加强检察机关上下级的领导关系完善上级领导下级的职能

地方各级人民检察院对产生它的国家权力机关和上级人民检察院报告,确立了检察机关的上下级关系,但目前我国检察系统的上下级领导体制不健全,仍存在弊端,所以要加强上下级的领导关系,完善领导职能。     

领导社交媒介自我表露、领导可信度与上下级关系:内隐领导原型匹配的权变作用

社交媒介自我表露是一种具体的社交媒介使用行为,对现代人的工作和生活都产生了不可忽视的影响。在工作情境中,领导的社交媒介自我表露尤其容易引起员工的高度关注。然而,领导的社交媒介自我表露对其在组织中的上下级关系将会产生何种影响有待深入探讨。鉴于此,基于社会信息加工理论和内隐领导理论,本文提出领导社交媒介自我表露的影响效应取决于内隐领导原型匹配的程度。当员工认为领导与其心目中内隐领导原型匹配程度高时,领导的社交媒介自我表露能够提升员工对领导的可信度感知,从而促进上下级关系,而当领导与员工心目中的内隐领导原型匹配程度低时,上述影响效果会减弱。通过对204份企业领导-下属配对问卷调查数据进行分析,本研究提出的被中介的调节模型得到支持。本研究的发现有利于深入认识组织中社交媒介自我表露的有效性,启发了领导需要考虑下属对表露解读的能动性,从而更合理地利用社交媒介平台进行自我表露,促进上下级关系良性发展。     

领导更替时上下级关系对员工越轨行为的影响机制研究

领导更替时上下级关系的变化是否会给员工带来一些消极影响已不容忽视。本文运用社会交换理论,从4个时间点收集领导—员工配对数据,获取了领导更替前后92个团队740名员工有效数据,探究了前/新任领导与员工关系对员工越轨行为的作用机制。结果显示：在上下级关系一致和不一致情况下,前任好—新任好和前任差—新任好时领导更替对员工心理安全感和员工越轨行为的影响均更显著;前/新任领导与员工关系一致性借助员工心理安全感影响员工越轨行为;差序氛围分别负向调节前/新任领导与员工关系一致性和员工心理安全感及员工越轨行为的关系。因此,领导更替时要选聘注重上下级关系的新任领导,提高领导处理上下级关系的水平,增加员工心理安全感,降低员工越轨行为。     

企业领导的领导艺术

企业领导是企业管理的灵魂,企业管理是企业领导的基础,企业领导指导企业管理,企业管理保证企业发展。因此,要发挥“灵魂”的作用,企业领导的领导艺术是多种多样的。 民主协商型领导艺术 民主协商型,是企业领导的“我请你来做”的一种领导艺术,也即是对话型领导艺术。这种领导艺术主要通过花费一定时间去听取职工下属的意见,从而提升组织上的灵活性和责任感。日本松下公司有     

领导的艺术

Q：您认为在您写了那么多的书,提出了那么多的讨论和管理的观念,你要传达的管理思想中最核心的理念是什么？     

二十一世纪的领导

仆从领导(Servant Leadership)理论认为，企业领导不是无所不能的天神，不是光耀史册的“帝王将相”，也不是具有传奇色彩的英雄，更不是好莱坞电影中的罗宾汉与蜘蛛侠，一个最有益于组织发展与社会进步的企业领导，首先必须是一位诚心诚意为他人服务的仆从。     

领导，你懂得沟通吗

无论领导们要做什么,如果没有 追随者的响应,领导者注定要失败。然 而现实中,领导者和追随者总是难以步 调一致。 在这个纷扰的物质世界,领导们总 是感叹诱惑太多,太难找到可以信赖的 员工;而在这个崇尚个性自我的年代,个     

管理你的上司——给予上司安全感

有没有发现，我们从小就养成了“听命”的习惯。即使步入职场，甚至已经成为经理人，每当在你看来上司着实苛刻，不尽人情，甚至做出错误决策时，你可能也只是暗暗抱怨、痛苦执行、或者干脆跳槽。     

香港特首曾荫权领导及管理艺术的研究

关于曾荫权这样一个性格特点鲜明的港产领导人,从药品推销员到香港最高领导人,我们可以看到小人物到大人物的政治奋斗历程.其果敢坚决、高效干练的行事风格,火爆脾气性格,中间派的人际关系处理方式,和越演越烈刚愎自用的用人态度,都使其从政以来鲜花和鸡蛋不断.为此,研究曾荫权的从政经历,对提高行政人员的领导和管理艺术有着重要的借鉴作用.     

领导人才贵如金

领导、人力资本管理、市场竞争优势、企业变革与转型以及利益相关者关系是当今世界最为突出的五大企业管理主题.世界最大猎头公司海德思哲国际公司的两位高级商业咨询师梅瑞狄斯·艾什比和斯蒂芬·迈尔斯的结论:"伴随着全球经济的转型,即从物力资本主导型经济向无形资本占主导地位的服务经济和信息经济的转变,一个事实一次又一次地得到了证明,这就是:人力资本对任何一个组织来说,都是最伟大的一项资产.因此,企业所面临的最大挑战就是人力资本的创造、培育及其充分利用.于是,企业首脑的第一要素也就表现为:构建一个对人进行管理的模式以及一个能够对为企业提供服务的人提供最佳服务的系统."而"那些不努力去把人是企业竞争优势的巨大源泉这种理念转化为行动的领导人,也根本不用奢望自己还能够获得市场竞争优势".     

关于领导方法和领导艺术

美国著名管理大师麦克伯曾说过：“领导人的能力首先不在于如何指挥别人，而在于如何指挥自己跣出最美的舞蹈。”     

波特定律对提升企业管理者领导艺术的启示

企业员工难免会出现工作失误,善于＂批评＂,是企业管理者的一种领导艺术。管理学中的＂波特定律＂为我们带来了深刻启示。