浅议医用高值耗材的管理

目前,大多数医院对高值耗材的管理还停留在粗放式的管理状态中,从而产生了一系列问题,鉴于高值耗材在医院管理中的特殊地位,文章从七个方面阐述了高值耗材管理的理想流程,而“三审一检”制度则是保证流程实施的关键。     

医用高值耗材招标采购供配流程精益管理的思考

医用高值耗材从采购到使用各环节的管理不像医疗设备管理那样严格,往往缺乏比较完善的系统的管理,随意性较大。为病人提供服务的医疗耗材产品的管理是医院管理的重中之重,是关系医疗质量安全的重要因素。文章指出,应通过应用精益管理理论改进医院医用耗材招标采购供配流程,使医院的耗材成本、服务质量、服务效率达到最优状态。     

基于财务风险防范下的企业内控管理研究

随着经济日趋全球化和科技信息的不断进步,企业也面临着越来越激烈的竞争环境。一个企业如何在经营发展过程中有效地防范和把控风险,不断健全和完善企业的内控管理,通过内控管理使企业自身的风险防范能力得以明显提高,进而避免财务风险的发生,这些对于企业的生存发展起着至关重要的作用。     

浅谈企业内控管理与财务风险防范

就目前的情况来看,在金融危机中遭受过重创的大型企业不在少数,由此可见,大多数企业当中都存在着一定的风险防范问题。对于任何一个企业来讲,在生产经营的过程当中都需要面临着来自各个方面的风险,其中两种主要面临的风险即财务风险与经营风险。因此,为了能够促进企业的可持续发展,防范和控制这两种风险是非常有必要的行径。随着全球经济一体化的到来,各企业在迎来新机遇的同时,也需要面临着巨大的竞争压力,企业需要面临的风险也越来越大。而加强企业内控管理和财务风险防范是让企业能够有效规避风险,降低风险带来的损失的有效措施。因此,为了能够加强风险防范和控制,进而促进企业的可持续发展,本文中,笔者将对企业内控管理和财务风险防范的基本概念、内涵以及目前企业内控管理与财务风险防范的现状与问题进行分析,并提出相应的防范措施,希望为读者提供有价值的参考。     

浅议企业内控管理与财务风险防范

随着我国加入WTO和世界经济全球化的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,我国企业也开始面临着越来越激烈的挑战.金融危机从一个国家或地区发生,就会波及到全球.所以,企业加强财务风险防范,增强抵御风险的能力,这对于促进企业自身发展具有重要意义.加强企业的内部控制管理,有利于财务风险的防范,实现企业的健康发展.本文主要介绍了企业内控管理的含义与作用,分析了当前企业内控管理和风险防范中存在的问题,提出了加强企业内控管理、防范企业财务风险的几项建议.     

财务风险防范视角下的体育事业单位内控管理

随着财政等相关法律体系的不断完善,审计与相关部门对体育事业单位运营管理提出严格要求。本文就从财务风险防范角度入手,具体介绍内部控制和财务管理之间的关系,并根据体育事业单位内部控制管理存在的问题,重点探究基于财务风险防范视角下体育事业单位内部控制管理相关对策,在提高体育事业单位内部控制管理水平的同时,希望可以实现体育事业单位的稳定发展。     

企业内控管理与财务风险防范

随着一个企业的不断发展壮大,其自身经营过程中也会出现各种各样的问题,风险与盈利是并存的。而在当前形势下,我国企业主要面临的风险由经营风险以及财务风险组成。为了提升企业在日常经营中处理风险的能力,有必要建立起完善的风险防范与控制机制,确保企业的健康成长与良性发展。本文主要研究了当前环境下我国企业的风险防范体系,并总结了相关企业在日常经营中有关风险防范的各种问题,对问题进行了解析,最后提出了相关建设性的意见与建议,对企业开展风险防范工作起到了良好的指导作用,希望得到相关企业的认可与采纳。     

我国基层人民银行会计核算和内控管理的风险及对策

中央银行会计集中核算系统远程接入支付系统工程投入使用,促进了人民银行服务效率的提高和服务内涵的提升,但同时也出现了一些影响资金安全的新风险。文章就存在的主要风险进行了分析,并提出了防范和控制风险的对策。     

浅议在科研单位内控管理中引入PDCA管理模式

文章采取规范研究视角,对在科研单位内控管理中引入PDCA管理模式必要性及具体措施进行了分析论证,旨在构筑适宜科研单位发展的规范化、动态化内控管理体系。     

浅析企业内控管理与财务风险防范

随着社会主义市场经济的飞速发展和国际竞争的日益激烈,企业在生产经营中面临的风险也不断增大,因而,加强企业内控管理和财务风险防范具有战略性意义和价值。本文将在客观、全面地分析当前企业在内控管理和财务风险防范上存在的问题和不足的基础上,深入、系统地探讨加强企业内控管理和财务风险防范的策略和措施。     

优化内控设计 预防采购腐败

文章通过剖析采购腐败的形式、危害、成因，从设计理念、健全内控、优化流程人才培养等方面，提出了企业采购内控制度的设计思路。     

加强内控建设 规范采购管理

采购内部控制制度,是指根据国家采购法律、法规、规章、制度的规定,结合采购业务管理的特点和要求而制定的旨在规范采购部门的采购管理活动、体现采购“公开、公平、公正、诚信”原则的制度和办法。它的职能不仅包括授权进行采购,招投标活动的各种方式、方法,也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序与步骤,还包括对采购部门采购活动进行综合计划、控制和评价而制定或设置的各项规章制度。     

关于中央级科研单位预算执行综合内控管理的思考

预算执行是中央级预算单位内部控制管理工作的重点,也是难点。本文以提高预算执行效率,保证财政资金安全为主要内控目标,从分析预算执行内控环境着手,提出预算执行管理要全员参与、统筹计划的综合内控的建议。     

从内控风险的视角看医院出入院管理处的管理

医院的出入院管理处无疑是医院每日的现金流量最大的地方,因而资金安全也就成了出入院管理处内部控制的重中之重。从出入院管理处的风险分析出发,从提高员工的职业素养、完善内部控制制度、加强财务管理、健全his系统功能、加强对外交流五个方面来加强管理以防范出入院管理处的资金安全风险。     

浅谈医院耗材管理

医院的耗材按会计分类,分成低值易耗品、卫生材料、办公用品等。医院的各项业务活动过程,是使用和消耗各种耗材的过程。搞好医院耗材管理,为医院各项业务活动提供必需的物资供应,保证医院各项计划任务的完成,降低成本,具有十分重要的意义。     

高值医用耗材带量采购的卫生技术评估

高值医用耗材的带量采购,对净化医药行业生态、保障人民基本医疗需求和推进“三医”联动改革具有重要意义。基于高值医用耗材的经济学特征和带量采购现状的分析,本文剖析了高值医用耗材与药物的卫生经济评估区别,以及国内外医疗器械采购的制度安排;目前国内存在着编码进度较慢、带量落实难和进口国产价格相差大等问题,并提出了政府规章制度安排和采购路径改进与优化等政策性建议。     

企业物资采购风险及其管理防范

随着市场经济的深入发展,资源市场空间越来越大,而在全球企业的产品成本构成中,采购的原材料及零部件成本占企业总成本的比重随行业的不同而不同,平均水平在60%以上。作为物流活动的起点,采购涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。而采购活动一旦出现风险,企业的生产、销售和资金周转就会受到严重的影响,甚至会使企业无法正常运作。因此,对企业的采购风险管理与控制应深入到采购活动的各个环节。     

内控的风险与风险的内控

“风起于青萍之末”。当下，次贷危机的风暴正在肆虐，虚拟经济已被风卷残云，实体经济正惶恐不安，全球经济衰退阴云挥之不去。坐而论道，以内控之眼，观风暴之因，一探危机青萍之末，是为本文之旨。     

论企业物资采购风险防范管理

采购是各个企业不可缺少的部门,采购运行的好坏对企业有很重要的作用。采购风险的存在直接关系到企业的正常运营,采购风险因素各式各样,本文就煤业有限责任公司的采购风险做了一些分析,并提出了一些防范措施。     

浅议企业筹资活动中的内控管理

筹资是企业发展过程中不可避免的问题,合理地利用财务杠杆,将会提高企业的资金利用率.而筹资活动的内部控制,不仅决定企业是否能顺利筹集生产经营和未来发展所需资金,而且决定企业以怎样的筹资成本和筹资风险筹集所需资金,并决定所筹资金的最终使用效益.因此每个企业都应建立筹资风险意识,制定筹资风险制度,并严格实施筹资风险制度.