浅谈人力资源系统的岗位胜任力素质模型

胜任力素质是一个组织区分在特定工作岗位和组织环境中的绩效水平的个人特征。胜任力是潜在的、持久的个人特征,它与一定工作或情境中的、效标参照的、有效或优异绩效有因果关系。不同的岗位对人的胜任力素质要求不同,建立组织员工的岗位胜任力素质模型,对实行组织的能力与岗位匹配有着重要的意义,对充分利用和合理配置组织的人力资源有着引导作用。     

2011年至今国内外胜任力和胜任素质研究综述

通过梳理2011年至今关于胜任力和胜任素质的199篇文献,文章探讨了胜任力和胜任素质在人力资源管理各模块、企业内部不同岗位层级以及不同行业和职业中的应用,进而提出胜任力和胜任素质研究的发展方向和研究重点.     

2011年至今国内外胜任力和胜任素质研究综述

通过梳理2011年至今关于胜任力和胜任素质的199篇文献,文章探讨了胜任力和胜任素质在人力资源管理各模块、企业内部不同岗位层级以及不同行业和职业中的应用,进而提出胜任力和胜任素质研究的发展方向和研究重点。     

烟草企业专卖岗位胜任力初始模型构建研究

通过文本分析与理论分析相结合,依托胜任力理论体系,以临沂烟草公司为样本,对临沂烟草公司专卖岗位说明书进行系统分析,分别基于专卖人员的核心素质、综合能力和专业知识模块,构建专卖岗位胜任力模型,以期丰富胜任力理论体系及其应用范畴,并为烟草专卖实践提供决策依据。     

岗位性胜任力模型在企业招聘工作中的应用

论文将胜任力模型与企业招聘相结合,通过对A企业进行案例研究,分析了基于岗位性胜任力模型的企业招聘工作流程、应用实施,并对实施结果进行了总结分析,结果证明,岗位性胜任力模型不仅适用于A企业,对于其他同类企业在人才招聘过程中也有一定的借鉴意义.     

从唐太宗用人策略看胜任力模型构建

通过对唐太宗用人策略的阅读和分析,总结其用人特点,可以看出早在唐太宗时候就已经运用胜任力模型来选拔人才.唐太宗用人策略包括运用冰山模型挖掘个人胜任力特点,知晓岗位胜任力要求,人岗匹配,对胜任力模型的验证与修正这四个方面.在现在人力资源测评中,我们可以从中受到启发.     

从唐太宗用人策略看胜任力模型构建

通过对唐太宗用人策略的阅读和分析，总结其用人特点，可以看出早在唐太宗时候就已经运用胜任力模型来选拔人才。唐太宗用人策略包括运用冰山模型挖掘个人胜任力特点，知晓岗位胜任力要求，人岗匹配，对胜任力模型的验证与修正这四个方面。在现在人力资源测评中，我们可以从中受到启发。     

转岗营销人员胜任力研究

随着我国产业结构的调整以及企业人事制度改革的推进,会有越来越多的职工面临着转换工作岗位的问题,如何选拔、培养、评估和提升转岗营销人员的综合素质,使他们尽快适应营销岗位的工作,是许多企业亟待解决的问题。文章在对胜任力等相关理论综合回顾的基础上,分析了我国转岗人员的具体情况,提出了评价转岗营销人员的胜任力模型。     

基于企业生命周期的企业家胜任力模型研究

企业有生命周期,企业在生命周期不同阶段所面临的问题和危机不同,对企业家胜任力的要求也各有侧重.将企业家胜任力理论与企业生命周期理论相结合,以企业生命周期不同阶段的企业家胜任力为主要研究内容,对构建基于企业生命周期的企业家胜任力模型作了初步的研究.     

销售人员胜任力模型的构建

销售人员的能力素质直接关系到销售企业的"命脉",然而提高销售人员能力和素质的关键就是提高销售人员的胜任能力,销售人员胜任力的提升有利于业绩的增长,高效完成企业目标,实现企业使命。本文根据胜任力模型的构建流程,设计出销售人员胜任力模型,从而为销售人员的招聘、培训、绩效考核和薪酬管理提供基础和依据。     

民营企业家胜任力模型的构成要素

民营企业的发展状况往往与民营企业家的个人能力密切相关。但在现阶段,民营企业家的素质、个人能力还不是特别理想。结合理论界已有研究成果可以发现,对于民营企业家来说,其胜任特征应该包括三个方面：概念胜任力及个人特征、人际胜任力及社会能力、技能胜任力及管理能力。     

基于胜任力模型的中小企业培训体系的构建

企业核心竞争力的增强不仅依赖于企业的资本和技术实力,更依赖于企业员工所具备的胜任企业发展所需要的能力。运用胜任力模型构建培训体系在大型企业应用较多,而中小企业运用较少。中小企业要想赢得竞争优势,就必须不断增强员工的岗位胜任能力。本文从胜任力的角度分析中小企业培训体系的构建过程,为中小企业持续获得竞争优势提供智力保障。     

基于岗位胜任力的供电公司绩效考核问题研究

随着现代人力资源管理理念在供电公司的逐步普及和推广,其面向市场导向和经济效益的绩效考核体系得到了不断的健全和发展,岗位胜任力因素在绩效考核中得到初步应用。本文在阐述了岗位胜任力的相关理论知识及其对于供电公司绩效考核作用意义和相应要求的基础上,主要分析了目前供电公司基于岗位胜任力的绩效考核体系中存在的问题及其原因,指出了岗位胜任力导向尚未在绩效考核中确立应有的战略地位、缺乏对于岗位职责和岗位价值创造能力的细分和评定、对于二元制的员工素质缺乏有效的判定标准体系,以及岗位胜任力绩效考核的制度创新和机制激励性不足,最后结合岗位胜任力和绩效考核的相关知识提出了改善的解决方案。     

浅谈基于胜任力的企业内部员工招聘管理

在知识经济时代,企业的发展壮大更加依赖于其员工所具备的能胜任公司发展所需要的能力。企业不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任力的管理,可以说,知识经济时代的人力资源管理就是员工胜任力的管理。胜任力指将某一工作中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人深层次特征．是驱动员工产生优秀绩效的各种个性特征的集合。许多跨国公司早已将胜任力模型作为选入、     

试析企业成长不同阶段的企业家胜任力结构及其自我跃迁机理

在创业、守业和展业不同阶段,企业面临着不同的难题。企业家只有具备相应的胜任力结构,才能解决这些难题,推进企业成长。为了满足企业成长对企业家胜任力结构的需要,企业家胜任力结构应当随企业成长而跃迁。企业家胜任力结构的自我跃迁,是指企业家通过学习,自我完成能力和行为转换升级的过程。企业家胜任力结构的自我跃迁受个体、组织和环境因素的影响。企业家学习的目的就是为了实现企业家胜任力结构的自我跃迁,企业家学习的内容由其目标胜任力结构决定,企业家学习途径和学习方式因学习内容不同而有所差异。     

基于岗位胜任力的《旅行社计联业务》课程教学研究

胜任力评价是人力资源管理中逐渐被认可的一种方法,其通过科学方法所提炼出来的岗位核心能力培养同样可以在旅游职业教育中得到应用,文章以岗位胜任力模型为主线,结合旅行社中基层业务领域的胜任力尺度,对有关专业技能课程教学实践进行探讨。     

企业科技领军人物胜任力模型

本文对科技领军人物的概念进行了界定,同时对胜任力和胜任力模型的研究现状进行了概述;在此基础上,构建了基于知识与技能、管理胜任力和个人特质三个维度的企业科技领军人物的胜任力模型,并以此胜任力模型为层次评价模型,构建了一个基于层次分析法(AHP)的验证模型,具体介绍了验证方法以及模型的实际运用.     

社区工作胜任力研究综述

组织的发展主要依靠的是人才具备与岗位要求及组织目标相匹配的胜任能力.社区工作者是社区管理与服务的核心力量,只有充分分析社区工作者的岗位胜任力,才能实现和谐社会建设目标.本文阐述了当前胜任力研究的主要内容,分析了胜任力模型构建的主要过程,并对社区工作者胜任力模型的构建及在社区建设和发展中所起的作用进行了深入地探讨.     

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系构建

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理是企业人力资源发展战略的核心内容,是评价企业每个员工绩效的科学方式与手段,是将企业个人绩效与公司的任务与目标相联系的有效工具。企业绩效管理作为企业人力资源管理的核心部分,在企业管理过程中影响员工的行为和公司目标的实现。文章通过分析目前企业人力资源管理的发展特征,构建岗位胜任能力模型和KPI体系,对企业绩效管理进行了有效分析。     

社区工作胜任力研究综述

组织的发展主要依靠的是人才具备与岗位要求及组织目标相匹配的胜任能力。社区工作者是社区管理与服务的核心力量，只有充分分析社区工作者的岗位胜任力，才能实现和谐社会建设目标。本文阐述了当前胜任力研究的主要内容，分析了胜任力模型构建的主要过程，并对社区工作者胜任力模型的构建及在社区建设和发展中所起的作用进行了深入地探讨。