浅谈电力企业基层班组建设的策略

电力企业生产中的直接主体是电力企业基层班组,是企业从生产到管理全过程中的重要组成部分。基层班组建设对企业的健康稳定可持续性发展有着积极的推动和促进作用。同时,班组也是企业决策层与执行层连接的桥梁与纽带。因此,打造管理严格、纪律严明、技术精湛、富有朝气的基层班组,是电力企业发展的组织基础,也是实现国家电力企业发展战略目标的重要群众基础。文章就班组及班组建设带给企业的意义,以及在班组建设中存在的不足之处做出分析,提出电力企业基层班组建设的策略。     

电力企业班组建设难点及对策研究

电力企业班组建设是电力企业进行安全生产管理的基础，因此，做好班组建设非常重要。本文主要阐述了电力企业班组建设中的难点，并就如何加强电力企业班组建设提出了几点建议。     

加强工业企业班组建设之管见

太原电磁线厂从1986年加强班组建设以来,坚持以人为本,依靠工人,实现班组自主管理,使班组建设取得了丰硕成果,全厂38个班组已有15个建设成为文明班组。尤其令人可喜的是1991年在开展质量品种效益年活动中职工当家作主的意识进一步增强,充分发挥了班组在生产经营活动中的作用,大大调动了广大职工的积极性和创造性,使企业各项经济指标创历史最好水平,完成工业总产值1580.71万元,销售电磁线587吨,     

浅议加强电力企业班组建设管理工作

班组是企业组织结构中最基层的单位,它的运转情况直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏.所以,班组建设是企业管理的一项重要内容.本文结合金湖县供电公司班组管理工作实际从班组安全建设、班组人力资源建设、班组文化建设、QC小组管理等方面浅议如何加强电力企业班组建设管理工作.     

浅谈水电厂调度的运行管理

安全生产是电力企业发展的基础,安全工作是电力企业发展永恒的话题.水电厂保证安全生产、可靠运行的基础管理,是水电厂实现集中调度、经济运行的基础.通过运行管理,确保水电厂安全生产和效益的最大化.     

企业班组建设的科学管控实践

概要:班组是企业最基层的生产管理组织,班组建设的好坏直接关系着企业经营的成败,华电山东公司通过班组建设平台、班组培训平台、竞赛激励平台、“五型”班组创建平台的有效运作,使班组充满了勃勃生机,所属企业充满了旺盛的活力和良好风貌.     

电力企业生产及经营供应计划分析

现阶段,电力行业在我国发挥的作用是十分关键的,它不仅和国计民生的重要基础有着非常紧密的联系,同时还会对公用事业带来一定的影响,从另一个方面来说,电力行业就是国家财政收入的支柱产业.但是电力企业在生产过程中遭遇到的一些困难等,电力行业的经营状况就渐渐变得不太乐观.由于之前国际金融危机带来的影响,我国的外需就在很大程度上被减少了,经济也渐渐下行,在这样的趋势之下,电力需求也随之变低,再加上煤炭价格不断的进行上涨,电力企业的生产经营就变得更为艰难,大部分的电力企业都会出现大面积亏损的情况.针对上述的这些问题,电力企业必须采取合理的应对措施来解决生产经营当中的风险,以此来实现有关的经济效益.本篇论文主要研究的内容就是最近几年电力企业的经济运行状况,以此来分析出其生产经营过程中面临的挑战以及机遇,并且针对这些提出相应的措施.     

从流动比率指标谈电力企业流动资金管理

流动资金的重要性在于每一次周转可以产生营业收入及创造利润,因而流动资金的周转是为企业盈余的直接创造者.流动资金只有不断地在企业中不断地周转不断地流动,企业才能保持生产经营的持续性.但长期以来电力企业流动资金不足不仅给企业的正常生产经营构成威胁,而且关系到国计民生,因此加强电力企业流动资金管理已是当务之急.本文通过研究流动比率与流动资金不足的关系,对电力企业流动资金管理现状进行分析,进而提出解决的对策.     

“五进班组”夯实镇海炼化创效基础

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业创新创效的基础。班组建设是一项提升班组管理水平、提高员工素质能力、夯实企业管理基础、确保班组高效能的系统工程。     

电力企业国际化经营的几个问题

电力企业国际化经营是电力企业根据国际市场的需要确定经营方向，按照国际经济规律与国际经营惯例进行经营管理，广泛地利用国内外资源，把国内外经营活动紧密地结合起来，最大限度地追求国际比较利益，在多国之间或全球范围内进行生产经营活动。主要包括电力企业的进出口、引进外资与海外投资、劳务和技术的输出与引进、工程承包等。     

浅议电力企业新员工培训工作的探讨

电力企业基层班组新员工培训工作存在诸多不足,而通过创新班组新员工培训方法,采取一套适合基层班组的培训模式,在班组建立一套科学合理、创新独特、运转有效的现代化班组新员工培训体系,能够优化培训资源配置,提高班组培训效率,快速提升新员工业务素质,使班组新员工培训工作落到实处、取得实效。     

浅谈发挥班组长的核心骨干作用

班组作为企业的细胞,是企业组织生产经营活动的基本单位和一切工作的落脚点,"麻雀虽小,五脏俱全",组织生产、保障安全、创新技术、维护设备、控制成本、改进质量等,都要在各基层班组的工作中落实。本文从实际工作实践总结,找准班组管理建设的重点,谈如何充分发挥出班组长的核心骨干作用,增强班组工作活力。     

浅析电力企业在新会计制度下的固定资产核算

固定资产核算是企业会计制度的重要内容,对于技术装备密集型的电力企业,固定资产核算显得尤其重要.但电力企业目前在固定资产管理中存在许多问题,主要表现在工程竣工决算编制滞后、资产核算手段落后及缺乏必要的规章制度等方面.2001年实施的新《企业会计制度》以及2006年发布的新准则体系与国际会计惯例更加协调一致,电力企业应抓住这一良机,加强固定资产核算,防范资产流失、减少资产和运行成本的浪费,提高其利用率、优良率,全面提升资产管理水平和经营效益.     

新时期电力企业劳动用工管理的思考

电力企业生产经营活动中,劳动者的作用不可忽视,加强电力企业对劳动用工的管理,能够从根本上提高电力企业的发展.本文通过对新时期电力企业劳动用工管理方面存在的问题进行简单分析,在此基础上,提出提高电力企业劳动用工管理水平的相关措施,通过三个不同方面的措施全方位的对员工和企业之间的用工模式进行细致的规划,明确劳动关系双方的义务和权利.     

班组在企业安全生产中的重要性

班组作为企业的基本细胞,是企业安全工作的着重点,搞好班组的安全建设与管理,是企业搞好安全生产、控制事故发生,完成生产经营目标的基础。     

浅议矿建施工企业项目管理中的班组核算

项目部作为施工企业的成本核算中心,企业的效益均通过项目部的核算来体现,而项目部成本控制的关键是班组。加强班组核算是改善企业经营管理,提高企业经济效益,保证全面完成各项经营指标的根本。     

多元收费对电力回收的影响

经过对电力企业的经营情况了解后可知,由于电力商品的特殊性,在电力企业经营过程中,电力回收一直是一个难点。受到多种因素的制约,电力回收效果远未达到预期效果。为了有效解决电力回收问题,规避电力企业的经营风险,实现电力企业现金回流,目前在电力收费方式上,普遍采用了预付电费等多元收费方式,有效提高了电力回收的效果,满足了电力企业的经营要求,保证了电力企业的基本效益。从目前来看,多元收费已经成为了电力回收的主要方式之一,对电力回收产生了重要影响,为此,我们要对多元收费对电力回收产生的影响有正确认识。     

关于加强电力企业资产管理的思考

电力体制改革后,中国电力企业的经营模式发生了很大的变化,由以前的以生产为中心转变成了现在以客户为中心,形成一种"机会和挑战共存"的模式.并且,随着外部市场环境的变化,发电企业为了提高管理运行的效率、提升核心竞争力,提高管理方面的信息化水平势在必行,加强资产管理的信息化水平尤为必要.资产管理的能力对于电力企业的发展有着举足轻重的地位,只有加强对企业的资产管理能力,才可以使电力企业合理稳定的发展下去,才能给企业带来效益,才能给人们带来方便,同时也提高了我国的经济水平.本文在分析电力企业加强资产管理的重要性基础上,根据企业的资产维护功能,探讨了电力企业资产管理的特征和主要内容,分析了电力企业资产管理的现状和存在问题,并提出完善的电力企业资产管理不能仅仅局限于对设备资产的静态信息管理,还需要包含对电力设备整个生命周期的管理和企业每个部门的信息整合,最后针对性地提出了加强电力企业资产管理的对策措施.     

基层供电企业班组建设工作初探

基层电力企业班组建设,工会在牵头组织的同时,要整合全局的力量,坚持制度建设为基础,坚持以人为本理念,循序渐进地全面提升班组建设。     

电力公司财务管理中精细化管理的应用研究

财务部门作为电力企业的核心部门机构,是企业资金获得与资金使用的主要管理部门,在电力企业经营与生产过程中发挥着至关重要的作用.由于财务管理工作贯穿于电力企业各项工作开展的始终,因此对财务工作进行精细化管理不仅能够使得企业的各项工作都能在有序的状态下进行,而且还能在一定程度上使得电力企业经济效益水平的提高.本文将通过对电力公司财务管理存在的问题进行分析,进而对电力企业财务精细化管理的主要措施进行阐述,以供参考.