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一、战略联盟1.定义:战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。2.基本特征:组织的松散性(不是独立的公司实体)、行为的战略性(是长期的公司战略)、合作的平等性(是一种伙伴关系)、范围的广泛性(合作范围多种多样)和管理的复杂性(参与企业数量多,目标多样)。3.特点目前,网络或组织已成为企业组织发展的一种趋势,战略联盟正是 相似文献
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为了适应网络经济时代的新发展,全球企业都在进行战略调整、业务重组和组织制度管理改革,以寻求自身在经济全球化与信息化新形势下的最佳定位。国际产业战略联盟正是顺应了全球新兴产业成长、产业结构调整和企业组织结构创新的需要,成为众多跨国公司超极限扩张的目的和归宿。一、当前国际产业战略联盟的主要类型1.资产一体化为主型。这是以资产为纽带的企业间的资产重组产业联盟。是通过组织和整合横向同类产业的优势企业及生产经营环节,采取并购或收购的方式,把两种以上相关而分散的资产要素,从企业传统按步就班的资本积累向跳跃… 相似文献
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为了适应网络经济时代的新发展,全球企业都在进行战略调整、业务重组和组织制度管理改革,以寻求自身在经济全球化与信息化新形势下的最佳定位。国际产业战略联盟正是顺应了全球新兴产业成长、产业结构调整和企业组织结构创新的需要,成为众多跨国公司超极限扩张的目的和归宿。 一、当前国际产业战略联盟的主要类型 1、资产一体化为主型。这是以资产为纽带的企业间的资产重组产业联盟。是通过组织和整合横向同类产业的优势企业及生产经营环节,采取并购或收购的方式,把两种以上相关而分散的资产要素,从企业传统按步就班的资本积累向跳跃… 相似文献
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动态联盟,是两个或两个以上的企业或者特定事业部和职能部门,为实现某种共同的目标,通过公司协议或联合组织等形式而结成的一种网络式的联合体.它的思想是在1991年,由以美国里海(Lehigh)大学的Dr·Roger和Dr·Rick Dove为首的百余名专家,在向国会提交了<21世纪制造企业战略>的报告作为"敏捷制造"的核心部分提出的. 相似文献
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国外越来越多的大企业已经达成这样一种共识:如果公司的利润中有20-30%是依靠战略联盟获得的,如果公司将要做出的重大投资决策并不完全由自己控制,那么,就必须在关系管理方面做得更好。因此,对即将结成联盟或已经结成联盟的企业来说,加强联盟的关系管理并将其转化为公司的一种能力,就显得十分重要。目前,全球500强企业平均每家约有60个主要的战略联盟。惠普公司通过战略联盟方式得到的好处包括:1.获得互补性资源;2.进入新市场;3.分担研究与开发的成本及其风险;4.在合作中获得新的增长点;5.获得新产品或新技术,等等。惠普公司正是凭借其在联… 相似文献
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基于Shapley值法的战略联盟之收益分配 总被引:5,自引:0,他引:5
1 战略联盟与收益分配
1.1 战略联盟概念及其背景
所谓的战略联盟是指两个或者两个以上企业之间,在特定的时期和范围之内,基于各自战略目标的实现,相互利用彼此的比较优势,通过协议、契约而结成的资源共享、风险共担和利益共享的一种松散型组织. 相似文献
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发展产学研战略联盟的企业对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
一、战略联盟是当代企业发展的最佳路径选择
战略联盟是20世纪末最重要的组织创新.美国管理学家麦克尔·波特曾将战略联盟定义为"企业之间达成的既超出正常交易,可是又达不到合并程度的长期协议". 相似文献
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公司战略联盟利益分配机制模糊评价研究 总被引:1,自引:0,他引:1
公司战略联盟是一种重要的组织创新形式,公司战略联盟因利益而起,联盟的利益分配机制是公司战略联盟有效运营的关键所在。采用模糊数学的方法构建了联盟利益分配机制评价的指标体系,说明了利益分配机制评价的步骤,并指出了评价时应注意的问题。 相似文献
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战略联盟的不完全契约分析 总被引:4,自引:0,他引:4
战略联盟是在独立企业之间,单个企业拥有有限控制的一种组织结构.由于每个参与伙伴仍然是独立的企业,处于联盟主导的核心企业和从属的下游企业需要通过一系列契约条款界定专用资产和信息利用.联盟之间的企业关系实质上指各种形态的契约关系. 相似文献
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企业战略联盟的含义及发展现状
企业战略联盟(Strategic Alliances)是由两个或两个以上有着对等实力或者互补资源的企业之间,出于对整个市场的预期和企业总体经营目标的考虑,为达到共同拥有市场、合作研究与开发、共享资源和增强竞争能力等目的,通过各种协议而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型合作竞争组织.它超出了正常的市场关系又没有达到合并的程度,是介于市场与公司之间的中间形式,具有组织的松散性、行为的战略性、合作的平等性、范围的广泛性和管理的复杂性等特征. 相似文献
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所谓企业战略联盟,是指两个或两个以上的企业出于对整个市场预期目标和企业自身战略目的的意愿,采取的一种长期性联合与合作的经营行为方式。战略联盟与合并或兼并是有区别的。美国战略管理学家迈克尔&;#183;波特说:“战略联盟是企业之间达成的既超正常交易,可是又达不到合并程度的长期协议”。购并意味着投入大量资金,全盘接受对方企业的全部各类资产,操作复杂、风险很大; 相似文献
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近年来,企业之间的财务战略联盟发展很快.可以肯定,企业财务战略联盟给企业带来的利益必然大于它的成本,否则,世界上就不会有企业财务战略联盟的存在.问题在于究竟是什么原因使企业财务战略联盟具有竞争优势,怎样才能使企业财务战略联盟保持并最大限度地发挥出这个优势.深入研究企业财务战略联盟的本质将有助于加强对它的理解和管理.顾名思义,企业财务战略联盟就是两个或两个以上企业为了达到共同的财务战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的财务联合行动. 相似文献
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战略联盟作为一种全新的组织形式,指的是两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标,通过一定的方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织. 相似文献
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一、新公司法关于减少注册资本程序的规定公司资产来源于股东和债权人,公司以其全部资产包括负债资产来承担责任。有学者认为:"以资本为核心构筑的整个公司信用体系不可能完全胜任对债权人利益和社会交易安全保护的使命。决定公司信用的并不只是公司的资本,公司资产对 相似文献
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论控股公司与我国中小企业的发展 总被引:1,自引:1,他引:0
中小企业要想摆脱在市场竞争中的劣势、在不利的外部环境中求生存谋发展,就必须选择合适的扩张战略.扩张主要的途径有两个一是内部扩张,一是外部扩张.前者包括传统的自我成长方式和虚拟经营,后者包括并购、战略联盟和控股公司形式.本文在简述其它扩张方式的基础上,着重探讨控股公司制度在我国中小企业扩张中的独特作用. 相似文献