企业负债经营浅谈

负债经营是企业筹措资金的重要手段，为什么企业要采用负债经营？企业如何进行负债经营？本文从负债经营的利弊等方面分析了负债对企业经营的作用，进而对如何进行负债经营做了初步探讨。     

中小企业的资金管理

一些中小企业在经营过程 中，一方面资金缺乏，严重困扰着生产经营，而另一方面，在资金的使用上又存在很大的浪费，资金管理水平偏低，使用效益差，如何解决这个问题，本文拟从资金筹集、资金使用和资金核算三方面进行论述。     

金融工具：农机销售的助推器

2009年中央级农机购置补贴资金达到130亿元，规模之扩大2004年以来前所未有，极大地激发了农民的需求，增强了农民购机能力，农机生产企业迎来前所未有的历史机遇。但是，由于补贴手续繁琐，流程复杂，执行期过度集中，资金到位缓陧，造成垫资结算周期长，被占用资金大幅度上升，企业资金压力空前加大。筹融资能力弱的企业经营举步维艰，农机制造企业在面对机遇的同时也面对着巨大的挑战。     

浅析如何提高企业资金效率

随着市场体制的完善,企业间竞争加剧,企业资金管理逐步被经营者所重视。资金是企业的命脉,是企业生存发展的动力源泉。因此,资金管理的成败在很大程度上决定了企业的成败,资金管理效率的高低也关系到企业经营效率和效益,更决定了企业的良性循环发展,提高企业资金效率成为企业不可回避的话题。这里笔者想根据自己多年的实践工作经验以及粗浅的市场调研,谈谈企业如何运用资金来提高企业的经营效率,进而促进企业的其他运营管理工作。     

企业经营的“十大风险”

我办企业已经三十来年，经历过风风雨雨。企业经营是有很大风险的。最近宏观经济不景气，许多企业都破产倒闭。我在工作的同时，也在思考、分析、总结，企业经营的风险在哪里？我把它归纳为10个方面。     

新时期农民合作社的经营理念及经营方式

作为在社会主义市场经济条件下产生的农民合作社，如何能够使它从分散经营逐步走向规范化管理、从资金贫乏走向经济实力雄厚、从稚嫩无知走向更加成熟的发展，很大程度上取决于农民合作社在实际运作之中，自身的经营理念与经营方式问题。     

以品牌战略领跑企业客户市场

品牌经营在企业经营管理中的重要性日趋显著,除了企业形象品牌外,面向细分市场的品牌铸造也同样重要.在电信行业中,商企客户是电信运营商的生命线,电信企业商企客户服务品牌的强化必须整合企业的市场、网络、管理、服务和人才等有效资源,实现战略体系从价格主导向品牌主导转变,职能体系从客户经理向品牌经理转变,营销体系从产品服务向品牌服务转变,以确立完善的,竞争对手无法或难以模仿的品牌体系,从而保证企业的持续竞争优势.     

浅谈企业资金风险的管理

企业资金的风险可分为：安全风险、时效风险、短缺风险。这三种风险对企业经营的影响都很大，对这三大风险的管理，对企业的经营具有重大的意义。     

亦谈施工企业资金管理

施工企业的资金是施工企业维持日常工作运转和正常经营活动及扩大再生产的主要经济资源，但目前施工企业的资金大都比较紧张，且存在很大的资金风险，严重阻碍了企业的发展。本文通过对施工企业资金回笼情况分析，指出风险的存在，并提出加强资金管理的具体办法。     

招行“助力贷”助力中小企业成长——访招商银行杭州分行副行长葛晓娴

许多中小企业面临着后续资金不够、无法发展壮大、成长陷人困境的烦陆，及时拓宽融资渠道，便利补充经营所需资金，是企业成长过程中的迫切需求。如何更好地为中小企业排忧解难呢？     

浅议现代企业的资金管理机制

<正> 财务管理是企业管理体系的中心,资金管理是财务管理体系中的重要一环。就如何建立有效的资金管理机制,谈一点看法。 一、企业资金管理存在的问题 缺乏现代企业应有的资金管理意识。企业管理者普遍重视如何使企业在整个生产经营过程中资金不紧缺,能及时周转,但都忽略了不同经济环境下资金的时间价值对资金运筹的影响,因此在资金的使用上缺乏科学性。在经营过程中应把资金时间价值引入财务管理,在资金筹集、运用等方面,都应考虑这一因素,这     

机会与风险在经济乱世中并存

历史证明，危机孕育着机会。不少企业今年必定在考虑如何削减成本，而聪明者在考虑未来的发展机会。来自学界的看法是，现在近似经济底部的衰退期是分出成功和失败者的时刻。经营者们的确面对着消费信心低迷和资金市场紧缩等各种问题的经营困局。     

上市公司资金管理问题及对策研究

任何一个企业和公司都必须重视企业的资金管理,由于企业经营的复杂性,也给企业资金管理增强了难度.如何管理上市企业的资金才能为企业创造更大的财富是每个上市公司都在考虑的问题.本文就上市企业资金管理存在问题进行了分析,并就加强企业资金管理提出了相应的措施.     

浅谈应收账款管理的现状与建议

在当今激烈的竞争环境，企业采用赊销政策很大程度扩大了市场规模，但随着应收账款的大幅增加，企业资金也面临较大的挑战。一方面，企业正常生产经营需要不断投入资金，另一方面，应收账款回收不及时或无法收回影响企业资金流入，企业资金容易陷入困境。文章从格力电器和深纺织两个企业分析应收账款可能带来的影响，探讨企业应收账款管理的现状，并建议从前置管理、建立制度、分工协作等方面加强应收账款管理。     

银企互联模式下的企业财务管理

网上银行在很大程度上满足了企业资金的使用率提高、资金的集中管理得以实现、经营成本得到降低的有关财务需求。而银企互联是企业能够通过有关软件实现与网上银行联接，并对银行和企业双方的资源进行整合，使企业得到安全、简易以及个性化的服务。银企互联也给企业财务管理带来了新的变化和课题。     

集团型企业的资金管理

资金是企业最重要的资源之一.从发展的角度来看,资金对每个企业都是稀缺资源,而企业的生产经营,资本经营和长远发展时时刻刻又离不开资金.因此,如何有效地进行资金管理就成为企业财务管理部门一项极其重要的基本活动.     

科技型中小企业融资实务系列文章之六 如何做出合理的资金使用计划和财务预测

企业融资的目的之一就是获得资金,而获得资金的目的就是使用资金。通常企业在融资的时候都必须提供资金的使用计划和相关的财务预测,即在获得资金以后,资金如何能有效的运用到企业的经营过程中去,并如何最终体现在企业收益等财务指标的改变上。在这方面,许多企业也犯了和定义目标市场时类似的错误,即,过于宽泛地描述资金需求,过于乐观地预测财务表现。而专业投资人,     

浅谈企业资金管理

一、当前企业资金管理存在的问题 （一）缺乏现代企业应有的资金管理意识 企业管理者普遍重视如何使企业在整个生产经营过程中资金不紧缺,能及时周转,但都忽略了不同经济环境下资金的时间价值对资金运筹的影响,因此在资金的使用上缺乏科学性。     

商企学习型党组织建设措施研究

新形势下推进学习型党组织建设对于商企更是意义重大。商企的学习型党组织建设,必须紧紧围绕商企经营中心工作和改革发展大局,提高实现战略目标的竞争力,高标准定位,高起点谋划,努力实现"五位一体"的整体目标。为此,商企党组织要紧密结合企业实际,采取有效措施,认真贯彻落实,切实抓出成效。     

资金预算视角下企业债务风险管理

现代经济浪潮中，众多企业不断地消亡，其中不乏一些卓越不凡的公司也未能幸免。无论导致其失败的原因如何，最终均体现在财务成果上，形成流动性支付危机。因此。债务风险管理已列入企业管理的重要议程。基于资金运动始终贯穿并服务于经营活动．本文从资金预算管理角度探讨企业债务风险管理能力。