施振荣对话创业家

65岁的＂台湾IT教父＂、智融集团董事长施振荣的退休生活依然很忙,他把自己的时间分为四部分,一是为自己的公益事业而低调奔走;二是看书学习和写书;三是“台湾岛内深度游”；四是为智融集团做事。“智融”二字取义“融通智慧”，作为宏著集团创始人，施先生如今的一部分心力花在如何“不留一手”地把自己多年创业打拼、经营企业的经验教训与后辈华人企业家分享。     

大话西游之企管

《西游记》中四人的取经过程,与经营企业或做一个项目的过程有不少相像之处。唐僧是这个企业或项目的总经理或主管人,大家都会觉得唐僧一无是处,但这和尚却是观音菩萨和唐皇钦点的。唐僧的优点至少有二:一是他有一个美好的愿景和远大的目标,解芸芸百冤之结,消众生无妄之灾;二是     

大话西游之企管

《西游记》中四人的取经过程，与经营企业或做一个项目的过程有不少相像之处。     

“电脑教父”施振荣

今年1月,宏棋在台北对外宣布,去年整个泛宏棋集团实现营业收入4,451亿元新台币,比去年同期增长35％,而在公布这一消息的同时,宏棋更是对外界表示:2003年可望再增加20％,从而达到5,300亿元新台币。而在26年前宏棋成立的时候,施振荣用于创业的资金才新台币100万元。离施振荣给自己限定的退休时间还有两年,他一手打造的泛宏棋集团终于在今年年初给外界交上了一份令人满意的成绩单。     

企管培训精英论

第二届“精英世界”南中国企业培训与发展大会暨展览会于7月在广州凯旋华美达大酒店隆重举行(本刊第9期曾有报道)，来自国内外著名培训机构与企业的十多位精英人士到会作了精彩的演讲。现将部分与会者的演讲集录如下：     

走出误区强化企管

朱镕基总理在政府工作报告中提出今年是企业管理年的号召后,加强企管工作成为热门话题。目前有些国有企业效益低下,甚至资不抵债,到了濒临破产的边缘,日子很不好过……造成这种状况的原因很多,也很复杂。但是,只要经过剖析就会发现一个共性——企业管理不善,漏洞较多。就工业而言,产品质量差,成本高,不适销对路,科技含量低,不符合环保要求等,致使某些产品市场竞争无力。就流通企业而言,资金短缺,呆滞商品在仓库积压使资金沉淀,费用居高不下,外欠款收不回来使资产流失,某些商品市场萎缩等。所有这些都可以归结为企业管理出了问题,由于管理失控才造成企业的困境。     

施振荣的“王道薪传”

留心的话,你会在北京的地铁站里看到宏暮的新广告。明快的淡绿色背景,广告牌上是一些五颜六色的PC与平板产品,旁边印着斜体LOGO“acer”。如果并非有意关注宏暮近一年的动向,你甚至会被那鲜亮的颜色晃一下,然后想到一个问题,“宏暮这几年怎么没有动静了？”     

企管“黑洞”面面观

企业战略朝定夕改，管理人员频繁跳糟，普通人员经常变动，营销战略变成单一的广告战，财务管理一片混乱，假账事件频频等等，在管理成为企业老板、经营者口头禅的同时，大多数企业的管理并没有得到真正的改善，管理也没有变成企业生存、发展和壮大的发动机。管理模式上的误区以及对日常管理中出现的不正常现象视而不见等管理上看不见的“黑洞”．吞噬着企业的肌体和财富，原因何在?     

泉州搭台助推企管升级

<正>为宣传政府优惠政策,推介管理成果,为管理咨询机构和中小企业对接搭建重要交流沟通平台,今年年初,泉州市经委举办了"民营企业如何推行绩效管理"公益培训班,拉开了泉州市"送管理进企业"系列活动的序幕。据了解,该培训班邀请管理咨询培训专家就"抢占后金融危机时期企业发展制高点如何降本增效"作系列讲解,广大中     

施振荣“输”家即赢家

1995年,全球最出风头的华人企业家无疑是台湾宏暮(Acer)电脑集团的董事长施振荣。这一年,宏碁完成了58亿美元的营业收入,新推出的"Aspire"系列电脑在美国市场引起震动。近两千万美元的投资在苏州破土动工,享誉国际企业界的《幸福》杂志,以巨大篇幅给 Acer 上镜,美国《商业周刊》又把施振荣评为世界最杰出的25位企业家之一。9月的北京,秋高气爽,在’96中国计算机展览会上,记者采访了今年第三次北京之行的施振荣先生。"棋王"谈"棋"     

企管新经:无遗漏检查

错误、失误和疏漏是企业管理中的三大敌人。错误的主观性因素较大 ,失误次之。错误和失误的表现通常比较明显 ,容易引起人们的注意 ,所造成的损失是显而易见的 ,解决起来也相对容易一些。工作中的疏漏则因有较多的客观因素往往会被忽视 ,其造成的损失只有经过日积月累才有可能爆发出来 ,解决起来难度也较大。实践证明 ,推行工作的无遗漏检查制度是解决疏漏问题的一剂良方。企业作为一个组织体系 ,是由不同职能的部门以及不同职责的员工所组成的 ,靠一系列规章制度、工作规范将他们组织成一个协调的有机整体。如果把企业视作一个鲜活的生命 ,…     

透视西方管理思想的发展史,创建具有中国特色的企管模式

管理,作为推动人类社会进步的重要引擎,一经出现便在全球范围内掀起了一股崇尚管理的热潮.在管理理论的发展史上,西方管理思想的演变史扮演者重要的角色,而且时至今日,仍然是世界的主流管理思想.追溯西方管理思想的演变历程,我们可以得知,从最仞社会化大生产的需要到西方工业革命的出现,西方管理思想经历了由经验走向科学的历史飞跃,并...     

如何量化考核企管办工作业绩

企管办作为企业的综合管理部门,其工作效率和工作质量在相当程度上影响到企业的发展,因此加强企管部门自身考核至关重要。但由于企管办人员少,任务繁重,而且大多属于软性工作、创新性的工作,所以难计量、难考核。为寻求企管     

智融集团登陆大陆 施振荣再创事业第二春

台湾宏基集团创办人施振荣去年底退休后，正式成立智融集团．开创事业第二春．智融集团大陆办事处近日在上海正式成立。施振荣与智融经营团队9月20目在北京召开开幕记者会．说明智融集团未来核心业务与发展方向。施振荣在会上以“新经济、新格局、新思维”为题发表演说．高盛亚洲区副董事长宋学仁与智融集团总经理彭锦彬也以“新经济时代的资本市场新观点”为题．进行一对一的高峰对谈。     

施振荣、加利·玻雷尔：高尔夫的真境界

对很多企业家来说,选择高尔夫这项运动是被它所需要的独处时的判断和果敢所征服,是为它所需要的挑战自我跨越自我的精神而感召。     

基于竞争导向的ITMC企管沙盘经营策略探析

ITMC企管沙盘模拟经营中,经营策略的设计至关重要。文章在分析各产品需求、成本及利润的基础上,再对模拟经营的竞争特点进行了分析,并从产品研发、生产线配置及广告等策略方面探讨了一种竞争策略,对经营者提供一种经营思路参考。     

全球信息业在位最久的CEO 施振荣薪传“剩余价值”

三年前，我五十七岁生日时，提出六十岁要退居幕后，自宏基董事长位置上退休，打算做一些不同的事情，转眼间，这天就要到7，12月30日我们会开一场感念会，所有泛宏基以及与宏基有关的人都会齐聚一堂；31日，则是我正式的退休的日子。过去这三年，我的确做了许多退休之后的准备和计划，现在已经到了要逐步实现的时候了，许多人以为我离开一手创办的宏基会有些感伤，其实对于这一天，我很期待，因为我可以更积极地安排自己想要做的事情，传递我的经验，最宝贵的是我曾失败的经验。     

鲜活思维——宏基董事长施振荣先生再访大陆精辟论

让人人都能享受新鲜的技术和产品宏基是集体创业,年青人只要积极打拼,就能成功网络带来网络电脑、信息家电等众多机会宏基,以鲜活思维不断创新     

马捷：“与自然相生”的企管指挥家

<正>沪上中心城区的原老法租界一带，四月正是飞絮飘扬的时节，在“梧桐成荫”的高安路上，树影掩映、庭院深深的老洋房中有一幢格外引人注目，这就是国际羊毛局（TheWoolmark Company）中国区的办公所在地。国际羊毛局是一家全球性推广澳大利亚羊毛的非盈利性机构，多年来，这家机构不断影响着许多人的消费观：即羊毛不只适合厚重的外穿，更是“贴身”的时尚面料。国际羊毛局中国市场的“掌舵人”马捷先生，用他丰厚的海外高等教育背景和近30年的品牌管理、