第十二届“上发中心—上外贸”上海贸易中心建设论坛暨“华人企业走向国际化”国际研讨会在我校举行

<正>2012年6月29日,第十二届"上发中心—上外贸"上海贸易中心建设论坛暨"华人企业走向国际化——对外贸易、直接投资和国际化管理"国际研讨会在上海对外贸易学院古北校区举行,来自加拿大、澳大利亚、荷兰和中国内地的40多名中外学者、政府官员和企业代表就华人企业在走向国际化过程中的对外贸易战略、国际直接投资、国际化管理及对外直接投资中的法律风险与控制等议题进行了深入探讨。     

第十二届“上发中心—上外贸”上海贸易中心建设论坛暨“华人企业走向国际化”国际研讨会在我校举行北大核心SSCI

2012年6月29日,第十二届“上发中心——上外贸”上海贸易中心建设论坛暨“华人企业走向国际化——对外贸易、直接投资和国际化管理”国际研讨会在上海对外贸易学院古北校区举行,来自加拿大、澳大利亚、荷兰和中国内地的40多名中外学者、政府官员和企业代表就华人企业在走向国际化过程中的对外贸易战略、国际直接投资、国际化管理及对外直接投资中的法律风险与控制等议题进行了深入探讨。     

人力资本国际化对我国技术创新的影响——基于海外华侨华人技术网络的视角

国际化的人力资本和技术网络对我国本土企业的技术创新过程产生了重要影响。近年来,海外人才回流明显促进了我国本土企业的人力资本国际化进程,也有利于企业建立基于海外华侨华人联系的跨国技术网络。基于此,本文基于海外华侨华人技术网络的视角,分析了在国际技术转移过程中,国际化的人力资本和技术网络对我国企业创新绩效的影响。     

世界一流跨国公司成长的母国因素实证分析

中国强国梦需要培育一批世界一流的跨国公司,但是世界一流跨国公司的成长受到母国因素的影响。本文在综述跨国公司成长驱动因素基础上,从宏观、中观、微观等3个层次分析了世界一流跨国公司成长的国际化与创新双轮驱动,并利用1996~2011年7个主要国家进入世界500强企业的面板数据,构造国家层面的世界一流跨国公司发展水平指数,对世界500强企业成长的母国因素进行实证分析。结果显示,世界一流跨国公司成长需要母国较高收入水平的经济基础、强大出口竞争力的产业基础、大量对外直接投资的国际化升级、高R&D强度的创新基础。政府支持和外汇资源利用对于中国启动世界一流跨国公司成长具有十分重要的作用。     

中央企业国际竞争力的多维度评价——与世界500强企业进行对比分析北大核心CSSCI

中央企业是我国国民经济的有力支撑,既是国内企业的中坚力量,也是参与国际竞争的排头兵。"十二五"期间,中央企业大力实施"走出去"战略,不断提升国际经营和竞争能力,由国内型向世界型转变。本文通过构建"一个标杆、两个层次、四个维度"的中央企业国际竞争力评价体系,与世界500强中的美国和日本两大经济体的非金融企业进行比较,分析我国中央企业在2010年至2014年间国际竞争力的变化。中国企业特别是中央企业在世界500强的做大层面表现突出,然而多数中央企业"大而不强",盈利水平与美日一流企业相比有较大差距,劳动生产率和技术创新能力有较大的提升空间,品牌建设和国际化经营任重而道远。在"十三五"期间,加快国际化步伐,进一步做大做强做优,大力提高国际竞争力,跻身世界一流,仍是中央企业的主要目标和任务。随着经济全球化的发展,中央企业只有不断提高自身国际竞争力,加大企业的创新力度、人才的培养和技术的投入,才能在国际市场竞争中取胜。     

企业教育培训也要国际化——百联集团培训工作国际化对标的实践与思考

百联集团于2003年4月组建以来．为了实现“注册上海，走向全国，连接世界”和建设“中国第一，世界一流”的现代流通产业集团的总体战略目标，对标国际流通巨头和一流企业，加大内部资源的整合和对外拓展的力度，加强企业运行创新和业务流程再造．加快国际化的进程。教育培训工作是人力资源能力开发的重要环节，是实施集团发展战略的重要智力支撑。集团的国际化的进程．客观要求企业的教育培训也要加快与国际企业培训对标。为此，集团董事长张新生先后到沃尔玛、麦当劳、家乐福、麦德龙等国际著名企业考察，亲自与沃顿商学院院长洽谈引进培训项目，加快了集团教育培训国际化步伐。围绕教育培训国际化对标．我们进行了一些实践探索。     

管理创新在企业发展中的作用

管理的核心就是创新,这也是企业研究管理能力的关键问题.就我国的茅台企业而言,在新时代的发展趋势下,只有不断的加强企业创新,才能够真正的成为世界一流的企业,克服经济危机带来的问题,实现企业的可持续发展.因此,茅台企业要从根本出发,注重新时代的管理理念,构建出符合自身的管理体制,以便实现可持续发展,成为世界上一流的中国企业.     

试论开拓欧盟市场对中国企业国际化的意义

当今世界各国的经济都在相互联合，取长补短，共同发展，这主要归因于技术的国际交流与相互依赖、资金的国际流动和市场的相互依赖。一国经济必须对外开放，才能从国际化中获益。同样，企业尤其是大型企业也必须走向世界，才能在国际竞争中得到最大发展。 企业国际化一般指企业经营国际化，它是世界经济发展规律的必然结果，是企业不断拓展市场的需要。企业的扩大发展，要求不断开拓新的市场，这也相应对企业适应经营环境变化的能力提出了较高要求。我国的企业国际化起步较晚，起初仅以出口贸易形式为主，至２０世纪８０年代以来我国开始重…     

企业人力资源的国际化战略

加入WTO,中国的市场准入和开放程度较以前大为提高,跨国公司以更快的速度、更大的规模挺进中国,并且加快在中国实行人力资源的本土化战略,而中国企业则要走向国际化,实行人力资源的国际化管理与开发。国际化既可以指参照国际经营管理标准,到国外市场参与国际竞争,也可以指在国内市场与国外企业竞争。加入WTO,进入中国的跨国公司,在中国奉行员工本土化战略,而中国企业的人力资源战略是加快国际化进程。 企业国际化本质上是人力资源的国际化加入WTO,使中国卷入世界经济的大潮,大部分中国企业都认识到,只有尽快走向国际化,才能变被动为主动,在与跨国公司的竞争中赢得胜利。然而,企业的国际化并不等于成功化。保持企业持续性竞争力的关键因素不是产品和市场,是人才,人才是国际化导致成功化的基础。达沃斯世界经济论坛年会上提出的国际化的三条标准:有适应国际市场的应变体系;有全     

北京国际音乐节打造名片价值

一年一度国际化的文化盛事；世界一流乐团、歌剧院、指挥、演奏家、歌唱家悉数演出；世界一流企业持续赞助；中国观众得到相应的艺术享受和品味的提升。     

银行贡献度评级模型的设计与运用

<正>财务管理是企业管理的中心,资金管理是财务管理的核心,资金集中度和管理效率不断提升、资金保障能力不断增强,为企业持续健康发展提供了有力支撑。2022年,国务院国资委印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》及《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》指出中央企业应牢牢把握“三新一高”导向,加强资金的集约、高效、安全管理,促进业财深度融合,推动企业管理创新与组织变革,不断增强企业价值创造力、核心竞争力和抗风险能力,培育世界一流企业的管理基础。纵观全球,尽管企业的行业和组织结构各异,但对于资金管理提升和创新的追求是其发展的共同需求。     

中国企业,如何做物流

世界500强企业都拥有一流的物流能力，通过向顾客提供优质服务获得竞争优势。向国际化迈进的中国明星企业，在考虑如何提高企业应对客户的能力时，必须将物流转变为战略资源，从业务流程、组织机构、企业资源管理系统等方面对物流进行全方位重组。     

论我国品牌国际化的文化策略

品牌国际化是我国企业参与国际竞争的必然,为应对国际品牌抡滩本土市场,国内企业必须走出国门,实施品牌国际化策略,建立全球品牌.品牌国际化的过程就是在不同国家或地区树立强势品牌的过程,由于不同国家有不同的文化传统、风俗习惯、生活方式等,品牌国际化必然受到文化差异的影响.品牌国际化不仅指品牌定位、品牌命名的国际化;注重品牌文化包容性,增强企业的跨文化管理能力和跨文化营销能力也至关重要.     

商业经济管理人才的素质培养

未来社会竞争是国际间的竞争 ,未来商业经济管理人才应是具有国际学识水准的人才 ,高等教育国际化已成为高等教育发展的一个重要趋势。只有主动参与经济全球化和文化多元化过程 ,实行教育国际化 ,才能站在时代和世界的高度造就未来高素质人才     

会议通知与征稿启事

<正>进入21世纪以来,世界经济呈现不可逆转的全球化趋势,中国经济在全球经济发展中的地位和作用不断提升,华人企业在改善世界经济结构和提升全球经济发展质量的过程中发挥越来越重要的作用。如何制定和实施企业国际化战略,积极参与经济全球化进程,是海内外华     

系统集成型企业的压力及中国企业国际化发展对策

本文认为,系统集成型企业是指全球化条件下决定世界商业体系构架和各门类产业链模式或产业网络模式及其价值配置规则与结构的企业。系统集成型企业具有强大的以技术和管理创新能力为基础的产业技术整合与产业管理整合能力,通过向产业价值网上的各类主体及其他社会利益相关者传导技术压力、市场压力、管理压力、政府资源争夺压力来实施产业技术和管理整合,从而实现自己的产业发展意志。我国本土企业要实现更加有效的国际化发展,必须充分认识系统集成型企业的职能及特点,通过加入跨国公司全球制造网,发展跨国战略联盟,建立商业生态系统等方式,吸收利用外界资源和力量,以系统的而不仅仅是自身的力量承接并解除来自于系统集成型企业的压力,并最终成为系统集成型企业。     

建设世界一流企业供应链的探索及实践

<正>本文聚焦建设现代供应链管理体系、加快供应链数字化转型和强化供应商精细化管理三个方面,介绍了中国三峡集团加强供应链管理的顶层设计和谋划,以“精益化、协同化、国际化、智慧化、绿色化”供应链为抓手,在建设世界一流企业供应链方面的探索和实践。     

上海电气重拳出击风电产业

上海电气集团股份有限公司是中国规模最大、实力最强的综合性装备类制造企业之一，其核心产业版块上海电气站集团更是一个资产总额和销售达“双百亿”，是发电设备制造和电站工程建设的专业集团。拥有一流的人才资源和一流的装备资源，以一流的现代管理和国际化运作快速融入世界经济。2002年以来，发电设备的生产量，销售量以及订单数量全球领先。多年来，集团为海内外用户提供了多项电厂工程总承包、     

旅游企业国际化及其运作研究

<正> 国际化经营是指企业跨出国界,在海外设立机构,以全球经济为坐标,以世界市场为导向,从事全球性的经营活动。国际化经营顺应了现代经济和科技发展的趋势,既是生产国际化及国际分工与合作的必然产物,又是对传统经营方式的突破。 一、旅游企业国际化的理论与现实背景 1.旅游产品的自身特点决定了国际化经营的必然走向。与一般制造业的产品从生产者趋向消费者这一流通过程相比,在旅游业中,旅游产品的空间流通的特点是消费者(旅游者)趋向于生产者(目的地),而且具有生产与消费的同时性。这一特点暗示了国际旅游收益最主要是在目的地实现的。这样,旅游企业要想从日渐扩大的国际旅游市场上占有更多的份额,这一特     

中国制造业大企业外向国际化趋势、问题与应对策略

本文分析了我国制造业大企业外向国际化的发展趋势、存在的问题,并提出了相应的对策建议。通过研究发现,我国制造业大企业国际地位逐渐上升,外向国际化动因、全球生产组织方式、国际市场进入方式、企业社会责任呈现新趋势。但是,我国制造业大企业外向国际化水平和能力仍需要提升。与发达国家相比,制造业大企业利润率不高,国际化程度较低,行业分布不合理,同时面临发达国家贸易与投资保护主义的挑战。本文针对上述问题提出了相应的对策建议:培育具有国际竞争力的世界一流制造业大企业,需要政府和企业共同发力。从政府角度看,要推动形成全面开放新格局,构建中国主导的全球价值链,培育世界级先进制造业集群,推进国有企业改革,以及组合运用宏观调控政策工具。从企业角度看,要优化企业国际化战略,培育国际化核心能力,优化国际化竞争策略,以及防范企业国际化风险。