浅谈比价采购的财务监督

正价格是商品价值的体现,具有转移价值的功能,在市场经济中,企业之间以及企业与其它经济组织之间的利益分配,主要体现在价格上。如何有效地开展比价采购财务监督,是企业提高经济效益的重要途径。一、比价采购中存在的问题在企业实际采购工作中,一些不良现象不能不引起管理者的重视。现象一:采购人员掌握的局部片面的价格信息,误以为是市场最优价,而实际采购后,发现其它市场上有更优惠的同类物品价格,从而严重影响了企业效益。现象二:采购人员有意抬高物品采购价格,从中谋利。有些采购人员从厂家订货,以较低的价格买入转到中间商再提高采购价     

浅析国有企业间接采购管理

在企业的日常运营中,间接采购作为新的组织职能正慢慢地发挥着越来越重要的作用。大部分企业已认识到间接采购的重要性,特别是国有企业的间接采购管理越来越受到关注。文章以国有企业为主要研究对象,论述了国有企业间接采购的重要性,分析了国有企业间接采购现存的问题,并针对这些问题提出建设性的建议。     

物资采购比价策略分析

物资采购比价是指企业内部比价人员对企业将要购置的各类物资通过＂价格比较＂进行合理的定价。企业内部实行物资采购比价,不仅能降低企业的运营成本,还能健全企业内部的控制制度,防止腐败现象的发生,同时防止企业经济效益在采购环节流失的控制手段。     

国有企业物资采购管理现状分析及改进

物资采购管理是国有企业管理工作的重要组成部分,对增强企业成本控制能力、保障企业正常经营运转具有非常重要的作用.但是,受各方面因素的影响,国有企业物资采购管理普遍存在一些大大小小的问题,严重影响了企业的正常发展.基于此,本文阐述了国有企业加强物资采购管理的意义,分析了国有企业物资采购管理的现状,进而提出了国有企业物资采购...     

企业内部比价采购审计方法浅析

在企业内部实行比价采购审计,不仅有助于企业改善经营管理,有效降低运营成本;而且还能健全内部控制制度,防止贪污舞弊现象的发生。本文从比价采购审计方法的重要性入手,分析现行比价采购审计方法的不足之处,提出改善和规范比价采购审计的方法和对策。     

刍议企业物资采购管理的经济效益

改革开放以来,我国的经济发展迅速,全国各地大小企业均已蓬勃之势迅速成长,但随着我国法律体系的不断完善,企业为了自身经济效益的持续稳定增长,也在不断地探索一条属于自己的管理制度,其中在物资采购方面,对企业来说是一项关系到企业命脉的支出,它影响着公司的经济效益,经济回报率,以及产品质量等诸多方面.本文对企业物资采购管理中存...     

基于作业成本法的国有企业采购成本管理研究

国有企业采购成本管理的工作质量已经关系到国有企业产品质量和成本,目前社会分工的进一步细化,国有企业经营方式向专业化协作化发展,采购成本的比重呈上升趋势,它的地位会越来越重要。本文以国有企业采购成本构成为出发点,建立国有企业采购成本核算模型,提出并运用作业成本法下国有企业采购成本核算的步骤。     

加强采购成本管理 提高企业经济效益

采购成本高低决定着企业效益的好坏,降低采购成本是提高企业竞争能力和经济效益的关键,关系到企业的生存与发展.企业应加快成本控制意识,对采购成本进行科学管理,从采购供应入手,优化配比结构,开展资源替代,控制费用开支.同时,要大力提高业务人员的素质,并在采购环节中引入竞争机制,实行招标采购,杜绝采购弊端.     

物资比优采购：大型煤炭企业物资采购对策

物资采购供应工作是煤炭企业管理的一项重要管理工作，在市场经济中面临着激烈的竞争。煤炭企业的材料费一般在生产成本中占有1／4左右的比例，因此降低物资价格，在采购中实行的比优采购管理尤为重要，物资比优采购就是在物资采购过程中，比较物资质量、比较采购成本、比较供应价格、比较售货服务、比较供货单位信誉。以取得最优的产品质量、最优的服务，最优的价格以达最优的到企业经济效益的最大化。     

物资采购管理优化对企业经济效益的影响

企业管理工作的有效性关系企业能否健康、持续发展,是国家经济建设的重要支撑.就现如今企业物资采购管理的全过程来看,由于企业要管理的材料种类、数量过多,因此,整个采购流程中信息沟通的效率不高,信息传递不顺利,尚未建立起完善的信息反馈机制.现阶段,企业物资管理存在许多问题,加强对信息的及时分析十分重要.     

现阶段国有企业采购管理的问题及完善策略分析

改革的深入推进,对国有企业采购管理的规范化、标准化要求越来越高。为了规范国有企业采购管理工作流程,提升国有企业的综合经济效益,文章结合当前实际情况,分析国有企业采购管理工作存在的问题,并从多个角度阐述相应的完善策略,以供参考。     

国有企业加强物资采购管理的问题探究

国有企业在现阶段面对的市场竞争是非常激烈的,想要使得自身的综合竞争力得到提升的话,必须要保证物资采购管理真正富有实效。 文章对国有企业物资采购管理的现状展开分析,重点阐述出现的各种问题,进而提出行之有效的应对措施,确保国有企业物资采购水平能够真正得到提高。     

当前酒店业采购管理存在的问题及对策浅议——基于浙江CW酒店的实地调研

浙江省作为国内经济发达省份,酒店行业的发展蒸蒸日上,一直在国内名列前茅,但也存在诸多问题和不足,在采购成本管理方面尤为突出。本文以CW酒店为典型,通过对这一只麻雀的解剖,分析了当前酒店业采购管理中存在的问题,并对这些问题的解决作了初步探索。     

采购管理

当代企业竞争激烈,而供应链管理对提高企业竞争非常关键,作为供应链管理中一个最重要的部分即采购管理是值得企业特别研究的课题。对任何企业来说,如何在正确的时间,以合适的价格收到质量好的物料,并最终通过处理后,反馈给最终客户是至关重要的。本文将对采购管理流程进行详解及如何控制采购管理有一定的描述。     

大型采购项目经济数据分析

本文通过计算经济净现值、内部收益率、投资回收期等指标,对采购投入所产生的效益进行分析,企业管理者可参考效益分析的结果,判断采购项目是否真正能为企业带来最优的价值创造。     

运用战略采购优化采购成本管理

市场竞争越来越剧烈,给不同行业的企业发展带来了很大的挑战。企业为了提高整体效益,需要在采购的过程中尽量减少支出。采购是整个企业的源头,采购对企业具有重要的作用。从目前来看,传统的采购方式已经不能适应市场的发展。本文就目前的采购情况和战略采购如何优化采购成本进行阐述。