江阴兴澄特种钢铁有限公司

江阴兴澄特种钢铁有限公司是由香港中信泰富有限公司控股的合资企业，是国家火炬计划重点高新技术企业，4A级国家标准化良好行为企业，江苏省高新技术企业，江苏省技术密集型和知识密集型企业，全国外商投资“双优”企业和江苏省外商投资先进技术企业，拥有国家级企业技术中心和国家级企业实验室，设立博士后科研工作站。     

匠心之道 永不放弃成长 记江阴兴澄特种钢铁有限公司装备部“国家级技能大师” 许君锋

<正>许君锋是民进会员、江苏工匠、正高级工程师、无锡市人大代表,现任江阴兴澄特种钢铁有限公司装备部电气设备专员、国家级技能大师。许君锋身上有很多光环,但历尽荣誉,按其自身的说法,归来仍是平凡工人。许君锋热爱这个岗位,在平凡的岗位,不念过往、不惧将来,不言放弃。灵光一现的偶然1997年8月,许君锋从江苏理工大学电气技术专业专科毕业后,应聘到兴澄特钢炼钢分厂连铸电气组当学徒工,也就是企业里的电工。电工岗位工作负荷不大,但是经常会遇到应急处置的情况,考验的是在岗人员的业务综合能力。工友偶然一个提议,搞一个开关按钮,把“开和关”集成在一起,按一下灯亮,再按一下灯灭。当时设备上的开关都是“开和关”功能分设在两个按钮上。小小的创意让许君锋激动起来,心里燃起了一星火光:原来在自己的岗位上可以“异想天开”的创造,这很让人兴奋。天性爱琢磨的许君锋经这一星火苗的闪耀,     

兴澄钢铁集团是如何走向良性循环的?——对江阴兴澄钢铁集团的调查

<正> 江阳兴澄钢铁集团(以下简称兴澄集团)由兴澄钢铁有限公司、兴澄特钢有限公司、兴澄股份有限公司、兴澄大饭店、三产公司及活性石灰厂等单位组成。其前身为江阴钢厂。兴澄集团现有总资产32.45亿元,净资产22.78亿元。而8年前的江阴钢厂,除土地价值外,债权债务相抵,基本无净资产。短短的     

多元胶印机如何应对激烈的市场竞争

国内发展小胶印技术已有20多年了。近几年,这个市场的发展势头非常猛,市场容量增长很快,市场竞争也已达到白热化。观察近些年国内印刷机械市场,小胶印机增长最快、竞争最激烈。影响需求增长的因素很多。宏观上,与国家的企业机制改革有关。大型国营印刷厂由于传统经营机制的束缚在一定程度上影响了其发展,这为中小印刷厂发展提供了良机。技术上,与计算机排版的普     

重质量 讲信誉 在激烈的市场竞争中创效益

我们沈阳市市政建设工程公司1978年打入外地市场,先后在锦州、大连、海拉尔、大庆、锦西、鞍山和沈阳等市建成大中型桥梁25座,其中获得国家优质工程银质奖1项,部优质工程3项,省优质工程7项,市优质工程11项,受到社会和建设单位的赞誉。公司由一个封闭型的企业发展成为一个开放型企业,施工产值由几百万上升到亿元以上,经济效益逐年增加,     

中小型印刷企业如何应对激烈的市场竞争

截至2002年12月10日为止,我国共有各类印刷企业90021家(不包括复印打字企业),其中国有印刷企业71 90家,仅占各类印刷企业的7.99%;集体企业23834家,占26.48%;外商投资企业2107家,占2.34%;有限责任公司1 6430家,占18.25%;个体、私营企业35287家,占39.19%;其他企业51 73家,占5.75%.     

在激烈的竞争中争取转移

产业转移更多还是要靠地方政府和工业园区自身的努力和争取。在目前转移现状及竞争形势比较激烈的情况下,寻求到属于地区独特的道路,获得有效的转移及落地。近两年来,产业转移工作开始从平衡发展进入到面临竞争比较激烈的区间,无论是向国内转移还是向国外转移。过去讲转产业转移,从英国转到美国,从美国转到日本,从日本转到台湾,后来转移到大陆。曾经我国大陆东部沿海     

在市场竞争中开拓前进：记上海五冶冶金建设有限公司

多年来,上海五冶一直以“管理好、质量优、服务佳”而著称,先后在宝钢及沪、苏、浙、皖等省市承担国家及省市重点工程项目100多项,涉及冶金、机械、汽车、化工、水利、交通等行业,企业综合实力不断增强,树立了良好的企业形象。1993     

满足人民需求 建设美丽家园——仪化公司在激烈的市场竞争中勇担国企责任

自诞生之日起,仪化公司就肩负着解决中国"粮棉争地"矛盾和国人穿衣难的重要使命。经过多年努力,1990年,仪化形成50万吨的聚酯产能,成为当时亚洲最大的化纤和化纤原料生产基地,每年可以为全国人民每人提供两件新衣,为解决国人穿衣问题做出了历史性贡献。随着聚酯行业的快速发展和人们生活水平的不断提高,仪化在激烈的市场竞争中,凭借丰富的生产经验和较强的技术优势,坚持     

面对激烈的市场竞争，施工企业——精打细算 控制成本

在市场经济条件下,施工企业面对激烈的竞争,它不但需要努力加快工程进度,不断提高工程质量,还必须加强成本费用的控制,才能保证企业在竞争中求得发展.     

在市场竞争中赢得主动

面对我国经济发展新常态,观念上要适应,认识上要到位,方法上要对路,工作上要得力,才能在新常态下有所作为。在对宏观经济形势科学分析、宏观经济发展规律科学把握的基础上,准确把握行业未来的发展特点,未来发展的新常态。就建筑行业而言,经历了30多年高强度大规模开发建设后,传统产业相对饱和,但基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现,对创新投融资方式提出了新要求,建筑行业要适应形势发展的需要,也逐步或正在显现出其自身发展的新常态:一方面,投资持续增长,但增幅降低,结构多元,经营环境复杂多变,     

在市场竞争中求发展

一、进入市场，参与竞争公司根据自身情况和贵州电力发展形势以及周边省份电力发展趋势，制定出“立足本身、巩固周边、面向全国”的战略方针，并围绕这一方针制订了公司的生产经营决策。对于省内的110－220千伏输变电工程，不论工程量大小、造价高低我们都干。线路工程最小只有3千米长，变电工程最小的到一个间隔改造。根据西南、两广地区资源发展条件及国家向中西部倾斜的政策，积极开拓广东、广西、四川等周边省区输变电建设市场。从1990年起先后承建了天一广500千伏七标段、深圳妈湾电厂220千伏送出（220千伏公明变电站）、天生桥电厂、…     

包装成本控制案例分析有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素

企业提高效率从换句话说就是降低成本。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。     

在危机中崛起

在成就了日本汽车、韩国汽车之后,能源危机或许是中国汽车千成难逢的机遇。从“草莽英雄”到“乱世英雄”,中国汽车还能创造出怎样的奇迹?     

在困境中崛起

我公司是我省的大型骨干建筑施工企业,现下设4个土建分公司,6个直属项目部,3个工程处及设备安装、地基处理、机械施工、金属结构、混凝土构件、装璜、网架、防腐防水等专业分公司。多年来,公司立足本省,面     

在不断创新中争当市场竞争强者

到今年,滨州印染集团已保了连续11年月月盈利、年年增量的高效持续发展局面。在国有印染全行业连续七、八年亏损的大背景中,我们居安寻危、危中寻机、机中夺利,始终保持着饱满的创新热情和发展欲望。目前已形成了以滨印为核心,吸纳几家纺织、复织企业为紧密层的印染纺织集团,集成了“以印染生产为纽带,上游联纺织,下游结服装”的一条龙产业链,其资产规模、产品类别及生产能力、综合经济指     

转换机制 自强自立 在市场竞争中艰苦创业

内蒙古自治区黄河工程局是1958年国家为建设黄河三盛公水利枢纽工程和开发河套灌区组建的水利施工队伍。工程局成立初期有上万人的职工队伍,在三年自然灾害极其困难的条件下,建成了黄河三盛公水利枢纽及灌溉配套工程,灌溉面积达800多万亩,是全国三大灌区之一。这项工程的建成对内蒙古的经济和社会发展作出了巨大的贡献。 进入90年代,随着党的进一步改革开放     

在改革开放中崛起的北京印刷学院

1978年12月28日,国务院批准成立北京印刷学院。北京印刷学院的前身是成立于1958年的北京文化学院的印刷工艺系。1961年印刷工艺系并入中央工艺美术学院。1978年以印刷     

曹妃甸——一个现代化 生态型 世界一流钢铁精品基地在崛起

曹妃甸,这个昔日默默无闻、名不见经传的海湾孤岛,自从首钢、唐钢决定在这里联合开发建设首钢京唐钢铁联合有限责任公司以后,很快引起了世人关注。党中央、国务院领导都很关心,最近胡锦涛总书记等中央领导又专程到现场视察,并对工程建设做了重要指示。一项钢铁建设工程引起人们如此高的关注度的原因在哪里?大家都希望了解一些内情:比如为什么要在这里选址,采取什么模式进行建设,选择什么样的技术装备和管理体制,建成后有什么好处,对我国钢铁工业调整、优化组合和转轨变型有什么作用等等。为了满足读者要求,最近《冶金财会》编辑部派人专程到首钢、唐钢及港口码头建设的有关单位进行了调查座谈,又到曹妃甸施工现场进行了考察,并参考了近期有关曹妃甸项目的文件、建设方案和报刊资料。现将听到、看到、和座谈过程中想到的有关情况和信息汇总整理,通过本刊反馈给大家,以抛砖引玉。由于座谈的人数有限,调查了解的情况也不尽全面,有些情况又在不断发展变化,一些观点论述和引用数据不一定准确,仅供大家参考。并借此机会向提供资料、参与座谈的所有人员表示衷心感谢!