段永基＋史玉柱=“黄金搭档”？——质疑四通的保健品战略

段永基长袖善舞，整合资源堪称九段高手；史玉柱悟性极高，营销策划无人能出其右。一个长于战略，一个善于操盘，段史“双人舞”真乃“黄金搭档”。这对“黄金搭档”对近年来急于寻找业务突破口的四通真的是一剂补药吗？     

“黄金搭档”解求健康生命

无论是新四通还是老四通，都难以解决四通历史上遗留的产权虚设和所有者缺位问题，四通集团董事长段永基不得不借助他人之力打造一个产权运作的新平台。由此引出了“一个著名的成功者”和“一个著名的失败者”的新新四通的合作之旅。     

段永基再设迷局

四通电子买了黄金搭档生物科技，四通巨光也悄然换了大股东。段永基葫芦里卖的是什么药？即便是信息透明的上市公司，要想猜透其公告的背后含义可没那么容易。     

史玉柱 段永基“黄金搭档”解求健康生命

无论是新四通还是老四通,都难以解决四通历史上遗留的产权虚设和所有者缺位问题,四通集团董事长段永基不得不借助他人之力打造一个产权运作的新平台。由此引出了“一个著名的成功者”和“一个著名的失败者”的新新四通的合作之旅。     

段永基失手中关村

四通是一个有争议的企业,四通人是一代中国知识分子在商界的追求——这是段永基在四通的自评。 1999年,段永基如日中天。他导演的四通辉煌,给他带来了“中关村村长”的荣誉。这一年,段永基被北京市政府“钦点”,出任大型国企中关村科技(000931,SZ)的总裁。中关村科技是中关村科技园区在竞争性行业中惟一冠名“中关村”品牌的企业,成立伊始即背负重要的历史使命:成为建设中关村科技园区和北京市发展高科技的龙头企业,以及中国的高科技龙头股。 上任之前,北京市领导对段永基只有一个要求:不要在国企干3年以后变成一个国企的干部,要保持民营企业家的特点,坚持创新。     

立志参加“经济奥运会”

四通是中国的著名高科技企业,从创办到现在,人在变,经营在变,不仅在国内,同时也向国际发展。作为四通的领导人,段永基先生对新闻媒体谈了四通的经营策略、变化过程及对今后发展的一些想法,本刊现刊登其主要观点,以飨读者。     

立志参加“经济奥运会”

四通是中国的著名高科技企业,从创办到现在,人在变,经营在变,不仅在国内,同时也向国际发展。作为四通的领导人,段永基先生对新闻媒体谈了四通的经营策略、变化过程及对今后发展的一些想法,本刊现刊登其主要观点,以飨读者。     

中国企业留在20世纪的遗憾

20世纪末，在一次工商座谈会上，大将风度的段永基，在回首四通往事时，哭了，许多人跟着流泪，为他所经历的酸甜苦辣。陪同段永基流泪的还有沈阳飞龙公司总裁姜伟，姜伟说“民营企业家怎么都那么容易流泪。”     

高手“诊断”史玉柱

“诊断”史玉柱信誉行为 柳传志：我觉得史玉柱还钱是值得尊敬的,至于说他是不是炒作,或者是不是为了信誉投资,我不太懂。老段和我知道这１．５个亿不是一个小数。今年我们公司能挣七八个亿,那是很多年修行过来的,联想熬了七八年的时间才挣两三千万一年。１．５个亿确实不是一个小数,做企业的人都知道。现在大家也许看外国的公司看多了,知道多少亿美金多少亿美金,其实做起来还是不容易的事。 段永基：史玉柱作出这个决定,我觉得能不能换一个词,不叫借债还钱,它是史玉柱拿出钱来对他项目失误的那些投资者给予补偿,他根本不是借债…     

中关村沦陷“段式”投资风格四通控股会否步其后尘？——段永基的“下注”情结

被一些业内人士称为“四通系”大家长的段永基至今直接操控了中关村（000931）、^＊ST四通（000409）、四通控股（0409．HK）等3家上市公司。前两家上市公司目前都“各有难念的经”：中关村在2002年、2003年连续两年亏损、面临退市风险后，好不容易在2004年靠出让下属控股公司股权实现扭亏．今年中期和三季度又重陷亏损泥淖：^＊ST四通2005年7月受到证监会的行政处罚．原因是该公司在2000年9月～2003年1月期间涉嫌未在相关报告期报告中披露重大债务．涉及金额9．7亿元，而在这28个月中的18个月．公司第一大股东是段永基任董事长的四通集团。多元化投资造成了段永基失手中关村。在多元化道路上左冲右突而缺乏主心骨业务的惰况下，四通控股（0409.HK）从健特生物（000416）那里“抢”来的“脑白金”和“黄金搭档”，尽管2004年为公司带来了10.55亿港元的销售收入，但公司净利润仍较2003年同期下降了83．68％．而且分析人士对已问世9年的“脑自金”的生命周期也颇多担忧。纵观段永基这么多年来的资本运作轨迹，可以发觉他一直在以风险投资商的心态运作企业，而这种下注惰结令其“染指”过的几家上市公司相继重蹈覆辙。     

史玉柱的这些年

“股神”——并不足以概括史玉柱。以1997年为界，他之前是天不怕地不怕，高呼口号：“要做中国的IBM”．横冲直撞．最后留下一栋烂尾的巨人大厦，外加2．5亿巨债，成了“中国首负”。而之后，他如履薄冰．小心翼翼，卖脑白金，投资银行股，进军网络游戏，在一片废墟上，转眼炼就了超过500亿元的财富。他是中国商界最著名的东山再起者。     

四通周年祭 段永基的红色悲剧

在中国改革开放30年的企业家群体中．段永基是一个值得纪念的人物．因为他做了许多开创性的事迹。但他也是一个值得反省的人物，因为中国民营企业最致命的错误他也尝尽了。老段的悲剧在于太聪明，总想玩一把大聪明，和一把以中国为单位的大牌。     

史玉柱重出江湖 巨人重金买信誉

作为中国企业发展史上盛极而衰的经典案例，史玉柱和他的巨人集团曾经一而再再而三地被人们旧话重提。在巨人集团名存实亡、史玉柱销声匿迹的几年里，这几乎成了他们存在于媒体和公众心目中的唯一理由。新世纪伊始，昔日的巨人再次成为舆论的焦点，因为沉寂多年的史玉柱选择了还债为自己重出江湖扫平道路。 清偿债务，重树巨人大旗 　　1997年，巨人危机爆发后，巨人集团留给世人的除了尚未完工的珠海巨人大厦，就是 2亿多元的海内外债务。这些债务主要由三部分组成：在香港所卖的楼花、在国内卖的楼花，以及与巨人集团经营往来中的法人…     

巨人下半场

史玉柱的创业史可以分为上下两个半场——1997年之前的巨人和1997年之后的巨人。1997年之前是天不怕地不怕，高呼口号“要做中国的IBM”，横冲直撞，最后惨败。留下一栋荒草肆虐的烂尾楼。外加几亿元巨债。 死过一次后。才知道死亡的滋昧。这10年，史玉柱如履薄冰，小心翼翼，卖脑自金，投资银行股，进军网络游戏。在一片废墟上，转眼炼就了超过500亿元的财富。史玉柱为何能在下半场“惊天逆转”？ 是的，他的确掌握了一套独创的看家秘籍，为自己打造了几样纵横江湖的“顶级装备”。[编者按]     

四通兴衰录

在中关村民营科技企业中,最早的"两通两海"已是过眼云烟,后来的"四方联",老大四通败了,老二方正还居老二,老三联想跃居老大.我们曾这样评价:段永基是大聪明,王选是大才华,柳传志是大智慧.     

癫狂史玉柱

从被巨人大厦拖垮，到依靠“送礼就送”的“脑白金”东山再起，史玉柱的偿债行为。为他的复出奠定了一个坚实的道德基础。 从现实世界跨入虚拟世界，史玉柱只用了一年多的时间就打造出了一个市值50亿美元的上市公司。但是，在史玉柱构筑的虚拟世界里。平等、博爱、诚信分文不值，只有金钱是万能的。 在金钱与道德面前，史玉柱再次面临挑战。     

手段不一般，广告记得住

史玉柱说过一句比较经典的话：“中央电视台的大多数广告，漂亮得让人记不住。”我们往往记住了一个广告很漂亮，但忘记这个广告是卖什么。相反的，我们都觉得脑白金的广告很俗，但都知道它是卖什么的。脑白金这个土广告打下大市场，不是用偶然性能解释的。     

李玉琢：《一路直行--我的企业理想》

他是“中国式管理”的践行者 与商业领袖万润南、段永基、任正非等人有过火花绽放,也有过矛盾冲突他被称为“中国职业经理第一人” 39岁下海参与四通打字机合资企业的创办,迅速改变四通OA本部、华为子公司莫贝克的困难局面接手濒临倒闭、后来成为高压变频器领域第一品牌企业利德华福     

史玉柱：从营销高手到资本高手

1993年开发巨人大厦，史玉柱一开始曾固执地不用银行贷款，主要以集资和卖楼花的方式筹资，因不顾实际地一再加高楼层以及其他外部因素的改变，最终导致资金链断裂，巨人大厦烂尾，史玉柱成为“中国首负”。重出江湖打造脑白金成功后，史玉柱一跃成为资本运作高手，通过将脑白金的品牌、生产基地、销售网络转让给上市公司，使旗下保健品产业与资本市场紧密对接；投资民生银行、华夏银行等全国性商业银行，使个人财富快速蹿升。截至目前，史玉柱持有的两家商业银行的总市值超过95亿元。[编者按]     

史玉柱:“巨人”再度崛起

如果把2001年的中国民营企业称为史玉柱年大概没有多少人会反对。至少就媒体的关注程度而言,史玉柱和他的"巨人"牢牢的占据了头一把交椅,尽管史玉柱多次表示要回避媒体,但"不幸"的是媒体偏偏喜欢上了他。