ERP中应用作业成本法在产品设计阶段进行成本控制

随着ERP研究应用的深入,ERP环境下应用作业成本(ABC,ActivityBasedofCounting)),已从进行成本核算提高到进行成本控制的阶段。本文改变传统主要通过对制造成本进行成本控制的思想,提出了对整个作业链、价值链进行全过程成本控制,尤其是详细论述了在设计阶段采用作业成本与成本企划相结合进行成本控制。     

论成本管理在企业管理中的地位和作用

本文首先对成本管理进行概述,说明成本管理的概念、内容和基本工作方式,并对成本管理在企业管理中的地位进行了详细的阐述;在论证成本管理的地位之后,又对成本管理对企业管理的作用进行分析,结果认为成本管理对企业管理有着多方面的影响作用。希望本文能够为成本管理和企业管理的发展提供帮助和建议。     

战略成本管理之价值链分析及供应链成本管理

战略成本管理是指管理人员将成本管理置身于战略管理的广泛空间,运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,从战略高度对企业及其关联方的成本行为和成本结构进行分析,为决策者进行战略管理提供信息服务的管理活动。战略成本管理一般包括价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理等五个方面的内容。本文以"价值链分析及供应链成本管理"两点进行解读,以期更进一步对战略成本管理进行运用。     

基于供应链的成本管理策略研究

本文对供应链成本及成本管理的概念内涵进行了界定,比较供应链成本管理与传统成本管理差异,分析了我国供应链成本管理中存在的问题,提出了从培养成本意识、建立成本核算体系、对供应链进行动态调整、运用作业成本管理模式和实施电子化供应链等方面来实施供应链成本管理。     

油田企业成本管理研究综述

对成本管理文献进行梳理,发现该领域的重要研究成果主要聚焦于三个方面:作业成本理论、标准成本理论以及归因成本理论。基于对这三个基本理论的述评,总结油田企业的成本管理现状,对油田企业原有成本管理流程进行优化,从标准成本制作过程、实施方式、保障措施三个方面分析如何改善油田企业成本管理流程,以期为我国油田企业进行成本管理、提高财务管理效率提供借鉴。     

基于流程的施工项目成本管理研究

首先应用WBS工具,对施工项目成本进行分解,并构建了施工项目成本管理体系的WBS模型,用以帮助项目部成员有效界定成本管理范围。然后以建立的成本管理WBS模型为基础,提出了施工项目成本管理流程,参照此流程对施工项目进行系统的成本管理,有助于提高项目成本管理的效率和效益,实现成本控制目标。     

中创国际物流公司物流成本的控制研究

中创国际物流公司成本的控制主要有两方面:一是提高物流服务水平,二是降低物流成本,两者相辅相成。也就是在提高中创物流服务水平的基础上,降低公司的物流成本;或是在一定的物流成本水平基础上,提高物流服务水平。因此,本文对中创国际物流公司的成本控制进行了研究,首先对物流成本的概念进行了概述,其次是对其特性和重要性进行总结,然后对中创国际物流公司物流成本的控制进行了详细分析,最后针对此种情况提出了相关的建议和对策。希望能对中创国际物流公司的成本控制有所帮助。     

浅析现代企业成本控制体系

本文首先对成本控制体系进行了概括论述,现状与存在的问题,继而提出了成本控制的原则,成本控制的程序以及成本控制系统,最后提出了基于顾客偏好的企业成本控制,最后对全文进行总结.     

谈作业成本法在工业企业物流成本核算中运用的必要性

物流成本核算是进行物流成本管理与控制的基础。目前国内并没有对物流成本的构成及核算标准形成统一的认识,这使得企业进行物流成本管理与控制的基础工作出现了问题,进而影响了物流成本管理与控制的效果,因此必须对物流成本进行正确的核算,以全面掌握物流成本信息,进而控制和降低物流成本。     

医院成本管理之低碳作业

对于广义上的成本管理来说,一般说采分为标准成本、目标成本、责任成本和作业成本等等,并且对影响成本的每一个因素进行统一的,全面的多维度的分析和控制.医院成本管理的主要对象,是指在其运行过程中所消耗的一切有形资源,它的中心思路是通过对项目的评估,对其所需要的资源进行精确的前期预测,包括所使用资源的事前规划,进行过程中对所需资源的精确控制,项目周期结束后对已消耗的资源进行分析和考察,以此来达到控制和降低运行成本的目的.     

施工项目成本控制体系评价

完善建筑施工企业施工项目成本控制体系 ,对降低施工项目成本 ,提高企业盈利水平有积极作用。采用层次分析法 (AHP)对成本控制对策进行全面分析 ,建立施工项目成本控制体系模型并对其进行一致性检验 ,从中总结出各种成本控制措施的重要权值 ,得出降低成本和科学排序的措施参数。运用综合评判法对施工项目成本控制体系的健全程度进行科学评价     

资金成本核算初探

传统会计工作一般只对债务资本成本进行确认,不对股权资本成本进行确认,这种所谓的"成本"存在一定的缺陷,无法真正体现出公司作为会计主体的重要理念,因此在对资金成本核算工作进行全面分析的基础上,应该建立资本成本会计,对资本成本理念进行有效完善。     

试论战略成本管理在企业的应用

在市场竞争日益激烈的背景下,企业的成本管理要有所创新,从战略管理的角度来对成本进行规划管理。所谓的战略管理就是把战略管理与成本管理进行融合,借鉴战略管理的相关方法、理念对成本进行管理。战略成本在企业的长远规划中有着较大的作用,能够提高成本管理效率。     

利用信息化手段对医院全面成本管控的探索

信息时代的今天,医院管理已经逐步步入互联网协同管理的阶段,如何有效利用信息技术手段对医院成本进行科学的管控,是医院成本管理人员必须考虑的。文章通过对传统成本管理的模式进行分析,对信息话技术的成本管理模式进行探索,在信息化视角下讨论构建基础的医院作业成本管理模式。     

劳动合同法对企业用工成本的影响分析

劳动合同法对各项用工行为进行管制。本文从企业角度着手,从企业招聘成本、使用成本、开发成本、解雇成本及违法成本五个方面进行论述,解析劳动合同法对企业成本方面的影响。     

论成本领先战略在企业中的实施

本文以成本领先战略在企业中的实施为题,全文一共分为六个部分。首先对研究背景进行了简要介绍,其次对成本领先战略进行了简要概述,然后对企业实施成本领先战略的实际意义进行了分析,最后重点对企业成本战略的实施要点及具体实施策略进行了阐述,之后再对全文进行了简要总结。     

浅析如何制定成本考核

成本考核是企业对各部门进行绩效考核的重要手段,同时也是成本管理的重要内容,对于加强企业成本控制、降低产品成本提高经济效益完成企业经营目标等方面有着重要的作用.本文对成本考核概念、意义进行了论述,并在此基础上阐述了成本考核的内容,最后对制定成本考核的方法进行了探讨.     

石油企业成本预算管理现状及方法探讨

针对石油企业成本预算管理的特点,对成本预算管理现状进行了分析,对成本预算管理方法进行了探讨,建立了柔性管理与刚性管理相结合的成本预算管理模式。     

浅论企业物流成本控制

文章通过对物流成本特征及物流成本构成进行系统化的分析,使用物流作业成本法对企业物流系统的成本进行经济评价,为企业提供物流成本控制与管理依据,并提出了新的成本控制策略,以便企业能够及时准确的进行调整,更有效、更迅速地优化系统,使企业的物流成本大大降低,从而增强企业的竞争力。     

论作业成本管理与战略成本管理的整合

作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本,形成企业的长期竞争优势。对作业成本管理与战略成本管理进行了比较,指出其进行整合的必要性,并提出了基于价值链进行整合的思路。