市政工程项目的成本管理与控制研究

市政工程项目是复杂的系统工程,要重点关注和研究市政工程项目的成本管理与控制,将成本管理的理念引入到项目管理之中,深入探讨当前市政工程项目成本管控存在的缺陷和不足,探讨市政工程项目成本管理与控制措施,构建现代成本管理体系,正确合理地实施市政工程项目成本管控决策,较好地提升市政工程项目成本管控质量和水平。     

工程建设项目成本管理研究

如何有效完善工程建设项目成本管理是当前工程建设管理人员普遍关心的问题,文章在介绍工程建设项目成本管理原则的基础上,分析了目前我国工程建设项目成本管理中存在的问题,并提出了完善成本管理的相应措施。     

浅谈房地产项目成本管理

在激烈的市场竞争中,房地产企业如何更好地生存与发展,很大程度上取决于对成本的管理与控制程度。本文作者通过对房地产企业项目成本管理的现状分析,并结合工作实践,对如何加强项目成本管理加以探讨。     

房地产项目全过程成本精细化管理与造价控制

我国宏观调控的力度加大,房地产行业的规章政策不断颁布,使得房地产投资和工程开发成本出现变动。以往的粗放型项目造价成本管理动工前进行预算,竣工后进行结算,也就是说项目结束之后,才知道整个项目的工程成本,这样的模式根本无法有效控制项目成本,使得施工企业获取不到利益,建设企业成本预算和结算相差甚远,预算无法起到应有的作用,二者彼此不满,项目建设处于无规则状态。想要很好的解决上述问题,就需要在项目整个过程中使用工程造价成本管理。可是,房地产行业较为特殊,项目规模普遍较大,需要的工期偏长,占用的资金较多,市场随时都在变动,尤其时房地产受国家政策影响非常大,所以房地产企业想要在市场竞争中占据一席之地,必须要将成本管理和造价控制工作落实到位。本文从成本管理和造价控制两方面进行了剖析。     

投资商在项目开发中的成本管理

投资商做好项目开发中的成本管理,不仅是为自身争取更多的利润,更是为了切实管控好每一个环节,保证项目质量,提高企业的信誉和实力,为今后的发展奠定坚实的基础。     

建筑施工项目成本管理

本文通过对我国施工项目现状的分析,总结了现行项目成本管理存在的主要问题,并提出了全面加强项目成本管理的具体措施。     

浅谈施工项目成本管理

建筑施工企业能否获得较好的经济效益,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。因此,搞好施工项目的成本管理,降低产品成本,是企业成本管理的重中之重。     

我国建筑工程项目成本管理的现状与有效控制

在当前市场经济条件下,项目成本管理是建筑企业管理中的重要环节,是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,实施项目成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段。本文主要从动态控制的角度对我国建筑工程项目成本管理进行相关分析,探讨新形势下现代施工企业获取最大经济效益的具体过程。     

房地产项目成本管理

房地产项目成本管理影响整个项目的经济效益,本文在了解目前房地产项目成本管理现状基础上,分析工作中的问题;之后详细介绍了房地产项目的成本管理策略,论证了合同管理等方法具有显著应用价值,值得推广。     

浅议煤炭基建项目投资成本的管理与控制

加强煤炭基建项目投资成本管理与控制是实现项目效益最大化的基本保障,是建设单位财务管理的重要组成部分。根据我国目前情况,分别从煤炭基建项目的规划决策阶段、设计阶段、工程发包与施工阶段和工程竣工结算阶段进行全过程、全方位、全员性的管理与控制是重要举措。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

本文简要介绍了项目管理的内容、特点；项目成本控制原则、内容和一般措施。     

施工企业项目成本管理探析

对于施工企业而言,项目成本管理及控制是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程,是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。     

项目成本控制管理在制造业中的应用

对处于微利时代的制造企业来说,成本控制在企业实现经营目标的过程中占有举足轻重的地位,项目成本控制管理是对企业的每一个项目进行全过程的成本控制管理,是一种全员成本管理的模式,可以帮助企业达到成本控制的目的。     

市政工程施工项目成本管理探究

近年来,随着社会经济的快速发展,各项基础建设工程如雨后春笋一般拔地而起,市政工程施工项目的规模也在不断扩大,在实际的发展过程中面临着许多的挑战和困难,市场竞争也越来越激烈。为了不断提升市场竞争力,确保施工企业在施工过程中的效益最大化,企业就必须对项目成本进行严格把控,并采取相应的措施进行管理,不断提高项目成本管理效率。文章通过对当前市政工程施工项目成本管理过程中存在的问题进行了分析,并提出应对措施,希望可以为相关从业人员提供些许借鉴。     

浅谈建筑企业施工项目成本管理

施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容，应遵循成本管理的基本原则，改进成本管理的基础工作，按成本管理的七个基本步骤开展施工项目成本管理，使项目工程成本不断降低，项目盈利不断提高。     

浅谈项目成本管理中的问题与对策

依据施工项目成本管理在企业管理中的意义,提出了施工项目成本管理存在的问题, 并针对提出的问题采取完善项目经理负责制、科学核定项目承包基数,注重项目成本事前、事中控制,加强承包合同管理等相应措施,使项目成本管理在施工企业中真正发挥其作用,进一步控制支出,降低项目成本,切实提高施工企业的经济效益。     

信息系统项目的质量与成本管理研究

信息系统项目属于互联网时代的主要项目类型.目前,项目的数量正在不断增加,而项目的成本以及质量也成为社会和项目本身所关注的主要问题.本文针对加强项目质量与成本管理的要点进行分析;阐述节约成本、保障质量的重要性;重点从如何做好预算工作、制定管理计划,如何节约项目成本、落实管理计划,以及成本动态监控、实施质量评价三方面出发,...     

浅议项目成本管理对施工企业经济效益的影响

成本管理作为施工企业管理的一个重要组成部分,其规范与否对提高施工企业经济效益影响巨大。本文通过分析影响施工企业经济效益的原因及项目成本管理存在的问题,提出了提升施工企业经济效益的项目成本管理措施建议。     

谈在公路施工项目中实施目标成本管理

目标成本管理是指在成本形成过程中，根据事先制订的成本目标，对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的方法，进行严格的计量、监督和指导，本着厉行节约、杜绝浪费、讲究经济效益的精神，务使种种具体的和全部的生产耗费不超过原来规定的标准和预算，如发生偏差，应及时分析差异原因，并采取有效措施巩固成绩，纠正缺点，以保证实现或超过原制订的成本目标。公路施工项目具有施工点多、线长和时间跨度大等特点，因此它的会计核算和成本管理较为复杂，而且随着市场经济的不断完善和成熟，企业间竞     

施工企业项目成本管理及对策

目前施工企业在成本管理上存在一些成本管理片面化、管理理念僵化等问题。文章就目前存在的一些管理问题进行简单的探讨并提出一些对策,认为企业要想在激烈的竞争中生存下来,就得盈利,而盈利的关键是做好成本管理,但我国施工企业项目成本管理仍处在初级阶段,同时由于施工企业项目在施工过程中施工程序越来越复杂、现场情况千变万化,致使项目管理不能像工业企业一样简单的模式化,必须根据实际情况进行现场调整和安排。