建筑工程施工技术管理之我见

质量、进度、成本,是项目管理的主要控制要素.项目管理的目的,就是要在保证质量的同时,探索进度和成本的最佳方案,确保对成本、进度的有效控制.     

论降低产品成本提高经济效益

一、降低产品成本的必要性在我国由计划经济向市场经济转变过程中，有的企业得心应手，有的企业却显得十分被动。有关统计资料显示，１９９３年，我国国有企业亏损面占３０％，１９９５年亏损面占３３％，１９９５年８月底亏损面上升到４１％，１９９６年第一季度亏损面高达４５％，其主要原因之一就是企业缺乏成本意识。在市场经济条件下，我国现在大部分行业已由卖方市场向买方市场转变，企业面临的竞争将更加激烈。同行业之间，无论是在国内还是在国际市场上，竞争优势主要决定于成本优势，即成本的高低。在１９９６年开始的彩电行业的价格大战中，许多彩电生产厂家销声匿迹，就是因为产品的成本过高，无法适应市场的竞争而被迫退出了市场。因此，企业产品要想取得竞争优势，抢占市场，实现成本最小化是重要的措施之一。如何适应当今时代特点，建立降低成本的新思路和新方法，对于有效地进行价格竞争，提高企业的竞争能力和经济效益都有重大的现实意义。二、降低成本的措施１．加强外购物资管理，降低产品成本。企业产品成本的主要部分是物料的消耗，一般要占产品成本的５０％—８０％。提高外购物资的质量，降低外购物资的成本，是降低产品成本的重要措施。市场经济是竞争经济，由于原料价格的放开，...     

工程项目成本管理的监管控制

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。     

财务成本控制在公司项目管理中的应用探析

财务成本控制是公司项目管理的重要内容,对于公司降低成本,提高经济利益具有重要的意义。本文通过对公司财务成本控制的基本理论的研究,构建了公司财务成本控制的基本模型,并对财务成本控制在公司工程资金上的管理作了分析。建构基于合理的财务成本控制上的公司项目管理体系对于增强企业的市场竞争力,提高经济效益具有重大的理论意义和现实意义。     

财务成本控制在公司项目管理中的应用探析

财务成本控制是公司项目管理的重要内容,对于公司降低成本,提高经济利益具有重要的意义。本文通过对公司财务成本控制的基本理论的研究,构建了公司财务成本控制的基本模型,并对财务成本控制在公司工程资金上的管理作了分析。建构基于合理的财务成本控制上的公司项目管理体系对于增强企业的市场竞争力,提高经济效益具有重大的理论意义和现实意义。     

浅谈印刷企业的成本控制

临当前的经济形势，对于绝大多数印刷企业来说，只有在保证产品质量的同时，降低生产成本，才能在激烈竞争的市场中保持良好的利润。本文就什么是成本控制，如何做到质量成本控制和生产成本控制进行了简要的论述。     

建设工程项目成本控制中存在的问题及对策

在整个建设工程施工过程中，施工单位都要对建设工程项目成本进行控制和管理，而施工单位的利润空间因为建筑市场的激烈竞争变得越来越小，所以控制工程项目成本的重要性越来越被人们重视。由于施工的各个环节都关系到工程项目的成本，所以经济效益最大化得以实现的关键因素就是对项目成本的控制。作为施工项目管理的一项核心内容，工程项目成本控制就是在建筑项目实施过程中通过计划组织以及控制协调对发生的各种耗费进行控制，使之尽可能的降到最大限度。不过，在项目成本控制中许多建筑单位存在着很多不足，严重浪费了成本。如何更好地实施项目成本控制，必须引起施工建筑单位的重视。本文针对项目成本控制在建筑工程中存在的问题以及如何解决这些问题提出了一些看法，仅供参考。     

企业供应链成本控制研究

成本控制是企业管理的一项重要内容,随着经济全球化、信息化的发展,企业间竞争已在很大程度上转变为供应链与供应链之间的竞争.企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法,在企业实施供应链管理之后,必然需要进行供应链成本管理来获得竞争势,如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点.供应链管理已引起理论界和实务界的广泛关注.本文主要对企业供应链成本控制存在的问题与对策进行研究.     

试论商品混凝土企业成本控制与管理

随着经济的快速发展,商品混凝土领域的企业之间的竞争逐渐加剧.企业要想在市场中占据一定的市场份额,对成本进行有效地管理与控制是关键.本文通过探析商品混凝土企业的特质及其重要的成本项目,发掘其在成本管理方面所存在的问题与局限.在此基础之上,探究进行有效控制与管理企业成本的有效措施,以求为商品混凝土企业提升成本优势提供指导与借鉴.     

施工项目管理与成本控制探讨

在市场经济条件下,施工企业之间的竞争日趋激烈,如何加强内部管理,提高经济效益,成为每个施工企业的根本目标。成本在企业竞争中占据至关重要的地位,加强项目成本控制,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。现结合项目管理的内容、特点,探讨项目成本控制的原则和措施。     

商业银行软件项目管理

软件项目管理就是软件项目经理利用现有的资源,运用一定的方法,有效地组织开发人员,对整个软件项目进行计划、组织、协调、控制和总结评价,确保软件项目按标准、在预算的成本和预定期限内完成。根据StandishGroup公司的报告:2000年在美国只有28%的软件开发项目获得了成功,23%的软件开发项目是失败的,49%的软件项目是“被质疑的”。因此,加强软件项目管理不仅可以有效地消除软件错误(Soft-wareBug),而且还可以实现软件产品的规范管理,有效地提高软件产品质量。面对日异变化的市场,客户需求也不断变化,导致软件产品生命周期缩短,软件开发项…     

浅谈现代企业内控制度下的采购成本控制

中国经济飞速发展,市场竞争力度只增不减,而企业管理的关键问题就是成本控制,怎样实施有效的措施去控制采购成本又成为重中之重.为了使企业选择更加有效地采购成本管理,实施更加有效地控制策略,本文通过近年来有关于采购成本控制研究的文献与期刊,对采购成本控制进行分析时从其中存在的问题入手,再进行原因分析,最后,再提出解决措施,推动企业长足发展.     

目标成本法在我国企业应用研究

为了在日趋激烈的竞争环境中占领一席之地,并逐步发展前进,我国企业开始将目光放在如何合理有效地控制成本上来。而目标成本法的运用在很大程度上能帮助企业实现成本控制,并提高经济效益,取得长远发展。目标成本法是指根据市场的整体经济状况和客户所能支付的资金,来对独立生产的产品进行利润的规划和成本的控制。但目标成本法在我国企业的应用中还存在着一定的困难和阻碍,为此企业要采取一定的策略和方式来使目标成本法能够更好地应用于企业之中,使其能充分地发挥其作用,最终提高企业的竞争实力,促进企业的良好发展。     

论财产保险业务特点与公司管理模式的选择

面对财产保险市场的快速增长、服务要求的不断提高，保险竞争加剧、利润空间缩小，我国各财产保险公司都在积极寻求有效的管理和经营模式，以培育自己的客户资源，扩大业务规模；同时，有效地控制经营风险、降低经营成本，提高盈利能力。     

刍议服装企业的成本控制与管理策略

对于我国服装制造行业来说,其市场核心竞争力就是"成本优势",但随着近年来我国劳动力成本快速增长,市场环境恶化,竞争日趋激烈,企业成本控制面临新课题。本文通过对服装生产企业成本控制现状的分析,探讨成本控制中存在的问题并提出改进的措施及策略。     

施工单位工程项目成本管理探析

随着时代的发展，我国综合实力不断增强。特别是在工程建设方面得到了飞速发展，面对日新月异的形势，机遇与挑战并存的今天，工程项目施工单位稍有不慎，就难以在市场中占有一席之地。本文就施工单位工程项目管理中最重要的成本管理进行探讨和分析，旨在与同行交流，不断提升施工单位的竞争实力。     

浅谈工程监理企业项目预算与成本控制

随着工程监理企业面临的外部市场和竞争环境越来越复杂,加强项目预算与项目成本控制对工程监理企业提高内部流程效率以及建立竞争优势具有重要意义。通过对工程监理企业各业务环节中的项目预算与项目成本控制问题和风险的全面识别,建立健全项目管理体系,保障监理企业长期战略目标以及短期经营目标的实现,同时,对防范内部经营风险以及外部环境风险发挥了关键作用。本文为了帮助电力监理企业更好的加强项目预算与项目成本控制,首先,分析了工程监理企业进行项目预算及成本控制的意义及目标;其次,探讨当前各业务部门开展项目管理的难点;最后,针对当前实施难点提出加强项目预算与项目成本控制的优化路径,以期为工程监理企业在实践中开展项目管理工作提供理论指导和实践指导。     

论企业的成本控制

<正>成本控制是保证企业生存以及提高企业竞争优势的关键因素,每个企业都应该予以足够的重视。成本控制就是企业以降低成本,提高效益为目的,针对产品的整个业务周期,通过运用各种方法制定成本管理目标,并对企业在生产经营中的成本消耗进行调整和纠正的过程。同时也是发现企业不足之处,深挖企业内在潜力,通过一切科学合理手段降低成本的过程。加强企业成本控制,有效地控制成本,能提高企业的竞争能力,增加企业效益。一、企业成本控制的重要性企业的成本控制对企业的资金流转,扩大再生产以及以后     

全过程管理视角下电力施工企业成本控制优化路径分析

随着我国社会经济的不断发展,在日趋激烈的市场竞争下,各电力企业之间的竞争主要就是对成本的竞争,电力企业要想在竞争中抢占先机,就必须得对电力施工企业的项目成本进行控制,使企业能够以最小的经济投资,获取最大的经济利益.这样不仅能加强企业的管理水平,实现对施工企业项目的成本优化,而且也提升了自身企业的整个电力市场的综合竞争能力.文章通过分析目前电力企业成本控制中存在的问题,同时对优化成本控制的路径提出自己的见解.     

试论建筑项目施工阶段的成本控制

建筑项目管理的具体目标都是低成本、高质量、短工期等，以取得较大的收益，项目施工阶段的成本控制作为项目管理的一个子系统，是这些目标的基础与核心，是项目管理的重中之重做好项目成本管理，则会使得整个项目管理健康发展。文章论述了施工阶段成本控制的特点，指出了工程施工成本应遵循的原则，并提出了相应的成本控制的方法。