浙江信息学院供应链合作关系分析

分析了浙江信息学院目前存在的供应链关系和合作模式,这些模式主要包括内部计划合作模式、客户关系管理模式、合作共赢模式等。通过对这些模式和合作关系的分析,旨在探讨这些模式及合作关系的主要特点,既有的优势以及存在的不足,并指出了需要改进的方面和未来的发展方向。对于学院根据自身优势重新合理定位,更好地整合和利用现有资源,起到了一定指导和借鉴意义。     

创建海外工程项目和谐劳动关系

针对中国企业在海外工程项目中与当地劳工劳动关系矛盾与纠纷不断增加的问题,中国企业必须围绕"合法、平等、互利、融合"的目标,合理采取应对的方式和途径,努力构建海外工程项目和谐的劳动关系。     

工程项目建设风险管理剖析

工程建设项目复杂、周期长、相关单位多,因此,影响工程控制的因素也比较多,对影响工程控制的因素进行全面分析,可以预测风险,确保工程建设目标的实现.     

浅谈工程项目建设在各阶段中的造价控制

随着我国经济的飞速发展,各种工程建设项目在不断城市化进程中也犹如雨后春笋遍布祖国大地.在我国进一步改革开放之际,在科学发展观的引领下,建筑行业逐步跟国际标准接轨,工程项目各阶段的造价控制在我们建设工程中显得尤为重要.     

浅论工程项目管理团队建设

建设工程项目依托项目部来完成使命,而一个项目部从它诞生那一天起,就注定是一个团队的形成,从组建到运行,无论成功失败,荣誉与耻辱,都将是一个团队来集体承担。团队文化、团队精神是工程项目的核心要素,做好团队建设工作,是工程项目管理能否成功的关键。所以文章从团队的领导者、团队的知识文化结构、激励因子三个方面探讨如何最大程度的提高工程项目的团队合作能力,打造一支工程项目的高效团队。     

工程项目建设投资控制

工程项目建设投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、建设实施阶段是控制好工程投资的关键环节。重视工程项目建设投资控制,把工程投资控制在批准的限额内,以求得有限资金发挥出最佳经济与社会效益。     

试析工程项目建设与管理中的知识产权保护

工程项目建设与管理所涉勘察、设计、施工等工作乃是一项富有创造性的科研活动。加强工程项目建设与管理中的知识产权保护，不仅有助推动“创新型国家”战略建设，而且有助维护工程项目建设有关各方当事人的合法权益。工程项目建设与管理单位可以通过著作权登记、专利申请、商标注册和专有技术权保护等方式保护其工程项目建设中所形成的知识产权，而当其在工程项目建设中遭遇知识产权侵权指控时，有关各方则必须认清其侵权情形、适时调查取证、明辨侵权责任，据实作出积极应对之策。     

工程项目团队建设探析

工程项目团队的强弱关系到团队的工作能力、团队协作和项目的成败。结合项目团队的特点,文章从明确团队目标、奖惩制度的建立、工作流程和工作职责的建立、监督考核、注重沟通、培训指导常态化等方面对建设工程项目团队进行了论述。     

工程项目目标成本控制分析探讨

本文通过结合笔者实践经验,分析实际工程中目标成本存在的主要问题,研究成本控制中涉及的多种问题,总结出对于工程项目而言,其成本控制各环节、各阶段的控制要点与方法,有效地实现项目追求效益的目标。     

工程项目可持续建设内涵研究

建筑业高能耗、高污染的特性使人们开始考虑建筑行业的可持续性问题。文章总结了前人对工程项目可持续建设概念的研究,并分析了全寿命期可持续建设的内涵。     

工程项目可持续建设内涵研究

建筑业高能耗、高污染的特性使人们开始考虑建筑行业的可持续性问题。文章总结了前人对工程项目可持续建设概念的研究,并分析了全寿命期可持续建设的内涵。     

建设单位对工程项目管理探究

在建筑工程建设中,项目管理是非常重要的组成部分,且是一项复杂的综合管理工作,其质量直接影响到工程建成后综合效益的发挥。所以要特别注意做好各方面的协调管理工作来完善建设工程项目管理,以取得最佳的效益。本文主要对质量管理、成本管理、合同管理、进度管理这四个方面的工作要点及管理措施进行了分析。     

组织间关系治理与工程项目质量绩效关系探究

经过十几年的发展,组织间关系治理与工程项目质量绩效关系研究取得了重要的进展。通过梳理过去组织间关系治理与工程项目质量绩效关系研究取得的主要成果和进展,归纳了组织间关系治理与工程项目质量绩效关系研究的主要理论视角和理论框架,并在此基础上提出了未来组织间关系治理与工程项目质量绩效关系研究方向和需解决的问题,以期对中国情境下组织间关系治理与工程项目质量绩效关系探究提供理论参考。     

中国对外经贸关系中的合作与竞争

1979年改革开放以来,中国对外经贸取得了重大发展,在世界范围内影响越来越大。与此同时,对外经贸关系中合作与竞争的态势也发生了根本性变化,由合作为主转变为合作与竞争并存。研究引起这种变化的原因,有助于选择正确的应对策略。     

工程项目建设需要工程造价全过程控制

<正>一个建设项目从筹建到建成投产包括:项目建议书阶段、可行性研究、设计、施工、竣工验收以及后评估阶段。相应地,工程造价的确定与工程建设阶段相适应,分为项目建议书和可行性研究阶段的投资估算,初步设计阶段的设计概算,施工图设计阶段的施工图预算,在竣工验收阶段的竣工决算,"四算两价"     

工程项目质量管理浅谈

质量管理是一门科学，既有严谨的理论性，也有很具体的实践性。工程项目建设的质量管理是工程项目建设管理工作的重要组成部分，其好坏是评定工程项目管理水平的最重要的标志之一。本文结合烟台万华16万吨／年MDI项目工程施工的质量管理谈一点个人的体会，分别从目标化管理、规范化管理、制度化管理、程序化管理、信息化管理几个方面讲述。     

试析工程项目的风险管理

工程项目风险是指在工程建设过程中,可能出现的预期结果与实际结果间的差异而造成的损失。风险会造成工程项目工期延长、计划修改、投资增加等,最终导致工程项目经济效益降低,甚至工程项目失败。但是风险会和机会同在,通常只有风险大的项目才能收获较高的利润,因此风险又是对项目管理者的挑战。所有建设     

项目生命周期评价在水利水电工程项目中的应用

项目评价是我国目前水利水电项目的薄弱环节,把项目生命周期评价引入到水利水电工程项目评价中,强调水利水电工程项目评价应作为一个整体来评价,并认为项目中评价是水利水电工程项目评价不可缺少的一部分,应该在水利水电工程项目评价予以加强。