对高校后勤社会化改革有关财务管理的几点思考

在高校后勤社会化改革过程中，高校应加强财务管理，提高经济效益，保证国有资产保值增值，逐步建立一套科学的、符合高校后勤社会化改革的财务管理模式。首先，理顺与学校的产权关系；其次，应合理优化后勤资产的产权结构，抓好资本运作；其三，应加强后勤实体的财务管理，包括加强资金管理、收入管理、成本核算制度、实行会计委派制、发展网络会计；其四，加强对后勤实体的财务监督和审计。     

从企业理论看高校后勤社会化改革

在高校后勤改革中，高校作为后勤公司投资主体的改革模式存在着市场失效、代理成本过高等弊端。根据现代企业理论的基本观点和产权理论的研究，高校只有完全退出竞争性强及规模不经济的后勤服务市场，才能克服这些弊端，根本解决高校后勤负担过重问题。只有政府采取措施，才能完成后勤社会化改革。     

高校后勤社会化改革及其财务问题探讨

近年来,高校不断扩招给高校财政带来了巨大的压力,有限的财力无法满足高等教育的快速发展,进一步深化后勤社会化改革显得尤为迫切。高校后勤社会化改革必须按市场化要求建立具有独立法人地位的后勤企业。后勤企业的从业人员要从高校规范分离,既可减少高校对后勤企业经营的干预,保证了后勤的独立性,又可精减高校的人员、机构。高校对后勤企业占用的资产要造册移交给后勤企业,高校和后勤企业在财务帐上都要作相应的会计处理,明晰产权,理顺高校与后勤企业的财务关系,建立科学的财务管理体制,防止国有资产流失。通过改革,减轻高校负担,提高服务质量和经济效益,促进高等教育的发展。     

高校后勤产权制度改革探析

产权制度是构建现代企业制度的重要基础，高校后勤产权制度改革是高校后勤社会化改革的关键，高校后勤产权制度改革应遵循的原则一是进行严格的资产评估，二是进行合理的资产分类，三是进行明晰的产权界定。同时在处理后勤产权制度改革过程中应解决好存量资产的产权归属问题，处理好增量资产的产权归属问题，确立好学校与后勤的权责利范围，建立起完善的国有资产控制机制等。     

论国有企业高管人员管理体制改革

我国20多年的国有企业改革,一直在政府过度干预和企业“内部人控制”之间摆动,其根本原因在于对人的关系改革滞后于资产关系改革。本文认为,国企改革最终要解决的是委托代理关系问题,也就是人的关系问题,其关键是解决企业经营管理者的选择问题。在国企经营管理者选择上,一是要理清管理层次;二是要建立产权代理人和经营者的选择机制;三是要把党管干部原则与市场机制有机地结合起来;四是要有合理的激励与监督机制。     

基于委托代理理论的家族企业激励约束机制研究

随着家族企业规模的扩大和社会化进程的加快,其委托代理问题备受管理界关注。在建立委托代理理论的基础上,将家族企业的委托代理关系分别归纳为：所有者（经营者）与员工、控制权股东与无控制权股东、所有权与经营权分离这三种委托代理关系,对它们进行深入分析。并提出建立一套合理的激励约束机制,对代理人进行有效的激励和监督,来解决家族企业的委托代理问题。     

对高校后勤服务社会化改革的思考

高校后勤服务社会化改革,是中国高等教育体制改革的一个重要方面,是社会主义计划经济向社会主义市场经济转变在高校后勤领域的具体体系,高校后勤服务社会化改革,关键在于改革现行高校后勤的管理体制和运行机制,注意处理好改革中的几个主要问题,克服“学校办社会”的种种弊端,充分运用市场机制,依靠社会力量及资源为高校提供后勤服务,建立一种既符合教育特点与发展,又能够按市场规律有效运作的有中国特色的市场化后勤服务体系。     

税务施教机构后勤社会化改革的探讨

近年来,国家出台多项扶持高校后勤发展的政策措施,在宏观政策方面为高校后勤社会化改革提供了依据。全国大部分高校后勤服务系统已实现了与学校行政系统的分离,改变了过去完全靠国家投入、学校办社会的高校后勤管理模式,各校成立了新型的后勤服务实体。这些后勤服务实体坚持为高校服务的方向,在用人办法、资金筹措、日常运作与管理、内部分配与激励制度等方面,按照现代企业制度要求不断深化改革,努力适应市场经济规律;在管理水平、服务质量、保障能力方面,也都有大幅度提高,高校后勤社会化改革彻底改变了原来长期形成的“学校办社会”的后勤服务体制,使各所学校能轻装上阵,有力支撑高等教育的快速、持续发展;打破了高校后勤部门中存在的吃“大锅饭”现象,激发了后勤干部职工的工作积极性,极大地提高了后勤服务质量和水平,师生对后勤服务的满意率正逐年上升。     

新媒介背景下构建大学生参与后勤服务的模式

随着高校后勤社会化改革的深化,后勤企业要想站稳市场、获得活力,必须全面融入新媒介时代,这就意味着高校必须寻找适合新媒介时代的后勤管理模式,探索出企业健康发展和人才培养之路。通过研究笔者发现,在新媒介背景下,高校后勤企业需积极调动大学生的参与性,以搭建沟通平台,优化相关制度,创新服务产品,尊重消费群体,补充评价途径,拓宽监督渠道,建立激励机制的新型服务模式,才能实现企业发展和人才培养的双赢。     

浅析高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革是我国高等教育改革的重大举措。本文在总结、归纳我国高校后勤社会化改革存在的问题的同时,从资产剥离、明晰产权、建立具备现代企业制度的后勤经济实体等方面提出改革建议,并指出企业化、市场化是高校后勤社会化改革的发展趋势,是高校后勤融入市场经济的必由之路。     

高校物管"经济效益"和"社会效益"孰轻孰重

高校住宅区是高校在自己原有校园土地上通过各种方式投资兴建的居住小区,其目的主要是解决本校教职工的居住问题.高校住宅物业管理是随着高校后勤改革的不断深入而出现的具有高校特色的新型后勤服务行业.实行物业管理既能满足住宅区业主的需求,也可以验证后勤社会化改革取得的成绩,高校物业服务企业可以逐步将成熟的高校物业管理模式推向社会.     

探讨高校后勤社会化

在社会主义市场经济建立与发展中，高校因时、因势、因事和因地制宜，多种形式积极地推动后勤社会化，是打破制约高校迅速发展的“瓶颈”的必然要求。高校后勤社会化是一个不断发展的过程。要明确高校后勤的社会产业属性，树立“服务就是商品”的意识，把握有关法律和政策，加强多方联系和协调，取得广大师生员工理解、支持、帮助和监督，积极稳妥推动高校后勤社会化，以实现四个“有利于”。     

国有商业银行"委托-代理"关系的经济学分析

通过运用新制度经济学中的“委托-代理”理论分析国有商业银行中行长与政府、上级行长与下级行长之间的“委托-代理”行为，指出在单一的国家所有权结构体制下，委托人虚位导致约束软化，信息不对称导致道德风险行为，代理人利益最大化产生“内部人控制”现象，最终导致国有资产严重流失，因此，以产权改革为核心的国有商业银行全方位改革迫在眉睫。     

会计委派制的经济学理论缺陷

我国行政事业单位和国有企业或国有控股公司开始试行会计委派制,其理论基础是委托代理理论.会计委派制的理论缺陷:不能根本解决委托代理产生的难题;导致新的委托代理问题的产生.     

高校会计委派制的可行性和完善对策

高校会计委派制的目的在于规范会计行为,强化会计监督,根治会计信息失真。理论依据是高校资产属于国有资产,高校是校办企业的投资主体,实行高校会计委派制有其积极的意义。     

略析财务总监委派制

一、从理论上分析,财务总监委派制应当是企业行为而非政府行为财务总监委派制是在“两权分离”情况下,所有者通过委派财务总监,代表其履行对经营者的监督权,以加强所有权监督,维护其利益的一种经济监督制度。现代企业制度实行所有权与经营权的分离。由于所有者与经营者的利益目标并不完全一致,加之经营者直接控制着企业的主要经营活动,在信息不对称的情况下,很容易产生经营者以牺牲所有者利益为代价,来实现个人（或团体）利益最大化的所谓“败德”行为。所以,现代企业制度下,既要给经营者合法的、独立的经营权,但也不能放松对经营者的监督和约束。财务总监委派制就是为了强化所有者对经营者的财务监督,它符合现代企业制度的要求,从本质上看,它应该是一种自觉的企业行为而非政府行为。西方国家中也有实行财务总监委派制的,财务总监一般是由董事会委派的,行使对经营者的监督权。在企业内部监控机制中,董事会的作用至关重要,在分散的股东很难直接参与企业经营管理的情况下,董事会实际上代行了股东的权利,由董事会委派财务总监可以起到加强所有者监督的作用。这里可以看出,西方企业的财务总监委派制表现的是一种企业行为。二、我国现行财务总监委派制较多地表现为政府行为我国最早实行...     

会计委派制在理论上的不足

实行会计委派制是为了解决国有企业会计信息失真，国有资产流失，腐败现象产生和企业中存在的“内部人控制”等问题。与现代会计理论，管理理论，经济理论相对照，现行的会计委派制存在一定的缺陷和不足。如何有效达到会计委派制的目的，理论界和相关管理部门都非常关心。加强对会计委派制的研究，不断改进和完善会计委派制，有利于改善国有企业的管理和促进社会经济的健康发展。     

高校后勤服务市场化的基本认识与途径

高校后勤社会化改革实质上就是市场化,反映了高校后勤服务供给领域学校职能的退缩和市场价值的回归。高校后勤市场化改革的途径有两条,一是高校后勤服务市场的开放,二是高校原有后勤服务实体的市场化改革。     

关于高校后勤服务外包的构建

高校后勤服务实行外包是高校后勤社会化改革的创新发展。后勤服务外包不仅有利于转变经济增长方式、引入竞争机制和优化组织结构,而且有利于促进后勤服务创新机制、保持优势、提升内涵、增强竞争力。高校对服务外包企业要强调优质服务,加强监管、科学引导、适当扶持,有利于高等教育事业的发展。     

会计委派制的缺陷及对策探讨

会计委派制在所有权和经营权分立,委托经营方式实施后,注册会计师事务所尚未能完全履行职责阶段,作为会计监督的一种补充和完善,立图保证会计信息真实、准确、完整,属内部控制理论中内部环境的内容。其目的是保护所有者利益,按照所有者的需求对经营者在财务会计方面实施监管,为所有者约束和监督经营者提供保障。但在实际运行过程中存在诸多问题,比如实施会计委派与现行政策法规的冲突、环境不成熟、定位不准确、管理不到位等问题。因此,成功实施会计委派制,就应先处理现行法规政策与会计委派的冲突,完善内部环境,准确定位委派会计管理,以期达到所有者预期目的。