论学习型组织的人力资源管理

文章通过分析学习型组织及其员工的特点，阐述了学习型组织中人力资源管理的特征，并从人力资源的开发、激励、评价体系等方面探讨了学习型组织中人力资源管理的方法。     

知识管理从简单开始的

<正>提到知识管理,人们常常不知道从何做起,又是咨询、调研、上系统,又是培训、激励、企业文化,最后还有全体总动员,这么复杂,我们还是等等看吧。普华永道的Kraken给我们做了一个优秀的示范,1 998年在与CooPers&助brand合并前不阵翔久,英国顾问Jo。2.Beniley和他的几位同事建立了一个自称为'·为了更好的创新而协作"的网络。     

塑造执行型领导 提升企业执行力

<正>执行,是企业在一年365天里最基本的状况,是一个企业的本质所在。有人说,一个企业的成功,三分靠策略,七分靠执行。这样的说法不一定完全准确,但反映的问题却很深刻——执行力对企业的成功很重要。没有执行力,任何优秀的战略与精彩的策划都是镜花水月。没有执行力,就没有竞争力。打造执行力,关键在塑造执行型的领导。     

让组织信仰留住人才

能够把无形的力量转化为员工切实行为的企业，则一定能够成功地实现组织与员工积极的共同成长。而那些看上去很实在的方法，其实更容易引起人们内心的空虚。[编者按]     

如何提升企业执行力

企业发展的速度要加快，发展的质量要提高，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、班子、品牌、管理、资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。有关调查表明：成功的企业，20％靠战略。60％靠企业各级管理者的执行力。“执行力”是否到位，既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。近年来，大家已经意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。目前，有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说。有效执行不仅仅是领导者的事。也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。本期栏目探讨如何把握和提升企业的执行力，期待对广大企业读者有所帮助。[编者按]     

组织执行力的构建研究

组织的发展既要有正确的发展战略作指导，但更依赖于对战略的执行即组织执行力的强弱。而我们国家的管理理论创新与有中国特色的管理实践探索都比较薄弱，因而我国组织的执行力也不够理想。为了应对经济全球化带来的机遇与挑战，为了提高我国企业的综合竞争力，我们迫切需要加强组织的执行力建设。文章从人、制度、文化三个层次共六个方面论述了执行力的构建问题．为执行力的研究提供了新的视野。     

谨慎对待高级知识员工

知识工作是企业卓有价值的资产，对他们要给予特殊的照顾。这已经是老生常谈的话题了。所谓知识工作指的是软件开发员、科研人员、高级法律和财务专业人员等等。那么，如何提升知识工作的绩效水平?对此，企业大多抱有殷切的期望：要充分发挥他们的创造力和创新精神。然而，期望与现实往往存在着距离。现实中，企业所做的往往只是折中与妥协。     

论学习型组织的人力资源管理

文章通过分析学习型组织及其员工的特点,阐述了学习型组织中人力资源管理的特征,并从人力资源的开发、激励、评价体系等方面探讨了学习型组织中人力资源管理的方法.     

人力资源管理对组织绩效的影响——基于知识管理的视角

知识经济时代,知识成为企业发展的关键生产要素。对知识进行有效的管理,能够增强企业的应变和创新能力,提高组织绩效。人是知识的生产者和使用者,基于知识管理的视角展开组织人力资源管理,对于企业提高组织绩效具有重要意义。论文首先总结了目前人力资源管理与组织绩效之间的中介变量的研究现状,进而从人力资源管理对知识管理的作用以及知识管理对组织绩效的贡献两方面,最后探讨了知识管理对于人力资源管理对组织绩效的调节作用。     

提高企业执行力的5项因素分析

<正>按照当代人力资源学的理论,执行力是企业组织和个人贯彻落实企业战略决策的程度。企业的战略与计划固然重要,而只有得到切实落实的战略才能真正体现出企业的价值。在执行力缺乏的情况下,企业的计划将难以实施,长此以往,企业失去长久生存的条件,没有执行力,就没有核心竞争力.决定一个企业执行力状况的因素有很多,归纳起来主要有以下5个方面。     

如何提升企业的战略执行力

许多企业的管理层非常困扰,企业虽然有正确的战略却不能有效地执行.阻碍战略执行和组织学习的根本原因是五个深层次的障碍.本文在分析战略执行的内涵的基础上探讨了如何克服这些障碍,提升企业的战略执行力.     

基于组织文化的组织执行力问题探析

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。组织文化是组织管理的非常重要的一部分,对组织执行力有着重要的影响。在组织文化实施过程中找出组织执行力存在的问题对促进组织发展具有十分重要的意义。     

非正式组织的“正式管理”

在管理工作中．了解组织内部的非正式组织发展情况及其影响．是经理们在管理活动中的一项重要工作。在一些优秀企业中．经理人员需要对非正式组织的情况进行阶段性的评估，以确定正确的管理方式和方法。     

基于门户的企业知识管理系统建设

知识已成为企业核心竞争力的重要构成要素，企业对其所拥有的知识的有效管理将决定它们未来的发展。本文从对企业信息化进程中所形成的知识管理难题的分析入手，阐述了基于门户进行企业知识管理系统建设的优势．分析了企业实施知识门户方案所带来的效益，最后对企业知识管理系统的未来发展进行了展望和探讨，为企业进行知识管理系统建设提供了有益的参考。     

知识员工最需要什么？

知识的载体是人。可今天．谁是知识员工呢？有这样一个生动而简单的例子：     

战略性人力资源管理与企业执行力

自20世纪80年代以来，人力资源管理的研究领域由微观导向转向宏观或者战略的导向，也就是通常所说的“战略性人力资源管理”。人力资源管理对企业组织绩效有非常重要的作用，二者之间的影响关系也有许多实证研究。但是关于人力资源管理对企业绩效的作用机制研究尚有不足，企业在通过系统性的人力资源管理实践来提升企业经营绩效方面仍然面临许多问题。     

高新技术企业知识管理的绩效评估

绩效评估是知识管理的重要环节，也是推动知识管理良好运行的必备手段。本文从高新技术企业知识管理的内容、目标及职能出发，在借鉴国内外研究成果的基础上，提出了一套评价知识管理运行效果的指标体系。     

提升企业执行力的四大支点

执行力,是组织贯彻战略宏图,实现预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键,因为再好的战略和策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。而执行力的贯彻问题已经渗透到了企业日常管理的方方面面。