世界大石油石化公司跨世纪发展战略剖析

为迎接新世纪更加激烈的竞争，抢占发展先机，保持竞争优势，世界各大石油石化公司全面推出了跨世纪发展战略，本文阐述和剖析了产业结构调整战略，全球资源战略，可持续发展战略，低成本战略、技术创新战略，营销战略及这些公司在实施过程中的战略措施。     

解读跨国石油公司的竞争力优势

目前，中石油、中石化等国内四大石油石化企业都在加快实施“走出去”战略，向建立具有国际竞争力的跨国能源公司的目标迈进。国内大型石油石化企业之所以都把建立跨国公司作为企业的发展目标，主要是因为跨国企业具有非跨国企业所没有的独特的竞争优势。     

当代石油石化公司发展战略一瞥

面对新世纪的严峻挑战和发展机遇，跨国石油石化公司一方面加快从外部进行兼并重组的步伐，另一方面又积极内部产业结构调整，瞄准世界能源发展趋势和技术前沿，拓展业务领域，发展业务强项，一些大石油为促进能源经济的可持续发展，正逐步向能源公司转化，全球石化装置的建设规模进一步趋向大型化，低成本化，顺应生产低硫，超低硫清洁燃料的世界潮流，各大石油石化公司还正在加快清洁燃料的技术开发及炼厂的技术改造，此外，发展电子产务也成为它们的提高竞争力的重要策略。     

主要跨国石油石化公司抢滩中国市场现状及其策略分析

２０世纪９０年代中后期以来，随着经济全球化进程的加快以及中国经济的迅速发展，中国成为当今世界上最大和最具吸引力的市场。世界著名大跨国公司看好其巨大而广阔的市场前景，纷纷把目光投向中国，把拓展中国市场作为其全球化经营战略的一个重要组成部分。作为支柱产业之一的我国石油石化工业虽已取得重大进步，但由于国内需求巨大，目前尚不能完全满足国内的需求。因此，跨国石油石化公司更利用其在资金、技术、管理和人才等各方面的优势不遗余力地加大了进入中国石油石化市场的力度。深入考察和分析跨国石油石化公司近几年来进军中国市…     

近年西方跨国石油公司的发展战略

在西方国家经历了两次“石油危机”之后,１９８７年成为西方世界石油工业、国际市场和国际油价发展过程中的个新起点。各大石油公司在经过一番震荡之后,其发展战略也趋于稳定,可以概括为“最大限度地提高经济效益”的总目标和“明确主要任务,加强上下游一体化”等１２个基本战略。     

跨国石油公司发展战略呈现共性特征

纵观跨国石油公司发展壮大的历史进程，战略起着至关重要的作用。自上个世纪70年代至今，跨国石油公司的战略调整主要经历了多元发展——回归主业——跨国并购——可持续发展四个阶段。战略调整的主要动因是公司外部环境和内在条件的重大变化，主要目的是适应市场需求和提升国际竞争力。研究跨国石油公司发展战略及趋势，对提升我国石油石化企业国际竞争力具有重要的借鉴意义。     

跨国石油公司经营的新发展

近年来世界石油业格局发生巨大变化,以埃克森美孚,壳牌,BP阿莫科等为代表的上下游一体化经营的跨国石油公司都根据自身特点进行了及时有效的战略性调整,其发展状况呈现出以下特点：突出核心业务,上中下游业务更趋协调发展,减员增效,加强国际化经营和重视科技创新。     

国际石油公司史研究的新成果 《石油巨头——跨国石油公司兴衰之路》出版

作为国内研究世界石油工业历史和国际石油公司历史的老专家,王才良、周珊二位老师多年来孜孜不倦,笔耕不辍,出版了《世界石油大事记》、《世界石油工业140年》、世界石油史话丛书《找油的故事》、《石油科技史话》和《石油风云故事》等专著,     

在科学发展与和谐发展中 中国石油堆讲具有国际竞争力跨国集团建设

2006年，中国石油全面贯彻落实科学发展观，坚持持续有效较快协调发展的方针，大力实施资源、市场和国际化三大战略，突出主营业务发展，突出安全环保稳定工作，突出党的建设、班子建设和队伍建设，全年实现销售收入8061亿元、利润总额1856亿元、税费1777亿元，各方面工作都取得新成绩、新进展。     

国外石油石化公司面向新世纪的发展战略

世界石油石化公司为迎接新世纪的挑战，采取了诸多发展战略：兼并联合重组，建立战略联盟，产业结构调整，全球化经营，规模经济，技术创新，高效利用天然气，开发石油替代能源，环境保护，发展电子商务等。     

我国石油石化行业物流发展模式探讨

在我国石油石化物流快速发展的今天,对现代物流进行研究,了解第三方物流及第三方物流的运营方式,分析现代物流管理模式的特点,指出物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式,拓展新型物流服务形式,对于探讨我国石油石化行业的物流发展模式有着非常重要的意义。同时指出,物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式,拓展新型物流形式,以促进石油石化行业的快速发展。     

对提升我国石油石化工业竞争力的几点看法

概述了国外石油石化公司为提高国际竞争力而实施的战略措施，分析了我国石油石化企业与国外大公司的差距，提出我国石油石化企业要参与国际竞争，除了从技术上采取许多措施外，还需转变观念。积极开展国际合作，参与国际油气资源的开发，引进海外有真才实学的专家以及加快管理体制的改革，以此来提升我国石油石化工业的国际竞争力。     

21世纪初世界石油石化工业发展趋势

２１世纪初世界石油石化工业面临巨大挑战和诸多机遇，从全球格局新变化、优化资源配置、可持续发展、技术创新等方面，论述新世纪石油石化工业的发展趋势。     

跨国化工公司的技术创新及其经济业绩

分析世界上若干著名跨国化工公司的科研、经营、发展状况,阐述了跨国化工公司的技术创新与其经济业绩的关系。     

中国石油石化工业资源与需求的竞争能力分析

中国油气资源相对不足，但油气和石化产品消费迅速增长。中国石油消费仅次于美国和日本，是世界第三大石油消费国，石油进口依存度将从现在25%上升到2010年30%、2020年50%以上，加大进口石油、天然气（和液化天然气）已势在必行。乙烯表观消费量也逐步增加，乙烯装置中 小规模多，竞争能力弱。三大石油石化公司-中国石油天然气股份公司、中国石化股份公司和中国海洋石油总公司在世界上的竞争力正在逐步增强，但与跨国大公司相比仍存在较大差距，进一步提高竞争力和经济效益任重而道远。     

新世纪世界石油石化业兼并联合重组态势

进入新世纪以来，许多石油、石化和化工公司，通过联合，兼并，重组方式，进行重组改制，增强竞争实力，扩大优良资产，调整产业结构，以实现可持续发展。     

我国石油石化产业聚集现状及发展策略

分析了我国石油石化产业的空间聚集现状.表明:石油开采与加工业有一定的相关性,但并非起决定作用;石化产业的聚集明显依赖于区位和市场因素,以化纤为代表的石化产业将会在长江三角洲进一步聚集;产业聚集的地区其区位商一般都大于1,但也有特殊情况.与发达国家比,我国石化产业聚集的规模总体来说还不算高.石化产业聚集有利于综合利用资源,提出今后以化工园区的模式,进一步加强我国石油石化产业的空间聚集,推动产业发展.     

中国周边主要国家和地区石化工业发展战略

经历了亚洲金属危机后,中国周边各国及地区的石化界开始对产业结构,产品结构、债务结构、技术创新、资源储备、成本结构、投资方向、市场定位等一系列问题进行战略调整。文章对中国周边主要国家和地区目前的目前的石化工业发展战略及其今后趋势进行了分析和研究,并在此基础上提出相应的对策建议。