煤炭企业精细化运营管理模式探析

针对国内煤炭企业严峻经营形势,以平煤股份一矿为例,探索以提升企业价值链增值为目标,推进内部市场化与信息化融合,建立起精细化煤矿运营管理系统,并对有效控制成本、加速矿井主动适应市场竞争的运营管理变革进行了研究。     

煤炭企业内部市场化管理的理性思考

煤炭企业内部市场化管理的理性思考中国矿业大学工商管理学院刘建伟，艾建华近年来，煤炭企业纷纷引入“内部市场管理法”，由于缺乏系统的理论指导，企业在推行时大多以相互学习和模仿的方式进行，这样容易出现脱离具体情况而盲目“跟风”的现象。其实，“内部市场”作为...     

浅议煤矿全面质量管理

在生产矿井推行全面质量管理,目的就是要把企业的生产经营工作转移到提高经济效益的轨道上来,促使企业改变单纯追求产量,忽视质量、品种、效益、安全的局面,同时也是对煤炭企业开展“质量标准化、安全创水平”的深入发展,并成为生产矿井各项管理向科学管理迈进的重要...     

浅谈煤炭企业竞争中的信息化建设

一、煤炭企业信息化建设的背景 随着科学技术的发展和全球经济一体化的趋势日益加剧,信息革命和科技迅猛发展引发的技术竞争浪潮,迫切需要煤矿企业改变传统的管理思想和管理模式。不断提升企业管理素质,升华管理层次,优化管理流程,以适应时代发展的需要。要促进煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进,解决资源型企业“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效性逐级衰退”的问题,就必须坚持以人本思想为指导．实行企业内部市场化精细管理．加强企业信息化建设,才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。     

煤炭企业内部市场化中模拟第三方物流配送探证

一、煤炭企业内部市场化与第三方物流配送 当前，煤炭企业进行管理创新的需求日益突出，向管理要效益，以管理创新推动企业的可持续增长成为诸多煤炭企业的共识。企业内部市场化管理是目前很多煤炭企业采取的创新经营管理模式。该模式的主要特点是引入市场机制和市场化运作手段，把企业内部单位划分为不同的经营主体及要素市场，各经营主体间的业务往来按照一定的市场价格体系模拟市场交易。该种模式优势在于充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的调节作用，明确各经营主体的责、权、利关系，实现各主体自我激励、自主经营管理、独立核算、按劳取酬，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政命令机制转变成平等的契约关系和服务关系，从而实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提高生产效率和改善职工福利的目标。     

煤炭企业管理现代化的思考

一、企业现代化和企业管理现代化的初步构想现代化矿井建设的核心是采掘工艺的综合机械化,以及与其相适应的环节装备的大型化和生产过程的集约化。但是,装备现代化受到地质条件和投资的制约。从大多数煤炭企业的现状看,在管理上存在着比装备上更大的潜力,同时,装备的更新和新工艺的应用,需要更高层次的组织管理工作来保证。所以,煤炭企业的“软”管理相对于“硬”构件有着更广泛、更深刻的意义和作用。     

煤矿内部推行全成本市场化管理研究

在煤炭企业引入市场机制，推行内部市场化管理，实行目标成本控制，已经被实践证明是一种有效的管理创新。但是，有些煤矿出现了内部市场结算中心与财务部门结算数据不一致、材料的实际用途与计划安排不相符、权责不对等一些问题。这些问题的出现，是因为内部结算中心与财务部门的“双轨制”，以及在推行市场化管理过程中，一些单位树立了简单的“买卖关系”，没有树立真正的责任成本、连带责任成本意识造成的。     

新时期煤炭企业应调整生产经营战略

在我国传统的煤炭工业发展过程中 ,由于诸多的原因 ,一直追求外延式发展模式 ,通过扩大煤炭生产矿井的数量来增加煤炭生产 ,实行低效率的粗放经营。近年来 ,煤炭企业在全面质量管理等方面进行了有益的探索 ,但粗放经营的格局并没有从根本上改变。这种一味扩张产量、粗放经营的做法一定程度上制约和束缚了企业的长远发展。因此 ,调整生产经营战略 ,走“精产精销”、集约化可持续发展之路已成为当务之急。一、辩证地看待煤炭生产的“高产”、“高销”“高产”、高销”在过去一直是我国矿井建设的目标 ,靠劳动生产率的提高推动煤炭产量的高产出…     

开拓管理会计业务振兴煤炭工业经济

1999年是国内煤炭市场极度疲软、萎缩的一年。虽然国家给予煤炭行业“关井压产”等多项保护、扶持政策 ,但是市场供求矛盾很难在一朝一夕得到根本改变。国有大中型煤炭企业要想在市场竞争中取胜 ,仍然要在内部管理上下苦功夫。实践证明 ,通过开拓管理会计业务 ,来提高矿井经营管理水平 ,改善经营质量 ,降低生产成本 ,增创经济效益 ;通过开拓管理会计业务 ,实现财务会计工作由“核算型”向“管理型”过渡的职能转变 ,充分发挥财会人员当家理财的参谋作用 ,尽快达到“企业管理以财务管理为中心”的工作目标 ;通过开拓管理会计业务 ,加强内部成…     

也谈"高产高效"与"精产精销"

“精产精销”是针对煤炭工业９０年代初期开展的“高产高效”矿井建设模式提出的煤炭企业经营战略。在煤炭工业管理体制由计划经济向市场经济转换时期，这一思路无疑为煤炭企业转变经营观念、进入市场寻求新的增长点提供了有益的启示。然而，在目前煤炭市场不规范、不成熟，各项配套工作不落实的条件下实施“精产精销”战略必将对煤炭企业的生存和社会稳定造成不利的影响。一、“高产高效”矿井建设发展模式分析“高产高效”矿井建设是指煤矿在条件相对具备的情况下，依靠科技进步、管理水平和职工素质的提高，实现煤炭产量增加、劳动消耗降…     

Portfolio assessment in practice in engineering

Summary A portfolio assessment scheme, introduced for one course in 1990 in the School of Engineering, Sheffield Hallam University is proving to be both a stimulus and support for change. The scheme is described and its impact discussed in terms of staff development, the student experience and curriculum development.     

Nutrition in socioeconomic planning in LDCs

Nutrition should be seen as an integral part of the national planning effort. The author examines longterm determinants of food consumption in developing countries and shows that progress in improving nutrition is closely related to raising productivity and efficiency in the national economy. Optimum programmes in nutrition should be part of the design of appropriate social and economic development. This should be done at national and regional levels, with particular emphasis on the regional level.     

十年巨变看舞阳

1997年5月，笔者受当时的冶金部部长刘淇的委托，带领扭亏调查组到舞阳钢铁公司（以下简称舞阳），参加企业扭亏工作。当时，舞阳已经连续4年严重亏损，虽然1995年6月，冶金部调整了舞阳的领导班子，生产经营形势有了一定好转，但并没能扭转亏损局面。1996年，全国工业企业超亿元的亏损大户共14个，冶金系统占了6个，舞阳就是其中之一。在调查工作的后期，刘淇部长也来到舞阳，听取了调查组的汇报，对舞阳下一步的工作提出了明确要求，并且宣布了部党组的决定，调邯钢总经理助理顾强圻为舞阳钢铁公司的副总经理，协助林承模总经理负责全面工作。同年9月，舞阳实行改制，并入邯钢集团，顾强圻出任舞阳的总经理。目前，顾强圻担任舞阳代理董事长、党委书记。     

我国新型增塑剂亟待开发

10月25日，国家质检总局发出公告：今后将禁止含有DEHA等不符合强制性国家标准规定的物质或氯乙烯单体含量超标的食品保鲜膜进口、出口。这是继今年5月、8月欧盟称中国出口的塑料玩具、套装自行车修理工具、管装橡胶溶液分别含有领苯二甲酸盐酯、苯等增塑剂超标，并据此在欧盟范围内对这些产品发出消费警告后，我国在国内范围对增塑剂产品的一次清理整顿。     

Investment opportunities in food production in LDCs

The potential food deficit in many developing countries creates opportunities for foreign commercial investment in food production. The factors influencing the profitability of such investment — agricultural, economic, social, political and investment factors — are examined in this article. Dr Schmid has used these five factors to identify a number of countries where the potential for profitable investment is high. He illustrates the range of good investment opportunities by describing the potential of eight countries — Argentina, Brazil, Columbia, Pakistan, Thailand, Kenya, the Malagasy Republic and the Sudan.     

Slow market growth in China in 2011

In 2011,under the supporting role of the relatively stable domestic macroeconomic environment,the growing income and other factors,the overall domestic market of China’s textile industry still maintained a     

8月东莞兴业木材市场行情

受消费市场萎靡不振的影响,下游木材加工企业的国产材采购量并不理想。东北桦、水曲柳、椴木、柞木等品种自7月至今仍处平淡态势。另外,物美价廉的新疆青杨木行情大不如前,今夏销量仅为往年同期销量的20—40％。