联合利华和宝洁的多品牌营销战略

力士、夏士莲、清扬、旁氏、奥妙、中华、金纺、洁诺、凡士林,家乐、立顿、多芬、四季宝及老蔡,这几十个知名品牌摆在你的面前,你能分别说出它们来自于哪个企业吗?这时,你会很吃惊的发现,它们均来自同一个企业--联合利华.这就是企业的多品牌战略.本文通过对联合利华和宝洁多品牌营销战略的分析,阐述了企业应如何打造多品牌……     

“借鸡生蛋”的启示

联合利华在全球有４００多个品牌，其中大部分是收购后推广到世界各地的。旁氏原来是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护扶品名牌后，推广到中国；夏士莲原来是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国。联合利华“借鸡生蛋”，在我国市场发展了１２个知名品牌，并且占有相当的市场份额。其中一个最重要因素就是他们实施了收购本地品牌的策略。在推广传统优势产品“力士香皂”等清洁护理品之外，又将我国市场内已经有一定知名度的品牌产品像中华牙膏、老蔡酱油、京华茶叶收归旗下，并不断提升这些品牌的国际知名度，…     

联合利华在华屡败屡战

“如果联合利华在中国不能取得成功,很 难想象它能够在全球取得成功。”这是联合利华的总裁曾经说过的话。 不幸的是,这位总裁的担心差不多成为现实。与老对手宝洁相比,它在中国市场的表现与“成功”二字差距甚远。随便你到任何一家超市的家庭和个人护理用品货架看看,宝洁公司的产品摆得密密麻麻,联合利华的产品甚至还不如中国本土的一些品牌显眼。 不过,联合利华并没有气馁,相反它正     

一起中外品牌合作纠纷引起的思考

离开摇篮的“宝宝”新中国成立后，上海牙膏厂将牙膏的品牌定为“中华”。1954年，上海牙膏厂“中华”牙膏投产，生产出第一支国产牙膏，被誉为中国牙膏摇篮。联合利华是世界著名的英国跨国公司，世界企业500强排名第54位。1994年，联合利华有限公司投资1440万美元，上海牙膏厂投资960万美元，双方共同投资成立“上海联合利华牙膏有限公司”。合同中订明，联合利华是唯一被授权在中国生产、经营和销售“中华”牙膏的公司；该合同是无限期合同，只要联合利华在商标的续展年度(下一年度是2002年)的牙膏产量高于1993年的产量，联合利华就可以继…     

略论外资化妆品企业在中国的寡头垄断——丁家宜被收购有感

我国化妆品市场基本由宝洁、联合利华、欧莱雅所主导.为什么外资化妆品企业在中国如此吃香?本文从外资化妆品企业、民族品牌企业、政府三方面分析外资化妆品企业在中国形成垄断优势的原因,以期为我国民族品牌企业发展提供思路.     

品牌发展需要革命性

结合自己的工作，我从知识产权方面就品牌方面谈以下六点感受。 第一个感受，我还是从知识产权这四个字展开来谈。在我们的工作中，知识产权包括专利、版权、商标、还包括商业秘密和标准。作为一个企业来说，你可以没有专利、没有版权，甚至说没有商业秘密，但是一个企业如果一旦在工商部门登记后就已经形成了品牌，只不过它这个品牌是大是小．生命力是强是弱的问题。所以说，我们应该感受到品牌无处不在。我记得很久以前《理财》杂志的广告说“你不理财，财不理你”，我想借用这个广告词告诉大家“你不理品牌、品牌也不理你”，这是我第一点感受。     

“宝洁”与“联合利华”在中国市场品牌营销策略的比较

在中国日用消费品市场中，宝洁与联合利华联合各占据中国市场半壁江山。它们一个是品牌管理专家，一个是产品行销专家。在中国市场上，它们提供互为竞争的日用消费品并且都获得了成功，从营销策略的方面探析二者成功的经验，并在此基础上为本土化企业制定营销策略提出几点建议。     

微博

事件：日化企业正在掀起近3年来最大规模的涨价潮。宝洁、联合利华、立自、纳爱斯4大日化品牌旗下的日化用品将不约而同集体涨价。目前，一些大型超市和商场已陆续接到了厂方提价通知，提价幅度在5％至15％。其中洗衣粉类产品的涨幅为10％。     

意大利中小企业之困

与Gucci、Prada等国际知名奢侈品品牌不同，众多来自意大利的中小企业及其品牌要想叩开中国市场的大门，其实并非易事。对它们而言，     

品牌：新的宝藏

菲欧娜·吉尔摩是企业品牌战略研究方面的著名专家。她在品牌定位及品牌管理行业有着丰富的经历,曾经为沃达丰,联合利华、Armani,Lioyd’s等著名品牌制定定位,品牌整合策略及品牌标识设计管理计划。近几年来,她一直关注中国精英企业的品牌建设。她以专家的眼光审视这些企业的品牌定位及发展战略,花了大量时间深入到企业内部,进行采访、研究、对企业品牌进行个案分析。在此基础上,她和另一个法国公关专家杜孟合著了《中国品牌大赢家》一书。从中我们看到中国企业要走向世界,树立自己独特的品牌形象是至关重要的。     

“老板型”激光打印机选购

眼下各式各样的激光打印机越来越多，消费者面对琳琅满目的产品显得有些无所适从。其实激光打印机也是有气质的，这有点像你所在企业的老板，各个企业，有不同的老总，他们的气质也千差万别。你只有弄明白了，让你的需求与老板的气质结合起来，你才能买到最适合你和你企业的激光打印机。任何事物都是有个性的，打印机也如此。那么我们就将下面要说的激光打印机拟人化，分析一下它们都像哪一类企业的头头。下面跟我来看看吧。     

美国企业留住人才的十大诀窍

怎样留住你手下的得力干将，这是所有企业主管最关心的，在这方面１０家成功的美国企业为我们提供了有益的启示。这１０家企业是美国《财富》杂志精心挑选出来的，它们来自不同的行业．代表了新旧两种经济，不过它们有一些共同的特点——几乎所有公司都有一位具有远见卓识和超凡魅力的领导人．他们为下属创造良好的工作环境、鼓励互相交流、奖励独创．要求人才能在企业内部流动，给予具有挑战性的工作、发展的机会、发表意见和意见得到采纳的机会。在如此强大的优势面前，那些试图挖走人才的网络公司和猎头公司自然无计可施。 ［瓦莱罗能源…     

以顾客为中心的品牌管理——品牌精简

品牌精简是指对公司拥有的一系列的品牌组合从市场和企业两方面进行评价,淘汰不符合标准的品牌,筛选出企业的核心品牌,从而提高企业运作效率的过程。品牌精简的方法为许多著名公司所采用,它成功地改善了企业品牌的盈利能力,使品牌市场份额上升和利润率提高。本文对今企业中存在的对品牌的误区进行剖析,并从联合利华和伊莱克斯成功的精简案例出发分析品牌精简的过程(包括精简原则,精简方法)和精简品牌时要注意的问题。最后提出了品牌的精简战略不是一次性的,而是应该定期实施的,通过不断地创建品牌和精简品牌达到一个动态平衡,使市场上存在的是企业的核心品牌。     

国产化妆品企业竞争力的提升策略

目前我国化妆品市场呈现出“跨国大型企业垄断中高端，本土中小企业众多而力薄”的竞争格局。知名跨国企业如宝洁、联合利华、资生堂等占有明显优势，稳居中高端市场。国产品牌相宜本草、隆力奇、丁家宜等，则聚集于中低端市场。未来化妆品行业市场集中度将逐步升高，“强者越强，弱者越弱”的格局将更明显。外资品牌还不断向中低端市场渗透，国产化妆品企业生存压力倍增。如何在日益激烈的市场竞争中提升竞争力，成为国产化妆品企业亟待解决的问题。     

论21世纪前后联合利华在我国的策略调整

联合利华自从1986年重返中国大陆市场以来，已经历26个春秋。而这其中的风风雨雨，联合利华都安然度过。2000年前后，我国的国内市场发生了一些变化。包括联合利华在内的许多著名的跨国公司针对中国市场的变化都做出了一些调整。本文具体论述了联合利华为适应我国市场的变化而做出的策略调整，并且进一步分析了这种调整对联合利华在中国的发展产生的影响。     

向LOEWE学习奢侈品的成功之道

现在。中国已经成为令球第二大奢侈品消费大国，但却很难说出一个奢侈品品牌是来自中国的。这是为什么？究竟打造一个奢侈品品牌都需要些什么？国际品牌的成功又能给中国企业来带什么启示？来自西班牙IE商学院并且在西班牙奢侈品品牌LOEWE有6年管理经验的玛丽亚·吉隆带我们一窥究竟，     

收购和雪藏:揭秘跨国公司的中国攻略

两面针近日爆出经营危机,但这不是个案,大宝、中华牙膏、美加净等曾经风光无限的中国品牌都遇到了极大的困境.有些是因为经营不善,有些则是因为本来想着靠棵大树,却成为别人的一颗棋子. "嫁入"洋豪门的中国品牌 1990年,美国庄臣收购美加净; 1994年,联合利华收购中华牙膏; 2000年,法国达能收购乐百氏; 2003年,欧莱雅收购小护士: 2008年,强生收购大宝…… 上世纪90年代,中国市场对外开放,外资品牌纷纷涌入.跨国公司在中国采取打得赢就打,打不赢就买的策略,大肆收购中国品牌,得手后却将它们束之高阁,日化品牌尤其如此.     

品牌的感情诉求——你感觉到我的深情了吗？

品牌竞争成为当今企业的一种新的竞争手段，品牌则成为企业的一种新的竞争资源。正如美国营销专家拉里莱特所指出：“拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一办法是拥有占统治地位的品牌”，不知你有没有注意到，现在不管是什么品牌，在他们向你传递信息时都显得含情脉脉，你体会到他们的深情了吗?你知道     

浅谈企业文化下的品牌核心竞争力

在经济全球化的今天，企业与企业之间的竞争，越来越多地将企业品牌渗透到企业文化中，这标志着全球企业竞争的革命已由规模效益竞争转向企业文化和品牌的竞争。然而企业品牌核心竞争力的提高，要靠先进的企业文化予以支撑，它是以企业经营理念为核心的独特的思维方式、行为方式和企业形象的综合体现。企业文化是企业精神、经营价值观念、伦理道德、行为规范的集中体现，对于品牌的核心竞争力的提升起着至关重要的作用。     

中国企业管理研究会2006年年会暨“中国企业自主创新与品牌建设”研讨会会议综述

2006年11月25日至26日，中国企业管理研究地在江西省南昌市召开了2006年年人暨“中国企业自主创新与品牌建设”研讨会。来自全国70多家高等院校、科研机构和企业的160多位代表参加了会议，交流论文80余篇。会议得到了江西财经大学的大力支持，取得了圆满成功。