制造型企业仓储物流管理的RFID应用

行业卷烟生产经营决策管理系统工程对于我国烟草行业的意义和影响重大,在系统实施完成后,主管部门将能够更加快速、清晰、透明地了解到全国各个烟厂的生产情况.此前,主管部门的信息获取主要是通过手工录入汇总的统计年报和快报等形式实现,在信息获取的及时性、准确性和监管力度等方面均存在一些不足.     

作业成本法在制造企业成本管理中的应用

制造企业作为为顾客提供产品或服务并创造价值的经济组织,成本不仅影响了企业的经营效益,还制约了企业未来的发展.成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足于市场并提高竞争力的重要法宝.本文从战略视角看待企业成本管理,首先要充分认识企业竞争所面临的环境,其次要选择科学的成本管理方法,进而展示了作业成本法对现代企业管理的重要应用价值.     

管理会计在工业制造企业中的应用探讨

目前,管理会计在工业制造企业中得到了很大的推广,如本量利分析、变动成本法、零基预算、净现值法等方法的应用。但是我国管理会计应用层次和水平仍需提高。本文对目前工业制造企业中应用管理会计的现状进行分析,对具体应用中存在的问题提出了优化措施,希望能够为管理会计的进一步推广和实施提供借鉴。     

RFID技术在煤炭运销管理中的应用

序言 随着社会经济的发展,煤炭价格的不断提高,煤炭生产企业成为个别不法分子窃取国家财产的目标,他们想尽办法,采用了各种各样的作弊手段,来谋取不法利益.     

内部银行在大型国有制造企业集团资金管理中的作用

随着市场经济体制改革的深化,越来越多的企业走上了集团化发展道路,但是由于多方面因素影响,企业集团资金的管理还较为分散,缺乏统一的安排调度,这无形之中增加了企业集团财务运行风险.鉴于此,本文将详细探究内部银行在大型国有制造企业集团资金管理中的作用及应用策略,以期促进大型国有制造企业集团的和谐、健康发展.     

论全面预算管理在工业制造企业中的应用

全面预算管理是工业制造企业内部控制的主要方法,是企业在管理上成熟的表现.科学完善的预算管理,可以为企业协调人员和资源,提高资源利用率,提升企业的竞争力.我国的工业制造企业在今年来发展状况良好,取得了巨大的经济效益.但在实施全面预算管理上,我国的工业制造企业发展较晚,尚未形成严禁完善的管理办法.本文通过分析工业制造企业在实行全面预算管理的工作现状,总结预算管理的应用策略.     

供应链成本管理在制造企业成本控制中的应用

随着经济和技术的飞速发展,市场供需天平逐渐向需方倾斜,制造企业面临着转型压力,传统的只注重企业内部的成本管理方法已越来越不能适应企业改革发展的需要.而通过在供应链上的成本管理,让企业的成本控制更合理有效,运用供应链成本管理成为企业成本控制的方向.     

作业成本法在制造企业成本管理中的应用

制造企业作为为顾客提供产品或服务并创造价值的经济组织,成本不仅影响了企业的经营效益,还制约了企业未来的发展。成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足于市场并提高竞争力的重要法宝。本文从战略视角看待企业成本管理,首先要充分认识企业竞争所面临的环境,其次要选择成本管理方法,展示了作业成本法对现代企业管理的重要应用价值。     

精细化管理在制造企业成本控制中的重要应用研究

在经济社会高速发展的当前,给制造企业的发展带来了机遇,制造企业需要抓住有关机遇,不断促进企业转型升级,实现高质量发展.对制造企业的发展而言,成本控制是其管理工作的重要组成部分,制造企业要重视成本控制工作,以科学的控制方式提升制造企业成本质量.制造企业要想在激烈的竞争环境中获得生存与发展,需要不断细化自身经营的要素,将精...     

对标管理在轮胎制造企业实施全面预算管理中的应用探讨

中国从2006年开始至今,一直是世界最大轮胎生产国,伴随着中国轮胎制造企业产值、产量、销售量和出口量的不断增长和扩大,全面预算也在各轮胎制造企业中不断改进、创新和发展应用。目前,在国际间贸易壁垒加剧、纷争不断、贸易战持续的国际经济环境下,在国内加快推进实体经济去产能、调结构、促进产业转型升级、环保升级的大环境中,轮胎制造企业应紧盯世界级轮胎制造企业,在实施全面预算管理的基础上,引入对标管理理念并加以应用,进而有效的提升全面预算管理功效,充分发挥全面预算管理作用,传导竞争压力,促进企业追求卓越绩效,持续改进提升,增加企业竞争实力。本文针对轮胎制造企业在全面预算管理过程中,如何从战略层面进行对标管理、如何在全面预算编制、预算执行和预算考评过程中,应用对标管理理论、特点和方法,促进企业转型升级、增强企业竞争力的实际操作应用进行探讨。     

案例教学在《物流企业管理》教学中的应用分析

案例教学是一种引导式、启发式、参与式教学方式,被广泛地运用于各种管理类课程的教学和培训.本文针对《物流企业管理》教学中的一些体会,对案例教学在《物流企业管理》中的应用提出一些改进的建议.     

价值链管理在制造型企业发展中的应用

一、企业价值链理论商业管理界公认的"竞争战略之父"——美国哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔·波特(1985)在其著作《竞争优势》中,首次提出了"价值链"理论框架。他认为企业的任务是创造价值,企业的各项经营活动可分解为基本活动和辅助活动。基本活动直接存在于产品流向消费者的整个过程当中,主要包括进货后勤、生产作业或改造、发货后勤、营销、服务-辅助活动的存在可以支持基本活动,主要包括物资采购、技术开发、人力资源管理以及企业基础设施的供应。各项活动的网状结构便构成了价值链。在波特看来,价     

物质流成本会计在企业环境成本管理中的应用研究--以S纸业有限公司为例

一、物质流成本会计的环境成本核算(一)环境成本构成在传统成本核算方法中,对环境成本的定义较为局限,企业的资源损失成本并没有考虑进环境成本中,对企业生产过程中形成的废弃物产生的成本不够重视,对环境成本的计算有失公允。在物质流成本会计中,企业核算的环境成本更加丰富,内容可以划分为系统成本、能源成本、材料成本和处置成本。