加强预算管理 强化预算全过程控制

近年来,高校的预算管理作为高校管理的重要环节,日益成为人们普遍关注的焦点。高校预算管理是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是实现高校战略发展意图和资源合理配置的有效手段,通过预算管理可以有效控制高校的关键发展指标,降低成本,实现资金的集中管理和优化配置。预算管理作为高校财务管理的重要组成部分,是高校一切经济活动的前提和基础,因此预算管理的成败,从某种意义上也必将影响整个高校的可持续发展能力。尤其是在当前,教育的不断发展使得高校面临诸多的问题和挑战。在这种情况下,如何通过全面预算管理,提…     

中石化公司财务预算管理研究

预算管理作为财务成本管理的起步阶段,同时也是核心阶段,中石化选择将其作为财务管理体系建立的突破口,进行了一系列的成本控制工作,取得了显著成效。     

商业银行全面预算管理初探

商业银行作为市场竞争的微观主体,在金融深化和市场开放的改革浪潮中将面临前所未有的国外金融业巨头的巨大竞争压力。而全面预算管理作为一种新型的财务管理机制,对于提高商业银行经营管理水平和风险控制能力具有积极的推动作用。     

企业财务预算管理浅议

我国加入世贸以来,我国的经济取得了很大的发展,由于大量外国企业的进入,加剧了企业之间的竞争,我国企业在面临竞争压力的同时,大力推广现代企业制度。作为企业管理中的重要环,财务预算管理工作功能和作用逐渐被人们关注。     

企业财务预算管理浅议

我国加入世贸以来,我国的经济取得了很大的发展,由于大量外国企业的进入,加剧了企业之间的竞争,我国企业在面临竞争压力的同时,大力推广现代企业制度。作为企业管理中的重要环,财务预算管理工作功能和作用逐渐被人们关注。     

预算管理的发展趋势——战略导向的全面预算管理

完成自身的战略目标无疑是每个企业管理者的经营目标,更是企业管理的魅力所在。战略导向的全面预算管理,作为一种新型的预算管理手段在现代企业管理中方兴未艾,其在广泛地被世界各大集团企业所应用的同时,也处在不断完善的过程中。     

浅议高等学校预算管理

1996年国家出台了作为新的财务管理纲领性文件《事业单位财务规则》,接着又颁布了《中华人民共和国预算法》,把预算工作纳入了法制的轨道,并突出了预算工作在财务管理中的核心     

事业单位预算管理探析

随着我国市场经济的进一步发展和深化，事业单位体制改革的步伐也在不断的加快。预算管理作为一种重要的科学的管理方法，也必须适应事业单位改革的需要。笔者针对现阶段我国事业单位预算管理中存在的突出问题，结合自己的工作实际，提出了几点改进和完善事业单位预算管理的建议。     

不同预算目标下的全面预算管理

全面预算管理作为现代企业管理的重要手段和工具,在企业管理实践中取得了良好的效果。另一方面,企业自身所处的发展阶段决定了企业制定预算目标的侧重点必然各有不同。结合目标分析,找出全面预算管理的规律性,对于提升预算管理水平,提高企业整体素质具有很好的指导作用。     

价值链预算管理探讨

随着美国安然、世通等一大批著名国际公司相继爆出财务丑闻．完善企业内部控制已成为全世界企业的共识。在我国，内部控制的理论研究与实践管理也在不断地发展和完善。预算管理作为一种有效的内部控制手段，已越来越被广泛接受和使用。成为企业日常经营运作的重要工具。     

高等学校预算管理巡礼

作为高校财经管理中心的预算管理,建国以来经历了四十余年的发展历程。期间,高校财经状况随着国家经济体制的变革而发生了巨大变化。高校预算管理亦相应地有所变化与发展。近几年颁发的《中华人民共和国预算法》、《事业单位财务规则》、《高等学校财务制度》(讨论稿,下同)将高校预算管理纳入法制轨道。值此,回顾高     

浅析事业单位预算管理

<正>事业单位预算管理是事业单位对于国家财政划拨的资金,根据其预算管理目标,通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列管理活动,从而保证财政资金安全、高效的被事业单位用于各项事业。作为事业单位财务管理的一个重要组成部分,它贯穿于事业单位预算编制和执行的全过程。随着我国事业单位体制改革     

高校预算管理刍议

高校预算是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,预算管理是高校作为非营利组织最重要的管理方式,是高等学校财务管理的核心,也是高校履行教学、科研职能的财力保证。预算管理对规范高等学校财务管理,提高财务管理水平,调节高校财务收支平衡具有重要作用。重视预算管理,最大限     

浅谈企业集团预算管理

随着市场经济的发展，预算管理作为一种以战略为导向、以增强企业整体核心竞争力和价值最大化为目标、以“编制”、“执行”、“控制”、“考评”、“反馈”等管理环节为手段，协调企业内部资源和外部环境的管理方法，已被越来越多的企业所采用。     

国有企业预算管理探析

预算管理制度作为控制企业生产经营活动,建立自我约束机制的基本制度和重要管理手段,近两年来,在国有企业得到了普遍的推广和应用,并在强化国有企业内部管理、控制投资成本费用支出、提高经济效益等方面,发挥了积极的推动作用.     

漫谈全面预算管理

随着知识经济时代的到来和市场经济的不断发展,企业面临的竞争将H趋激烈。为了不断适应日益激烈的市场竞争和全球经济一体化的需要,企业必须在内部管理上狠下功夫。预算管理作为现代企业管理的重要手段和方法,越来越受到企业的重视。因此,为适应新形势,提高企业经济效益,提升企业竞争能力,加强预算管理、推行全面预算制度是企业当前及今后一段时期的重要课题。     

兖矿集团深化预算管理经验谈

兖矿集团作为山东省属重点特大型企业集团，是全国100家现代企业制度和120家企业集团试点企业之一，被省国资委确定为省管企业全面预算管理实施试点单位。自2004年开始．兖矿集团就把实施全面预算管理作为一项重要工作，通过几年来的不断探索、实践和深化．已建立起适应企业实际的全面预算管理体系．提升了企业管理水平．取得了较好的效果．受到了省国资委、省财政厅的肯定与表扬。     

预算管理与企业可持续发展

传统的预算管理模式已满足不了企业可持续发展的要求。作为企业内部管理控制的重要组成部分,预算管理只有不断创新,才能真正成为企业可持续发展的内部动力。     

转变预算管理模式，强化高校预算管理

高等学校收支预算是各级政府预算的重要组成部分，作为高校内部财务管理重要环节的预算管理已越来越引起人们的重视。目前高校预算管理模式，还存在不少问题。主要表现在：预算管理的组织框架不合理。部门间的信息沟通和协调机制不完善；预算过分依赖基期数据，预算编制基本采用基期预算和固定预算的形式，编制方法缺乏科学性，势必造成“开支即为合理”的错误认识，而且容易漏项；     

高速公路运营管理的经费预算及管理

高速公路作为经济发展需要的产物,它的出现极大地提高了社会经济效率,促进了经济的高速发展。作为高速公路运营管理企业,如何管理好已经建成的高速公路,使其在社会主义经济建设中发挥更大的作用,已成为当前高速公路运营管理部门努力认真探讨、努力研究的一个重要课题。