危机感的回报

锦州电信寻呼分公司在当地寻呼市场上独占鳌头,可能与它原来的垄断地位有关。但是,市场不认皇帝女儿,用户只认满意二字。一人难调众人口,让用户满意,说说容易,做到难。锦州电信寻呼公司没有只说不练。练而且狠练,才得到了用户的丰厚回报。——主持人     

增强职工危机感

增强职工的危机感是企业求生存、求发展的内在要求,也是市场经济对企业的客观要求.增强职工危机感具体有以下四项措施.1、认清生存环境,树立强烈的市场意识和竞争观念.企业被推向市场后,生存环境已发生了根本变化,职工只有尽快适应市场经济这个生存环境,并在竞争中求得企业的生存与发展.尤其是企业经营者要有强烈的市场意识、竞争意识和危机意识,树立“市场是企业的市场,企业是市场的企业”这一基本观念,以企业家的勇气和魄力,带领职工进入市场,参与竞争,并在竞争中学会驾驭市场的本领,把握稍纵即逝的发展机遇,集中职工智慧,科学决策,使企业在竞争中不断发展.     

高工应有危机感

一位高工(高级工程师)“东南飞”时,对方一试用,不行,被辞退。他只好“吃回头草”,回到大山沟里的原单位。企业领导念及是多年的老同志,感情上过不去,便留下来。这位高工感激之余,喟然慨叹道:“还是这里好!”好当然是这里好。飞鸟恋旧林,游鱼思故渊嘛。何况现在是西部大开发,机遇已经降临,更应当“吃回头草”,更应当“西南飞”。不过,也说明一个问题。说明什么呢?说明外面尤其是沿     

曹克波：危机感信徒

作为中国最大的汽车外饰件系统服务供应商江阴模塑集团有限公司的副董事长,曹克波最爱用的两个修辞手法也许就是重复和排比。6月8日晚,在上海金贸大厦54层的咖啡馆里,曹克波跟记者的谈话中多有如下的句子出现:“我们会在技术上不断地改进、改进、再改进。”“你需要不断地坚持,坚持、坚持、再坚持。”“偏执狂”“江阴模塑不断地设定新的目标,不断地创新,不断地前进。”在这样的语词下,我们眼前浮现出一个“偏执狂”的形象。是的,没错,临近不惑之年的江苏江阴人曹克波,就是一个为公司发展而生的“偏执狂”。就在当天,他与欧洲最大的汽车外饰…     

凝聚力与生产力

作为经济组织,企业的根本任务是发展生产力,而生产力的发展既取决于自身的内部矛盾运动,也取决于诸多外部条件,内外部因素的完美统一和互相促进,就推动了生产力的发展。而企业内部凝聚力的增强则是促进生产力发展的一个重要的优势条件,凝聚力的强弱决定着企业的兴衰成败生存发展。因此,我们必须高度重视把企业内部的凝聚力转化为生产力。增强企业凝聚力的实现途径增强企业内部的凝聚力应着力通过以下途径来实现。第一,要着力于企业自身的发展,千方百计摆脱目前所面临的困境,使职工与企业结成命运共同体。一个企业的凝聚力的强弱,…     

缺乏危机感的日本人

日本很多产业已经失去了世界占有率第一的位置，如果日本公司对此熟视无睹，日本将成为在世界角落里默默无闻的一个国家。[编者按]     

增强危机感压力变动力——唐钢通过危机感教育做好职工思想工作

近年来,唐钢党委不断探索新形势下的思想政治工作的新途径,把围绕形势任务开展危机感教育作为做好基层思想政治工作的一个重要切入点,坚持常抓不懈,起到了统一思想,凝聚力量的作用,促进了唐钢的快速发展,几年来,唐钢结构调整步伐不断加快,有效地抵御了市场风险的各种考验,效益大幅提高,2004年钢产量完成765.86万吨,实现利润20.15亿元,比上年增长65%,产品产量、效益指标均创历史最高水平。一、通过层层宣讲形势任务,增强职工危机感。使职工及时了解公司面临的市场竞争情况,企业为提高市场竞争力而采取的措施,不断增强生存发展的危机感、紧迫…     

从危机感谈高校危机管理

危机管理在企业界早已有之,但在高校中尚未引起足够的重视。文章将危机管理这一概念引入高校,并分析了高校危机产生的原因,提出高校危机管理工作要树立"防微杜渐"的管理思想。     

职工归属感与企业凝聚力

职工归属感与企业凝聚力周敏恒企业的经营与发展在很大程度上，依靠的是凝聚力。所谓企业的凝聚力，是指企业与职工之间的一种相互吸引力。具体说，就是企业对职工的吸引力、感召力，职工对企业的向心力。这种凝聚力一旦形成，就会使企业发挥出巨大的整体优势。而＂凝聚力...     

企业文化与企业凝聚力

人类进入知识经济时代，企业日益以智力劳动为主，知识密集、技术密集、人才密集的特征日益明显。未来的企业日益国际化、全球化，其人力资源也必然多样化。每个企业的员工队伍中必然存在不同民族、年龄、阅历与经验、理想与价值观、教育水平与专业等各种人才。虽然这种多样化的群体具有明显的优势，但管理这种多样化的员工群体将面临许多挑战，由此导致较低的凝聚力、交流障碍等。为此，企业必须采取一些特定的管理措施，如加强组织沟通、提供培训机会、组建特殊团队、重组利益等。而关键是制定和实施组织的多元化计划，增强员工的向心力、凝聚力。     

企业文化与企业凝聚力

在当前改革发展的新形势下，如何利用企业文化的魅力激发职工的向心力、战斗力，是需要我们不断探索的新课题。     

人力资源管理与企业凝聚力

当我们研究人力资源管理的各种职能时,常常强化了它的硬功能,而忽略了它的软功能。实际上,硬功能诸如招聘、培训、报酬、奖惩、晋升等,每个企业都充分重视,因为它们是企业正常运转的必要条件。而人力资源管理的软功能,例如沟通、冲突、矛盾、协调等,常常被忽视。由于它们是企业     

试论团队精神与企业凝聚力

团队精神是形成企业向心力和凝聚力的关键,是促使企业不断发展进步的强大推动力.在市场竞争日益激烈的今天,企业内部团队精神、团队意识的培养和建立对激发企业的活力、提升企业竞争力无疑具有重要意义.     

人本管理与企业凝聚力

人是管理的核心，人本管理是以人为根本的管理 台湾著名管理学家陈怡安教授把人本管理的核心提炼为三句话，即：点亮人性的光辉：回归生命的价值；创繁荣和幸福。这一观点强调“人”的核心地位，即凝聚力研究必须关注人，从“人”身上发掘、提炼、提高凝聚力。人本管理的出发点和着眼点是“人是目的”，而没有停留在“人是手段”上，具体说来，它主要有如下几个特征：     

企业凝聚力与市场竞争力

从当前国有大中型企业面临的严峻形势和难得机遇来看,我认为在提高市场竞争力方面,应高度重视增强企业凝聚力。主要表现为：——精神凝聚。核心是用精神支柱凝聚职工,净化职工的灵魂,美化职工的心灵,发掘职工的潜能,培育“四有”职工队伍,调动职工搞好两个文明建设的积极性。毛绝东同志曾经说过,一个人还是要有一点精神。企业亦然,也需要一种企业在实践中形成的井为职工所认同支撑着的集体精神。面对当前的困难,职工们比任何时候都关注着企业的命运,把自己的命运与企业的兴衰自觉联系在一起,表达同一种不满现状,要摆脱困境的强…     

浅谈团队精神与企业凝聚力

企业的发展与团队精神、企业凝聚力是密不可分的，企业文化的发展与企业的发展息息相关，企业有好的团队精神和凝聚力，企业的整体目标才能顺利地实现。     

昔日怀抱金饭碗 如今有了危机感

河北省乐亭县针对乡镇机构过多、临时人员过多、财政负担过重这一普遍存在的现象,在对全县23个乡镇进行调研的基础上,确定河流河镇和毛庄乡作为乡镇机构改革试点。他们按河流河镇和毛庄乡的实际规模分别组成了职能集中的五个和四个办公室,囊括了党政群所有的日常工作,同时成立了服务性经济实体──农工商总公司。在此基础上,他们按照“平等、公开、竞争”的原则,采取“双向选择”的方式,层层聘任机关工作人员。原乡镇工作人员写出职业选择申请书后,各办主任根据群众评议、本人表现及个人素质,选聘本办工作人员,签订聘任书,对未能应聘的人员积极做好思想工作,妥善安置。两试点乡镇在对工作人员的安排上,彻底打破     

危机感是创业中无形的动力

一个生物实验:把一只青蛙甲放在装满水的容器里,水温维持在室温,青蛙会自由自在的在容器里游泳.把青蛙乙放在热滚滚的水中,它很快就察觉到情势不妙,在被烫伤前就早巳跳出了容器.     

王锋的危机感、责任感和使命感

<正>从2016年8月公司组建至今,7年来,德邻陆港发生了翻天覆地的变化,作为公司转型发展的领路人,王锋没有一丝自满,反倒表示“改革创新永远在路上”。8月23日,在接受《中国物流与采购》杂志记者采访时,德邻陆港党委书记、董事长王锋不无感慨地表示,回首过去7年的改革创新之路,最让他有成就感的是：德邻陆港从最初的仓储物流企业演变成现代供应链服务企业,