新产品开发成功因素分析

新产品开发是一个十分复杂的过程。一种新产品要经过预测，可行性分析，决策，科研，设计，生产，销售，广告等许多环节才能走上市场，而上市的新产品能否为市场所接受，还是一个未知数。因此，影响新产品成开发的因素很多，只有在分析的基础上掌握这些因素，在实践中加以应用，新产品开发成功率才能有效地提高。     

寻找市场机会 开发新产品

源源不断地向市场提供适销对路的新产品,是企业生存发展的保障。以市场为导向,寻找市场机会,不断开发新产品,企业就能走出困境。在这方面,生产车间也大有作为。我们沈飞公司的实践就证实了这一点。 所谓市场机会,是指顾客或用户对某种商品或劳务的潜在需求,即尚未满足的需求。企业和生产车间若能积极主动地寻求市场机会,并及时组织开发新产品,就不愁没有市场。     

围绕市场开发新产品

新产品,是指在市场上新出现的产品。新产品开发是企业提高市场竞争力的有效手段,是企业生存与发展的基础,是解决“人往哪里去,钱从哪里来”这一难题的关键所在。目前,我国许多企业效益不好。职工无事可做,濒临破产,其中一个重要原因,就是企业没有开发出一个与市场适销对路的新产品。因此,本文就如何围绕市场开发新产品等问题与大家作一番探讨。     

围绕市场开发新产品

新产品,是指在市场上新出现的产品。新产品开发是企业提高市场竞争力的有效手段,是企业生存与发展的基础,是解决“人往哪里去,钱从哪里来”这一难题的关键所在。目前,我国许多企业效益不好,职工无事可做,濒临破产,其中一个重要原因,就是企业没有开发出一个与市场适销对路的新产品。因此,本文就如何围绕市场开发新产品等问题与大家作一番     

新产品开发策略浅析

新产品开发策略是一种发现确凿的新产品市场机会并能有效地利用企业人力、财力和物力取得经济效益和社会效益的指南,企业要取得新产品开发的成功,不可不研究新产品开发策略。 一、新产品开发策略 新产品开发策略的内容是十分丰富的,形式上也是灵活多变的,需要认真分析,按需施用,才能收到应有效果。常用的新产品开发策略如下: 1.根据市场与技术的组合进行划分,可以形成三种策略:     

新产品开发及其策略

现代科学技术的迅速进步,人们生活水平的日益提高,社会要前进,企业要发展,都要不断开发新产品。现代企业的发展,必须着眼于两个方面,一个是开拓新市场,一个是发展新产品,而新市场的开拓,往往又有赖于新产品的开发。影响产品竞争能力的因素,主要有品种、质量、价格、交货期、服务五项因素。就它们的作用说,品种是源泉,质量是核心,价格是条件,交货期是立足点,服务是保证。而品种的增加又有赖于新产品的开发。因此说,开发新产品是企业生命力的源泉。在“质量、品种效益年”之际,开发新产品题问更显重要。那么,什么是新产品,为什么要开发新产品,以及怎样开发新产品?本文仅就这些问题,谈谈自己的看法。在企业经营中,新产品不仅指新发明的产品,而且具有相当广泛的含义。对企业来说,新产品的概     

新品开发实行“三个单独”政策

新产品开发是企业的一项重要工作，对企业优化品种结构，增强市场竞争力，提高经济效益具有十分重要的作用。马钢股份有限公司(下称股份公司)十分重视新产品开发工作，以公司技术中心为依托，充分发挥其多学科多专业的综合优势，成立了新产品开发中心，负责新产品市场调研、开发、生产、销售、售后服务各项工作。为调动各单位开发新产品的积     

生产一代 开发一代 储存一代 研制一代 长轴产品“四代同堂”拓市场

面对激烈的市场竞争,经营目标怎么实现？企业的发展靠什么来推动？山西长治轴承厂的做法是：加快开发新产品,努力开拓新用户,做到生产一代,开发一代,储存一代,研制一代,使产品结构“四代同堂”,让高新技术产品迅速占领市场。＃──────Fi我国重点大型轴承生产企业。做为国有大型企业,历经市场大潮的冲击后,长轴人明白了要有自己独特的经营和独特的产品来打开市场和站稳脚跟。为加速新产品开发进程,该厂及时出台了《新产品开发管理办法》,要求专业技术人员提前介入市场,既重视现实市场,更注重潜在市场,要保证开发出来的…     

新产品开发的定量评价方法

新产品开发的定量评价方法,在苏联敖德萨列宁摇臂钻机床厂试制2H55新型摇臂钻时首先应用,而后又在苏联其它企业广泛地被采纳.实践证明,这个方法可以在产品更新时大量的加以推广.对新产品开发的生产准备及生产过程进行定量评价时,最重要的是客观地、完整地建立水平评价的指标体系,这些水平指标应是独立的并反映新产品开发的典型过程.新产品开发的科学、技术和组织水平的主要指标,可按开发过程作出分类.为了在通用的基础上制定计算公式和在实际活动中加以应用,所有指标通过系数表示.在某些企业这些系数还可以补充或简化,这依赖其生产特性.指标系数的分类和计算方法如下:     

新产品研究与开发程序

为了更科学和更有效地进行新产品开发工作,人们就必须了解和掌握新产品的特征、分类及其研究与开发程序。本文将对以上问题进行分析和论述。一、新产品及其分类(一) 新产品的概念和特征人们对“新产品”一词并不陌生,设计单位、科研单位和工厂都在研制或生产新产品,电视、广播、报刊和杂志等也在宣传新产品。然而,究竟什么是新产品,并不是每个人都很明确的。     

新品开发成就洛阳石化“弯道超车”

洛阳分公司面对竞争日益激烈的化工化纤市场，以加大新产品开发为着力点，积极研发差别化纤维和聚丙烯新产品等高附加值产品。2010年开发生产出数十个特色产品，1至11月，化纤新产品创效1432万元，化工专用料创效340万元，成为该公司新的效益增长点。     

卷烟新产品开发中消费者需求转化路径研究

当前,新产品开发中消费者需求转化路径研究已从最初的思想意识层面逐渐发展到具有可操作性的理论及工具的研究.其中,质量功能展开-QFD(Quality Function Deployment)为此提供了有力的理论指导和操作方法,QFD得到不断成熟和完善,已推广应用至许多行业的新产品开发中,并已在实践中得到检验.本文针对卷烟新产品开发中存在的效率问题,重点分析卷烟这种特殊消费品的特性,以QFD为主线,构建消费者需求转化路径,将消费者需求信息转化为新产品开发的具体工作指引.其过程是针对目标市场消费者需求,运用QFD逐层分解,构建消费者需求与产品属性的关联矩阵,构建产品属性与技术要求的关联矩阵,从而将消费者需求转化为技术要求,构建了卷烟新产品开发过程中的消费者需求转化路径.     

基于BSC的新产品开发项目评价体系研究

对新产品开发过程的绩效评价一直是制造企业面临的主要挑战,已有文献中对新产品开发项目的评价指标体系也各具特色,但标准化问题一直没有得到重视.本文尽量抽取新产品开发的共性,并考虑新产品开发项目生命周期内不同阶段的特征,基于平衡计分卡方法建立了项目整个生命周期内多阶段的动态评价体系.该体系的建立可以为平衡计分卡在新产品开发领域的应用奠定标准化的基石.     

汽车消费者行为模式的选择──决定汽车新产品开发成败的关键

汽车消费者行为模式的选择──决定汽车新产品开发成败的关键雷滨开发汽车新产品首要一个问题就是分析该产品未来的销售走向，简而言之，就是要考虑未来消费者对所要开发的这种新产品是否有较强的需求能力。围绕市场转，就是围绕着消费者转，特别是要围绕着消费者的需求转...     

企业新产品开发的模式创新

新产品开发并不仅仅是一个“导向”的问题,新产品开发是个系统工程,一套科学系统的新产品开发的模式才是这些企业赢得成功的关键所在。     

靠开发新品称雄市场

进入九十年代以来，山西解州潜水电泵厂生产规模不断扩展，经济效益稳步提高。去年头八个月企业产值、销售、利税分别比上年同期翻了一番。其中完成销售收入2900万元，实现利税32O万元，提前四个月跨入1996年。解州潜水电泵厂生产经营如此红火，他们靠的是什么？一句话，就是靠不断开发新产品，以新产品去开拓和占领市场c厂长曲伯约认准“市场如布，企业似针”这个理，率领厂领导一班人狠抓新品开发和技术进步，成效显著，做到了以新产品求发展，以新产品创效益。十年前，该厂产品只有ZOOQJ系列几种规格型号，企业发展步伐缓慢，年产值仅…     

开发生产旋压制动缸为工厂扭亏脱困作贡献

长春机车厂机修分厂承担着全厂各类生产设备的大修任务，在以蒸汽机车检修为主导产品的年代，属于后方辅助生产单位，但集中了工厂高精尖的设备和相应的技术人才。因此，我们在满足工厂生产经营需要的同时，积极出击市场，开发市场产品，尤其在工厂生产经营日趋困难的情况下，我们充分利用技术设备优势，集中精力开发新产品，先后研制开发了大型水泥机械管磨机等十多种新产品，旋压机床以及由此而生产的旋压制动缸便是其中的代表项目之一。     

“每年开发一种新产品”——中原石化聚丙烯新产品开发侧记

<正>面临严峻的市场形势,如何实现产品逆袭和效益突围成为中原石化面临的重大命题。中原石化是设计规模26万吨/年的小型乙烯企业,没有设计院、研究院,技术力量薄弱,试生产过程风险大,新产品开发难度大。在这种情况下,中原石化连续3年成功开发出聚丙烯新产品7个,并且均取得良好的经济效益。他们是怎样做到的呢?     

企业应增强开发能力

工业企业的真正实力应该是开发能力。有开发能力才能不断推出市场需要的新产品，提高企业的效益。增强开发能力已经成为企业亟待解决的问题。要增强开发能力，企业领导层首先必须对这个问题有所认识，同时加强开发机构，并赋予开发部门一定的权力，提供充足的资金和工作条件，尤其重要的是企业主要领导人必须亲自抓开发工作。     

工业企业新产品开发供应链管理研究（3）——新产品开发费用与开发周期 …

分析新产品开发费用与开发周期的关系，研究新产品进入市场的策略。