现代企业制度下我国企业财务管理工作研究

伴随着社会经济的持续发展，现代企业间的竞争愈发激烈。与此同时，在此种市场环境下，企业需对自身经营决策、发展方向展开针对性调整，以确保自身能够长久、稳定的发展。一家企业能否长久、稳定地发展，与企业财务管理状况有很大的关系，在现代企业制度下，对于企业而言，财务管理水平对其竞争力、发展状况存在重要影响。文章对现代企业制度下企业财务管理价值、存在的问题进行简要分析，并提出相应的优化策略。     

成长型企业供应商管理问题探讨

随着经济全球化进程加快，市场竞争激烈，企业只凭借自身力量难以在市场竞争中生存下来，越来越多的企业选择与供应商建立长期稳定的合作关系，对供应商进行管理，用以降低企业成本，提高企业经营管理效率，增加市场竞争力，成长型企业一般具有良好的发展前景，处于全速发展阶段，抗风险能力比较弱，而供应商在企业发展过程中占据重要地位，所以成长型企业的供应商管理是非常必要的。本文主要是基于成长型企业的基本特点，找出成长型企业供应商管理存在的问题，从而提供相应的解决策略，以期可以解决我国成长型企业供应商管理的一些问题，促进企业长久稳定发展。     

现代化企业管理中员工激励策略分析

随着我国社会经济的快速发展，各类企业也开始朝着现代化的方向发展，企业在发展中也逐渐意识到人力资源管理在企业发展中的重要性。当前企业发展过程中的核心竞争力已经不再是资金实力的较量，而是人才的较量。所以，现代化企业之间的竞争已经逐渐从项目的竞争、资金的竞争转为人才的竞争，要想让企业能够持续稳定发展，就必须要吸收更多的人才，并尽力留住现有人才。因此，企业要对员工进行合理的激励，只有这样才能够让员工积极主动地参与到企业发展当中，企业才能够更加健康稳定的发展。基于此，本文从现代化企业管理工作当中的员工激励策略进行分析，并提出相应的意见与建议，以供企业参考。     

浅议我国企业公民发展的现状技对策

经济全球化推进了世界各国企业社会责任意识的形成和发展，企业公民建设正是其核心内容。目前我国的企业公民建设仍处在初级阶段，本文主要针对现阶段存在的问题提出相应的对策，以期能够提高企业社会影响力，推动企业的持续稳定发展。     

企业可持续发展的意义及关键因素

企业可持续发展不仅表现为企业持续、稳定、健康的发展，延长企业寿命，还表现为企业发展与自然环境的改善、社会发展的和谐统一。本文从企业可持续发展的意义入手，分析了企业可持续发展的关键因素，提出了企业可持续发展的对策。     

如何做好企业工会宣传工作

工会宣传工作要围绕以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以坚持解放思想、实事求是、与时俱进，贴近员工、贴近生活，着眼于落实科学发展观，创造和谐企业的指导地位，着眼于创建企业文化的需求，着眼于企业改革发展中的需求，着眼于传递企业发展的正能量，为企业的和谐稳定发展提供理论指导和思想保证     

围绕动态核心竞争力提升企业战略并购

所谓动态核心竞争力，是指企业竞争力中最为基本的、使整个企业具有长期稳定的竞争优势、使企业可以获得长期稳定的高于平均利润水平收益的竞争力。企业根据市场发展的不同时期、不同阶段，定位自己的专业领域、产品和技术，侧重某一方面抢占市场份额，从而形成企业自己独特的核心竞争力。企业核心竞争力形成以后并不是一成不变的，应该根据市场的变化而变化，使企业核心竞争力在动态中发展，企业在动态中取胜。     

企业管理的新视角——企业文化与企业管理制度的融合

近些年来，随着市场经济的不断发展，我国现代企业逐渐呈现出一片繁荣发展的趋势，而新兴企业的出现促进市场繁荣发展的同时也不可避免的遇到了更大的市场竞争压力，因此，有效提高企业的管理水平是促进企业可持续发展的必经之路。企业文化是一个企业形象的反映，是展现企业工作风貌的主要途径，在企业的管理过程当中势必要融合企业文化以便实现现代企业管理理念的不断创新以及企业核心竞争力的提升，从而确保企业在变幻莫测的市场环境中稳定发展。目前来说，企业文化与企业管理制度的融合是现代企业发展的新视角，首先就是要正确认识两者之间的关系，明确两者结合过程对企业发展的重要意义。文章就企业文化与企业管理制度的融合进行了分析。     

我国石油企业安全管理方案的优化

国家经济的稳定发展，离不开石油经济的健康发展，在石油企业的发展过程中，经常由于内外因素，导致其日常工作环节的不稳定运行，这不仅不利于我国经济建设环境的稳定，而且加剧了社会运作秩序的不稳定性。目前来说，我国的石油企业安全管理现状是不乐观的，需要针对其实际安全管理环节的问题，展开优化，以满足日常工作的稳定运行。     

浅谈企业愿景管理

优秀企业成长的背后一定会有企业愿景作为持续的推动力。企业愿景是一个企业发展的方向及确立战略方位的体现。通过对企业愿景详细的阐述以及对愿景管理方法的剖析，阐明了企业愿景管理方式的战略地位以及对企业长期健康稳定发展的重要性，最后给出案例来进一步论证。     

企业职工激励与企业活力关系探析

企业的内在活力，离不开其企业职工对企业做出的贡献。企业想把自身的事业发展好，需要和职工之间建立起持久和谐、积极向上、利益共存的劳动关系。企业真正把职工作为战略发展的重要环节之一，纳入整体发展目标，员工才能够真心为企业谋发展，两者才能相辅相成。当企业处于快速增长的关键时期，企业应根据不同人员对需求的倾向有针对性地将人员分类，并结合职工培养晋升和薪酬激励等措施对人员进行激励。这样才能引导职工为企业的生产运营和事业发展倾注更多的力量。企业想要在重要战略发展机遇期得到快速而稳定的发展需要更加科学、高效的企业激励机制，此机制对整个企业的长期稳定发展至关重要。     

企业内部治安保卫工作目标化管理浅析

在企业不断深化改革和重组过程中，由于利益的再分配、再组合，产生了企业内部的治安状况具有聚众性、突发性强、牵涉面广和影响力大等一些问题，这些问题的产生，直接关系着企业的稳定和发展。做好企业内部安全保卫工作，对于构建社会主义和谐社会、促进经济社会发展至关重要。本文就如何加强企业内部保卫工作，为企业创造一个和谐稳定、良好的生产环境谈一些见解。     

完善企业财务管理健全内部控制机制之我见

随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国企业越来越重视财务管理制度和企业内部控制机制，这关乎到企业能否快速发展，所以要将其落实到位，促进企业高效稳定发展。所以要将完善企业财务管理，健全企业内部控制机制作为企业重中之重的工作。     

房地产企业内控管理模式的发展趋势

作为国民经济的支撑行业，房地产企业对国计民生、社会稳定、税收增长等具有非凡的意义。为了使得房地产企业健康发展，必须对企业的内控管理模式进行规范，使得企业的运营有条不紊。目前，房地产企业内控管理模式存在一系列的问题，影响企业的可持续发展和稳定运行。本文将在对房地产企业内部控制存在主要问题研究的基础上，制定相对应的管理措施，以完善内控管理的模式，实现企业内部业务流程的健康、稳定和高效的合理运行，最终达到企业内部管理科学化和合理化的目的。     

构建具有核心竞争力的企业发展战略

分析研究氯碱企业发展战略的相关问题，以及企业现状和目前国内氯碱行业发展的大趋势，通过对当前企业的SWOT的战略分析．提出了加快提高企业核心竞争力来保持企业战略优势和措施，保证了企业继续保持持续稳定健康的发展。     

新形势下企业经济管理的创新与探索

随着社会经济的快速进步和发展，企业的发展环境也发生了很大变化。在新形势下，企业若想在市场竞争中增强核心竞争力，就需要采取有效的经济管理举措，最大限度地保障经济管理工作的质量及成效，以此来推动企业实现稳定、长远发展，让企业能够稳定地立足于市场。然而就当下的企业经济管理形势而言，依旧存在诸多问题亟须解决。对此，本文分析企业经济管理概念及意义，探究新形势下企业经济管理存在的问题，提出企业经济管理的创新策略，以便更好地提升新形势下企业经济管理的综合水平，同时，也能为类似企业经济管理层面的研究提供参考依据。     

新经济环境下提升企业工商管理水平的对策

随着中国市场的开放和发展，国内市场不可避免地卷入了世界经济浪潮。全球一体化、竞争国际化、企业数字化的趋势已经变得显而易见。以互联网为基础的信息革命给企业的生存和发展带来了翻天覆地的变化，新的经济环境也应运而生。以消费者为核心的新经济迅速发展，企业的一切经营活动均以满足消费者的需求为中心展开。与过去不同，企业的长期稳定发展已经不能依靠原有的管理方式，因此必须创新工商管理模式，提升工商管理水平，以全新的姿态迎接经济全球化的冲击。本文主要阐述了企业工商管理水平的高低在新经济环境中保证企业稳定发展的重要作用，对当前企业工商管理存在的问题进行分析，希望针对企业的实际情况提出提升企业工商管理水平的对策，为企业的后续发展提供有益指导。     

企业人事劳资管理发展战略探究

对于企业而言，其人事劳资管理具有举足轻重的地位，它是提高企业员工与员工权益保护的关键所在。只有切实做好人事劳资管理这项工作，才能促进企业稳定发展。本文从我国企业人事劳资管理现状入手，具体探究了企业人事劳资管理发展战略。     

数字化促进企业业财融合的思考

数字化是企业未来发展的必然趋势，加快数字化转型，能够促进企业业财融合，提高企业经营绩效，为企业的健康稳定发展奠定良好基础。基于此，本文首先对数字化背景下，企业业财融合现状进行简要分析，其次分析了数字化对于企业业财融合的促进作用，最后对具体的发展途径进行探究，以供参考。     

如何提高企业市场营销能力

近年来随着市场经济机制日益激烈，企业之间的竞争越来越大，想要在激烈的市场竞争中求得生存，争取一定的市场份额，继续、稳定发展，需要进一步提高企业市场营销能力。企业营销人员是企业营销的主力军，对于企业的健康发展起着极其重要的作用。想要进一步提高企业的市场营销能力，就应该突出企业营销人员的主体地位，打造一支高素质、高水平、相对稳定的市场拓展营销队伍。本文主要分析了当前企业市场营销过程中存在的主要问题，并且提出了一些建设性的市场营销能力提高策略和路径。