30年四代企业领袖

改革开放30年提供了一个新的社会事业地位空间:企业家。企业家这个词一直到1986年才允许在官方媒体上出现。但如果今天你问一个7岁的中国男孩他长大以后最想做什么,企业家很可能被排在前4位。实际上,企业家现在也是中国媒体与中国     

财富无间道

我是一名财经记者。我每天的主要工作是观察并报道企业家们的生意与生活。跟别人不一样的是,我的老板经常派我去做“卧底”,打入企业家圈子内部并挖到独家的猛料,然后写成文章。老板之所以选我做”卧底”,是因为我跟企业家们很熟:我曾经多次参加“中国企业家月度沙龙”,并跟着其中的一些人去过西藏、内蒙沙漠和泰国曼谷。我像个幽灵一样游荡在他们周围,而他们浑然不知。     

老板的四种境界

对于那些已经上了“贼船”而又轻易下不来的老板们来说，则要多花点时间来思量：如何才能避免让自己陷入“经商、经商，经常受伤”的无止境愁苦中去。     

为联想喝彩

我是一个江苏小企业的老板。看了《中国企业家》2005年第1期的封面报道《这一轮》之后，很想说两句话。     

先做人 再做生意

<正> 认识郑焙栖是在一个商务交流会上。空泛的议论和沉闷的气氛使人昏昏欲睡,临近会议结束时才有一个女同志匆匆走上了主席台,她以"渴望交流"为题的讲演,不仅使台下众多的民营企业家开始兴奋,也引起诸多的共鸣,而会议也随着这位直言不讳、言词锋利的女企业家的话语躁动了起来。主持人告诉我,这些来自各行各业的企业家和老板们都是在商海里摸爬滚打了多年的经营者,他们有一个共同的愿望,就是做梦也想把他们的事业搞大。他们非常欢迎和渴望与商界的同行们相互沟通和对话,同时、又有一些顾虑而不敢畅所欲言地讲自己的心里话。说实话,做为一     

企业家应当是战略家

人们开始以企业家来称呼厂长经理,厂长经理们也乐于以企业家自诩。其实,企业家与厂长经理并不是一码事。企业家应当是厂长经理,而厂长经理却不一定就是企业家。就像一个宣传工作者不能简单地被称为理论家、一个演员不能轻易地被叫做艺术家一样。什么是企业家?企业家是企业家职能的人格化,他们应当具备特殊的素质,表现特殊的行为,发挥特殊的效能。企业家是战略家、审时、度势、谋划是其天禀;企业家是探险家,敢想、敢干、敢创是其使命;企业家是改革家,破旧、立新、标异是其本能。 过去有人讲,中国不缺厂长经理、缺的是企业     

中国企业的变革——确立成功企业家的目标与行为

多数中国企业老板的心态、经营方式必须彻底改造;本文提供的观点与作法即:遵循有国情特色的市场经济法则;订定有效可行的计划;塑建和谐的人本理念;培育与看护事业伙伴;掌握5项原则;成就别人即成就自己。正是为企业主迈向真正的成功企业家之路,建立明确的目标,引导正确的行为。     

泄密21世纪企业致命的错误

国内的一位经济学家说过:20世纪的企业家所犯最多最致命的错误是腐败,而21世纪的企业家所犯最多最致命的错误将是泄密。但当今的厂长经理,懂得商业秘密知识的实属凤毛麟角,由于泄密而使事业大厦毁于一旦的例子屡见不鲜。     

别让企业家成濒危物种

“经商．经商．经常受伤”。一个人一旦选择了以企业家为业，便意味着他的一生从此将与压力．竞争．劳累．焦虑结伴而行，再也不得轻松。[编者按]     

喜看鲜花朵朵开

中国著名经济学家厉以宁最近谈到中国企业家的标准。他说，什么叫企业家?国内对这个问题有些不同的认识。一般这么讲，企业家就是厂长，厂长就是企业家，经理就是企业家。——错了。企业家是经济学上的概念，企业家是有素质的，代表一种素质，而不是一种职务。     

草根老板怎样攻关克难

在经济和社会转型期,中国老板群体集体面临事业和心灵双双“骑虎难下”的尴尬境地。我们选取了五位已经从老板蜕变为企业家的优秀代表——鲁冠球、曹德旺、蒋锡培、李书福、何享健,试图为老板们解读一二。     

论提高企业家的素质

<正> (一)计划经济下没有企业家 我对企业家的定义是比较严格的。严格在哪里?就是我不把国有企业的厂长、经理都当作企业家。因为,在计划经济下连国有企业都很难说是真正的企业,它们只不过是一个个生产单位。上个世纪80年代初,日本的经济学家、东京大学教授小宫隆太郎在中国视察后说,中国的企业不是企业,中国没有一个真正的企业。蒋一苇同志说,中国的企业不过是一块砖头,推一推动一动,而不象细胞,可以自行繁殖。最近我又听一位同志说,中国那时的企业象植物人。既然连企业都算不上,怎么能有企业家呢?那时的国有企业的厂长、经理,严格说是     

自助洗衣店衣服论斤洗

<正> 教院和商院之间有一片居民小区,小区里密集着数10家饭店、网吧和理发店,然而自助洗衣店却只有一家,用老板的话说是"独家经营"。做了一年的生意,只有小学文化水平的老板颇有了一些经商门道。"做生意最重要的是选中消费群体,然后根据他们的消费特点来确定自己的经营思路。来这里洗衣的都是大学生,你想大学生的消费有哪些特点?第一,没多少钱。一般的洗染店,(洗)西装一套12块,一般的学生消费得起吗?     

资讯评论

也要关注中小企业命运 我是一个江苏小企业的老板。看了《中国企业家》2005年第1期的封面报道《这一轮》之后，很想说两句话。 首先，贵刊能从商人的角度来看待宏观调控，展现我们商人在“这一轮”中的悲欢离合、迷惑与自省，从这点可以看出，贵刊确实是牵挂企业家的命运，在为企业家阶层说话。但略显遗憾     

非洲土人穿鞋

<正>在美国有一间鞋子制造厂。为了扩大市场,工厂老板便派一名市场经理到非洲一个孤岛上调查市场。那名市场经理一到达,发现当地的人们都没有穿鞋子的习惯,回到旅馆,他马上拍发电报告诉老板说:“这里的居民从不穿鞋,此地无市场。”     

温州民营企业家联姻MBA

一近年来,温州掀起了一股攻读 MBA 的热潮,推动这股浪潮的主要是温州的许多民营企业家。从天正集团最早高薪聘入 MBA 经理人开始,到温州老板纷纷走进 MBA 课堂,再到许多企业与全国各知名大学联合办起各式各样的 MBA 研修班,最后是温州著名企业家被名牌大学聘为讲师、客座教授或导师,可见 MBA 在温州之热。随着温州老板们对 MBA 教育的认可,已经有越来越多的温州民企自产的 MBA 经理走上岗位,并发挥了作用。     

做企业要学会看海图

党的十六大召开以后,我们这些做企业的就努力在想,努力往前看,看什么呢?看今后我们这个路到底怎么走。最近一期《中国企业家》杂志的卷首语叫中国企业家的政治预期,我看了以后也有一些感触,想在这儿与大家交流。 海船与海图 我们公司每年都要开战略制订会。开这个会的时候经常喜欢把自己比作一艘海船,然后要看看海图:看看我们总的目     

建立企业家成长的环境机制

在现代企业中,所有者和经理通常是分开的,经理是职业化的直接从事经营管理活动的高级管理人员.在西方国家存在着两类企业家,一类是企业所有者企业家,作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作;另一类是受雇于所有者的职业企业家,即经理人员.由于我国的特殊情况,本文所指的企业家有别于以上两类,而是指在企业中直接从事经营管理工作的高级经理人员.目前国内对企业家成长发展的环境给予了极高的关注.2003年中国企业经营者成长与发展专题调查报告显示:企业经营者对企业家队伍成长环境普遍认为涉及经济体制、法律环境、政策环境、社会舆论、文化环境与市场环境、选拔任用制度、激励制度及监督约束等因素.在我国,可以说企业家阶层尚未真正形成,问题也是还没有真正创造出有利于企业家形成的环境.笔者认为:中国企业家的成长发展环境机制应该主要从企业家资源的供给(成长)、配置(选择)、使用(监督激励)3个层面来分析.     

智选接班人

一个成功的企业之所以能够成功,关键因素是有一名高素质的企业家主事。企业家要想使自己领导的企业象松柏一样常青,就必须注意培养和选拔高素质的接班人。而成功企业家与普通人一样也有七情六欲,在选拔接班人时也躲不过事业、好恶、亲情等矛盾的困扰。成功企业家之所以能够成功,     

因时制宜的组织能力建设

工作生活中我们提到某人时经常会说"有能力"、"能力强"等等。同理,企业组织也有"能力"问题。组织能力是企业竞争优势的DNA。一个有能力的组织最显著的标志体现在以下三方面:老板在与不在一个样;员工以主人角色而非"打工者"的心态在组织中从事各种活动;组织拥有持续发展的动力。而影响组织能力的因素除了产业本身的规模、寿命及获利能力外,还有组织资本运作能力、企业家本身素质等,但最重要的是企业家或组织的最高决策机构资