物流企业如何创建学习型组织

党的十六大报告中提出建设小康社会的一个重要目标是：“形成全民学习、终身学习型社会，促进人的全面发展”。江泽民同志也指出：“要加强人力资源能力建设，就要构筑终身学习教育体系、创建学习型社会。”将以上精神落实到企业，就是要创建学习型企业。因为企业的竞争，是科技的竞争，是产品的竞争，是管理制度的竞争，但最终是人才的竞争。提高企业核心竞争力，实质是一个企业是否具备一定的学习能力，是否鼓励职工不断学习、更新知识结构、最大限度地发挥每个职工的潜能，是否在竞争中比对手学习得更快、更好，并迅速转化为生产力。     

入世后企业文化建设的思考

企业文化是一种以人为本的现代经营管理模式，又是企业整体素质水平和两个文明建设成果的综合体现。从一定意义上说，企业文化也是生产力。随着市场经济的深入发展和现代企业制度的逐步形成，企业文化建设已经受到人们越来越多的关注和重视，它已成为推动企业生产力发展的巨大力量，成为企业得以崛起与奋进的潜在资源。我国加入世贸组织后，企业面临的是经济全球的竞争。企业要提高竞争力，必须吸收国内外先进的管理经验，从加强企业文化建设入手，以人为本，构造科学的经营理念，推动企业的发展。坚持“以人为本”的企业价值观，提高职工素…     

“讲、比”是改制企业科协组织的工作之本

杭州锅炉集团有限公司的前身为杭州锅炉厂，创建于1955年，是我国大型锅炉制造企业之一。2001年3月，按杭州市政府的要求，进行了首次改制，成立“杭州锅炉集团有限公司”。但改制后职工人人持股的股权结构，一定程度上束缚了生产力的发展，致使企业决策质量和决策效率低下。面对竞争激烈的市场环境和企业内部急需加大投入、职工持股承担太大的经营风险，     

激励手段在企业管理中的运用

无论是工厂、企业，哪一个单位都离不开人，人是社会的主体，是万物的主宰，管理学应该从人入手。人是企业的灵魂。美国管理学者托马斯·沃森说：“一个企业成败的关键在于它能否激发职工的力量和才智。”企业以发展生产力为任务，生产力最主要的、最活跃的因素是人，人是生产力的化身。如何调动大家的整体力量，充分发挥集体的积极性是一个团体、一个企业的领导者必须要考虑的问题，它关系到团体的兴衰、企业的成败。     

人才整合助推"铁业旗舰"

“扁平化”管理新机制催生了新型“管理链”。组织结构的变化使新型的管理链实现了现有管理资源的重新“整合”。经过“整合”，首先使基层管理者的创新力、管理能力和管理才能实现有效“激活”。企业人力资源的“整合激励”就是通过协同调控组织成员的目标和行为倾向，使他们自觉地把自己的人力潜能调动起来，并最大程度地转化为企业的整体竞争优势。作为管理层的干部适合才是最好的，而考评其“适合度”的关键就是职工的“满意度”。国有大型企业中，打造“灰领”人才是企业发展竞争的需要。     

发挥科协优势 调动积极因素 为经济建设做贡献——保定市开展“工业强市”科技创新竞赛活动纪实

开展“工业强市”科技创新竞赛是在“讲、比”竞赛活动的基础上，更加广泛地调动广大科技工作者积极性、创造性，加速科技成果向现实生产力转化，促进企业技术进步，提高企业经济效益的有效手段和形式。自2003年起保定市科协积极组织全市企业科协，围绕“工业兴市、工业强市、工业立市，实现工业经济上新水平”的总体战略和《保定市人民政府关于促进企业加快科技进步的意见》的文件要求，充分发挥科协组织优势。     

国有企业主辅分离改制中不良资产的剥离和处置

国有大中型企业充分利用“三类资产”（非主业资产、闲置资产、关闭破产企业的有效资产），实施主辅分离改制，将辅业改制为面向市场、独立核算、自负盈亏的法人实体，企业性质由国有变成混合所有制，从而实现“两个置换”，即通过产权转让，有偿置换国有资产；通过一次性补偿，有偿置换职工身份。     

浅论改制企业如何增强党政合力

上海申一毛条有限公司是一家改制企业。经过七年的生产经营和资本运作，取得了较好的经济效益，做到了国有资产的增值保值。企业先后荣获“上海市文明单位”、纺织行业“先进基层党组织”和“模范职工之家”等称号。实践证明：坚持与时俱进，增强党政合力不仅能出战斗力，还能出生产力。下面，笔者从三个角度来论述：     

《企业会计准则第20号——企业合并》浅探

企业合并是指两个或两个以上的企业依照法定的条件和程序，通过签订合并协议，共同组成一个企业的法律行为。作为一种重要的企业产权交易形式，企业合并已成为企业从资产经营向资本经营转化的有效扩张手段。本文主要从企业纳税影响的角度对《企业会计准则第20号——企业合并》（以下简称“新准则”）进行分析。     

企业要加强经常性的民主管理

李瑞环同志在中国职工思想政治工作年会上强调“职工是社会主义企业的主人，尊重职工的主人翁地位，调动职工的积极性和创造性，是办好社会主义企业的必要条件”。调动职工积极性的措施是多方面的，我们在实施中认识到，组织职工开展企业民主管理，参与企业民主决策，是不断地激发职工主人翁积极性、创造性和智慧，落实全心全意依靠工人阶级办好社会主义企业的有效措施。     

围绕生产发展中心突出创新开展“讲、比”活动

在企业科技人员中广泛开展“讲理想、比贡献”竞赛活动，是动员科技人员积极投身企业技术进步工作，施展才华和抱负的直接方式，是科技转化为生产力的具体实践，也是衡量科协工作是否具有生命力和工作成效的重要标志。本着促进企业技术进步和企业发展开展“讲、比”活动的宗旨。     

坚持代表先进生产力的发展要求 把加强企业党的建设工作落到实处

江总书记提出的“三个代表”的重要思想，为我们国有企业在改革、发展中如何加强企业党组织建设指明了方向。在这“三个代表”里，江总书记把代表先进社会生产力的发展要求放在首位。企业是发展先进生产力的前沿阵地，我们企业的各级党组织必须坚持代表先进生产力的发展要求，抓好企业的党建工作，坚持“四个第一”：     

职工培训为企业发展持续发力

在当前市场经济激烈竞争的形势下,搞好职工培训,并转化为生产力,为企业发展持续发力,推动企业不断发展,从而提高企业的竞争力,使企业大规模发展,并使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。     

坚持两个导向结合 做好企业思想政治工作

企业思想政治工作要有成效，调动职工生产积极性、主动性、创造性，保证企业生产经营持续健康发展，需要做的工作很多，但紧紧抓住“两个导向”密切结合开展工作，最为重要。这“两个导向”是：规章制度导向与思想教育导向。     

围绕生产发展中心 突出创新开展“讲、比”活动

在企业科技人员中广泛开展“讲理想、比贡献”活动，是动员科技人员积极投身企业技术进步，施展才华和抱负的直接方式，是科技转化为生产力的具体实践，也是衡量科协工作是否具有生命力和工作成效的重要标志。本着促进企业技术进步和企业发展，开展“讲、比”活动的宗旨，三明化工有限公司科协坚持“与时俱进、创新发展”的理念，围绕企业生产发展中心和企业技术进步规划，把保护、调动、发挥广大科技人员的积极性、创造性引导到攻坚突围，重振三化雄风的新一轮创业中来，[第一段]     

增值型内部审计

武汉钢铁（集团）公司增值型内部审计的内涵是：以科学发展观为指导,以促进国有资产保值增值为目标,在现代公司治理框架构建中创新审计理念、组织制度、内容方法和队伍建设,将审计成果迅速转化为生产力,提升内部审计的价值创造能力和企业可持续发展及国际竞争能力。其特征是努力实现“四个跨越”和“两个增值”。     

致力全面预算管理 全面提升企业竞争力——上海视野经济研究所财务咨询案例剖析

获奖理由 “业精于专，方显卓越”．“实践出真知”、“团结就是力量”是上海视野的典型特点。“视野咨询”以“将知识转化为生产力”为使命，追求社会科学“产．学、研”相结合，获得丰硕成果。十年来，成功地为二百多家大中型企业（含上市公司、跨国公司40多家）提供优质的财务管理咨询服务，得到了业界的广泛肯定。     

风险与收益的扭曲——由现行股份制所想到的

我国现有的股份制企业，大致有两条形成途径：一是由原有的老奎业转化而成，二是新组建的股份制企业。前又有由集体企业转化和由全民所有制企业转化的股份企业两种形式。不论是老企业改造，还是新组建的股份企业，一般都设有国有股，企业股、事业股、企业职工集体股，职工个人股和社会个人股。     

抓好班组升级 促进企业升级

我们大冶钢厂是一家具有近百年历史的老企业，近年来，我们始终把“抓管理、上等级”作为全面提高企业素质的激励机制，以“班组升级”为突破口，增强职工的向心力和凝聚力，向技术进步和管理要效益，使老企业焕发了勃勃生机，三年中企业升级上了两个台阶，1987年被评为省级先进企业，1989年被评为省级先进企业，1989年跨入国家二级企业 的行列，目前，正积极创造条件，向国家一级企业进军。     

能本管理——现代人力资源管理新理念

<正> 21世纪是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代。“知识变成能力才有用,能力作用于知识才有力”。能力将成为知识经济时代支配和操纵社会与人的发展的主导力量,人们只有依靠能力才能实现其价值。故此,企业人力资源管理的根本目的,是培养和造就能够把知识、技能有效转化为生产力,转化为利润的“能人”。人本管理进一步升华为能本管理,并成为现代企业人力资源管理的新理念。