中小企业管理的“三化”

未来中小企业的管理,形象地概括起来,可以用三重境界来描述:第一层境界是企业管理规范化;第二层境界是企业管理标准化;第三层境界是企业管理信息化;这三重境界可以概括为中小企业管理的“三化”。     

中小企业管理的"三化"

未来中小企业的管理，形象地概括起来，可以用三重境界来描述：第一层境界是企业管理规范化；第-层境界是企业管理标准化；第三层境界是企业管理信息化；这三重境界可以概括为中小企业管理的“三化”。     

金融会计人的“执业境界”

王国维曾经说过,古今之成大学问者,必经三层境界:第一层境界为“昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路”;第二层境界为“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”;第三层境界为“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”。以上三层境界,由低至高,由浅入深。最初是大量涉猎,求的是     

全面实施“中小企业成长工程“

欧新黔副主任在报告中提出,“十一五“期间要全面实施“中小企业成长工程“,并提出了九大任务:一是推进政策法规体系建设;二是培育中小企业社会化服务体系;三是推动中小企业产业结构、产品结构和组织结构调整;四是深化企业改革,提高企业管理水平;五是加强培训,提高中小企业素质;六是提高企业自主创新能力;七是着力解决中小企业融资难问题;八是鼓励和支持中小企业“走出去“、“请进来“;九是加强对中小企业生产经营状况的监测与分析.……     

“零文化管理”的文化力

企业管理的最高境界应该是不论高管层如何变化，企业都会持续、恒久、和谐发展。现实中这样的境界仅仅是一种追求，很少有企业能够真正达到，更有很多企业受困于“老板文化”的瓶颈而命运短暂。其症结主要在于现有企业管理模式普遍存在着企业管理与企业文化单摆浮搁，企业管理的外张力与企业文化的内敛力不能达到均衡协调的有机状态。     

您知道“1363”吗

现代企业人力资源管理的内涵大致可以用“1363”来概括，就是“一条主线、三大目标、六个环节、三种意识”。     

“慈溪市中小企业管理与发展”论坛成功举办

由长三角企业管理咨询有限公司举办的“慈溪市中小企业管理与发展”论坛于2004年8月28日在宁波市慈溪大酒店成功举行。本次论坛共邀请了50家具有代表性的中小企业董事长、总经理参与研讨,论坛会议主题为“制约中小企业经营与发展的内部瓶颈”。在轻松、愉快的氛围里,各位企业领头人争先恐后、踊跃发言,倾诉在企业经营与发展过程中各自遇到的困扰和迷惘、针对个别问题发表各自的见解、提出各自的解决之道。最后,论坛组织方对本次论坛进行概括,总结出最具代表性的制约中小企业经营与发展的内部“三大瓶颈”。在本次论坛上,长三角企业管理咨询…     

用东方管理学“三为”理论打造和谐企业——基于鹤壁市网通公司视角

东方管理学中管理的精华可以概括为“以人为本、以德为先、人为为人”十二字方针。本文通过对东方管理的“三为”思想的研究,阐述了东方人如何运用“三为”思想打造和谐企业,提高企业的效益。     

“无为而治”与企业管理

企业管理的理想境界，是用最小的领导行为取得最大的管理效果。要达到这一境界，我认为’无为而治”，有所为，有所不为的管理思想和行为应引起重视。“无为而治”主要体现在：一、任官得入，分级管理企业管理组织的层次一般可分为高阶层（决策领导层）、中坚层（计划管理监督层）、基层（实施层）三阶层的各自定位，互相配合，才能产生坚强的组织力，发挥更大的效能。高阶层的信心一定要把人用好，让其施展才干，领导者所管理的事务虽简单却周详，安逸却有效。“垂衣裳而天下治”。用人在于识人。有才无德是歪才，这种人成事不足，败事有余…     

当前中小企业融资困难与金融对策

中小企业在其发展的过程中,融资难的问题再次成为人们关注的一个焦点问题。中小企业融资困难的原因可以概括为两个方面:一是中小企业自身的原因;二是制度安排上的原因。解决小企业融资难的问题,可以考虑采取10项基本对策。     

改善管理，从“头”开始

中小企业管理落后,归根结底是落后在“头”上,是观念上的落后,是认识上的落后,企业管理的“营养不良”,导致中小企业罹患“蛋白质缺乏症”,即“管理理念缺乏症”。要治愈此症,需要从以下四个方面入手,强化企业管理理念。     

日本企业的“二重结构”

<正> 具有效率和竞争力的日本企业的“二重结构”体制,是其六、七十年代高效率、高速度实现技术进步和经济发展的重要原因之“二重结构”是指:一方面是少数大企业组成巨大集团以其雄厚的经济实力、先进的生产设备和高度的技术水平、管理水平,占据国民经济主导地位,控制着经济发展的方向、速度,这是“集中性”;另一方面是同时并存着大量中小企业,主要通过承包加     

论中小企业管理中的“理”

近年来,随着我国中小企业的快速发展及在国民经济中具有独特的地位,对我国经济增长和社会发展有着不可替代的作用,而且,中小企业在未来经济发展中的地位将不断升级。然而,我国中小企业经营管理水平显得与其在国民经济中的地位很不相称。如何改变这种现状,重视管理中的“理”就显得尤为重要。本文从如何正确理解“理”;为何要重视“理”以及如何在企业管理过程中做到“理”三个方面谈了自己的一些观点和想法。     

经营的本质

经济体制改革以来,虽然说取得了一定成绩,但为什么会出现了国有中小企业大批破产、倒闭及“零出售”,为什么非国有中小企业的生命力平均只有三年左右的时间。除了中小企业发展缺少必要的大环境之外,更主要的是自身发展存在原则上的问题,概括地说,就是管理过度、经营不足、把握营与管理混为一谈。经营与管理虽然很相近,但两者的内涵却是不同的。经营是建立在人力资本的基础上,是通过不断地培训等方式把人力资源转化为人力资本,从而成为企业最宝贵的财富;管理是制度规范的具体体现,是建立在人力资源的基础上,通过有效的管理,达到人力资源的合理配置等等。经营与管理是两个密不可分的两种经济行为,管理是建立在经营基础上,如果没有有效的经营,管理如同空中楼阁,虽然通过硬性的管理,使企业也可以达到一定效果,但是,这种效果并不能长久。可以说,管理是“治标不治本”,而经营则是“治本”。从这个意义上说,经营才是企业永恒的主题。     

中小企业内部控制存在的问题与对策

建立和完善中小企业的内部控制制度,可以提高中小企业的投资成功率;可以为中小企业筹集资金打通道路;可以提高中小企业的资金利用率;可以为企业提供正确的决策方案;可以提高企业财务管理和会计人员的业务水平。还可以为企业建立完善的财务管理制度,为企业的扩大规模、快速发展直至成为上市公司做好基础工作。     

“以人为本”的中小企业柔性管理试探

柔性管理(Flexibility management)是一种依据企业文化对员工进行的人性化管理方式。中小企业在我国国民经济中占有相当重要的地位,但由于绝大多数中小企业尚处在资本积累的初级阶段,反映在管理上的重"物"轻"人"倾向比较突出,特别是在劳资关系上存在着许多尖锐的矛盾和冲突。因此,依据"人本"文化实行中小企业的柔性管理,对当前在我国构建社会主义和谐社会有着积极的现实意义。     

“十二五”期间中小企业物流管理发展战略研究

"十二五"期间中小企业发展问题是物流行业发展的核心问题,通过对中小企业物流管理发展的问题分析,可以准确判断我国中小企业发展中问题。中小企业只有转化物流服务方式,实现供应链管理,为获取更多的经济效益创造条件。通过对我国中小企业"十二五"期间发展战略分析,可以看出中小企业物流管理需要走系统化、信息化、第三方管理道路,为跨越发展创造一个良好的平台。     

论中小企业理财模式的创新

全球金融危机为中小企业的理财目标定位进行了重塑,为中小企业理财模式的创新提出了更高的要求.本文首先对我国中小企业理财现状进行了分析,认为许多中小企业管理者重企业经营而轻企业财务管理现象严重,接着本文从提高企业管理者理财意识、理财目标的新定位以及创新理财模式三个方面对如何创新我国中小企业的理财方式进行了探讨.     

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工业和信息化部:六措施缓解中小企业困难工业和信息化部1月4日发出通知,要求各级中小企业管理部门落实六项措施,缓解中小企业生产经营困难现状。一是缓解中小企业融资难担保难;二是帮助中小企业开拓市场;三是推动中小企业结构调整,加快产业升级;四是管理创新,提高企业市场竞争     

论中小企业核心竞争力与企业物流管理模式的选择

文章从企业核心竞争力出发,对我国中小企业物流管理问题进行了分析,概括了未来企业物流管理模式的分类,并提出了中小企业选择物流管理模式的相关策略。