浅析企业集团的财务控制与集中管理

现代企业会计制度规定了企业集团中各方的权利与义务。但在实践中如何实现集团价值最大化，财务管理尤为重要。以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业资产，发挥集团优势，提高资本运营效率是企业集团财务管理的目标，因而实现集团财务控制和集中管理，是提高集团财务管理水平实现集团价值最大化的有效举措。     

网络财务——E时代财务管理新方式

一、网络财务的产生 所谓网络财务是一种基于网络计算的技术，以整合实现企业电子商务为目标，能够替代互联网环境下会计核算、财务管理模式及其各种功能的财务管理软件系统。网络财务下的财务管理是用电子信息技术将财务活动和网络联系起来，在网络上实现WEB记账、实时查账、在线资金往来、动态报表，并通过财务和业务协同实现资金统筹使用、财务结算高效、业务处理一体化。网络财务还可以形成一个以客户为中心的、企业内外协同运作的在线供应链，对供应商可以进行动态管理：企业全面掌握货源，减少企业的成本开支。在线的客户关系管理，将帮助企业形成以客户为中心的理念，建立互动式的动态客户档案，实现网上的资金划拨、网上销售，建立服务电子商务的客户关系管理方式。网络财务和传统的财务管理在空间、时间和效率上有着很大的差别。在网络财务的概念下，企业的财务不但是对企业内部进行财务管理，而且这种财务管理还扩展到企业的外部和企业的周边，使得企业的管理能力大大提高。，     

浅析网络财务管理

一、网络财务的特征 1．与现代信息技术高度融合。网络财务并非传统手工会计的“模拟系统”，而是以现代信息技术为依托，同21世纪社会、经济和技术环境相适应的、崭新的财务管理模式。网络财务按财务信息处理的要求，充分利用现代信息技术，对企业的财务工作方式、方法进行重新构建，以适应现代企业瞬息万变的管理要求。     

网络财务的特征及实施方案

网络财务是在信息科技的推动下，企业财务管理从思想观念到方式和手段的一次重大变革。通常理解是“以网络技术为手段，在互联网环境下实施财务核算、分析、控制、决策和监督等现代财务管理的新模式”。它将现代网络技术与财务管理技术有机结合，支持电子商务，能够实现各种远程操作，在技术应用上代表了21世纪财务管理的方式，标志着一个新的财务管理时代即将到来。     

谈企业集团集中化财务管理

网络时代集中化财务管理观念包括合作竞争的观念和战略管理的观念,网络时代集中化财务管理技术的特点是网络技术的应用,财务流程的再造.集中化财务管理模式的实现步骤是集团内部财务的集中化管理,集团内部财务与业务的集中化管理和供应链上的财务集中化管理.     

谈企业集团集中化财务管理

网络时代集中化财务管理观念包括合作竞争的观念和战略管理的观念,网络时代集中化财务管理技术的特点是网络技术的应用,财务流程的再造.集中化财务管理模式的实现步骤是集团内部财务的集中化管理,集团内部财务与业务的集中化管理和供应链上的财务集中化管理.     

信息化视角下我国企业集团财务管理创新

在信息化环境下，我国企业集团财务管理创新，应塑造现代财务管理理念，建立科学财务决策系统，建立全面预算制度，探索信息化的企业集团财务集中控制模式，完善企业集团内部治理结构，实行财务总监委派制。     

浅谈网络财务会计的作用及其实现条件

网络财务是基于网络技术，以节约整个企业内部财务资源为出发点，以充分实现整个企业内部的、全面及时的管理为目标，通过对企业提供网络环境下的财务管理模式、财务工作方式，而使企业实现管理信息化的财务管理软件。网络会计是网络经济发展的必然产物，它不仅仅是信息传播的载体，更为企业的生产经营活动提供了新的场所，开创了新的经济组织和经营方式，从而改变了传统的管理模式和交易方式。     

网络时代的企业财务会计信息化

财务管理是现代经营管理的核心，要实现企业信息化就必须首先实现财务会计信息化。本文就网络时代的财务信息化建设——网络财务，提出一点个人想法和大家探讨。     

浅谈网络财务

网络财务，就是一种基于网络技术，以整合实现企业电子商务为目标，以财务管理为核心，财务与业务协同支持电子商务，能够提供互联网环境下的财务核算、财务管理及其各种功能的全新的财务管理系统。其核心是财务管理的数字化与远程化，其技术支撑主要是企业财务管理软件及保证网络安全的其他硬件及软件系统，从而可以保证物流、付款、结算的顺利进行。     

集团企业财务在网络中的应用

集团企业是市场经济发展的必然结果，培育一批有实力的集团企业参与国际市场的竞争．是我国经济工作的重点内容之一。近年来，我国的集团企业正在迅速发展壮大，在面临着来自国内外的巨大压力和挑战的情况下，集团企业需要能及时掌握整个集团的经营和财务情况，进行科学的分析，并及时、准确做出有关决策——而这一切仅靠孤立系统是难以实现的。建立集团企业的网络财务管理应用系统，利用网络技术来帮助集团掌握和监控经营状况、提高日常工作效率和经营决策效率，从而增强竞争能力，这已成为大家的共识。研究探索集团企业网络财务系统的应用和发展，对于推动我国集团企业的发展有着重要意义。本文试从以下四个方面对当前集团企业网络财务的应用趋势进行探讨。     

企业集团集中财务管理的探讨

企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。对集团企业来说，加强财务监控尤其重要。目前财务管理的集中管理已成为国际上一种流行的趋势，这既是企业集团大型化、国际化的反映，也是现代管理和现代科技日益融合的体现。一方面，现代经济催生了复杂结构的大型企业集团，产生了集中财务管理的需求；另一方面，现代科技为其提供了技术上的可能。     

网络财务与电子商务问题研究

网络财务是电子商务的重要组成部分，它以网络技术为基础，帮助企业实现财务与业务协同、远程报表、远程报账、远程查账以及远程审计等远程处理，实现事中动态会计核算与在线财务管理。针对网络财务在数据安全等方面存在的问题，应该采取相应的解决对策。     

集团财务集中管理的优势及策略

随着国家社会经济水平的不断提升,我国各大企业取得的进一步发展,而现代企业集团均已升级,财务核算、财务管理工作亦逐渐随之改革完善,集团集权式财务管理已是现代企业发展趋势.现今的诸多企业中,资金管理、预算、财务等方面工作管理模式亦十分成熟完善,集权式集团财务管理有效性则更为显著.本文探讨了集团财务集中管理的优势及存在的不足之处,并基于实际情况提出了适用的集团企业财务集中管理模式,以促进集团公司的进一步发展.     

浅析网络财务管理的特性

计算机网络的快速发展,带来了企业理财环境的革命性变革,适应网络环境的要求,给企业的财务管理提出了严峻的挑战,而网络财务就是适应这一挑战,在当代信息科技推动下,企业财务管理从管理环境、技术方法应用到职能执行以及思想观念的重大发展。从传统财务管理导向网络财务管理将促进财务管理的又一次重大进步。它从技术应用上代表了21世纪财务管理的方式,标志着一个高科技含量的新财务管理时代的到来。网络财务,就是一种基于网络技术,以财务管理为核心,真正实现财务系统局域网与广域网结合,财务管理与业务管理结合,能够提供互联网环境下的财务…     

浅析企业集团集权式财务管理模式

企业集团财务管理应适应全新的财务管理环境，更新观念。以市场为导向，以资本为纽带。以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势。提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分数管理”三种。目前，不少集团公司在财务管理上过度分权，造成核心企业驭乏不力。难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”。损害了集团的整体利益。所以，母公司有必要按照集团的发展战略对各全资和控股子公司进行一定程度的集权管理，使子公司在其所划定的范围内开展财务活动，采用权力集中的财务管理体制，将子公司的重大财务决策权集中于母公司，由母公司通过建立并实旅有效的内部财务管理制度来规范子公司的财务活动。     

网络时代下企业集团财务管理模式的实现

网络高速发展的今天,企业集团的组织结构和财务管理模式也随着网络发生了巨大的变化,网络时代企业集团的财务管理模式向集中化发展,笔者从集团内部财务的集中化管理;集团内部财务与业务的集中化管理;供应链上的财务集中化管理,分析了网络时代下企业集团财务管理模式的实现。     

试论企业集团集中化财务管理模式

财务管理是企业管理的核心,要改变落后的财务管理水平就必须从改革财务管理模式入手.集中化财务管理模式实现了财务的集中化管理和集团财务与内、外部业务的协同处理,提升了企业集团财务管理的水平.本文主要是对于企业集团集中化财务管理模式的探讨,有利于提高我国企业集团财务管理水平     

探析网络经济下的集团财务集中管理

随着市场经济的发展和股份制的日益成熟。集团公司巳成为现代经济发展中普遍存在的一种形式。为实现集团公司整体利益的最大化，财务管理的模式就要从过去局部、分散管理向集中式管理转变。随着互连网的发展和应用的普及，电子商务的发展催生了网络财务，网络财务既是一种管理模式，也是一个信息系统，是以网络技术为手段，以提高时空效率为特征，在互连网环境下集中管理，协同业务，实施财务核算、分析、控制、决策和监督等现代财务管理模式。     

企业集团财务风险管理加强对策

一、建立健全企业管理体系，加强企业集团的财务管理 l建立企业集团整体财务管理目标。由于成员企业与母公司在法律上有着同等的法人地位，是相对独立的利益主体，因此各喊员企业在理财过程中不可避免的会以自身局部利益最大化为前提。针对这种矛盾，总部在财务管理的目标定位上，必须从集刭整体利益最大化出发，依据一体化财务战略与财务政策，对所回成员企业彼此脚的利益冲突与财务目标进行统一协调与统一觇划，最终在确保集团整体财务目标最大化的前提下，实现成员企业个体财务目标的最大化，从而在整体与个体财务目标间形成一种依存互动机制。