企业迎接市场挑战的思考

轮承广家究竟如何与国际和国内市场接轨，在市场竞争中，领到进入市场竞争的“通行证”，本文试日结合我厂的现状，粗浅地谈几点思考。一是创优质产品，由优质产品拓宽市场市场竞争，归根结底是产品质量的竞争。无数事实证明，凡是企业竞争能力强、市场占有率高的，都是靠优质产品取胜。经验得出一条：质量优、企业兴，质量差、企业亡。一句话，企业的生死存亡，取决于产品质量。目前，我厂产品质量有待进一步提高，通过全国几年的行检，各次排列名次均在前10名，但要同国际市场的SKF、NTN比较还有差距，要想在国际市场上有竞争能力，我…     

企业标准化的重要性

在当今社会，企业要想取得长足的发展，必须占领市场。只有在市场上取得了一席之地，才能够在此基础上力求发展。而一个企业占领市场的有力手段就是靠过硬的产品质量，生产的产品的质量只有得到了广泛的认可，才能谈得上市场占有率。而一个产品的质量是否得到认可的方法即是通过标准来实现的，因此标准化与市场发展是息息相关的。     

浅议产品质量标准如何适应市场经济

浅议产品质量标准如何适应市场经济●景运添李纪萍改革开放以来，社会主义的市场观念已逐步深入人心，国家宏观调控市场、市场引导企业的机制已逐步形成。企业存在的主要功能就是为社会、市场和用户提供满意的产品和服务，而衡量企业生产的产品质量标准又是什么呢？这个问...     

模拟市场经营,实行“三个否决”——试论企业市场化经营模式

面对激烈的市场竞争形势，国有企业如何走出困境，重振雄风，不断发展？我之拙见，应该模拟市场经营，实行“三个否决”，即市场否决、成本否决、质量否决，把市场机制引入企业管理，探索出一种企业市场化的经营模式。一、实行市场否决，提高产品市场占有率在市场经济的条...     

我国中小型企业产品质量问题探析

产品质量是企业的生命。然而，目前我国中小型企业的产品质量从总体上与现代市场经济的要求不相适应。究其原因，有对产品质量的认识问题，有管理人员的素质问题，也有产品质量标准的混乱问题。唯有将产品质量作为一个系统工程来抓，采取各种针对性的措施，走质量效益型的发展道路，才能从根本上改变目前的产品质量状况，促使中小型企业的健康发展     

企业竞争与发展战略

企业经营成功,实现了预期目标,是在竞争中取得了主动权,比较充分地利用了市场资源的结果。企业若在竞争中求得持续发展,必须保持或扩大市场占有率,必须根据市场的需求发展产品质量。为此,企业的发展战略应该以上述两点为基本内容。一、产品市场占有率是市场竞争的焦点１．保持和扩大市场占有率是企业实现利润目标的根本途径。企业经营的根本目标是获得利润,而保持和扩大市场占有率是企业实现利润目标的根本途径。企业提高利润,有两条基本途径,其一是提高产品销售额;其二是降低成本。企业增加销售额不仅可以直接增加利润,还由于增…     

更正

随着社会主义市场经济的不断发展，质检工作面临的问题越来越复杂，在新世纪如何定位这是摆在检验机构面前的一个新课题。特别是县级检验、检测机构承担着监督产品质量，为打假治劣工作提供支撑和保证的艰巨任务，为服务地方经济，提升企业产品质量发挥着重要作用，如何在市场竞争中发展壮大检验检测机构？质检机构如何才能更好地为地方经济发展服务？笔者就此谈一些粗浅的认识。     

良好形象是企业的发展之本

良好形象是企业的发展之本杨衡玉，赵旭东目前，在我国社会主义市场经济条件下，各企业应如何塑造自己的形象，并使之为企业带来较高的效益呢？第一、提高员工素质，提高产品质量一个企业其形象的优劣很大程度上取决于该企业员工素质的高低和产品质量的好坏，只有当其产品...     

信誉与市场

产品的信誉,对企业的兴衰至关重要。有信誉的产品,就有市场,就有广阔的发展空间;产品质量差,没有信誉,就难以销售,企业就前途黯淡。如今的广告宣传,无不都在讲自己的产品如何如何好,并千方百计让人信得过,从而扩大市场占有率。有人作过这样的统计,让1位顾客满意,可以再招揽8位顾客上门;如因产品质量不好,惹恼了1位顾客,则会导致25位顾客从此不再登门。它告诉人们,市场导向,其实就是顾客导向。顾客不登门,不买你的产品,还有什么市场可言。小天鹅洗衣机的市场占     

赴俄罗斯经商赚钱攻略

在很多商人的眼中。俄罗斯是个流金淌银的地方，俄罗斯到底有哪些市场商机待掘？众多企业如何迈过跨进俄罗斯市场的门槛？到俄罗斯经商的企业需要注意哪些风险？……本刊将推出系列报道，寻访在俄罗斯当地经商的商人、驻俄大使和商务厅的有关人土．向您呈现一个充满挑战和风险的俄罗斯。     

影响PVC树脂产品质量的因素及应对措施

着重分析在PVC生产中影响产品质量因素“鱼眼”的形成原因，在生产中如何杜绝鱼眼产生的措施，针对这些因素做出技改措施和配方调整，使原辅材料消耗下降，产品质量得到提高，降低生产成本。同时，提高市场占有率，为企业的提质降耗，节能增效工作作用显著。     

实行大企业战略提高企业竞争能力

企业规模、市场销售额和市场占有率是反映一个企业市场竞争力的主要因素。据统计，在世界26个主要行业的最大公司中，美国占13家，日本有6家，英、法、德等7国各1家。在世界500家销售额最大的企业中，日本有111家，韩国有11家，而我国却榜上无名。出路何在？回答是：实行大企业战略。1997年国家确立了企业改革也是经济结构调整的重点，实行以存量结构调整为主，增量结构调整为辅的原则。主要依靠企业的兼并与破产重组实现国有资产向高效益领域转移；有重点地引导和促进企业按照优势互补的原则，实行“强强”联合，加快资产的积聚和集中，尽…     

物资企业TQC的中坚力量是经济师

物资企业ＴＱＣ的中坚力量是经济师陈伟ＴＱＣ（ＴｏｔａｌＱｕａｌｉｔｙＣｏｎｔｒｏｌ的缩写），译作全面质量管理（或全面品质管理），即以提高市场占有率、市场竞争力为目的，以产品质量（包括服务质量）为对象，在企业中运用一系列方法，实行的全员的、全过程的管理...     

论“服务增值”

现代市场发展的一个重要趋势，就是服务竞争在现代市场竞争中的地位和作用越来越突出。只讲产品质量不讲服务质量是片面的质量观 质量概念，不仅包括产品质量，也包括服务质量。对于制造业企业来说，只讲产品质量，不讲服务质量的观点，是片面的质量观点。因此，高明的制造商不仅关注产品质量，而且也特别关注服务质量。他们懂得，服务是使公司获得竞争优势的一个绝不可忽视的角色。正是基于这样的认识，海尔集团提出了“星级服务”的服务理念，春兰集团提出了“四全”即全过程、全方位、全天侯、全身心的“金牌服务”的服务理念，提出了“…     

名牌是企业营销不败的战略

１名牌在企业和社会发展中的重要作用及现实条件 名牌产品是高质量、高信誉、高市场占有率、高经济效益的集中表现，具有科技含量大、附加值高、关联度大等特点。综观国际国内市场，任何一个国家和地区的经济振兴和腾飞，都离不开一批名牌产品的创立和以名牌产品为龙头的企业集团的有利支持。 那么，应如何实施企业的名牌营销战略？在我国实施名牌的营销战略所面临的现实条件又是怎样的呢？１．１商标意识和名牌意识淡薄从国家工商局发布的数字看，我国有效注册商标已达４４万件，但与发达国家相比差距还很大，美国、日本分别拥有注册商标２…     

消费市场细分化的概率分析

市场细分是本世纪中期提出的一个被誉为具有创新性的概念，现在已成为企业进行市场营销活动必不可少的重要环节。由于市场的多变性，市场细分应该是一个动态的、可调整的过程。本文采用不确定分析的观点，提出了一种消费市场复合细分的方法，对企业如何确定产品一目标市场策略做一初步的探讨。一、市场细分是企业制定营销策略的关键步骤按照销售观点，市场指的是现实的与潜大的买主对产品的需求。消费者对某种商品的需求有同质性的一方面，但更重要的是它的异质性方面。这种需求的差别与变化使一个企业要想在激烈的市场竞争中掌握主动，就必…     

试论沈冶产品售后服务对市场占有率的影响

本文根据沈冶这种单件小批制造业企业所服务用户比较少的市场特点,提出了售后服务的重要性,并指出了企业在售后服务方面容易出现的问题,以及如何做好售后服务工作。同时论述了做好售后服务工作可以赢得用户信任,提高用户忠诚度,扩大市场占有率的观点。     

企业业绩的多样性与层次性

如何看待与评价企业的业绩,目前还存在许多片面的观点。有的只注重企业的税后利润,有的只注重公司股价的高低,有的把企业纳税额放在第一位,还有的只强调企业的市场占有率。企业的税后利润、股价、纳税额及市场占有率只是企业的部分业绩,是企业众多业绩在少数几个方面的集中反映;若无企业众多业绩的支持,就不会有这些业绩的突出表现。 所谓企业业绩,就是指企业在生产经营的一定期间内经过内部的一系列努力在     

这是一个怎样的创业板？——中国创业板的隐忧

在中国资本市场发展进程中，2009年10月30日，是一个应当铭记的日子。这一天，中国创业板市场正式运行并交易。作为一个新生事物，创业板面临种种问题，如估值是否偏高、究竟是创业板还是创富板、如何实现创业板企业的高成长性等等，都应引起市场深思。中国创业板未来之路在哪里？是承接纳斯达克辉煌？还是重蹈日德等国创业板命运？抑或开辟第三条发展之路？     

市场占有率及其影响因素分析

市场占有率既是反映企业市场竞争地位的一个重要指标 ,也是说明企业经营绩效的一个重要指标。分析、研究市场占有率对企业制定竞争战略 ,不断开拓创新市场具有很重要的意义。