客户至上的N种商业解释

学生时代，数学中有一题多解，要求结果必须唯一．但是流程可以不同。在企业经营中。同样存在一题多解的情况，以客户价值为前提．在具体的经营中可以出现多种商业模式。     

营销有路

客户在各银行间频繁转换，最直接的效应就是一些银行的市场份额相对缩小，经营效益相对减少，为此，积极营销，在流动中把握机会，才能成为永远的赢家。     

商业零售企业营销战略管理探讨

随着市场经济的深入发展,营销战略管理已经成为商业零售企业获得市场竞争优势,提高经济效益的主要途径。在信息时代,电子商务的出现为商业零售企业的营销战略管理带来了更多的新情况,它不仅加剧了零售企业之间的竞争,更转变了营销发展模式,因此,如何在新的市场竞争环境下制定出科学合理的营销战略则成为商业零售企业发展的关键。基于此,本文从营销战略管理的内容出发,对商业零售企业在营销方面存在的问题,以及相应的管理对策进行分析。     

何处寻找商业眼光

经常有读者打电话或写信给《科学投资》，询问在小区域市场，如县级市场的经营方法，这是个很难解答的问题。俗话说：兵无常势，水无常形。做生意也是这样。尽管如此，通过丛华滋的故事，我们还是可以探索一下小区域市场的生意经。     

论会计EOQ模型在营销库存管理中的扩展应用

会计EOQ模型是会计存货管理的经济批量模型,它在实际应用中存在的主要问题是进行几种材料的理想化应用,不能和现场营销库存管理的市场结合。解决办法是:以会计EOQ模型的原理、方法为基点,结合市场库存产品周期的变动规律进行扩展应用。论文对EOQ模型在营销库存管理中的应用进行了创新设计,联系全国规模以上工业企业产成品存货1991-2016年年度的数据和2014-2017年月度数据,揭示了与宏观经济周期适应的、反映微观EOQ模型特征的新U型模型,提出了营销库存U型模型管理的辩证性思维对策。     

商业零售企业主要财务风险及控制举措分析

由于市场以及外界各项因素影响,商业零售企业在进行运营过程中,会遇到不同程度以及类型的财务风险,会对企业切身利益形成威胁,因此各企业都加大了对财务风险的研究与控制力度.而本文也将通过对零售企业主要财务风险的分析,探索出相应风险控制措施,旨在降低企业财务风险系数,保证商业零售企业的稳定性发展.     

戴尔的“黄金三原则”

<正> 戴尔计算机公司1984年由迈克尔·戴尔创立。戴尔公司目前已成为全球领先的计算机系统直销商,跻身业内主要制造商之列,成为全球名列第二,增长最快的计算机公司。 目前,截尔公司利用互联网进一步推广其直线订购模式,再次处于业内领先地位。戴尔PowerEdge服务器动作的www.dell.com网址包括80个国家的站点,目前每季度有超过4000万人浏览。客户可以评估多种配置,即时获取报价,     

我国无形资产管理得不到重视的原因分析

我国企业对无形资产的管理仍处于较低层次。造成我国无形资产管理得不到重视的原因主要有两个：一是无形资产管理存在技术难题，如无形资产价值的评估、无形资产的交易、无形资产的保护及无形资产会计确认等；二是某些上市公司存在无形资产欺诈行为。     

我国企业库存管理存在的问题及建议研究

库存管理是企业财务管理的难题之一,企业库存管理的优化和合理的库存对企业有重要意义.我国企业库存管理存着库存控制策略简单化、没有考虑到不确定因素对库存的影响、库存的浪费较大等问题.文章分析了这些问题产生的原因,认为企业加强库存管理就要控制供货周期,管理客户需求和服务级别,管理产品类别范围,清晰管理补库流程,控制在途、在加工产品.     

商业眼光成全了她

在一个小区域市场，经营者靠什么在竞争中取胜呢?换句话说，竞争者的竞争力源于何处呢?我们说，是眼光。     

浅谈无形资产及其管理

浅谈无形资产及其管理张术芳一、无形资产的概念与内容对无形资产概念的表述,国内外会计界至今尚未统一。我国《企业会计准则》第三十一条规定：“无形资产是指企业长期使用而没有实物形态的资产,包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、商誉权等”。这种...     

寿险营销，不在一时的成败

有资料表明,日本的寿险营销高手不乏八年前营销,八年后签单的事例。无独有偶,我身边就有一位张姓的营销伙伴,五年前展开,五年后签单。小张曾于1998年2月,向他的同学当面推荐过重大疾病终身保险。同学在政府机关工作,其妻在物资部门上班,当时两人都有医疗保障,并且都是会计出身,     

关于集团客户营销与管理的思考

随着农业发展银行业务范围不断扩大,如何加强集团客户的营销和管理已成为日益重要而紧迫的课题。本文从分析集团客户特点入手,对营销、管理集团客户中存在的难点问题进行分析,并提出相应对策。     

CRM助力银行中小企业客户营销

中小企业的迅猛发展，成为了我国国民经济中一支非常重要的力量。国有银行、外资银行纷纷进军中小企业客户市场，一场围绕中小企业客户的争夺战悄然展开。2005年6月，上海浦东发展银行（浦发银行）总行设立中小企业客户部，2006年成立了中小企业风险管理部。截至2006年底，已有9家分行设立中小企业客户部。为了全面落实全行公司银行业务的战略转型，提升中小企业营销和管理水平，浦发银行于2006年下半年启动了中小企业客户关系管理（CRM）系统项目，以信息服务为全行中小企业金融业务的快速发展提供有力保障。     

把培育品牌产品作为大个金营销的重要措施和方法

近年来,工商银行顺应全球银行业发展趋势,结合我国经济持续发展,个人财富明显增长,中产阶层趋于扩大的现实,努力推动和发展个人消费金融业务,取得了较好成效。今年是我国加入世贸组织过渡期的最后一年,也是工商银行股改上市的重要战略转型期,在新的经济环境下如何促进全行个人消费金融业务健康有序的发展是一个急需研究的十分迫切的课题。本刊记者近日就此分别采访了总行个人金融业务部副总经理郭超、江苏省分行副行长瞿秋平、贵州省分行副行长范国德和吉林省分行副行长马玉贤。