基于合作伙伴关系的供应商选择

供应商选择的方法很多,在众多研究方法中层次分析法以其能够将定性指标定量化而被广泛应用.考虑到市场经济环境下,供应商与核心企业间关系的根本转变,本文从战略合作角度出发,建立了基于合作伙伴关系的供应商评价指标体系.利用重要性传递法则对判断矩阵进行了修正,并详细探讨了改进后的层次分析法在供应商选择评价中的应用.     

基于合作伙伴关系的供应商选择

供应商选择的方法很多,在众多研究方法中层次分析法以其能够将定性指标定量化而被广泛应用。考虑到市场经济环境下,供应商与核心企业间关系的根本转变,本文从战略合作角度出发,建立了基于合作伙伴关系的供应商评价指标体系。利用重要性传递法则对判断矩阵进行了修正,并详细探讨了改进后的层次分析法在供应商选择评价中的应用。     

论供应链合作伙伴关系风险因素分析

随着敏捷制造和动态联盟的出现,供应链合作伙伴关系的研究成为热点问题,供应链合作所带来的利益与风险日益得到重视。为了克服过去只是对整个供应链的风险或基于制造商与供应链的风险因素分析研究的局限性,则必须结合我国企业合作现状,全面地系统地进行整个供应链上合作伙伴关系的风险研究,才能深入探究风险因素产生的机理及原因,进而才能够有效地抑制和缓解供应链合作伙伴关系的风险。     

在实施银行战略联盟中正确处理好合作伙伴关系

银行战略联盟正在我国广泛地开展,但并非所有的战略联盟都能取得成功,并非每个联盟都能带来预期的好处.实施银行战略联盟中应注意许多问题,文章主要针对战略联盟中合作伙伴的处理问题进行阐述,认为从战略联盟伙伴的选择这一步骤开始就要正确处理好合作伙伴关系,这样才能引导银行战略联盟最终迈向成功.     

零售业供应链中零售商与供应商关系的博弈分析

零售业是一个低利润率行业，零售商应当通过有效的供应链管理提升竞争力。而零售业供应链上零售商与供应商是非常重要的环节，他们存在着彼此依存的关系，但也存在短期的利益冲突。通过两者之间的博弈，零售商应当对供应商进行有效管理，进而形成与供应商的合作伙伴关系。我国零售业还存在很多问题不能适应越来越激烈的市场竞争，因此，应当对国外零售业进行研究，零售商应努力与供应商建立长期的供应链同盟关系，并通过信息化建设达到高质量的信息传递与共享。     

浅谈采购过程中的供应商管理

采购活动是企业生产经营活动中非常重要的一个环节,担负着生产保障、降低成本等重要工作职责,本文从物资供应工作中对供应商分类及选择方面进行阐述,以期通过对供应商的有效管理和选择,最大限度地使企业供应工作更加顺畅,便于提高企业通过采购得到的效益。     

供应链下的供应商关系管理浅析

供应链环镜下的企业竞争行为发生了巨大变化,供应商关系管理的理念、目标和方式方法也都随之发生了重大变化,供应商关系管理必须尽快从采购业务和过程管理,向内外部资源整合管理转变。企业应该在对采购物资进行分类的基础上选择相适应的供应商和确定供应商关系战略,通过供应商绩效评价,达到控制供应风险和调控企业外部资源的目的。     

供应链合作伙伴关系选择策略分析

供应链管理的目的在于通过优化提高所有相关的过程的速度和确定性,最大化所有相关过程的净增加值,提高组织的运作效率和效益。在供应链管理模式下企业之间的管理转变为战略合作伙伴关系,合作伙伴关系成为决定供应链绩效的关键因素之一,本文重点分析了供应链合作伙伴关系选择中评价指标建立、选择、绩效评价等关键策略。     

建立战略联盟深化银保合作——基于一个博弈模型的分析

我国银保合作正在向深层次迈进,文章运用博弈理论,构建模型来分析我国银保合作中存在的合作松散问题。在此基础上,提出银行与保险公司应加快建立排他性的战略联盟,以实现我国银行保险的持续快速发展。     

生产商领导和中间商领导渠道博弈的比较研究

用博弈论的方法对营销渠道中生产商与中间商关系的分析表明:生产商主导营销渠道能够降低渠道的无效率,对于消费者将更加有益,它优于中间商主导营销渠道和渠道无领导。     

论企业间的伙伴关系

战略性服务伙伴为企业提供了外包的业务流程。成功的企业往往是那些善于与许多企业伙伴进 行合作的企业。战略性伙伴有三种合作性网络关系。强化在销售过程中的合作伙伴关系方法。     

大卖场与供货商的关系分析

通过对大卖场这种零售经营业态的特征进行概括说明，分析了大卖场与供货商之间的关系，利用五种竞争力量模型解释了为什么大卖场和供货商之间是这样一种关系，并展望了大卖场的发展前景。     

关联矩阵法在供应商评价与选择中的应用

供应商是供应链的源头,供应商的评价与选择关系到企业的市场竞争力。本文采用定性定量相结合的方法,提出了关联矩阵方法在供应商评价与选择中的应用,确保选择供应商的方法实用、合理与科学。     

微观视角下的零供冲突及其解决对策探讨

解决零供冲突对理顺零售商与供应商的关系、完善供应链管理、维护零供双方以及消费者的利益有着重要的现实意义。零供冲突具体表现为低、中、高三个层次,高层次营销领域内的冲突才是零供冲突最终的表现形式和真正的发展趋势。零供冲突产生的原因主要包括零售商牢牢掌控零售终端,供应商在销售渠道建设方面力不从心、产品缺乏差异性、长期“寄人篱下”并利用零售商卖场“做广告”以及品类管理与品牌管理所产生的冲突等方面。供应商应加强产品创新、以品牌力量为导向强化市场推广、组成联盟对抗零售商、自建销售渠道摆脱对零售商的依赖以及与零售商共同商定合理的供应链利益分配比例,有效化解零供冲突。     

后危机时代发展绿色物流产业合作伙伴关系的研究——基于合作创新博弈论的视角

后危机时代中国的物流产业应走可持续发展道路,绿色物流无疑是最佳选择。基于合作博弈论的视角,第三方物流企业与物流需求企业可寻求一种共赢的合作创新博弈模式。在此过程中,应增强绿色物流企业绿色化经营和合作创新的理念,逐步打造和完善绿色物流产业链。     

合伙会计师事务所做大做强的对策

我国的合伙会计师事务所规模普遍较小,竞争力不强,面临的环境非常严峻。如何将合伙会计师事务所做大做强成为一个非常现实的问题。加强合伙会计师事务所合伙文化建设,加强合伙关系管理,实现和谐发展,借鉴国际经验完善内部管理体制,培养合格合伙人,完善政策环境是基本对策。     

从总运作成本视角评价供应商供货绩效

供应商绩效评价,是供应链合作关系运行的基础,是供应链管理的重要课题,企业必须定期评估供应商的绩效,以期望供应商能实现自己的目的。供应商供货绩效评估时,涉及到多个指标及权重的分配,这些指标间具有相依及回馈的情形,因此分配权重的决定较为困难;此外,由于指标间相互影响,指标间的关联度对评估供应商绩效时也造成了一定的困难。这些常用的方法较为复杂,且受主观因素影响较大,在分配权重时会欠缺一定的公正性。因此,可以使用一种客观、公平的评价方法——总运作成本评价法,即将影响供应商供货绩效的因素成本化。首先选择供货绩效的各种影响因素,然后将影响因素按统一的标准进行量化,计算出总的运作成本,依据总运作成本的高低评选供应商。     

供应链环境下中小企业对供应商的选择与评价

在整个供应链链条上,中小企业仍处于较薄弱环节。中小企业要想发展壮大,必须依靠供应链上供应商的支持。因此,选择一批稳定可靠的供应商对中小企业来说十分重要。分析我国中小企业在供应商选择与评价过程中存在的问题,可以提出基于供应链环境下中小企业选择与评价供应商的策略。