创名牌 大宝迎接市场挑战

三露厂是一家拥有先进生产设备和一批科技人才的化妆品中型骨干企业,曾被民政部授予明星福利企业称号。几年来,该厂始终坚持“企业命系产品,产品魂系质量”的经营思想,在创立名牌和发展名牌的过程中,依靠技术进步和科学管理,不断改进质量,生产了以大宝SOD为龙头的大宝系列化妆品,实现了以质量求生存、求发展、创立名牌,迎接市场挑战的企业追求。     

[三]北京市三露厂：兴福利事业尽社会责任

北京市三露厂是政府开办的专门安置残疾人就业的企业，其企业宗旨是安置残疾人就业，帮助残疾人自立、自强，最终融人社会。随着中国经济体制改革的不断深化，企业作为市场主体受政府干预和保护的程度不断降低，特别是1994年国家税收制度改革以来，三露厂开始金额缴税，加之现在国家对残疾人就业采取分散安置的政策，这意味着三露厂可以不再承担集中安置残疾人就业的责任。     

企业社会责任与可持续发展案例国内篇:[三]北京市三露厂:兴福利事业尽社会责任

问题: 北京市三露厂是政府开办的专门安置残疾人就业的企业,其企业宗旨是安置残疾人就业,帮助残疾人自立、自强,最终融入社会.随着中国经济体制改革的不断深化,企业作为市场主体受政府干预和保护的程度不断降低,特别是1994年国家税收制度改革以来,三露厂开始金额缴税,加之现在国家对残疾人就业采取分散安置的政策,这意味着三露厂可以不再承担集中安置残疾人就业的责任.     

大宝为什么逃脱不了被强生收购的宿命？

大宝要卖给强生了？ 一件让人唏嘘的事情。 总有一天，咱中国人的脸，已经没有中国的产品可以往脸上抹了。     

大宝卖身

曾几何时，“大宝明天见，大宝天天见”、“要想皮肤好，早晚用大宝”等家喻户晓的广告语在中央电视台各频道的黄金时段中反复传播，甚至还成为很多老百姓惯用的口头禅。     

谁在谋杀中国经济

什么是真正的中华文化，谁了解真正的中华文明？拨云见日，财经郎眼看文化；爱恨毛交织，大国情怀两心知。     

人物动态

<正>杜斌:大宝原掌门离职据《华夏时报》9月27日报道,强生接手大宝后,大宝原掌门人(董事长兼总经理)杜斌离职,强生大中华区胡美花接任总经理职务。杜斌一直是大宝的强权人物,作为大宝出售最核心的推动者,大宝的出售杜斌也分得不少回报。     

大宝悲歌

“大宝明天见。”一群漂亮的女孩子向一个阳光男孩挥手告别。 “大宝啊，天天见。”男孩举着一盒护肤品，笑咪咪地说。随着这两句广告词为全国亿万观众所津津乐道，“大宝”这一护肤品品牌亦为广大消费者所接受，市场占有率节节攀升，并取得了连续8年居全国护肤品销量第一名的骄人业绩。     

别人的“危”可能就是你的“机”

中国广告业回暖了吗？全球广告业现状又如何？ 首先,我觉得在中国不存在回暖不回暖的状况。因为,第一,经济危机对一些行业的冲击不是很大,比如化妆品,从8元（大宝）到8000元（雅诗兰黛）,不同的广告客户都没有太大的变化。中国与外国不一样,外国的经济确实很差，所以很多行业的消费力是有很大下降的。但在中国大陆，有些人可能受到影响，但也有很多人没有受影响，这要看不同的行业、     

强生收购大宝路径探秘

<正>《反垄断法》实施前夕,有着23年品牌历史的大宝被强生收购,民族化妆品品牌是否会"全军覆没",大宝可否还能天天见?7月30日,强生方面宣布,收购大宝事项已获得商务部等相关部门的批准,大宝成为强生(中国)的全资子公司,而大宝的前身,     

强生购“宝”意在渠道？

尽管是在意料之中，但当北京奥运前夕，强生最终收购大宝的消息传来时，本土营销人还是流露出几多叹息与无奈。在大宝历时近两年的挂牌出售事件中，雅芳、联合利华、宝洁等众多跨国日化巨头都客串过“买方”，正当人们对此事渐渐淡忘之际，一直低调的强生悄然出手，以23亿元人民币的高价整体收购大宝，并创下中国日化行业的并购纪录。     

强生宣布正式收购大宝

7月30日，上海强生（中国）投资有限公司宣布公司已经完成从北京三露厂和北京大宝化妆品有限公司职工持股会收购北京大宝化妆品有限公司的交易。有业内人士认为，强生收购大宝的意图就是借用其渠道壮大自己的销售额，然后雪藏品牌从而消灭竞争对手。小护士、丝宝、大宝相继落入外资之手，除上海家化旗下品牌外，民族日化品牌几乎全军覆没。     

擅自更换他人商标侵权

编辑同志：我是一家霉豆腐厂的老板。我厂生产的霉豆腐风味独特，在省城小有名气。最近我们发现，邻县有家霉豆腐厂派人购买了我厂生产的霉豆腐，将我厂的注册商标撕掉，换上他们的商标后又投到省城销售。请问：邻县该厂家的行为构成侵权吗？我们可采取什么措施维护自己的权益？李义林李义林先生：首先，可以认定，邻县那家霉豆腐厂的行为已构成侵权，侵犯了你厂的注册商标专用权。新《商标法》第５２条第（四）项规定，“未经商标注册人同意，更换其注册商标并将该更换商标的商品又投入市场的”，属侵犯注册商标专用权行为。这是《商标法》…     

强生并购大宝 关键看后续整合之路

几经博弈,力克宝洁、联合利华等众多对手,强生(中国)投资有限公司(下称强生)终于成功将北京大宝化妆品有限公司(下称大宝)收归旗下。7月30日,强生宣布,收购大宝事项已经获得了相关政府部门的批准,大宝将成为该公司旗下全资子公司。据了解,     

大宝：光环下的疲惫

固守传统的产品和渠道，以不变应万变，让大宝一再错失市场发展的机遇，曾经的明星产品现在开始暗淡。[编者按]     

替大宝担忧

笔者印象中，大宝是中国市场中第一个提出专为男性生产化妆品的企业，然而它的产品说明书却让我对这个品牌的经营，尤其是品牌定位方面产生了相当的质疑。[编者按]     

Q＆A

Q：第一桶金怎么来的？ A：1992年，创办了丝绸织造厂。 Q：企业最近的一个大动作是什么？ A：在浙江海宁成立宏强连锁名酒专卖店。     

英菲尼迪《极速前进》：年轻豪车的电视先锋实验

2015,电视综艺、特别是大火的电视真人秀节目广告投放标的又涨价了!对于广告主。除了砸钱抢标、深度植入,还有什么好办法吗？2014年在多个电视节目押注大宝的英菲尼迪,给出了升级版：联合出品。通常来讲,汽车品牌会有50％的营销传播费用投入电视广告中。但是在2014年．英菲尼迪成为唯一一家基本没有做过电视广告的汽车企业。     

大宝，再见

对中国本土日化行业来说,2008年是个不可磨灭的印记。 2008年7月30日,美国强生公司（下称“强生”）最终将北京大宝化妆品有限公司（下称“大宝”）收归旗下。据悉,大宝整体转让金额约3亿美元,成为截至目前外资并购国内日化品牌的最大标的。耗时近两年,历经波折。     

23年国产“大宝” 23亿易主“强生”

2008年7月30日,强生(中国)投资有限公司(下称强生)将北京大宝化妆品有限公司(下称大宝)收归旗下。至此,历时一年多的强生收购大宝交易终于尘埃落定,23亿的收购价格也创下了我国日化行业的收购纪录。