推行现代企业制度深化内部体制改革

上海住益总公司在1994年下半年,将公司下属模拟市场、装潢、多种经营等内部核算单位经过注销、归并后,按建立现代企业制度的目标和《公司法》的要求改制完成了28个有限责任公司,其中按投9个,参股19个,共分离人员1300多人,吸纳职工资金1100万元(不包括 1995年扩股),至1995年底,住益总公司在册人数为1570人。 一、组建有限责任公司的实践 1.积极宣传,加强收导,把《公司法》发到所有组建有限责任公司的单位,组织学习,加深理解。同时,有针对地出了四期宣传材料和三期情况简报,让职工比较通谷地了解和接受一些有限责任公司的基本知识,认识推进现代企业制度改革的目的和意义。 2.召集组建有限责任公司单位的主要领导和骨干座谈商讨,并两次组织召开由总公司领导小组、开作小组和有关科室成员及组建单位领导参     

推行现代企业制度 深化内部改革

一、目前的问题 目前在经营机制尚未转换的情况下,很难使整个企业都活起来。突出的问题表现在: 1.从外部环境看。政府集社会管理者和全民企业所有者两种身份于一身,宏观体制的政企不分,政资不分,职能错位,容易造成诸侯经济、部门地方保护主义,扭曲了市场,难以进行公平竞争。其次,从整个建筑业来看,过去侧重于单项改革,象项目法施工的改革,虽然取得了一定成绩,但行业、企业都还不具备市场经济应有的能力,三分之     

深化企业改革建立现代企业制度

当前,国有企业的改革涉及到方方面面,但最关键的是两个方面:调整国有企业的战略布局,适当收缩国有经济的运作战线;对国有大中型企业实行规范的公司制改造,切实转换运行机制。简单地说,就是结构调整、制度创新。下面就深化国有企业改革,建立现代企业制度,谈谈自己的看法。     

深化企业内部改革 转换企业经营机制

企业重组分立、建立股份制企业，是朝着建立现代企业制度迈出的第一步，这仅是转换企业经营机制、建立现代企业制度的开始．并不意味着完成了转换经营机制的任务。     

现代企业制度下深化会计改革的思考

随着社会主义市场经济体制的逐步形成和现代企业制度的逐步建立,企业告别了计划经济的运行轨道,成为“四自”的市场主体,盈利和市场供需成为企业经营的主要杠杆,在合法经营和市场竞争的矛盾统一中,深化会计改革对于企业在市场竞争中取得优势,获取利润和扩大生存空间就具有极其重要的作用。 一、现代企业制度下深化会计改革的作用 (一)通过深化会计改革,赋予企业以理财自主权,使企业会计的思维模式有了根本性的变化,从而更有利于调动和充分发挥企业自主理财的能动性和积极性,更好地为搞活企业经营提高企业效益服务。 企业作为一级法人单位,是独立享有民事权利和民事责任的法人实体,拥有完整的法人财产权。这就要求企业必须在经营活动中真正唱主角,企业内部的事企业说了算,尤其是在理财方面即资金筹措、使用、收回、分配诸方面都要成为真正的主体,要负有明确的责任,要受严格的法律约束,使企业拥有充分的理     

关于国有大中型企业进一步深化内部改革的思考

部分国有大中型企业效益低下，亏损面大的问题，已引起上上下下普遍关注，无论是理论界还是实际工作者都欲亦寻求较好的解决办法和途径，本文从国有企业经济效益现状的调查入手，分析其效益低下的原因，并就国有大中型企业进一步深化内部改革提出了建议。     

现代企业制度与石油企业改革

现代企业制度的基本特征是:现代企业是面向市场的经济组织,现代企业应是依法设立、具有独立资产并在法律上有独立的权利义务的法人,有自己的名称、章程,有国际通用规范的会计制度。现代企业制度是有限责任制度,企业可以多级所有、多元所有、相互所有,但不可以自己所有。企业的组建依据“出资支配原则”,最高权力机构是出资者大会。石油企业的改革应考虑石油行业自身所具有的特殊性。因此,建议将行政管理、行业管理和企业管理区分开,总公司成为石油企业的控股公司,石油企业则逐步改组成股份有限公司,国家不直接所有石油企业的资产。石油企业内部的专业部门逐步“剥离”出来成为独立的法人,总公司对石油企业、石油企业对下属于公司均按照《公司法》进行规范化管理。     

推进煤炭现代企业制度改革的思考

推进煤炭现代企业制度改革的思考肥城矿务局郑伯年一、建立现代企业制度是国有企业改革的方向包括煤炭企业在内的国有大中型企业在过去１５年的改革中取得了很大成就。一是通过推行不同的企业经营方式，包括集团承包经营，使企业作为政府附属物的地位开始发生变化；二是通...     

现代企业制度中的企业内部制衡及其实现方法

现代企业的内部制衡，是通过法人治理结构来实现的。这个结构的基本框架是，所有者集团、法人产权代表集团、直接经营管理者集团三者之间相互制衡以及各集团内部相互制衡。     

深化内部改革 激发企业活力—访郑煤集团公司总经理陈建生

近年来,郑煤集团公司在内部改革方面,立足实际,不断探索,取得了可喜的成效,极大地促进了集团公司的发展。郑煤集团公司是怎样推行改革的,重点改革了哪些方面,采取了什么措施,取得了哪些成效?带着这些问题,本刊记者采访了该公司总经理陈建生。     

浅谈现代企业制度下的内部审计

会计监督随着经济体制改革的不断深入，内部审计作为企业内部管理体系，在市场经济发展和完善过程中已引起越来越多所有和经营的重视。现代企业要在产权清晰，权责明确，政企分开的基础上进行科学的管理，就要加强内部审计建设。只有加强内部审计建设，才能更好地建立和完善现代企业制度。     

深化内部改革 转换经营机制 为建立现代企业制度夯实基础

我公司1992年前,因内部管理不善,外部环境影响,累计亏损1500万元。近年来,我们外盯市场变化,内抓深化改革,在企业转机建制等方面,不断有所突破,使企业呈现生机。1994年,完成产值1.88亿元,实现利税740万元。 一、以改制为契机,实行“模拟法人”责任制,营造新的经营体制。     

现代企业制度在建筑行业推行的困惑与思考

一、国有施工企业在现代企业制度改革中存在的主要问题 国有施工企业在深化改革的道路上进行了十分艰苦的跋涉和博杀,既付出了一定的代价,也取得了可喜的成绩,但是,要进一步深化和完善国有施工企业的改革,仍面临着许多实际问题。 1.固定职工队伍庞大且逐渐变化,企业负担沉重。国有施工企业大都是老企业,具有劳动密集型的特点,在长期计划经济的条件下,国家也一直把它什么为解决就业问题的重点行业。日积月累,已形成一支庞大的固定职工队伍,再加上目前施     

现代企业制度下企业内部审计问题的探讨

目前各地都在开展建立现代企业制度试点工作,选择一批企业进行改制、改造、改组和加强企业管理,一批规范化的股份有限公司和有限责任公司,以崭新的面貌已经和将要出现。 现代企业制度的一个基本特征是经营权与所有权相分离。作为出资者的股东为了维护自身利益,要对经营者的经济责任进行审查、评     

现代企业制度下的内部控制机制

现代企业拥有明晰的法人治理结构,决策权、监督权及经营权要求分离,在此状态下,如何保证各项经济业务有效进行?如何确保股东权益不受侵犯,保证企业资产安全完整并实现增值?我们需要建立和健全企业内部控制制度,用一系列科学的具有控制职能的方法、措施来实现企业的经营管理目标。     

现代企业制度中内部审计的地位与作用

随着我国改革开放进程的加快 ,企业的改革与内部控制制度的规范被提到前所未有的高度 ,各层次的管理者均将目光转向了创建先进、科学及严密的内部控制制度上来 ,从根本上改进我国企业的经营管理。笔者认为 :企业的改革 ,内部控制的完善 ,与内部审计制度的强化是密不可分的。它们水乳交融 ,整合为一 ,有机构成现代企业制度的一部分 ,必须一起改进、一起落实。一、内部审计的地位从总体上看 ,内部审计在现代企业中仍居重要的监督控制地位。它不但是法定的 ,更是由审计的本质特性决定的 ,也是在企业整体经营管理过程中自然形成的一种结果。从务…     

浅谈企业内部控制制度

加强内部控制是企业实施财务监督的重要手段,对维护社会经济秩序至关重要。而不少企业对此缺乏足够认识,导致账目混乱、会计信息失真,严重制约着企业的发展,已成为一个亟待解决的问题。本文对企业建立内部控制制度的作用、存在的问题及应对措施进行了讨论。