首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
建筑劳务是施工企业健康发展的基础性、战略性保障。建筑劳务企业作为建筑劳动者的蓄水池,一手拉着建筑劳动大军勤劳致富的梦想,一手拉着国家建筑业发展的重任。但是,由于配套的法律法规不健全、建筑劳务市场缺少有效监管,导致建筑劳务企业发展举步维艰,生存面临诸多困难。本该为建设添砖加瓦的建筑劳务企业,却尴尬地成为了施工企业持续发展的瓶颈。建筑劳务企业发展到底有多难?难在哪?造成这些问题的原因是什么?对施工企业造成了哪些影响?  相似文献   

2.
正各省、自治区住房城乡建设厅,直辖市建委,新疆生产建设兵团建设局:为贯彻落实《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》(建市[2014]92号)精神,加强建筑劳务用工管理,进一步落实建筑施工企业在队伍培育、权益保护、质量安全等方面的责任,保障劳务人员合法权益,构建起有利于形成建筑产业工人队伍的长效机制,提高工程质量水平,促进建筑业健康发展,提出以下意见:一、倡导多元化建筑用工方式,推行实名制管理(一)施工总承包、专业承包企业可通过自有劳务人员或劳务分包、劳务派遣等多种方式完成劳  相似文献   

3.
针对建筑劳务企业所处政策环境和市场环境的种种问题,如何创造更利于建筑劳务企业发展的政策和法治环境,从而推动建筑业可持续发展和社会安定和谐?建筑劳务企业现状劳务人员供不应求。现在要招收技术工人越来越困难:一是很难招收到技工。大多数省份很少在农村建立劳务基地,因而从农村涌入城市的农民工中小工多、技工少,缺乏竞争力;二是农民工数量出现萎缩趋势。  相似文献   

4.
我国建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式.  相似文献   

5.
施工企业和劳务企业明确各自的发展方向,在前者的管理和带动下,帮助劳务分包企业工作顺利开展。建筑劳务企业与施工企业是相互关联、相互影响的。施工企业给劳务分包业务,劳务分包为施工企业完成工作。它们之间是相辅相成、互相依存的。保障工程质量、进度和成本,并提高自身的竞争力是施工企业和劳务企业共同的目标。  相似文献   

6.
西部地区建筑施工企业的技术水平和管理能力与东部发达地区相比有较大差距,加之建筑业劳务分包市场体系不完善、社会保障体系不健全、劳资关系紧张等严重影响西部建筑市场的持续健康发展。随着西部大开发战略的深入和城镇化进程的加快,西部建筑业得到了前所未有的发展,也为本地区劳务分包队伍提供了极大的生存空间和发展机遇。  相似文献   

7.
建筑业是一个劳动密集型产业,在这样一个产业中,产业工人队伍的素质、地位以及归属问题长期以来未得到有效的解决,这直接影响到了建筑行业的健康发展。建筑劳务分包中折射出的产业队伍问题准入门槛低,队伍素质良莠不齐。由于较长时间以来国家固定资产投资规模巨大,对建筑劳务量的需求一直居高不下,进入城市建设的务工人员几乎是蜂拥而入。虽然住建部对市场建立劳务分包企业和劳务企业的基本资质有一定的要求,但地方行政主管部门在操作上很难对劳务企业的资质和队伍的素质进行严格准确的审查。仅就西安市为例,建筑劳务企业每年以10%以上的速度增长,2011年就达到了831家。这其中很难说队伍和人员就具备了相应的施工和管理水平。  相似文献   

8.
2001年,建设部将建筑业企业划分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列,引导全行业建立起与市场经济和WTO规则相适应的“金字塔”型总分包体系。而劳务分包企业是“金字塔”结构的基础,因此大力扶持、发展劳务企业成为建筑企业逐步由粗放式经营向专业化方向发展和企业现代化发展的必然要求。  相似文献   

9.
建筑业是我国国民经济的支柱产业,建筑劳务是建筑业健康发展的基础性、战略性的决定性因素。多年来,基本由农民工组成的建筑劳务大军,为祖国的基本建设和重点工程建设做出重大贡献,同时,建筑市场运作中的种种不规范行为致使劳务企业处境艰难。  相似文献   

10.
"从队伍选择到劳务用工工资支付,劳务分包始终问题重重,但在工程施工形势复杂,"管理层"和"劳务层"双层分离、施工力量不足、工期紧张条件下,劳务分包是施工企业的一个优良选择。当前,建筑市场的竞争日趋激烈,工程的施工变得更为复杂和专业,业主对于工程项目的质量以及进度的要求也越来越高,劳务分包已经成为一种趋势。劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,其工作管理的好坏将会直接影响到工程的质量和进度。因此,  相似文献   

11.
建筑施工劳务分包机制研究   总被引:5,自引:0,他引:5  
现阶段与施工劳务相关的问题如施工质量、安全、劳务权益保护等还普遍存在,施工劳务需要得到有效地管理和规范。施工劳务分包是组织施工劳务的主要方式。在确定施工劳务分包机制时必须考虑两个核心问题即施工劳务组织和施工劳务交易。施工劳务组织应该禁止采用零散用工的方式,施工企业直接雇佣的所有劳务应该由施工企业负责管理并对他们的作业承担直接责任。成建制的劳务企业和施工企业之间的交易应该在有形劳务分包市场上进行,具体交易形式应该以交易合同备案制为主。  相似文献   

12.
提高劳务用工管理水平是我国施工企业粗放型向集约型、专业化转变的必然选择。提高劳务用工管理水平是我国施工企业粗放型向集约型、专业化转变的必然选择。现今一线劳务用工数量庞大,流动性大,队伍不稳定,综合素质较低,管理难度很大。劳务用工管理的好坏,会直接影响到总承包企业的工程质量、安全、进度和信誉。劳务企业存在的问题很多劳务企业只是为别人"挂靠"而备。收取少量管理费用,而真正"以营利为目的,以劳务为卖点"成立的劳务企业很少。目前,极少有劳务公司是  相似文献   

13.
建筑劳务分包市场管理现状及发展对策分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
建筑业是国民经济的支柱产业,随着经济的增长正在迅猛发展,建筑市场中产生的矛盾也日渐明显,尤其是在劳务分包市场中,这些矛盾制约着建筑业的健康发展。本文仅以天津市在建筑劳务分包市场管理方面取得的经验为例,分析建筑劳务分包市场管理现状及其发展对策。  相似文献   

14.
探索适合企业自身发展的建筑业劳务用工模式,倾力打造自有核心劳务企业。自改革开放以来,建筑业作为国民经济的重要支柱和龙头产业蓬勃发展。建筑业劳务用工的管理模式也在悄无声息地发生着变化,经历了从自有城镇职工班组模式到农民合同工班组承包、农民季节合同工班组承包、成建制劳务分包施工队伍承包模式的转变。  相似文献   

15.
1987年,借鉴鲁布革工程管理经验,提出了我国施工管理体制改革的总体思路。实行“两层分开”,建立劳务基地,是总体思路的重要组成部分。对于建立劳务基地的必要性、劳务基地的作用、劳务基地与国营承包企业的结合、劳务基地的建设与管理等,江苏省江都县建工局李家骥同志“深化建筑业用工制度改革的必由之路”一文,结合该县的实践,作了较系统的阐述,现予刊登,供有关方面参考。同时希望有更多的单位,对用工制度改革及劳务基地建设提供经验、意见和建议,进行交流,以推动改革的深化。  相似文献   

16.
劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象,然而,却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善,造成工程质量不合格、拖欠农民工工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜。  相似文献   

17.
建筑业是我国国民经济的支柱产业,建筑劳务是建筑业健康发展的基础性、战略性的决定性因素.多年来,基本由农民工组成的建筑劳务大军,为祖国的基本建设和重点工程建设做出重大贡献,同时,建筑市场运作中的种种不规范行为致使劳务企业处境艰难. 现状和困难 人难找.建筑劳务企业必须拥有一定数量的技术工人和壮工.虽然曾经可以与经过实践考验的包工头队伍签订劳动合同壮大自身力量,但现在要招收技术工人则越来越困难.主要有两方面的困难.一是很难招收到技工.拿山西为例.山西很少在农村建立劳务基地,因而从农村涌入城市的农民工小工多、技工少,缺乏竞争力.二是农民工数量出现萎缩趋势.  相似文献   

18.
当下,人工费、材料费上涨已经成为不争的事实,这对于本来就处于"微利"的施工企业,尤其对于以"劳务分包"为主体的施工单位来说,这个难题的破解更是迫在眉睫.一方面,通胀的压力、人们对于生活品质、幸福指数及社会公平正义的渴望,使劳务人员的收入势必逐年攀高,另一方面,中国施工企业的劳务队伍又存在着水平良莠不齐、素质不高、管理粗放等一系列的问题,成为阻碍施工企业做强做大的绊脚石.破解"涨价"难题,引导劳务队伍不打价格战,走品质发展、效率发展和良性发展的正道,是当下施工企业需要在实践中经历的锻造和肩负的使命.  相似文献   

19.
如何规避风险,才能让施工企业和建筑劳务企业互利互惠、共同发展?随着建筑市场竞争的加剧,施工专业化要求的提高以及业主对质量、进度与服务水平要求的不断提高,施工企业要提高竞争力不会是大而全,而是精而强。保留其核心技术和施工队伍,借助分包或劳务用工解决人力不足问题,不仅可以降低成本,还可以规避责任。  相似文献   

20.
随着项目管理法的推广,"管理层"和"劳务层"进一步"两层分离",劳务作业分包逐渐为越来越多的施工企业青睐,其在协调建筑市场竞争激烈与工程施工条件复杂专业、合同工期紧张、施工人力物力不足等矛盾上优势显著。但在企业的实践中,优势显现的同时也面临着诸多困扰。如何分包,如何管理?怎样才能慎始善终,充分激发劳务分包活力,将项目适时适宜的分包,又盆体满钵的收回?本期的管理实践攫取了几个有代表性的案例,从不同角度深入分析影响劳务作业分包效力发挥的原因,并结合实践给出了建议,希望能给予广大施  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号