努力使住宅成为消费先导

发展经济没有消费需求的拉动不行。消费既是生产的目的,也是生产的动力,没有消费,经济就不能持续发展。进入90年代,居民消费重心开始由吃、穿、用转向住和行。吃、穿、用方面的消费增长逐渐放慢;住、行方面的消费需求不断加大。汽车与住宅相比,住宅要优先于汽车的发展。从生存的角度业说,先安居才能乐业,才能派生出新的需求。我国有12亿人口,其中城镇人口3.5亿,城镇人均住房面积7.9m~2,住房困难户和无房户440万户(1995年底),住房的市场需求和市场容量很大。     

大力开展污水综合利用,努力降低污水处理成本

我国是个贫水国家,处于缺水状态,它严重制约着工农业的发展和经济建设.当今世界各国解决缺水问题时,城市污水被选为可靠的第二水源.通过污水综合利用,一方面降低了污水处理成本,另一方面可以节约大量饮用水,可以在很大程度上缓解用水矛盾,是我们污水处理企业一道永远的话题,永远的工作.     

住宅产业化发展的关键问题探讨

1 1%#11住宅产业化发展目标住宅产业化就是采用社会化大生产的方式进行住宅生产和经营的组织形式。具体说就是以住宅市场需求为导向,以建材、轻工等行业为依托,以工厂化生产各种住宅构配件、成品、半成品等现场装配为基础,以人才科技为手段,通过将住宅生产全过程的设计、构配件生产、施工建造、销售和售后服务等诸环节联结为一个完整的产业系统,从而实现住宅产供销一体化的生产经营组织形式。     

住宅性能认定制度：促进住宅产业发展的有效途径

消费者对住房的需求与住房的质量之间的矛盾一直难以解决，开展住宅性能认定制度恰好 为解决该问题提供了有效的途径。本文从开展住宅性能认定制度的迫切性入手，深入分析了认定制度的重要作用，并提出在其运作过程中应注意的几个问题。     

采购成本控制浅谈

针对目前材料采购的多样化、复杂化,本文根据一些企业的做法,就其如何控制进行了归纳。     

全面实施企业发展战略积极推进企业快速发展

文章在分析呼伦贝尔市建筑企业由于受客观环境的各种因素影响之后,提出了使呼伦贝尔建筑企业跟上时代快速发展步伐的战略.     

炼化企业全面预算绩效评价体系有多处尚需完善

炼化企业作为中国石化的成本中心．在低成本主导战略下,全面预算对低成本战略支持的地位日益凸显。改进对企业的全面预算绩效评价方法,是有效实施低成本战略,提升中国石化炼化企业成本管理水平和竞争力必须研究解决的一个现实问题。     

与时俱进 努力开创 郑飞发展新局面

郑州飞机设备公司1960年创建于豫西伏牛山区，1989年实施脱险搬迁，2002年整体搬迁到河南省会郑州市。由于长达13年的搬迁建设，企业大量负债，举步维艰，6000人的企业产值徘徊在6000万元左右；职工月平均工资多年处在300-500元的水平，生活     

控制成本如何“内外兼修”

曾经常有人说“住宅建筑工程是鸡肋,只能养队伍,保资质;高档次的场馆楼堂会所、高新产业厂房、智能化建筑项目才是肥肉,可以创效益,求发展”。今天江苏建筑市场还是如此?     

全球PET行业的发展现状及发展方向

PET(聚对苯二甲酸乙二酯)自1953年由杜邦公司实现工业化以来,由于其良好的物理加工性能和大工业化生产带来的成本降低所体现出来的性价比优势,迅速取代了许多化学纤维的其它品种,目前已成为合成纤维中最大的一族。     

转换机制 加快发展努力创建一流的建筑施工企业

我公司是国家大中型火力发电站建筑安装一级综合施工企业。几年来,不断深化改革,转换机制,按照建立市场经济的要求,坚持以管理为基础,以质量为生命,以安全为保证,以效益为中心,不断推进企业进步,壮大施工力量,提高整体素质,逐步改善和提高职工福利,     

中关村商务中心区聚集效应的研究

聚集是一种经济现象，是大量相关的企业和经济事务按照一定的联系集中在特定的地域范围，形成一个有机体的经济群落。聚集效应是指因社会经济活动及相关要素的空间集中而引起的资源利用效率的提高，及由此产生的成本降低，效益提高。中关村商务中心区是在实施科教兴国战略，加快首都经济发展框架下规划建设的城市功能区。     

抓住机遇 加速发展 为铀矿冶经济进一步好转而努力

1996年矿冶系统的工作,在认真贯彻总公司“两个两手抓”的方针下,坚持“2 3”调整计划不动摇,坚持“三改一加强”相结合,减人增效,加快发展,各方面工作都取得了新的成绩。地浸、堆浸生产天然铀产量已达67%,新建的辽宁堆浸矿山和新疆地浸矿山,开创了矿冶系统当年投产当年达标的     

国内绿色建筑造价成本分析

根据《绿色建筑评价标准》中对绿色建筑的定义,绿色建筑是在建筑的全寿命周期内,最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材)、保护环境和减少污染,为人们提供健康、适用和高效的使用空间,与自然和谐共     

如何打好突围战?

近年来,迫切寻求战略突破与发展转型的房地产企业日益增多,其中不乏大型国有企业,不过更多的还是中小型房企。在我们接触的客户中,主要分为两类:一类集中出现在2010年以后,谋求从住宅地产或者相关产业向复合地产进军,希望从业态和功能上进行拓展;另一类主要出现在2012年以后,对小城镇开发兴趣浓厚,期待在新型城镇化的春风下提前布局。两者交相辉映,都是在寻求行业新格局下的突围之道。     

战略成本管理在煤炭企业发展中的运用

近年来,在双碳政策和能源政策的影响下,煤炭行业的发展受到一定限制。加上煤炭企业之间竞争激烈,利润空间狭小,面临经济及环境的多重压力,导致自身发展面临重大的机遇和挑战。许多煤炭企业为了生存,采取降低成本、内部整改、削减开支、压缩生产经费等一系列措施。显然,传统的管理办法无法带领煤炭企业走出困局,煤炭企业要摒弃落后的管理制度,从战略成本管理角度出发,以节约成本为切入点,以分析煤炭企业内外各环节为手段,重新塑造企业的整体战略,加强煤炭企业的竞争优势,实现煤炭企业长久发展。     

科学发展,逆势飞扬——对煤炭企业成本管理的思考

本文就国土资源部继续在全国范围内暂停受理新的煤炭探矿权申请之举引发对煤炭企业成本管理的思考,结合煤炭生产实际情况,就如何加强煤炭成本管理进行探讨。     

努力适应低价位市场挑战增强自我生存和发展能力

今年以来,国家继续实行了积极的财政政策,努力扩大国内需求,促进了钢材销量的上升,但由于钢材产品增长过快,大大地超出了国家启动市场后消费需求的增长速度,严重供大于求的市场依然如故,冶金行业面临的形势仍然十分严峻。但同时我们也存在着生存和发展的机遇和条件,尤其是党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,使我们更加坚定了搞好国企改革与发展的信心。八钢今后工作的基本思路是：努力适应低价位市场的新形势,充分发挥新老系统的先进工艺技术优势,优化品种结构,提高市场竞争能力,…