建筑产品应实行按质论价

目前,建筑产品在竣工结算时,不管质量优劣,结算价格一律一样,这是建筑产品质量差的重要原因。为了提高建筑产品的质量,做到经济效益和社会效益的统一,建筑产品应实行按质论价,从经济政策上引导鼓励施工企业增强质量意识,多建合格品、优良品,避免短期行为,减少、消灭不合格品,这是一个强有力的经济杠杆。     

向质量要效益向质量要信誉之我见

在开展“质量、品种、效益年”活动中,在建筑市场竞争激烈的今天,就如何提高企业的经济效益和社会信誉,谈几点自己的认识。牢固树立高度的质量意识要提高企业的经济效益和社会信誉,和每个职工休戚相关。产品质量是企业人员素质、技术素质和管理素质的综合反映,提高产品质量,要依靠全体职工的共同努力。建筑企业的产品是一个固定的“建筑     

质量—施工企业的生命

施工企业增加社会物质财富和经济效益,一是加快施工进度,增加产品数量,二是提高产品的质量,三是降低工程成本。而提高产品质量则是根本。如果不能保证工程质量,达不到设计要求,速度再快、产品再多也是浪费,根本谈不上节约成本。因此,施工企业要想求生存、求发展,就必须以工程质量立足,把质量看做企业的生命。     

质量管理体系贯标在测录井企业闯市场中的作用

分析了质量管理体系标准对于测录井施工作业企业闯市场的重要性．阐述了质量管理在企业生产、管理活动中的作用．明晰了质量管理体系对企业识别甲方需求、提高产品和服务质量的重要作用．通过大量翔实的资料和相关数据．说明质量管理体系贯标对测录井施工作业的产品质量提高发挥的作用。     

创建以产品质量为核心的企业文化

<正> 企业质量文化,就是企业向社会提供高质量产品的过程中,经过全体职工长期培养而形成的与之相适应的特有精神产品。它包括质量意识、质量精神、质量行为、质量价值观和质量形象,表现为产品质量、环境质量和服务质量。质量文化对于加强企业管理,稳定和提高产品质量,更有效地发挥人财物的效     

如何加强建筑施工企业成本控制

一、牢固树立精打细算、厉行节约观念,不断提高成本管理意识。意识对行为的导向作用极其重要。施工企业决策层应统一思想,牢固树立成本观念,在施工生产经营管理的指导思想上,把成本管理放在突出的重要位置上;企业中间层的管理者要认清成本管理所肩负的责任,加强会计部门成本管理中的重要职能作用,坚定成本管理实现目标的决心;基层工人是建筑产品的直接生产者,要从节约一块砖、一锹水泥、一度电、一锹河沙、一米钢筋入手,开展增产节约竞赛,多节能降耗。这样使施工企业决策层、中间管理层、执行层这三部分在成本管理意识上形成一体化。二、推…     

构建质量管理体系的关键在于保证其有效运行

对于国内大部分企业而言,通过构建质量管理体系来规范企业经营行为,提升企业管理水平,提高企业在市场中的竞争力,不失为一个抢占市场的有效武器。但是许多企业往往会出现令人困惑的问题——新的质量体系并没有有效发挥出提升管理水平、确保产品质量、促进质量管理的作用。分别从决策层质量意识升级、慎重选择认证机构、确保质量管理体系和企业融合为一体3个角度提出解决办法,从而保证质量管理体系在企业管理中的有效运行。     

开展群众性的TQC活动 提高企业内涵增效

全面质管理,是以提高产品质量为宗旨的群众性的质量管理活动,全面开展以来,不少企业通过推广应用TQC,质量意识明显提高,质优名牌产品不断涌出,并在国内外市场中占有举足轻重的位置.更值得注意的是,有不少企业为提高内涵增效,建立健全了产品质理监督体系,一个从研制、生产、销售到服务全过程的质量管理活动正在形式,并发挥其积极作用.     

漫话提高煤质与珍重信誉

信誉是企业的立身之本.它主要体现在企业产品质量上.信誉不仅是伦理学范畴,更主要是经济学范畴.质量与信誉为正比关系:质量信得过,信誉就不错;质量不过关,信誉立足难.     

施工企业工程质量管理应从强化工序管理入手

提高施工企业的社会信誉和经济效益,首要的问题就是要提高建筑产品的质量,以质取胜。为此,企业必须不断改进内部经营管理形式,尤其是产品质量管理的形式和手段应讲求科学,讲求实用,努力促进管理效益的提高。要使工程质量管理具有科学性和实用性,一个重要的方法就是以每个施工工序或关键施工工序为研究对象,从强化工序管理入手。强化工序管理的必要性和重要性 (1) 强化工序管理是质量管理向细度发展的必要措施。工程质量管理是一门管理科学,强调注重工序管理,可使质量管理工作进行层     

论卖方市场背景下煤炭企业全员质量意识的培养

质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解,这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用.当前煤炭产品供不应求,部分煤炭企业为了短期利益,质量意识淡薄,随着煤炭价格的不断上涨,煤炭质量却不断下滑.     

在治理整顿中坚持走以质量求生存以改革求发展的道路

近年来,我公司认真贯彻中共中央关于治理整顿、深化改革的方针,坚定不移地走以质量求生存、以改革求发展的道路,使企业的管理思想、经营目标和经营战略发生了较大变化。开始形成了“以全面质量管理为中心,方针目标为主导,项目管理为重点,工序控制为手段”的管理体系,初步实现了企业的管理思想从习惯于传统的管理经验和方法,向以全面质量管理为中心的系统管理思想转变;企业的经营目标由单纯完成指令性计划,向以尽快发挥建设项目社会效益为主转变;企业的经营战略由单一施工的生产格局,向“立足天津,面向全国,一业为主,多元经营”的方向发展。对提高企业社会信誉,开拓企业经营范围,提高企业竞争能力、应变能力及企业的生存和发展起到了较好的促进作用。我们主要抓了以下几项工作:1.不间断地抓质量教育,努力提高广大职工的群众质量意识。一是结合建筑市场竞争日趋激烈的形     

靠什么规避BT风险

近年来,随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的施工产值利润率持续走低,企业单纯依靠生产经营谋求持续快速发展变得越来越困难.一些资质等级较高,长期以工程建设为主业的施工企业,特别是大型的建筑上市公司,通过资产经营进入基础设施BT项目领域,以资产经营带动生产经营,形成资产经营与生产经营两翼齐飞的经营模式,进而调整企业资产结构,提高资产运行质量,促进企业资产合理扩张和不断优化,对于企业效益提高、管理提升和人才发展产生了积极作用.随着基础设施需求的不断增加,政府投资型基础设施寻求社会资本参与建设逐渐成为一种发展趋势.     

建设工程全方位质量控制的几个问题

自从我国施工企业引进了 TQC 之后,质量有了很大的提高。但是,工程产品的质量,并非只由施工企业本身的因素所决定,所以,探讨影响工程产品质量的各个要素,进行多方面的质量控制,对于提高工程产品质量,是具有重要意义的。一、生产厂家的全面质量控制对建设项目的营业性参与者都可以称为“生产厂家”(如设计单位,建筑公司,构、配件生产单位等)。由于建筑物和构筑物是多家参与生产的产物,所以,各厂家自身的产品质量保     

建筑设计中设计材料选择决策

随着我国工业的飞速发展,对于石油等能源的需求量与日俱增,要想提高油田企业的石油开采量以满足我国工业发展的能源需求,油田企业地面建筑的质量至关重要,而在进行建筑施工时,材料的选择往往会对建筑质量起到决定性的作用,文章就建筑设计中设计材料的选择决策进行探究,阐述在油田地面建筑工程施工时的材料选择原则,并在建筑设计中设计材料的选择上提供几点建议,希望对相关企业或者部门起到一定的借鉴作用,切实提高油田地面建筑的建筑质量。     

我国实行质量成本的现状及发展趋势

现代企业管理的理论和实践证明,质量是企业的生命,以质量求效益,已经成为企业经营决策的重点.我国于70年代末期开始推广全面质量管理.这一活动的开展,使我国在加强全民族质量意识和提高产品质量方面取得了可喜的成果.但在过去的全面质量管理中,往往偏重于统计质量管理,忽视了会计在质量管理中的作用.质量成本的引入给企业质量管理注入了新的血液.通过将质量指标转化为经济指标,从而以货币为主要计量尺度来衡量质量效益水平,进行质量经济分析,使全面质量管理与会计管理相结合,逐步对质量成本进行全面核算管理,以适应企业现代化管理的要求.     

谈井控装备维修过程中的质量控制

前言 质量是企业的生命,质量是企业永恒的主题,产品质量的好坏直接影响着企业的经济效益和社会的安全稳定.如何保证产品质量、提升质量管理水平、提高产品质量可靠性是我们永远的话题.但质量结果都是由实施过程来实现的,要保障产品质量可靠性,就必须实施过程质量控制.     

提高产品质量管理 增强企业竞争力

随着经济社会的发展以及顾客对产品个性化的追求,产品质量越来越成为产品要素的重点,因此提高产品质量成为提高企业产品竞争力的有效手段。PDCA质量管理环为企业提供了可行的质量提升手段。本文对公司实施PDCA的过程和方法进行研究,分析表明,PDCA质量控制工作是一个循环往复的递升过程,对于企业不断提高产品质量将产生积极作用。     

对提高井下小修作业质量的几点看法

为改变目前小修质量状况 ,提高修井质量 ,减少或杜绝无功低效作业 ,笔者就提高井下小修作业质量谈几点看法。1　进一步强化全员质量意识 ,特别是公司党政领导一把手的质量意识修井公司党政领导一把手是公司经营管理的指挥者和决策者 ,具有影响和改变职工心理和行为的能力 ,一把手质量意识的高低对提高小修作业质量起决定性作用。为此 ,首先要强化公司党政领导一把手的质量意识 ,为全面提高小修作业质量打下坚实的基础。而小修作业施工的各工序操作都要由人来完成 ,只有加强质量教育 ,提高全员的质量意识 ,才能高效、优质、低耗的完成各道工…     

西南铝加工厂产品质量连续六年保持全国先进

西南铝加工厂从1980年以来,坚持抓产品质量,连续六年保持全国同行业先进水平,有二十五种产品四十四次被国家经委、部、省评为优质产品,其中获得两块金牌、三块银牌.1985年,中国有色金属工业总公司授予西南铝加工厂“质量管理先进企业”称号.西南铝加工厂重视抓产品质量,主要从七个方面下了功夫.一、强化质量意识教育,深化“质量第一”的思想.工厂质量管理部门每年都要通过厂报、广播、文件、办培训班、展览、各种会议等,反复向全厂干部、工人进行质量意识教育,使人人都懂得提高产品质量与四化建设、人民生活的关系,提高产品质量与提高企业经济效益的关系,在提高产品质量上下功夫.二、坚持采用先进标准组织生产.西南铝加工厂认为,高标准才有高质量.为确保高质量,对全厂主导产品采用了22个国外先进标准、45个企业内控标准、110个协议标准.在生产过程中,严格按标准进行.生产出来的产品一般都高于规定标准.三、开展工艺研究和技术攻关,在生产过程中,不断改进旧工艺,采用新工艺,新技