建筑企业集团化经营与企业集团的组建

国有建筑企业在一定程度上代表着我国当前建筑生产力的水平。研究如何从传统的计划行政性合作,直接过渡、转换成为企业之间适应改革目标的市场经济性的联合;探索既能保持和发扬原来企业之间适应建筑业社会化大生产分工协作的整体优势,又能摒弃和改革用单一的行政手段来维系企业关系的非市场因素的新模式十分必要。国有建筑企业以新的方式再组合,再发展,就是建立适应市场经济体制、具有现代企业制度特征的建筑企业集团。 一、建筑企业集团的基本特征和运行方式 (一)基本特征     

强化三个机制 走质量效益型道路

在建筑市场的激烈竞争的形势下,大型建筑施工企业要抓住政策机遇,深化企业内部改革,转换内部经营机制,注重内涵发展,走质量效益型道路,才能使企业由被动的适应市场到主动地把握市场,才能求得企业的生存和发展。     

企业改制几个重点问题刍议

国有企业制度改革已是不可逆转的历史选择。面对这场改革攻坚战,如果企业自身没有内在要求,而一味由政府推动,其结果必然导致对政府的更强的依附性。企业只有变被动为主动,抓机遇、转机制、练内功、创造市场,才能获得持久不衰的改革源泉,真正成为拥有独立人格并适应市场经济发展需求的完整的法人实体。这是企业改制的重要前提。就建筑企业而言,在建立现代企业制度前期和整个过程中,尤其要重点解决以下几个问题: 一、科学测定企业资本金规模,为确定企业改制方向和目标提供基本依据 众所周知,建筑企业推行项目法施工八年     

建筑业建立现代企业制度的一些见解

党的十四届三中全会通过的决定提出了进一步转换国有企业经营机制,建立适应市场经济要求,产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学的现代企业制度。建筑业如何建立现代企业制度,改进现行的企业经营管理机制,是摆在我们面前的一大课题,对其进行理论探讨无疑是十分有意义的。 建立现代企业制度的目标,是要改变国有资产权责不清和大量流失的现状,建立资产增值发展的责任机制。大方向是建立法人财产制度,实现企业公司化;政资分开,建立国有资产经营机构,实现国有资产运营主体化;建立新型的政企关系,实现政府管理间接化;调整企业产权结构,使企业股权分散化;建立国有产权流动的市场机制,促进     

按市场经济要求构建现代企业制度

多年以来,我国企业的改革经过了由放权让利到转换经营机制两大阶段,微观经济的活力有所增强,但国有企业在制度上还不适应市场经济的要求。实践表明,我国国有企业的改革能否向深层次发展,企业经营机制能否真正转换,社会主义市场经济能否真正建立起来,在很大程度上取决于能否建立符合市场经济要求的现代企业制度。 转换企业经营机制,要以企业制度改革为途径,这是人们在改革实践逐步发现、承认的一个道理。 实践已经表明,要建立真正意义上的市场经济体制,必须改变国有企业制度,按照市场经济的内在要求,实现国有企业向现代企业制度的过渡。     

精明加懂行才能高明—浅谈进入国际建筑市场承包商的素质

改革开放和社会主义市场经济体制的建立,为我国建筑企业加快机制转换,创造了宽松的政策环境。许多建筑企业在积极开拓国内建筑市场的同时,抓住机遇,走出国门,打入了竞争激烈的国际建筑市场。相伴而来的,就是一批在国内富有施工经验的经营管理人员成了国际建筑市场中的承包商。这既是一种机遇,     

建筑企业建立现代企业制度的焦点剖析及其对策

当前,建筑企业建立现代企业制度的工作已经逐步展开,但如果认为只要把国有建筑企业转变成国家独资有限责任公司或国家控股公司,就能明确产权关系,就能转换企业经营机制,那就未免太过于简单化了。事实上,从实施工程项目管理为主体的建筑企业转换经营机制的改革已经得出一个启示:单纯从形式上进行体制改革解决不了深层次的企业问题。随着改革的不断深入,国有建筑企业建立现代企业制度的焦点也随之逼近,即改制后的国有建筑企业的财产代表事实上的缺位,有可能落入翻牌公司的境地。 一、国有建筑企业建立国有独资或国家控股公司难以根本解决企业转换经营机制问题     

谈适应现代企业制度的财务管理模式

当前,由于我国的社会主义市场经济体制还处在逐步建立和完善的阶段,作为它的一个重要组成部分的现代企业制度因而也在探索与实践之中,这就决定了我国财务管理工作在新旧体制转换时期,为适应现代企业制度要不断进行调整和探索,建立适应现代企业制度的财务管理模式,以加快自身的完善和发展。 一、我国企业管理必须实行财务导向管理模式 在我国现代企业制度下,企业是一个拥有法人财产所有权的经济实体,这一对企业本质的认识,决定了我国现代企业的管理应该是一种财务导向管理模式     

建筑企业建立现代企业制度的焦点剖析及其对策

当前,建筑企业建立现代企业制度的工作已经逐步展开,但如果认为只要把国有建筑企业转变成国家独资公司(有限责任)或国家控股公司,就能明确产权关系,就能转换企业经营机制,那就未免太过于幼稚和天真了。事实上,以实施工程项目管理为主体的建筑企业转换经营机制的改革已经得出一个启示:单纯从形式上进行体制改革解决不了深层次的企业问题。随着转机建制进程的不断深入,国有建筑企业建立现代企业制度的焦点也随之逼近我们的面前:即改制后独资或控股的国有建筑企业的财产代表事实上的缺位,使得转机建制工作有可能落入翻牌公司的境地。     

对建筑企业转换经营机制的思考

建筑企业必须深化产权制度改革,建立和完善包括决策机制、发展机制、激励机制和约束机制在内的经营机制。对建筑企业在经营机制转换过程中需要良好的内外部环境进行了分析。     

石油工程建设企业现状及发展对策

我国的石油工程建设企业在计划经济条件下曾在石油内部市场、社会市场乃至国际市场上创造出了赫赫业绩，但面对市场经济大潮的冲击，企业原有体制与市场机制之间深层次的矛盾和问题逐渐显现出来。面对内外环境诸多因素和激烈的竞争，为求得企业的生存和发展，应全面适应市场，转换经营机制，建立现代企业制度，进行二次创业。     

解放和发展施工生产力：完善企业内部经营机制的理论思考和实践探索

施工企业转换经营机制,成为建筑大市场的主体,是解放和发展施工生产力的必由之途。如何实现经营机制的转换呢?一方面需要国家培育市场,搞好市场的宏观调控,这是生产关系适应生产力发展的问题;另一方面是企业走向市场,由被动受市场支配转向主动适应市场、占领市场,这是生产力的能量释放、自主解放以及如何获得尽快发展的问题。而后者,也正是企业应有的作为。施工企业在市场经济的大潮中如何才能获得生存和发展呢?     

论现代企业中的标准化管理

建立现代企业制度 ,是目前国有大中型企业改革的重点 ,是我国社会主义市场经济发展的客观要求 ,也是改革的方向。企业标准化管理是现代企业制度的重要组成部分 ,它在建立适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度过程中起着至关重要的作用。加强标准化管理是提高企业经济效益的重要途径。企业标准化管理在现代企业中的地位和作用　　 在建立和完善现代企业制度的进程中 ,机制的转换、机构和职能的改变 ,对标准化管理工作提出了新的要求。尤其是加强企业现代管理时 ,标准化管理会起到任何工作无法替代的作用。主要体现在如下几个方面 :1　…     

企业管理的改革与创新

随着中国即将加入 WTO和现代企业制度在我国的逐步建立和完善，石油、石化企业管理模式的转换是必然的，而且应当加快转换步伐。 目前，胜利油田部分单位正在进行建立现代企业制度试点。“管理科学”是现代企业制度的重要组成部分。建立现代企业制度就是要建立与实现试点目标相适应，能加快企业管理的改革，逐步建立起与新体制、新机制相适应的新的企业管理模式。 一是要从以生产为中心的管理向以效益为中心的管理转变。企业管理应以“投入的最小化、产出的最大化”为目标，来进行各个环节的管理。就胜利油田来说，在具体运作上，要由注…     

对煤炭企业建立现代企业制度的思考

建立现代企业制度是国有企业改革的方向。党的十五大指出，国有企业改革的目标，就是要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改造．使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。因此，我们要从理论和实践的结合上，充分认识加快建立现代企业制度的重要性，从煤炭企业的实际出发，创造条件，积极推进现代企业制度的建立。     

加强和改善党对国有企业的领导，是建立有中国特色现代企业制度的本质要求

加强和改善党对国有企业的领导,是建立有中国特色现代企业制度的本质要求。建立现代企业制度。既要符合市场经济规律,也要符合我国国情。我们是社会主义国家,建立现代企业制度,一要坚持公有制与市场经济的有机结合,二要坚持党对国有企业的领导,三要坚持工人阶级的主人翁地位。因此。充分发挥企业党组织的政治核心作用,形成一套适应企业改革和发展要求、与生产经营紧密结合的机制和制度,是建立有中国特色现代企业制度的题中应有之义。比如：在实行规范的公司制改革中,既要明确董事会、监     

企业标准化与建立现代企业制度的关系

现代企业制度,是社会化大生产的需要,是社会主义市场经济发展的客观要求,建立现代企业制度,是我国国有大中型企业改革的方向,也是“九五”期间企业改革的重点.在建立适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度过程中,企业标准化工作起着至关重要的作用.随着企业经营机制的转换,企业标准化管理机制必须作相应的转变,以使企业标准化工作同现代企业制度相适应,这是建立现代企业制度的关键,也是当前企业标准化工作迫切需要解决的问题.     

浅析建筑企业如何搞好公平竞争

党的十四大所确定的建立社会主义市场经济体制目标及一系列改革配套措施和政策的出台,为建筑施工企业按照市场经济的发展,企业转换经营机制,走向市场真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我 约束的新型企业提供了难得的机遇。改革把建筑企业推向市场,市场进行着优胜劣汰的激烈竞争,那么建筑企业如何顺应改革,适应市场经济,搞好公平竞争就是我们亟待探讨解决的问题。 建筑业调整改革的重点是围绕形成支柱产业这个中心来进行,建筑业的经济体制改革中,通过扩大企业自主权,开放建筑市场,开展招标投标,推行承包经营责任制,以及领导制度、用工制度、分配制度、经营     

尽快建立企业管理创新机制

尽快建立企业管理创新机制韩岫岚在建立现代企业制度和转换企业经营机制的改革过程中，充分认识强化企业内部经营管理的重要性和紧迫性，以及尽快促进企业管理创新机制的形成，不仅是增强国有企业活力的当务之急，而且是每个企业在市场竞争中取胜的重要条件。一、目前企业...     

改革和管理是企业发展的两大主题

在市场竞争日趋激烈的形势下,国有煤炭企业应突出改革和管理两大主题,调整优化产品结构,努力培育新的经济增长点,千方百计保效益、保安全、保工资、保稳定,促进企业稳步发展。结合查庄矿的实际,笔者谈以下几点体会: 一、面向市场,深化改革,着力转换企业经营机制 要牢牢坚持以市场为导向、以成本为核心,增强转换机制的主动性和创造性,使内部机制按照市场法则运行,使企业在走向市场的同时,能够适应市场环境,驾驭市场风浪。要