论和合公共管理——创新和合公共管理的基本分析

所谓和合公共管理，就是秉承以人为本与和合价值观准则，服从和合发展战略要求的中国式和合管理在公共管理领域表现的内容。本论文所要进行的仅仅是对于和合公共管理的初步研究，主要包括对中国传统公共管理的历史追溯，以及通过与现代公共管理理论的比较研究所揭示的和合公共管理对于社会稳定发展与政府生产力提高意义的分析。     

我国政府会计的改进：一个公共危机背景

政府会计需要改进,具有很多背景,如果从公共危机是常态、公共危机管理是公共管理的特殊状态和形式的角度来思考,则可以把公共危机作为政府会计必须改进的特殊背景。这种背景之所以催生着政府会计必然和必须地加以改进,就在于公共危机具有＂公共性＂的特征和管理上的诉求,就在于这种管理上的诉求需要强化公共危机下人们对危机信息全面、及时、公开的迫切需要。     

关于工程成本管理的几点思考

当前，随着我国投资体制、价格体制改革的不断深化，工程成本管理在工程建设中的地位和作用越来越受到参与建设活动的各方面的关注和重视。工程成本管理是工程建设管理的重要组成部分，合理确定和控制工程成本是一项复杂的系统工程。对此，笔者认为，加强工程成本管理主要应从以下几个方面采取措施。 一、完善成本管理组织 首先，应加强成本管理的组织领导，建立全面成本管理责任制度。企业法人代表是成本管理组织的领导，对企业成本负完全责任。其他管理者则要进行如下分工，以保证对工程成本的管理。 １．项目经理：应及时掌握和分析成本…     

石油化工企业公共危机管理探讨

我国对于公共危机管理的研究起步比较晚,随着经济全球化和西方不良思想的影响,在改革发展的同时,许多公共危机苗头将会出现,处在管理层人员的首要任务就是控制、管理公共危机。石油化工是我国基础产业之一,一旦出现了公共危机问题就会立刻影响我国的政治安全、国防安全以及经济安全,而且影响面会非常广泛,管理人员需要尽快针对石油化工企业产生的公共危机进行一系列的管理。现如今我国对公共危机管理的探讨,还只是处于初级阶段,没有一个完整管理的理论大纲,仅仅使用国外的一系列公共危机管理体系,所以,研究公共危机管理方法,应对公共危机以及化解危机带来的一系列问题,这是相关部门首要的任务。     

信息化时代背景下公共管理现存问题及解决对策

信息化技术的快速发展,正推动这中国多个行业领域工作的变革,特别是公共管理部门,工作中涉及到的数据资源非常多,是信息技术、大数据的重要推动者和主要用户。各级政府相关部门在数据信息收集、传播以及分析等方面水平的不断提升,促进了我国公共管理事业的发展。但在公共管理工作进行信息化转型的过程中,也遇到了一些挑战和问题,对公共管理工作的成效产生不利的影响。针对此情况,文章主要从信息技术环境下公共管理的重要性出发,对信息技术带来的改革以及其中存在的问题进行了分析,并提出了加强公共管理信息化技术应用的措施。     

江垭水库工程动态计划管理

计划管理是现代工程管理的重点,是对工程实行投资与进度控制的主要方法。江垭水库工程的动态计划管理表明:通过对工程计划进行不断的动态调整与控制,对于确保工程施工进度,加强投资监控,节省工程建设资金,是卓有成效的。     

“晨光”是如何成为知名品牌的?

据有关资料 ,创建一个知名品牌 ,通常需要５～１０年的时间 ;而巩固和光大一个知名品牌 ,则需要更加经久不息的努力。其间至关重要的环节 ,恐怕莫过于认真实施用户满意工程了。用户满意工程是名牌战略的重要基石 ,而实施用户满意工程 ,关键是要把握好三大环节。培育质量文化实施用户满意工程 ,必须切实强化质量管理。而强化质量管理 ,则必须努力营建质量文化 ,确立“用户第一”观念 ,创造全体员工人人想用户所想 ,急用户所急的工作氛围。河北下花园晨光电石集团公司在这方面主要采取了如下做法 :———制定和实施明确的质量方针、行为规范等…     

项目控制管理在EPC项目管理中的意义

EPC项目工程总承包模式下,业主对项目管理模式的选择决定了整个工程顺利施工与否,同时也对项目的经营状况及成本预算产生一定的影响。对于EPC项目管理来说,其是项目施工中的一种管理模式,能够对整体的项目管理内容及主要的进度管理、成本管理和进展测量领域产生较大的影响。因此,文章以项目EPC管理中的项目控制管理为主要研究对象,通过EPC项目管理的发展现状、机遇和挑战等,分析项目控制管理在EPC项目管理中的实践与应用,结合项目控制、控制过程及相应的EPC管理的意义进行分析。     

石油工程概预算编制及费用管理的几点思考

费用管理及概预算编制均是石油工程财务管理中的重要环节,其效率与效果的高低,直接影响着石油工程的经济效益与社会效益。基于这样的原因,对于石油企业来说,应加强对石油工程具体实情的研究,并要在此基础上,合理开展费用管理、概预算编制,实现对石油工程成本的严格控制,最终提高石油工程的经济效益与社会效益,促进石油产业的持续发展。本篇论文中,笔者主要对石油工程费用管理及概预算编制的相关问题进行了分析,以供参考。     

从城市管理角度看和谐德胜科技园

一、城市管理的概念城市管理有广义和狭义之分。广义的城市管理是指对城市中一切活动的管理。这里指的是狭义的城市管理,主要是市政管理和环境管理。城市管理经历了由传统向现代的转变,现代城市管理属于公共管理范畴,是指多元的城市管理主体依法管理或参与管理城市地区公共事务     

公共选择视角下的城市流动商贩管理

公共选择理论认为,公共物品的供给是通过不同利益集团之间实现均衡的政治过程决定。为此,对城市流动摊贩的管理取决于流动摊贩及其相关利益者需求的均衡。通过对化州市流动摊贩和市民的调查,进而得出结论,对于流动摊贩的管理,从近期来看,必须为其提供通过流动经营享有社会发展带来普遍利益的途径,方法上应以＂疏导＂为主,辅之以＂限制＂。从长远来看,化解流动经营与城市管理矛盾的根本途径,在于建设和完善面向弱势群体的社会保障和服务机制。     

工程管理系统思维与工程全寿命期管理

随着社会的发展,经济不断进步,各界对工程管理的重视都在不断提高,工程开展是否顺利进行主要取决于工程管理是否有效,工程全寿命期管理是工程中的热点。在管理中的各个方面都可能会运用到这种系统思维模式,为了能够使管理的质量和效率得到进一步提升,我国运用了许多新的管理模式。传统的管理模式中存在着一些弊端,不能够完全对管理模式进行...     

采油工程中的机械设备管理与维护

石油应用范围广泛,是当前人民生产生活中重要的能源。中国是石油消费大国,对于石油的需求量在不断加大。伴随着经济的发展,对采油工程提出了更高要求,而采油工程机械设备的管理和维护就显得尤其重要。对于石油工程开发来说,这是当前采油工程不可忽视的一个作业体系,在技术上需要不断地强化机械设备的应用,以此来提高石油工程的质量。因此,需要不断地加强对机械设备的管理和维护,以适应现代化石油工业发展的要求。只有这样,才能不断提高采油工程质量,进而推动中国采油工程的发展。因此文章对采油工程中机械设备管理与维护进行了阐述,并提出了改进措施。     

煤炭机电安装和项目管理

随着国内煤矿机电设备步入了信息化、智能化、易操作、体积小阶段,但目前国内对于煤炭机电设备安装及其施工工程中的管理问题重视依然不够,本文针对煤炭机电设备及其项目安装管理进行了相应的分析,对机电安装的质量、安全和预算方面的机电安装管理给出了较为详细的描述,这一研究对于煤炭机电设备的安全保障具有一定的意义。     

工程招投标管理存在问题及对策分析

本文先介绍了做好工程招投标管理的重要意义,对工程招投标管理的主要问题及成因进行了分析,提出了加强工程招投标管理问题的对策。     

田湾式管理:责任大于天

国际工程管理学会经过对多个大型工程项目进行调研后,得出这样的结论——一个项目的成功很大程度上得益于管理者能紧紧扣住工程的脉搏,及时洞察管理的薄弱环节。田湾核电站是中俄两国最大的经济技术合作项目。8年多来,田湾人用具有田湾特色的管理方式紧扣着该工程每一步进展的脉搏跳动。对于这种工程管理方式,我们暂且称之为"田湾式管理"。     

创新在建工程竣工管理 提高企业资产管理效率

<正>济钢工程项目建设实行流程化管理,每项工程需要经过项目建设书、可行性研究、立项、设计、招投标等流程,涵盖建设过程管理、初步验收、竣工验收、结算、决算等环节,涉及施工单位、设计单位、建设单位、监理单位、装备供应单位,过程非常复杂。在建工程竣工项目转固定资产是工程建设与管理的重要环节,及时准确地对竣工项目进行转资,对于促进完善工程建设管理、固定资产管理和财务管     

思想政治工作要面对压力增强活力

随着公司总体改革力度的加大,检修公司面临的困难和压力也随之增大。在这种情况下使职工安心、齐心投入生产经营,有效地完成各项任务,是党委的一项中心任务,也是当前思想政治工作的中心课题。为此,笔者试就检修公司在压力面前,应如何搞好思想政治工作谈点粗浅的看法。一、检修公司面临的压力去年下半年,检修公司面临的压力很大。主要有四个方面:(一)生产检修任务的压力。由于诸多原因,上半年我公司处于半窝工状态,从三季度开始,检修生产由淡季转向旺季,这对我们完成全年目标是一个极好机会。但是生产检修高度集中于四季度,对我们的人力、物力、组织管理又造成巨大压力。四季度工程主要集中于三大同步工程,即     

探究环保工程的全过程控制管理

环保工程在当今社会的发展之中发挥着十分重要的作用,提高环保工程质量和水平,环保工程的本质是将各类污染物进行无害化、减量化处理和资源化利用[1]。因此,需须要做到环保工程全过程的控制管理,目前国内施工企业对于环保工程全过程的管控还有很多不足,需要不断改进学习。基于此,文章对环保工程的全过程控制管理进行了有效的分析。     

浅析成本领先战略

传统的成本管理范围主要是企业内部的生产经营过程 ,而对企业的供应与销售环节则考虑不多 ,对于企业外部的价值链更是视而不见 ,使企业未能获得全面的竞争发展战略。然而 ,对于处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说 ,成本管理更有必要注意企业外部环境的影响。所以应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。因为企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体 ,它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链” ,通过了解整个行业的价值链来进行成本管理 ,更有助于企业战略目标的实现。因此 ,现代企业成本管理…