效益潜力在管理极限之中——世界顶尖企业经营管理创新研究

本刊提示：向管理极限挑战，并不是山穷水尽，而是经济效益的又一个支点。“奇招五法”确是一剂良药。随着全球经济一体化进程加快，市场经济已步入一个企业竞争化、商品微利化特征明显的时期。世界顶尖企业深刻认识到，同样的商品与价格竞争，一些企业盈利，更多的企业则...     

大雁一矿是怎样加强生产经营管理的

大雁一矿是怎样加强生产经营管理的刘志明大雁矿务局第一煤矿，通过不断深化企业内部改革，转换经营机制，向经营管理要效益，向安全生产要效益，向科技进步要效益，不断完善各项经营管理措施，实现了经营管理工作系统化、目标化、科学化，走出了一条适应社会主义市场经济...     

资本经营与我国企业发展

随首我国经济体制的改革,企业的经营管理方式也在不断地改进和发展。先后完成了由产品生产向商品生产、由单一生产型向生产经营型的两次跳跃,极大地推动了社会生产力的发展。那么,第三次跳跃是什么呢?根据国外企业的发展轨迹和发展趋势及我国企业实践的客观要求,新的跳跃将是由生产经营型向资本经营的转变。 一、资本经营的内涵及本质特征     

“四步法”提升廉政风险防控水平

北京市电力公司结合自身实际,积极推进廉政建设与生产经营管理的深度融合,采用“四步法”,提升廉政风险防控水平,探索廉政风险防控机制建设向企业化、责任化、业务化方向迈进。     

企业资本营运初探

企业资本营运初探钱惠松随着国家经济体制改革的深入发展，企业正面临着又一次新的变革，即向资本营运型管理转变。所谓资本营运，即要求企业不仅仅是商品的生产经营者，更应调动企业的全部资本，以广大的社会市场为舞台，运用财务管理为中心以赢利最多为目标的经营管理体...     

关于供电企业固定资产管理的探讨

固定资产,是指同时具有下列特征的有形资产:为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;使用寿命超过一个会计年度。固定资产具有投资时间长,技术含量高;收益能力高,风险大;投资的集中性和回收的分散性等特点。固定资产管理是企业经营管理的一部分,是企业经营管理的基础,良     

农电企业提升会计基础规范化水平探讨

会计基础工作是单位会计工作和经营管理工作的基本内容.是对会计核算和会计管理的基础性工作的统称.会计基础工作是企业进行经济核算和财务管理的前提条件,同时又是提高企业管理水平的关键.任何忽视或者弱化会计控制功能的行为都是十分危险的.因此,应把会计基础工作与建立现代企业制度、改善经营管理、提高抗风险能力等结合起来,积极采取措施加强会计基础工作,使会计基础工作从规范化向精细化、标准化迈进.     

管理会计应用现状及对策探讨

管理会计是适应企业内部管理的需要,特别是计划和控制的需要而产生和发展起来的.管理会计的主要作用是向企业管理人员提供经营管理所需要的会计信息,以发挥信息的内部管理职能.     

企业套期保值过程中的风险管理

通货膨胀、流通过剩、美元贬值、资源紧缺,导致货币洪流汹涌扑向资源性基础商品。货币商品化、商品金融化、金融全球化将世界强制性推进“价格重新发现”的敏感时代。剧烈的价格波动迫使越来越多的企业开展套期保值以规避经营风险,而套期保值过程中的风险也随之向套保企业步步袭来……     

名企经营管理中的独特方法

世界上一些著名的大企业在经营管理中常使用一些独特招术．这些招术在促成企业发展中起到了重要作用。下面简单介绍一些著名大企业在人才使用培养、商品营销和企业文化方面的独特作法。     

试论资本运营

一、资本运营的理论思考 国内外企业发展的历史表明,企业环境和形态的发展变化,必然会带来经营主题的转移,计划经济体制时期,企业是以生产指令性计划产品为目的,其经营管理方式为生产型;在有计划的商品经济体制时期,企业以生产适销对路的产品为目的,其经营管理方式为生产经营型,在目前的建立社会主义市场经济体制时期,企业应以提高经济效益为目的,其经营管理方式也应向资本运营型转变。 企业的生产经营过程,实际上也就是企业资本的周转过程。过去我们强调企业的生命是供、产、销的     

我国工业组织结构发展中的新趋势

目前我国工业组织结构发展的主要特点是:在国家计划指导下,日益增强的市场机制作用不仅激发了广大工业企业的内在活力,而且通过企业追求最大利润的自觉行动,导致着传统工业组织结构向适应有计划商品经济需要的方向转化,这一转化集中表现为企业横向经济联系中的三种趋势,即:企业经营协作中的群体化趋势、企业经营开发中的综合化趋势和大中企业经营管理中的公司化趋势。     

地区电网企业固定资产管理探讨

在新企业会计准则第4号中,固定资产是指同时具有两个特征的有形资产:一是为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;二是使用寿命超过一个会计年度.电网企业属于技术装备密集型企业,固定资产是电网企业的核心资产.规范化、制度化、科学化的资产管理平台、管理方法和内控制度可以防止资产流失,同时减少浪费、降低运行成本、提高资产利用率.     

“四步法”提升廉政风险防控水平

北京市电力公司结合自身实际,积极推进廉政建设与生产经营管理的深度融合,采用"四步法",提升廉政风险防控水平,探索廉政风险防控机制建设向企业化、责任化、业务化方向迈进。第一步:提高思想认识营造工作氛围延续性地开展廉政风险防控主题实践活动。先后以反腐倡廉"反违章"专项活动为载体,不断拓展延伸廉政风险防控领域     

试论工业企业从生产型企业向经营型企业转变

我国工业企业的管理体制,正处在从生产管理型向经营管理型转变。企业管理的中心从单纯的生产向全面的经营发展。这是一个新的大转折,是企业向现代化管理的飞跃。 (一) 企业管理中心向经营管理转移,是从党的十一届三中全会以来,发展社会主义商品经济,实行对外开放,对内搞活经济,而逐渐提到议程上来的,是随着经济管理体制的调整、     

成品油销售企业非油商品管理优化

随着我国成品油销售企业加油站非油业务规模的不断扩大,非油商品周转缓慢、库存积压、效益不佳等问题日益突出。为切实提高非油商品管理效率和效益,优化非油商品进、销、存和资金管理,降低存货成本,提高非油业务效益,本文深入研究了非油商品采购量优化方法、非油商品销售及周转优化方法、非油商品库存量优化方法、非油商品资金占用优化方法和非油商品EVA价值优化方法。建议在非油业务经营管理中通过优化非油商品采购、库存、结构、周转、效益管理等做法,改善我国成品油销售企业非油商品管理现状,提升非油业务发展质量。     

深挖企业内部潜力 提高企业经济效益

认真抓好企业管理.增强企业活力,提高企业的经济效益,是贯彻党的十三届七中全会精神的重要部署,是落实“八五”纲要的一项重要措施,对发展煤炭经济具有重要意义.因此,就目前从煤炭企业的实际情况来看,应抓好几个方面工作谈点认识:一、转变经营思想,强化市场观念.煤炭企业长期以来,习惯于指令性计划统购包销的一套办法,对于当前千变万化的市场不那么适应,尤其经不起煤炭商品竞争大风大浪的考验.所以煤炭市场一变化,煤炭产品发不出去,企业就叫苦不迭,经济效益就不好,这是煤炭企业应变能力不强的表现.中央在八十年代初就提出来转轨变型的要求,就是把立足点转到以提高经济效益为中心的轨道上来,使煤炭企业从生产型向生产经营型转变.现在来看,对于从生产型向生产经营型的转变,还需要有一个认识,再认识的过程,且对煤炭企业经营管理工作的一场     

谈固定资产信息化管理及实践

<正>固定资产是企业重要的资产组成部分,是企业生产经营活动的物质基础,是企业产生效益的源泉。《企业会计准则》规定固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的     

西欧国家企业经营管理和工业公司组织的调查

1985年5月,我参加工业经济研究所欧洲企业考察组访问了法国、比利时、荷兰、英国和西德等五个西欧国家的一些企业,他们向我们介绍了企业制订战略规划和经营管理方向的情况。这里仅就其企业经营管理的特点和公司组织方面的情况,作一简要的介绍。     

电网企业经营风险及对策

市场环境下任何企业的生存与发展都存在着一定的风险,电网企业也不例外.近年来,随着电力体制改革的不断深入,电网企业逐步由过去的垄断型向竞争型转变,市场环境下的电网企业经营风险防范成为其经营管理及改革研究的一大课题.