新一代无形资产管理平台——IPfolder问世

日前，由集慧智佳知识产权管理咨询有限公司主办、《中国知识产权杂志》协办的“所想即所见——IPfolder无形资产管理工具发布会”在北京举行。这个现代化的管理工具平台革新了企业无形资产的管理模式。     

抓住关键穴位实施ERP

ERP的开发和实施给每一个企业现代化管理带来科学的管理方法，是企业以信息化带动管理现代化，迅速提高管理水平的一条较好途径，同时，ERP集成化、自动化的功能为管理者提供了便捷、透明的管理工具，并将有力地推动企业管理的扁平化。但由于ERP系统信息的高度集成性、标准化，     

系统工程在企业管理中的应用

吉林造纸厂是吉林省推行现代化管理的试点企业。我厂几年来根据国家经委颁发的《企业管理现代化纲要》,坚持“以我为主、博采众长,融合提炼,自成一家”的十六字方针,围绕提高质量,降低消耗,增加效益这个总目标,消化吸收了适应厂情的现代化管理方法和手段,在普遍推广十八种现代化管理方法的基础上,结合我厂连续化、大生产的特点,运用系统工程的理论和方法,切实加强了企业管理,提高了生产技术和经营管理水平。实践证明,这一方法的推广和运用,充分显示了其管理优势。主要表现在:1.企业和职工的改革创新意识明显增强;2.实现了企业管理方法的飞跃,提高了企业素质;3.促进了企业的发展。     

农电管理尝试平衡计分卡

一种科学的管理工具,可以有效弥补基础薄弱造成的“管理短板”不足。农电企业在硬件设施不断完善的同时,有必要将眼光更多地投向伟大管理方法的引入与应用上。     

质量是企业管理中永恒的主题

“质量是企业的生命”,质量管理始终是企业管理中永恒的主题。近几年来,我公司推行全面质量管理,在施工人员中已普遍建立质量管理的意识。推进全面质量管理是强化企业管理,提高经济效益的治本工作。“全面”的集约性,“质量”的综合性,“管理”的系统性,构成了现代化企业经营管理的思想基础和方法体系。质量是一项群众性工作,不能只依靠少数领导和专职人员,而是做到“人人讲质量、时时抓质量”,在企业内造就一个重视质量的气候。我们公司近两年来对质量管理进行了探索,理出了一条思路:推行科学管理,把标准化工作注入质量管理中去,     

抓好企业ERP应用示范工程 推进企业信息化建设

在充分利用好丰厚民资的条件下,把高质量的管理思维模式引进到企业运作中,从而进一步推动企业的信息化建设,已经成为目前改革企业运行机制的当务之急。ERP(企业资源计划),作为企业管理思想,它是一种新型的管理模式;而作为一种管理工具,它又是一套先进的计算机管理系统。它对企业内部所有环节有效地进行管理,如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、投资管理、经营     

绩效管理失效问题何在

绩效管理作为一种比较先进的管理工具,有时却没有发挥出应有的作用,问题究竟出在哪?没有营造好绩效氛围。开展好企业绩效管理,培育企业绩效氛围的关键是要解决好两个难题。第一个难题是奖金分配"大锅饭"的传统思维。扭转这种思维,关键在三个字,即"知、     

施工企业引入微机管理必须处理好四个关系

在当今,几乎所有的国外工程项目,发包商在选择施工队伍时都相应的要考察企业实施项目管理的有关情况,而微机管理则是其考察的一个重要内容。施工企业,引入微机管理后,如何推广应用和进行管理,则是要解决的一个关键问题。多年来推广应用微机的工作实践,使我们感到:只有摆正和处理好认识与条件、开发与应用、普及与提高、单项与系统这四种关系,才能够使微机这个现代化管理工具在辅助企业管理上发挥它应有的作用,取得应有的效果和经济效益,才能使企业现代化管理     

用现代化管理手段 推进施工企业技术进步

我们在对江苏施工企业近年来微机应用情况调研的基础上,阐述了施工企业如何进一步运用现代化的管理工具一微机,全面地提高管理水平,推进企业技术进步的观点。一、微机应用推进企业现代化管理在实践中,注意计算机程序人员与专业技术管理人员相结合,走企业与学校、科研机构相结合的道路上,培养和锻炼出一支既有一定软件开发能力,又有硬件维修技术及应用管理技术的新型的企业技术管理的中坚     

转换企业经营机制 提高企业管理水平

首先阐述了把管理抓上去是完善经营机制的重要条件。然后分析了造成目前管理滑坡的３条原因。最后就怎样建立与转换经营机制相适应的现代化管理体系提出了４项措施：（１）运用预测技术、决策分析等现代化管理方法，完善企业决策机制；（２）运用系统工程、模糊数学等现代化管理方法，完善企业激励机制；（３）运用经济责任制、全面经济核算等现代化管理方法，完善企业的约束机制；（４）运用全面质量管理、价值工程等现代化管理方法，增强企业竞争机制。     

当前企业精神文明建设存在的问题及对策

一、当前企业精神文明建设存在的主要问题 1.在努力推进现代化管理中,新的现代企业制度还不健全不完善,甚至还未建立,关键是现代化企业管理相配套的精神文明建设措施跟不上。 2.群众性精神文明创建活动开展得还不够普遍,企业文化的硬件,软件都跟不上形势发展的需求,导致部分人在李洪志“歪理邪说”的欺骗下,修炼“法     

推行企业管理现代化建立现代化管理体系

企业管理现代化是开创社会主义现代化建设新局面的一项重要任务.推行企业管理现代化的基本指导思想是,坚持实事求是的原则,按照马克思关于管理具有二重性的理论和党的路线、方针、政策,逐步地建立中国式的、社会主义的、现代化的企业管理体系.我们的现代化管理,必须是社会主义的.在借鉴外国先进管理经验时,也必须坚持:“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”的方针,搞管理现代化,必须紧紧围绕改善企业的素质,达到提高经济效益的目的.建立现代化管理体系,采用现代化管理方法和手     

建立与创新企业管理模式刍议

一、建立和创新企业管理模式的必要性 目前,企业正处在一个经济体制变革和经济结构调整的时期,诸如经济制度与体系的变革;企业制度与结构的调整;经济的发展与企业技术的进步;企业经营领域的扩大;企业现代化管理方法和手段的采用;劳动力素质的提高与使用的发展变化;市场竞争形势的日趋激烈等等。在这样一个非常时期,企业建立和创新管理模式以取代传统的经验管理是非常及时和必要的。     

关于油田企业加强标准化建设 提升经营管理水平的几点思考

1标准化建设是企业迈向现代化管理的重要标志1.1标准化建设是企业发展的现实需要标准化建设是企业创新思维和持续发展的根基,可以促进企业产品适应市场需求,提升企业的管理水平,对企业发展和构建科学的企业管理体系有着非同一般的意义,是企业迈向现代化管理的重要     

计算机在项目管理中的应用

计算机是一种现代化的管理工具,它在发达国家的建筑业已得到了广泛应用。我国建筑业七十年代引入计算机管理,目前可以解决施工企业现代化管理的一系列问题,但由于条件的限制,计算机在我国建筑业的应用还比较迟缓,没有形成完整的体系。 施工企业具有产品不固定、施工场地分散、流动性大的特点,各种因素变化快,施工组织工作非常复杂,靠人力和经验来管理是非常困难的。而计算机能     

企业管理创新与工厂的发展

管理是企业永恒的主题,企业管理创新与工厂的发展有着十分密切的关系。实践证明,只有在管理上不断创新,企业才会飞速发展。随着知识经济时代的到来,科学技术的发展,生产社会化程度的提高,工厂对管理创新越来越重视。90年代末,工厂把提高管理水平、改革管理创新放在了非常突出的地位,把管理、科学和技术看成是现代企业能否存在和发展的“三根支柱”,把科学管理和现代化技术比作经济高速增长的“两个轮子”,比作计算机系统中的“软件”,是无形的物质资源;因而,管理和科学技术是工厂发展的非物质要素的生产力,是工厂发展的重要保障。一、管理在…     

工作标准化 行为规范化 沈化创建特色管理模式

沈阳化工股份有限公司是一家具有 16640万社会公众股的上市公司,是国家经贸委确定的重点企业之一,是我国氯碱行业的骨干企业。 1997年以来,该公司认真实施工作标准化、行为规范化管理工程（以下称“两化”）,创造性地建立起符合现代企业制度要求、具有沈阳化工特色的企业管理模式,有力地推动了公司的改革与发展,连续多年荣获辽宁省企业管理红旗单位称号。 　　创新管理理念,转变管理思想,构筑“两化”管理工程的思维空间 　　建立科学、先进的企业管理模式,首先要实现管理理念的创新。 　　1.树立“人人都是管理者,人人都是被管理…     

5S管理为企业带来什么

提高员工品质和企业经营效率,是每一个企业都希望达到的目标,“5S管理”正是这样一种有效的管理工具。     

强化企业内部会计控制 提高会计管理质量

<正>内部会计控制是企业内部控制的核心,是企业一项长期的重要管理工具。内部控制是为了提高经营效率,充分有效地获取和使用各种资源,达到既定的管理目标,而在单位内部实施组织管理、预算管理和程序管理,从促使各个经营环节充分发挥其相互制约,相互调节作用的一种先进管理方法。     

股份有限公司规范运作探讨

<正> 随着改革的深化,政府和企业已经把注意力集中到怎样建立现代化企业制度上。上海市的做法是“竖切一刀,将政资分开”,“横切一刀,将政企分开”。所谓“竖切一刀,将政资分开”,是把政府机构管理社会经济职能和管理国有资产职能,通过建立国有资产的三级管理体系并改组各工业局来实现;所谓“横切一刀,将政企分开”,是在政府管理社会经济职能和企业的经营运作之间,将宏观和微