国有建筑企业中的人力资源开发与管理

在现代管理中人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作，赢得了人才就赢得了企业的持续发展的后劲。本通过选择一个传统的建筑行业为出发点，结合笔较长时期在该行业从事人力资源管理工作的实际，从建筑企业自身具具的特殊工作性质来概述人力资源开发与管理工作的现状、面临的难题，分析其原因、并着重从具体的人员培训、绩效考核、薪酬管理以及企业化建设几个方面来提出如何建立、实行高效的人力资源开发与管理体制，从而为企业的发展提供强大的人才保障。     

管理好人力资源 增强企业凝聚力

巴陵石化公司鹰山化工厂刘国防：随着社会经济的发展和科学技术的进步,人力、物力、财力、信息和时间等五大经济资源将对企业的发展发挥越来越重要的作用。在上述五大资源中,惟有人力资源具有主观能动性和智力性。然而,人力资源只有得到科学合理的管理和使用,才能最大限度地挖掘出其潜能。在社会主义市场经济条件下,企业的各项生产经营活动和管理活动受诸多资源的直接影响,唯独人力资源对企业提高整体素质和竞争力具有十分重要的意义,若能充分发挥人的积极性、主动性和创造性,就会有力地增强企业凝聚力。因此,人力资源是企业基本资…     

浅谈建筑企业人本管理

随着中国正式加入WTO组织，国内建筑行业也将面临更大的竞争。本简要论述了建筑企业如何开展以人为本的管理，增强企业的凝聚力，从而提高企业市场竞争的能力。     

21世纪人力资源管理与人力资源战略

分析了21世纪人力资源对经济和社会发展的重要作用，指出人力资源开发与管理是企业获取竞争优势的重要途径，认为人力资源战略是企业发展战略的重要组成部分，是实现企业战略目标的最重要保证。     

战略人力资源管理与企业竞争优势

二十世纪以来,随着全球经济一体化的进程,企业间的竞争越来越激烈,外部环境条件和技术的变化则更是日新月异。为了在竞争中求得生存和发展,企业在更加高效地开发和利用其内部资源,人力资源也被人们逐步认识到其战略价值,人力资源越来越成为了一个决定企业竞争成败的关键因素。在这个变化的过程中,人力资源管理工作也从传统的人事管理阶段,经历了从人力资源管理阶段转变为战略人力资源管理阶段。本文主要从资源基础的视角来阐述战略人力资源管理实践是如何给企业带来竞争优势的。     

企业人力资源管理本土化的战略思考

随着世界经济一体化进程的加快,企业跨国经营已成为一种发展趋势.国外企业进入中国市场,中国企业也走向国际市场.同在本国经营相比,跨国经营企业面临着更加复杂的经营环境,包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等.因此适应一个与本国有着极大差异的市场和管理环境尤为重要.本土化战略就是解决上述问题的关键,对于形成跨国界、跨文化管理具有十分重要的作用.     

走向新时代的人力资源管理

在21世纪即将来临的年代,社会经济发展处于巨大的变革之中,人们的思维和行为方式也都在变。人力资源及管理亦面！临着新的环境、新的问题与新的趋向。我们必须从时代发展的角度,重新定位人力资源在社会经济发展中的地位,塑造适于时代发展的人力资源管理环境,迎接新世纪的到来。一、人力资源的再认识和发展的新趋向创造和运用知识已成为社会经济发展的动力源泉。有资料显示,目前发达国家知识和技术进步的增加已占生产率增长总要素的80％左右。而以现代科技知识为基础的信息产业在90年代末的最后几年里,更是以平均高于30％的速度持续高…     

新经济时代企业人力资源管理的战略思考

和传统的工业经济时代相比，新经济时代的本质特征发生了很大的变化，知识和信息成为经济的基础。面对这样的环境，企业的管理方式也将随之做出重大调整，在人力资源管理战略方面要树立“人本管理”的指导思想、组建专业人才团队、构建有学习能力的组织、做好以战略培训为核心的人力资源开发。总之要先做好知识的载体——“人”的工作，才能做好相应的其它管理工作。     

国有施工企业人力资源管理亟待加强

人是生产力诸要素中最活跃的因素。江泽民同志曾指出:“当今和世界未来的竞争,从根本上说是人才竞争。”面对民营、外资等企业的强烈冲击,国有施工企业加强人力货源管理,开发好企业的“第一资源”,扭转人才竞争中的不利局面,已是刻不容缓。     

建筑企业实施供应链管理的战略思考

供应链管理为我国传统的工程建设项目管理模式改革提供了极大的参考价值。文章结合供应链管理的定义,分析了供应链管理的核心理念,对建设供应链和建设供应链管理进行了界定,提出了建筑企业实施供应链管理的战略建议。     

施工企业传统人事管理向人力资源管理转变的思考

当前面对经济全球化和我国加入WTO的临近,企业从传统人事管理向人力资源管理转变,是人事管理制度的改革的方向和建立现代企业制度的需要。因此,如何找准施工企业人事管理向人力资源管理的最佳转变途径,使企业在激烈竞争中不断扩展空间和补充动力,持续健康地发展,是企业经营管理者需深入研究的一个新课题。     

传统人事管理向人力资源管理的转变途径

传统的劳动人事管理以“工作”为核心 ,抑制了人的能动性 ,不利于工作质量的改进和工作效率的提高 ,它往往注重事务性操作 ,不利于开发人员潜在能力。人力资源管理 ,就是必须充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源 ,它不仅本身具有价值 ,而且能够创造使用价值。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心 ,寻求“人”与“工作”相互适应的契合点 ,将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。管理领域这种人性回归思想 ,是现代化人事管理最突出的标志之一。那么 ,如何将传统的劳动人事管理转到人力资源开发上来呢 ?一、切实…     

航天系统人力资源管理面临的问题和对策

阐述了航天系统军、民品分线后，军、民、三产队伍的形成，导致人力资源管理出现新的问题和应采取的对策     

建筑承包企业的战略生态管理研究

建筑承包企业都有许多复杂的关系网络，在每个网点上企业都有自身的战略规划。结合企业关系管理和企业战略生态管理的相关理论和知识，构建出建筑承包企业的战略生态管理模式。在这种战略管理模式下，建筑承包企业可以很好地进行战略管理，提高企业在整个战略生态圈内竞争地位与企业的核心竞争力。     

应加强企业发展战略研究

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》提出“要加强企业发展战略研究”,并把它作为加强企业管理,从严管理企业,实现管理创新的首要工作。这一要求十分符合企业的实际,企业亟待加强发展战略研究,制订和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略。一、加强企业发展战略研究的意义在市场经济条件下,企业发展战略研究十分重要,企业的一切生产经营活动都需要以发展战略作为指导,能否正确制定发展战略关系到企业的生死存亡、兴衰成败,其重要意义在于:１．有利于统一企业的意志,增强企业的控制力…     

建筑企业规模经营战略初探

一、建筑企业实施规模经营的必要性 所谓规模经营是指企业的组织结构、产品结构、技术结构和经营能力具有一定的规模水平,经济增长达到量与质同步发展,实现1+1>2的规模效应。也就是说,企业的规模经营不同于简单的规模生产,规模生产是量的扩张,而规模经营是建立在多角化、合理竞争规模基础上,不仅表现为诸生产要素在企业中的集中程度,更表现为诸生产要素在企业结构上的合理构成,使生产能力得到最大释放。 对于建筑企业,实施规模经营不仅是市场     

供电企业应加强人力资源管理

人力资源是企业的第一资源,人力资源管理已成为企业管理的核心。面对电力体制改革的深化和建设“一强三优”现代公司的要求．供电企业应转变观念,加强人力资源管理和开发．走人才强企之路．已成为当前供电企业的一项重要而紧迫的任务。     

企业战略人力资源管理效能研究

要正确理解并评价人力资源管理对企业所作的贡献，首先必须清楚界定人力资源管理效能的内涵及其构成。为此，本文从战略观视角，提出战略人力资源管理效能的内涵及其特性，在此基础上，分析战略人力资源管理效能构成要素及其功能，为有效评价人力资源管理对企业的贡献和企业实施战略人力资源管理提供理论指导。     

加强企业战略管理刍议

在激烈的竞争中，市场环境不断变化，周期短、波动大、不确定因素多。大型公司制企业，由于经营战线长，受不确定因素影响更大，有无明晰的企业战略，对于企业的持续健康发展尤为重要。本文试对加强大型竞争性国有企业战略管理作一分析和思考。     

基于平衡记分卡的建筑企业战略管理分析

平衡记分卡BSC（the Balanced Scorecard）的核心思想就是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长方面的指标之间相互驱动的因果关系,展现组织的战略轨迹,实现绩效考核与绩效改进,以及战略实施与战略修正的目标。结合建筑企业的特点,分析了BSC在建筑企业战略管理中存在的主要障碍,研究了建筑企业实施BSC战略管理系统需要重视的问题,构建了建筑企业实施BSC的指标体系。