我国民营企业实施供应链管理存在的问题及对策

经济全球化的市场环境给我国民营企业带来机遇与挑战,要适应环境生存发展就必须重视并实施供应链管理．阐述供应链管理的概念,介绍民营企业实施供应链管理的意义。针对民营企业在经营理念、人才培养、核心竞争力等方面实施供应链管理提出有关问题及相应的解决对策．     

我国民营企业实施供应链管理的对策探讨

经济全球化和信息化对企业和环境提出了更高的要求.本文针对我国民营企业的现状,从观念、管理系统和组织结构、合作、供应链的约束机制、信息技术基础建设、物流体系等几个方面对我国民营企业实施供应链管理的对策进行了探讨.     

我国民营企业实施供应链管理的对策探讨

经济全球化和信息化对企业和环境提出了更高的要求。本文针对我国民营企业的现状,从观念、管理系统和组织结构、合作、供应链的约束机制、信息技术基础建设、物流体系等几个方面对我国民营企业实施供应链管理的对策进行了探讨。     

21世纪民营企业核心竞争力的提升——基于供应链管理的观点

传统的企业核心竞争力理论,大都是从企业内部去寻找如何提升企业核心竞争力的途径。文中通过对供应链管理与企业核心竞争力之间相互作用机制进行分析,并就21世纪民营企业面临的挑战进行了初步的探讨,试图从供应链管理的角度去思索如何整合企业内外资源来提升核心竞争力,并在此基础上提出我国民营企业实施供应链管理的几点相应的对策,从而进一步丰富企业核心竞争力理论。     

江西民营企业管理存在的问题及对策

近年来随着对外开放力度的不断加大,江西民营企业获得了较快发展。在企业规模不断扩大的同时,如何对企业进行有效管理成为民营企业能否永葆青春的一个关键因素。文章指出提升江西民营企业管理水平应从以下方面着手:1.实行"两权分离的科学管理制度;2.实施人力资源战略管理;3.提高民营企业决策者的素质;4.制定适合企业自身的战略决策;5.推行标准化的管理模式。     

民营企业资金管理存在的问题及对策分析

在我国市场经济中,民营企业占据着重要地位。民营企业能增强市场活力,促进经济结构调整,还能为经济增长夯实基础。当前,民营企业日益重视资金管理。然而,民营企业在实施资金管理的实践过程中,还存在诸多问题,对企业发展产生了制约。对此,民营企业要深刻认识到资金管理对于企业发展的重要性,并采取有效对策解决资金管理问题,实现对资金管...     

供应链管理在我国企业应用存在的问题剖析及对策研究

21世纪的经济全球化趋势对企业提出了新的要求,供应链管理的竞争优势是源于企业成为价值链的一部分,实现知识的优化重组,达到强强联手。本文从阐述供应链管理的原理问题入手,分析了供应链管理区别于传统物流管理的创新之处,并着重指出了我国企业应用供应链原理是存在的问题,并给出了相应的解决对策。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

民营企业是我国民营企业的主体,是一个具有特殊表征的新兴群体,其发展状况直接影响到我国经济未来的总体竞争力。企业有自己独有的特点,发展较快,机制灵活。员工具有创新意识,追求独立自主。但是它也存在着许多的不足之处,家族式经营方式给企业带来了发展的阻碍,对人力资源的不够重视,开发力度不够,以及企业机制不健全,导致员工流动率过高,企业无法留住人才。所以,民营企业要求得发展,就要建立有效的奖惩制度,积极开发人力资源的潜力,努力留住人才,为企业发展打下良好的基础。     

我国企业供应链管理的问题及对策

20世纪末以来,经济全球化下,企业环境发生了巨大变化,市场的复杂性增加,用户需求层次升级和需求结构多样化。企业之间的竞争日益转变为供应链管理之间的竞争。在新形势下,我国企业要持续发展,适应与跨国企业的竞争与合作,已经引进了供应链管理这种先进的管理理念。但是由于供应链引进我国的时间不长,所以存在一些问题,进而影响了供应链在我们的发展。本文对供应链管理的问题和对策进行了浅述。     

我国电子行业闭环供应链体系构建策略研究

随着现代高科技的迅速发展,消费者对产品多样化和个性化的要求越来越高,而在产品更新换代不断加速的同时,我们的社会和企业都面临着一个抛弃型的环境,尤其是电子产品业的蓬勃发展,对资源和环境造成了很大的威胁,所以如何整合电子行业闭环供应链体系构建是一个亟待解决的问题。文章论述了我国电子行业闭环供应链研究的必要性及具体运作中存在的问题,在借鉴国外成熟经验的基础上,对我国电子业闭环供应链体系构建策略提出了几点对策和建议。     

跨国公司的物流和供应链管理

分析了跨国公司供应链管理的特点及其几种主要模式:戴尔模式、海尔模式和摩托罗拉模式,论述了跨国公司供应链管理与物流管理的关系,最后从供应方、销售方和公司内部角度对跨国公司的物流策略进行了分析。     

服装业供应链管理现状分析及对策研究

主要对服装行业供应链管理进行了现状分析,提出了简化供应链流程、延迟、信息共享、建立合作伙伴关系、合理拓展分销渠道五项时策。在一定程度上缓解甚至消除服装业供应链管理存在的问题。     

供应链管理的目标与策略

供应链管理出现于２０世纪８０年代，因其在压缩库存、降低成本、改善客户服务等方面为企业开辟的广阔空间而倍受瞩目，在发达国家迅速兴起。供应链管理强调系统观念，着眼于整体效率的提高。成功的供应链管理将原材料采办、产品设计、生产计划、物料处理、存货管理、运输、仓储和客户服务等活动协调整合为一个无缝的过程，极大提高了系统的反应能力和客户服务水平。２１世纪的供应链管理将向更多的人们昭示其创造性和灵活性，将向人们证明它在降低成本，改进质量和快速反应等方面的活力和潜力；它将吞没对客户需求变化反应迟缓，盲目把产品…     

我国民营物流企业的优势、问题及对策

近年来,我国物流市场已形成外资物流企业、国有物流企业及民营物流企业“三足鼎立”的竞争格局,民营物流企业如何在竞争中站稳脚跟并不断发展壮大,这是每一位民营物流企业管理者最应该关注的一个重要课题.本文从管理体制、经营决策、资金及经营管理经验等方面分析了民营物流企业拥有的优势,提出在资金、企业规模、服务能力、信息化、人才、管理等方面存在的问题,并在此基础上提出了相应的发展对策.     

我国物流企业信息化建设中存在的问题及对策

首先对我国物流企业信息化建设的必要性进行分析，在此基础上重点剖析了我国物流企业信息化建设中存在的主要问题，并有针对性地提出了相应的策略。     

我国动漫产业链的分析与管理

伴随着全球数字娱乐时代的到来,动漫产业在我国也有了初步发展,但我国动漫产业要想进入良性发展的轨道还将有一个艰难曲折的过程。动漫产业作为科技信息发展的产物,动漫产业链更可以促进经济的发展,本文从目前我国动漫产业链的研究入手,提出了动漫产业链的内涵、阐述了动漫产业链上每一环节的核心与如何有效发展,动漫产业链的发展有助于虚拟经济向实体经济的发展。     

我国企业风险管理存在的问题及对策

针对我国企业在风险管理方面普遍存在的一些问题，论述了企业风险管理与风险控制的过程和方法，提出了企业加强风险管理的主要对策，为企业在短期内快速成长提供重要保障，企业在快速成长的过程中，成功与失败有时只是一步之遥，可风险管理却在企业管理之中起着不容忽视的作用。     

民营医院财务管理存在的问题及解决措施

近年来,随着我国经济环境的不断提高,民营医院的规模也在不断扩增,民营医院的各项财政支出以及支出方向也不断增加,各项财务管理问题也开始暴露出来。如何解决这些问题,规范民营医院的财务管理工作,成为民营医院面临的一大难题。论文从民营医院财务管理中的问题出发,对其规范管理条例进行简单分析,希望能够为民营医院的发展提供参考。