深化改革 强化管理

<正> 一、统一认识,更新观念,不断提高在深化改革中强化管理的自觉性和紧迫感 就目前贵州省化工企业来说,凡是效益比较好的企业,几乎都有一个共同特点,即:注重机制改革,注重企业管理,坚持“向管理要效益”;凡是比较差的企业,几乎也都有一个致命的弱点:忽视企业管理,结果外部压力重重,内部却松松跨跨,使企业在不知不觉中崩溃。为此,目前要特别注意正确处理企业深     

深化改革 强化管理 促进企业经营目标的实现

1992年我公司从深化企业改革入手,狠抓经营机制的转换,不断深化项目管理,推动了我公司“质量求信誉、管理求效益、改革求发展、服务求市场”企业方针目标的实施,在外部环境仍为困难的形势下,实现了企业经营目标。总结1992年工作,我们重点突出了以下三项工作。一、以项目法施工为重点,深化内部改革,转换企业经营机制。按照上级关于深化企业内部改革的部署,我公司紧紧抓住转换经营机制、增强企业活力这个     

强化质量管理促进螺杆泵采油技术规模应用

从螺杆泵采油技术在油田应用中的实际出发．阐述了该项技术在从试验向规模化推广应用过程中，以强化全面质量管理为基点．重视螺杆泵采油技术应用中各个环节的质量控制，从组织机构的建立、管理制度的制定、人员素质的提高、配套技术的完善等方面。强化管理和质量控制，使这项试验技术成功转型为常规技术，并得以规模化应用。阐明了全面质量管理在螺杆泵采油技术应用中发挥的重要作用。     

深化改革 强化管理 真抓实干 扭亏增盈

改革开放以来,核工业在第二次创业中,根据形势的变化和自身经济发展的需要,积极推进军民结合型的产业结构调整工作,在保军的前提下,大力抓了核电、核燃料等核产业的转民项目,同时积极拓宽转民领域,开展多种经营,向其他行业发展,为国民经济建设服务。经过十几年的艰苦奋斗,多种经营有了很大发展,初步完成了核工业军转民产业结构的调整。为     

深化改革 强化管理 提高经济效益

深化改革强化管理提高经济效益总公司财务部在建立充满生机与活力的社会主义市场经济体制的过程中，石化企业的外部环境和内部条件都在发生变化。随着改革广度、深度和力度的增加，一方面，给我们的企业增加了活力；另一方面，也给企业在生产经营、财务管理、资金运营等方...     

强化管理深化改革着力创新

龚嘴水力发电总厂位于四川省乐山市沙湾区境内,下辖龚嘴和铜街子两座大型水力发电站,总装机容量130万千瓦,是国家特大型水力发电企业,四川电网主力调峰调频电厂。其中龚嘴水电站装机7×10万千瓦,1971年投产发电;铜街子水电站装机4×15万千瓦,1992年投产发电。 2000年,总厂加盟国电电力公司,2001年,以我厂为母体组建了国电大渡河流域水电开发有限公司,我厂成为大渡河公司的下属电厂。以此为契机,总厂围绕“国家富强、企业兴旺、员工幸     

1996年基本建设任务：深化改革 强化管理 努力提高基建水平

１９９６年基本建设任务：深化改革强化管理努力提高基建水平钱遵培１９９６年基本建设工作总的思路是，以确保完成２２３万千瓦机组投产为重点，抓管理，抓技术，抓提高队伍素质，全面提高基本建设的管理水平。按照全国电力工作会议的要求，围绕控制工程造价和实现达标投...     

以质量为中心强化现场管理努力促进质量管理工作上水平

吐哈油田位于吐鲁番-哈密盆地．盆地面积5．35km^2，有效勘探面积3．5万km^2。根据资源评价结果，盆地预测石油资源量15．75亿t，截止2004年底，吐哈盆地已探明石油地质储量2．98亿t，可采储量7892万t．探明天然气地质储量912亿m^3。     

深化改革 加强管理 促进发展

我厂自1985年以来,积极贯彻“保军转民”方针,走军民结合道路,大力开发民品,逐步形成以六氟化硫、无纺织物、水电等为支柱的民品生产格局。1994年民品产值占工业总产值比例由1985年2%上升到28%,1995年民品产值预计将突破8000万元。同时,我厂还先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国思想政治工作优秀企业”、“国家二级企业”、“全国工业交通商业系统经济效益先进单位”、“中国行业一百强”等国家级荣誉称号50余项,省部     

抓基础管理促进设备管理上水平

本文根据过去在设备管理中存在的问题,提出抓基础管理的重要性,并结合具体实践提出建立和完善设备管理机制;把功夫下在管理、使用、维护和保养上来,加快技改步伐,让老设备发挥最佳效能,实现设备管理上水平。     

深化改革 强化管理 创建一流火电厂

深化改革　强化管理　创建一流火电厂十里泉发电厂山东十里泉发电厂是国家大一型企业，位于山东省枣庄市南郊，现有五台国产１２．５万于瓦双水内冷高温高压燃煤机组，总装机容量６２．５万干瓦，职ａｔ１８５８人；扩建两台３０万千瓦机组于１９９３年开工，计划１９９５...     

深化改革 强化管理 保持企业稳步发展

随着改革开放的逐步深入,建筑市场的竞争越来越激烈。在“僧多粥少”、任务难找的不利形势下,作为国有施工企业如何才能做到生产经营稳步发展?我们的做法是:靠改革促发展,以改革促管理,紧跟市场发展“节拍”,加快经营机制转换,不断增强企业活力。     

强化管理 深化改革 加快企业发展

强化管理深化改革加快企业发展于学成近年来，我们沧州炼油厂坚持“生产从达标抓起，管理从基础抓起，队伍从作风抓起”的治厂方针，不断强化管理，大力推进技术进步，使全厂的面貌发生了根本性变化，各项工作一年上一个新台阶，经济效益连年大幅度提高，走出了一条持续、...     

依靠科技进步 促进石化工业发展

依靠科技进步促进石化工业发展郎艺珠湖南是一个农业大省，经济实力相对较弱，发展的资金十分有限。石化工业要保持持续、快速、健康发展不可能依靠大量资金投入，也不可能实行以前那种投入多、产出少、经济效益低的大量增加其他生产要素的投人，而只能依靠科技进步来提高...     

深化改革 强化管理 加速发展多种经营集体经济

深化改革强化管理加速发展多种经营集体经济乌达矿务局苏海图矿劳动服务公司乌达矿务局苏海图矿劳动服务公司是一个具有近三十年发展历史的集体企业。全公司有经营网点１６个，固定资产９８０万元，职工３０００人。１９９３年创产值１４４．３万元，实现利税６０万元，全...     

深化改革活机制 强化管理出效益

我们江阴利用棉纺针织集团公司花了近10年时间不断进行了改革、改造和强化管理,使企业进入了良性循环,尤其是在纺织全行业出现大面积亏损的情况下,公司的经济效益稳步提高。1992年至1995年连续4年利税超千万元以上,其中利润一年好于一年,1995年达657万元。固定资产也由1986年的1600万元增加到目前的2.3亿元,平均每年几乎按35％的速度递增,至1996年年底完成总产值2.4     

深化改革强化管理奋力推进国企脱困

荆州市机械局目前已形成了工程农机、仪器仪表、石化通用、矿山机械、机床工具、电工电器、汽车及汽车零部件、机械基础件等八大行业,全口径归口企业有３７家,从业员工２０１３５人。近两年来,荆州市机械局在全行业掀起了改革脱困大决战的高潮,以改革统揽全局,以强化管理促进全行业整体素质和经济运行质量、效益质量的提高,取得了阶段性的突破和显著成效。 一、改革脱困的主要作法： 在企业改制的形式上,局党委提出不搞一刀切,不规定模式,拍卖、股份化、租赁、兼并、破产,因企制宜。 １．鼓励资产重组、兼并联合,支持大企业、大…