齐齐哈尔环保分局开展“六字”精细化管理方案学习活动

近日,齐齐哈尔环保分局组织全员认真学习了隋凤富书记在总局2012年半年工作经济会议上提出的"六字"精细化管理原则,结合环保工作实际,按照总局隋凤富书记提出"六字"精细化管理原则,即:细、全、高、新、严、实.提出了具体化、清晰化、标准化的工作要求,环保系统管理要占据高端、工作目标确定要顶层设计.     

理念渗透 营造氛围 加强全方位精细管理

<正>热注一公司在辽河油田华油实业公司开展的"全员精细化管理,杜绝百种浪费"活动中,围绕华油公司"树立华油新形象打造华油新品牌实现华油新发展"主题教育实践活动,始终以"加强精细管理,强化过程控制,提高管理能力"为主旨,按照"理念渗透、行为养成、严格执行,常态管理"的原则,以精打     

精细化管理在企业财务工作中的应用

"精细化管理"现在作为世界上普遍使用的现代管理观念,把"精细管理"使用至企业财务工作里,对于提升财务工作的效率与质量起着非常关键的作用。文章对财务工作精细化含义、内容做了研究,而且,给出了财务工作精细化的对策,争取为提升财务管理水准找到了一些办法与方式。     

县级部门预算精细化管理存在的问题及建议——以广西为例

预算精细化管理就是以“精确、细致、深入、规范”为特征的预算管理模式.广西各县部门预算改革已取得一定的成效,但仍存在较多问题,与预算精细化管理的要求相差甚远.文章围绕部门预算精细化管理的要求,从管理主体、管理制度、管理要求、管理技术手段四个方面,对推进县级部门预算的精细化管理提出一些建议.     

浅谈项目精细化管理几点认识

通过施工企业实行精细化管理,根据项目管理实施过程中存在的问题,围绕如何做好精细化管理工作进行阐述,并给出了合理化建议.     

大处着眼服务全局小处着力细节取胜

细节决定成败,细节成就完美.在日常工作中,我们积极倡导大事细办、细中求精的办事原则,从"细"字着手,实施精细化管理、标准化管理,使办公室的各项工作事事有着落、件件有质量.……     

深化细化管理 促进审计工作科学发展

近年来,汉中市审计局紧紧围绕全省审计工作会议提出的实施审计精细化管理的要求,坚持"依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实"的工作方针,以落实"五项指标"为抓手,进一步创新审计管理机制,实施审计精细化管理,确保审计工作质量,推动全市审计工作进一步向前发展。     

浅析企业有效进化提升的必由之路——实施精细化管理探讨

<正>古人提倡"天下大事,必作于细;天下难事,必成于易。"无论做人、做事,都要注重细节,从小事做起,在精细化上下功夫。经济全球化的形势下,竞争日趋激烈,越来越多的企业也更加注重通过实施精细化管理提升自身的综合素质和水平,这也是企业实现自身不断进化和发展的必由之路。一、制约精细化管理的具体表现尽管许多企业日益认识到精细化管理对于企业生存与发展的重要意义,认识到精细化管理对于企业参与竞争并在竞争中获胜的巨大作用,但是,由于受种种因素影响,比如企业的文化背景、管理基础、队伍素质以及对于精细化管理的认识等存在的差别,不同的企业在推进精细化管理的过程中,又往往存在着这样或那样的问题,制约着精细化管理的     

我国民营企业精细化管理的现状问题与对策探究

"精细化管理"是来源于国外发达国家的一种先进管理概念,是指对产品生产过程中实施精细化设计、精细化制造、精细化物流、精细化销售等一系列规范化的生产管理方式,通过精细化管理使企业的生产流程和管理流程得以最大程度优化.戴明的质量管理、日本的汽车界创造的Kaizen成本法、企业的标准化管理、精益化生产等都是精细化管理的代表思想.     

建立高速公路精细化管理工作标准的探索与实践

精细化管理是一门管理哲学,而不是单纯的细节管理,是"精"的管理观念和"细"的运作方式的有机融合. 当前,国内外许多组织正在尝试性地导入精细化管理理念、思维和方法,摸索适合自身特点的精细化管理模式和方法.为深入贯彻落实科学发展观,山西省高速公路管理局率先在全国交通运输系统导入精细化管理理念,积极推进精细化管理工作标准,完成了7个部分<标准>的编制工作.其中山西高速公路精细化管理体系总则和养护、收费、路政、服务区、信息监控与机电设备6个标准于8月18日在山西发布,于9月17日正式实施,是我国交通运输行业第一个高速公路精细化管理地方标准,必将推动全国高速精细化管理行业标准建设进程.     

精细化管理以“行”促精细

正2012年以来,南钢集团公司掀起以精细化管理为内核的管理。南钢棒材厂精细化管理在"行"上下功夫。"行"包括观念和意识上"行";"行"亦是行动上的"行"。在具体行动上,棒材厂上下认真剖析安全、生产、设备、工艺、质量、成本六大方面存在的问题。推行精细化管理以"行"为抓手,通过精准"行"的每一个细节,采用事故报告制、改善成果发布、零缺陷管理等措施,证明企业在"精"和"细"上做得"行"。企业加强精细化管理中通过"行"的一系列举措,为生产经营目标的完成提供了有力的支撑。1、"行"而"知",突出"知"是做"精"的关键点。     

责任预算在高校预算精细化管理中的应用

随着我国高等教育的发展,高校实行更严格更精细化的预算管理是必然趋势.将责任预算的一些方式和方法应用于高校预算体系改革,为高校预算精细化管理开辟了新途径.高校预算精细化管理应更加重视责任的落实,围绕高校办学目标,在全员参与的基础上,通过行之有效的审查程序,再辅以责权明晰、赏罚分明的执行方法,确保预算的执行效率.     

山东高速集团的精细化管理体系

管理是企业发展的永恒主题.作为山东省国有企业的排头兵,山东高速集团从成立之初就高度重视企业管理工作,随着企业的快速发展,对企业管理的认识也越来越深入,越来越深刻. 山东高速集团在精细化管理的基础上,结合企业管理控制系统理论,创造性提出"精细化管理体系"概念.2010年至2012年,开展了为期三年的"精细化管理与创新年"活动,构建了全新的精细化管理体系,筑牢了企业跨越发展平台.     

“两精”管理量化美化在项目

精细化管理和精益化管理齐头并进,推进了项目工程优质、成本受控、效益提升。近年来,中铁五局六公司广东分公司围绕项目抓管理,通过突出项目管理主题,拓展项目效益空间,探索出了一条项目"两精"管理的创效之路。从理清思路着眼明晰目标找准定位广东分公司从成立之日起,领导班子着手的第一件事,就是围绕公司党委提出的"立足广东、以人为本、科     

论具有"侨务"特色的班级制度管理

班级制度管理是指全体学生在班主任的带领下制定一整套完备的规章制度,并将班级活动纳入制度轨道使班集体有序运转的一种班级管理方略.文章尝试围绕"侨"字特色的班级管理,系统阐述实施班级制度的必要性、可行性,并简述其局限性.     

基于流程信息化的精细化差旅管理研究

针对企业从外部资源的争夺转向内部的精细化管理,本文着眼管理提升和集中采购要求,重点围绕差旅全过程,通过差旅外部公开信息数据与内部型号任务等涉密信息数据有效结合,深化差旅数据作用发挥,开展了基于流程信息化的精细化差旅管理研究,实现了差旅的数据信息化、管理定量化,施策精准化.     

精细化管理在医院中的实践与应用

"精益求精、程序规范、善谋思远"是精细化管理在医院后勤管理中的具体体现。医院管理水平的档次是由医院后勤的精细化管理质量和水平决定的,精细化管理的质量和水平也在一定程度上代表着医院的形象,是对医院文化价值与精神状态的体现。本文将对精细化管理在医院中的实践及应用进行分析研究。     

如何推行精细化管理和节约型运作

本文的目的:探索在烟草营销工作中进一步推行精细化管理和节约型运作的主要思路和基本原则.方法:根据经济学原理,结合自己的工作实践及烟草营销工作实际,进行理论分析.结果:精细化管理和节约型运作作为手段和形式,应当与尽力降低烟草营销工作的"交易费用"和努力提高烟草营销工作的"服务质量"这一根本目的和本质内容实现契合如一,这是在烟草营销工作中进一步推行精细化管理和节约型运作的主要思路和基本原则.意义:有助于在精细化管理和节约型运作的工作实践中,增强目的性,提高工作效率.     

纪检监察工作服务财政科学化精细化建设要在十个方面发挥作用

2009年8月，自治区召开了全区财政局长座谈会，会上弯海川厅长、居来提&#183;买买提明书记作了重要讲话，特别是围绕财政科学化、精细化建设提出了明确要求，并且印发了《关于推进自治区财政科学化精细化管理的指导意见》。     

精细化管理理念应用于党建工作的思考

<正>精细化管理作为一个管理理念已经被越来越多的人们所熟悉、所接受。但作为我们基层党组织,如何运用精细化管理理念和精细化管理方法,提高党建和思想政治工作水平,在我公司生产经营过程中发挥作用,我觉得目前还需要进一步的探索。以下是我在这方面几点肤浅的思考。一、要把精细化管理引入基层党建思想政治工作,今年是我们公司的"管理效益提升年",董事长在年初的工作报告中指出了要完成"四件大事"、落实"三件实事"、全力推进"五大突破",促使公司向"一流品牌、一流管理、一流队伍、一流技术、一流环境、"的吉煤集团内一流企业