树立经营和服务理念 实现项目管理综合效益

工程项目的经营管理是公司管理经营的重要环节，项目的经营管理活动是公司管理经营活动的重要组成部分，其得失成败，直接影响着公司综合效益，主要体现在公司的经济效益和市场品牌声誉。树立经营、服务理念，规范化运作，对于公司的生存发展以及在市场中的战略地位有着举足轻重的作用。在此，就本人对工程项目经营管理和服务的点滴认识，与大家共同探讨。     

浅谈工程项目实施全面预算管理的作用

中国建筑行业自改革开放以来始终处于高速发展和不断扩张的状态,建筑施工企业之间的竞争也日趋激烈,工程项目的利润率越来越低。抛开外部因素,建筑施工企业在工程项目经营管理上也存在诸多问题。为了工程项目能取得较好的经济效益,实现企业经营目标、促进建筑施工企业健康发展,需要建筑施工企业转变固有的经营理念与策略,采用先进的全面预算管理方法。工程项目实施全面预算管理是指工程项目经理部以企业战略目标为导向,通过对未来一定期间的全部生产经营管理活动进行全面预测和筹划,优化配置工程项目的各项资源,并在执行过程中进行监督和分析,指导经营活动的改善和调整,以达到实现工程项目经营目标的管理活动。本文对工程项目实施全面预算管理的意义进行了阐述,对目前工程项目预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的预算管理措施,希望有助于提高建筑施工企业工程项目经营管理水平、实现工程项目经营管理目标,进而有助于企业实现战略目标。     

关于抓好施工企业项目管理的探讨

中国八世以来,面对竞争日趋激烈的国际市场,我国的工程项目管理遇到了一系列问题.而工程项目是施工企业经营活动的基础,是企业形象的窗口,经济效益的源泉,企业管理的出发点和落脚点.因此,施工企业必须加强项目的经营管理,树立经营理念,强化成本意识,从项目管理的投标、合同、成本控制等方面,围绕降低成本去考虑,采用市场的办法去运作.本文结合自己的实践经验着重介绍项目管理工作中要抓的几个重点.     

花样格子铺经营方案设计

经营管理方法是企业生存和发展的奠基石,作为不可缺少的关键点,正确的管理方法可以促进店铺未来发展,对公司的整体运作和经营活动起到重要作用.通过调研和实践证明,只有在制定了正确规范的经营管理办法的商铺,并且运用到日常的经营中的商铺,才会在商场中突出重围.所以,商铺的经营者应该在日常的经营中总结出宝贵的经验,并且将其整理制定出一系列的管理方法,为以后的经营活动指明道路和方向,将理论和实际经营相结合,为消费者提供更高品质的服务.     

浅谈建筑工程项目的经营管理

建筑工程项目是展示建筑施工企业综合实力的窗口,不但能造就和培养企业管理人才,同时可推动企业经济增长。在建筑顶目承揽决策、建筑项目实施控制、建筑项目保修经营策划和建筑项目经营成果评价环节中,通过系统工程项目经营管理活动,达到建筑施工企业的经营目标,实现企业经营效益。     

浅谈建筑工程项目的经营管理

建筑工程项目是展示建筑施工企业综合实力的窗口,不但能造就和培养企业管理人才,同时可推动企业经济增长。在建筑顶目承揽决策、建筑项目实施控制、建筑项目保修经营策划和建筑项目经营成果评价环节中,通过系统工程项目经营管理活动,达到建筑施工企业的经营目标,实现企业经营效益。     

浅谈如何加强施工项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程.因此项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容.     

建设项目经理工作绩效的提高途径探索

一、引言 建设项目经理(以下简称项目经理)是土木工程项目承包公司派驻在工程项目建造过程中的具体负责人,其对该项目经营管理成败将直接影响到公司的经营效益与企业发展.     

施工企业工程项目管理探索

建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目,把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元,是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展,所以,工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。     

管理会计提高企业核心竞争力——访大同煤矿集团财务有限责任公司董事长、漳泽电力财务总监王团维

《中国总会计师》:管理会计体系建设在不同的行业会起到不同的作用.请结合您所在的行业,谈谈管理会计体系建设的重大意义和主要目标. 王团维:企业管理以经营管理为中心,经营管理以财务管理为中心,这里的财务管理在实践中主要讲的是管理会计.管理会计是针对经营活动来开展工作,回答的是经营活动对会计提出的问题:一个完整的经营活动需要解决的问题起码是:预测决策、规划控制、绩效管理.     

推行全面预算管理,促进集团公司发展

随着现代企业制度的逐步推行和财务管理中心地位的确立,作为企业财务管理重要组成部分的预算管理以其独到的功能和作用,越来越引起人们的普遍关注。就集团公司而言,要促进公司内部各项管理制度规范化,提升总体管理水平,增强集团公司在未来市场的抗风险能力,推行全面预算管理不失为一种行之有效的管理手段。一、推行全面预算管理是建立现代企业制度的需要全面预算管理是企业经营管理过程中,对与企业存续相关的经营活动、投资活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为。全面预算管理将使企业管理者从经营结果延伸到经营过程和资本资…     

石油销售企业经营活动分析基本框架与机制探讨

开展经营活动分析是企业经营管理活动的重要组成部分,有助于企业在整个经营管理活动中进一步认识经营状况,查找经营管理活动中的亮点和短板,提升管理水平和创效能力。为更好的发挥经营活动分析的作用,本文从经营活动分析的基本概念入手,着重探讨石油销售企业经营活动分析的总体把握,研究建立完整的经营活动分析基本框架和分析机制,实现经营活动分析在框架上的相对统一,并使得分析向经营管理各环节延伸,更好地发挥经营活动分析支持决策和促进管理提升的重要作用。     

工程项目管理制度

为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益,同时为满足公司经营管理的需要,结合公司的实际情况制定本制度。     

浅谈如何做好工程项目管理——兼论五大责任主体项目管理的作用

工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动.任何建设项目从概念的形成、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目的前期准备工作、开工准备、机电设备和主要材料的选型及采购、工程项目的组织实施、计划的制定、工期质量和投资控制、直到竣工验收、交付使用,经历了许多不可缺少的工作环节.其中任何一个环节的成功与否都直接影响工程项目的成败,而工程项目的管理实际是通过五大主体贯穿了工程项目的形成全过程.     

施工企业开展工程项目过程审计初探

过程审计是对工程项目的事中控制,是对工程项目经营管理状况进行动态监督,在防范违法违规事件发生的同时,改善和加强经营管理,提高企业经济效益,充分发挥内部审计工作监督与服务并重的职能.     

浅谈公司治理结构的问题及对策

随着市场经济和社会化大生产的发展，所有权和经营权逐渐分离，股东不直接从事企业经营管理活动，而是通过经营合同委托经营经营管理公司。经营接受所有的委托，作为其代理人负责企业具体的经营管理活动，却不承担公司经营失败的风险和责任。     

浅谈如何降低国企煤矿职工食堂伙食成本

伙食成本是反映食堂经营管理水平和加工技术水平的一项综合性指标,因此伙食成本管理贯穿于食堂经营活动的全过程.针对目前食品原料市场价格持续大幅上涨的情况,结合国企煤矿职工食堂具有福利性、服务性的特点,为保持国有企业煤矿职工食堂价格稳定及和谐的就餐环境,本文从增强节约意识、加强各个环节管理、特色服务、优化膳食结构、加强班组核算等方面围绕如何加强国企煤矿职工食堂管理,降低伙食成本方面提出自己的观点.     

酒店式公寓投资分析报告

一、经营服务型与纯粹服务型酒店式公寓投资比较按照开发模式不同,酒店式公寓通常分为两类:一类是经营服务型,不仅由酒店管理公司提供酒店服务,而且还负责物业的经营管理,并在一定周期内提供租金回报;另一类是纯粹服务型,即只由酒店管理公司提供酒     

施工企业项目成本的控制管理

项目成本控制管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行的预测、控制、分析和考核等管理活动,通过加强项目成本控制管理,可以强化企业经营管理,降低工程成本,实现目标利润,为企业创造良好的经济效益。     

浅谈施工过程中的索赔管理

索赔管理不仅是工程项目管理的一部分，而且是承包商经营管理的一部分。如何看待和对待索赔，实际上是个经营战略问题，是承包商对利益和信誉的权衡。