民族品牌的出路在何方

关于民族日化品牌越来越捧热的时候,很多人都认为,我们看到中国的民族日化品牌做得越来越强大了,市场走势越来越好了。在化妆品市场上,佰草集依然被受关注的第一个真正走最亮眼的民族特色品牌,也是走出国门的一个民族特色品牌。随着本土日化和国际日化市场慢慢接轨的时候,中国市场仍然成了外资品牌所要占领的一片天地,外资品牌也想长期扎根驻地于这片乐土上,占领中国日化市场渠道和占有市场份额。     

上海家化的“中药功夫”

中国作为一个二元化市场为民族品牌提供了很大的机会,而外资日化企业的国际模式却常会水土不服,这也让越来越多的中国本土日化企业认识到植根于“中国文化”的中国创造对于中国品牌发展的重要性。     

民族品牌五先锋

尽管金融危机的影响还在深入,外资日化巨头仍然没有放缓深耕中国的脚步。民族日化品牌奋力突围,涌现与许多＂走自己的路＂的市场弄潮儿。这些成功的民族日化品牌,赋予民族日化企业如何生存与发展的诠释。     

爱拼才会赢——解码隆力奇掌门人徐之伟的传奇人生

中国日化市场,向来是国际强势品牌逐鹿之所。特别是最近几年,在国外日化"大鳄"们的排挤之下,一些知名民族品牌纷纷被兼并或挤垮。但是,与这些名噪一时的品牌命运有所不同的是,隆力奇掌门人徐之伟凭借独到的战略眼光,使隆力奇品牌成为民族日化的佼佼者,在跨国公司的夹缝中拼出自己的一片天。     

洋品牌进军"二、三线市场"对我国日化企业的启示

作为民族品牌的大宝,曾一度在国内日化市场上风光无限,甚至连宝洁、欧莱雅等国际巨头也不敢小觑.从1997年开始,连续8年夺得护肤类产品的销售冠军.然而,就是这样的品牌,在其成长的路上却遭遇到了瓶颈.     

外来品牌的本土化品牌策略成功利弊的研究

随着全球化趋势的愈演愈烈,在华跨国公司在品牌国际化营销过程中越来越多的倾向于本土化营销策略.但是,本土化营销策略在产生巨大的营销业绩的同时,也产生了一系列的问题,其中就包括对品牌原产地的误解.消费者往往将外来品牌误做了本国品牌,为探讨这种状态下外来品牌的本土化策略的利弊.本文以高校学生的日化用品品牌为例,从"个人心理偏好"和"社会规范倾向"两个维度,将消费者再细分为"功能偏好型","象征偏好型"和"民族品牌倾向","外来品牌倾向"进行2*2交叉分析,得出了不同的组合情况下外来品牌再本土化策略中被误解为本地品牌的利与弊.     

国产日化产品的营销创新

随着世界经济全球化及区域经济一体化的逐步形成，中国国内市场引起了世界诸多著名企业的关注，而日化品市场也不例外。国外日化产品与本土产品竞争非常激烈，由于国外日化产品的品牌、技术、人才、管理、资本、营销战略等方面的优势，使得国产日化产品市场逐渐地被跨国企业及中外合资企业旗下的品牌产品所蚕食，国产产品要想在市场化的浪潮中求得生存、获得一定的市场份额，就必须要改革、要创新。柳州两面针将积极地面对外来产品的竞争，打造民族品牌，加强创新的意识，开发符合自身特点的产品，与现有外资品牌产品形成差异化竞争。     

丝宝是“出嫁”还是“卖身”?

又一位中国日化企业"出嫁"了!10月2日,世界日化巨头德国拜尔斯道夫以约合33亿元人民币的价格收购了丝宝集团旗下的日化核心资产,陪嫁的是丝宝旗下的四大品牌——三大洗发品牌舒蕾、顺爽、风影,一个护发品牌美涛。     

诊断本土中小企业的五大“心病”

随着国际品牌对中国日化市场攻城略地的提速,以及国内品牌之间竞争激烈程度的加剧,本土日化品牌不可避免地面临着新一轮的洗牌考验.在这"大鱼吃小鱼"和"快鱼吃慢鱼"的残酷竞争环境中,如何提升自身品牌的对抗力,从而健康存活下来,已成为众多本土中小企业共同关注而困惑的话题.     

提升中国品牌的市场竞争力

眼下,国际著名品牌充斥着中国市场的每一个角落。宝洁公司占了中国日化用品市场的５０％,可口可乐、百事可乐则占了中国饮料市场８５％以上的份额。入世以后,中国的产品将面临着外国品牌更为激烈的竞争。如何创建和发展民族品牌,提高中国品牌的国际竞争力,是一个值得研究的课题。     

顾惠林:用潮商精神开启环保中国的绿色事业

从当初走街串巷的百货郎,到如今中国日化领域的新锐品牌创始人,从拥有数十家惠林百货商行的"百货大王",到坚持自主创新、研制出安全无害日化产品的行业领军人物,从销售终端转战制造领域,顾惠林一路坚持、不断投入,终于在国际巨头林立的日化行业闯出了一片天.说起成功的秘诀,顾惠林总结道,"爱拼才会赢"的潮商精神和坚持环保、坚持创新、坚持品牌的企业文化是康绿宝走向成功的关键所在,也是康绿宝弯道超车的重要动力.     

上海老品牌的复兴与突围——《上海老品牌复兴之路》简介

一海,堪称中国民族品牌之都——从永久凤凰自行车、英雄钢笔、上海牌手表、美加净日化产品,到中国历史上最早的牙膏商标“三星”、最早的灯泡商标“亚普耳”、最早的电扇商标“华生”,以及吴良材眼镜、     

2004年2期精彩回眸

《OEM方法》 令世界瞩目的“中国制造”.大都以OEM起步。 做OEM.看似不比做品牌风光,但通过对核心技术的掌握.先进管理模式的引进.进而扩大在全球的市场份额.风光也照样。OEM是一种另类企业方法,与做品牌是殊途同归。 从零星起步到遍地开花.中国企业正OEM从陌生到熟悉、从学习到创新。 我们选定了丹奇日化做OEM研究的样本。自2000年起.丹奇日化开始专攻化妆品OEM生产.年年保持150％以上的增长     

民族日化业：夹缝之中求生存

残酷竞争中的星光点点 喜忧参半的本土日化业现状 张建国:日化企业作为典型的快速消费品行业,竞争十分激烈,国内多家曾经盛极一时的本土品牌都被外资收购,比如,大宝被强生收购,丝宝集团与德国拜尔斯道夫公司合作,上海牙膏厂与联合利华合资,"小护士"被欧莱雅收购,等等不一而足,本土品牌的发展空间受到了空前的挤压.那么本土品牌为什么节节败退?在未来的时间里还有多少生存空间?如何才能构建自己的核心竞争力?今天我们请到立白集团副总裁彭玉冰博士和柏明顿人力资源管理咨询公司副总经理周良文先生,一起探讨这些问题.     

活力28失踪

活力28曾是中国日化领域的一面辉煌旗帜:第一个提出超浓缩无泡洗衣粉概念;第一个在央视投放广告的洗衣粉品牌;第一个上市的本土日化企业;第一个将广告牌树立在香港闹市。1996年,活力28将品牌转让外方使用50年,又创立了自己的品牌波尔,如今活力28在全国市场已难觅踪影。     

河南省打造文化品牌的战略思考

在当今世界,经济的竞争就是品牌的竞争,而品牌的实质是文化.文化是一个民族的根,一个民族的魂.在文化与经济和政治相互交融的今天,文化在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出.文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中.     

超越宝洁：品牌传播

在中国日化界对于宝洁的品牌传播成就有颇多的争议。绝大多数本土的品牌策划人员认为,宝洁的品牌传播之所以有如此成就,主要是因为宝洁公司财大气粗,不惜成本,不过如此。以至于宝洁的品牌传播智慧与品牌传播创意能力很少有人系统地加以分析判断。宝洁的品牌传播显示了宝洁高超的品牌资源匹配能力、娴熟的品牌互动技巧、高明的品牌营销技术以及卓越的品牌前瞻性思考,宝洁的品牌传播技巧值得国内日化企业学习。2003年宝洁洗发水品牌传播透视2003年,我们对宝洁的品牌传播进行了系统的跟踪,我们发现宝洁在品牌传播上的连贯性与起程性非常优秀。…     

信心也是竞争力！

对决品牌，我们有机会! 谈中国本土日化品牌如何与跨国公司品牌对决，王茁的声音非常有质感。     

中华老字号品牌的传播研究

中华老字号具有民族文化积淀的品牌是经过祖辈几代人的努力奋斗竖立起来的,承载了具有我国民族特色的商业文化。传统品牌具有深厚的文化底蕴,中华老字号应立足这一竞争优势,同时实现企业品牌的整合、重组和创新,从而适应新时代的发展要求,使我国的老子好品牌得到更好的传播和传承。文中简单论述了当代我国老字号企业品牌传播中出现的问题,同时提出了老字号品牌传播要坚持的原则,最后对于新时期老字号企业品牌传播具体措施给出了几点建议。     

川北农村日用洗化品消费现状探析

随着居民日用洗化品市场竞争愈演愈烈,各大公司都在寻找新的消费市场.日化洗涤产品市场的饱和,甚至过剩,使日化企业面临的市场竞争压力越来越大.面对这一问题,以川北农村市场为消费研究对象,研究川北农村居民日用洗化品的消费环境、消费市场的细分、消费市场选择以及消费市场的定位等,为日化企业在寻找新的消费市场提供参考.