提升学习力 促进新发展

企业的竞争也是学习力的竞争。山东能源新矿集团良庄矿业有限公司将学习视为推动企业发展的内在驱动力,不断践行山东能源集团"超越"文化,倡导"学以致用,以工促学",通过提升学习力文化,带动企业新发展。     

提升企业学习力的思考

竞争日趋激烈的时代,企业如何立于不败之地?成功企业的实践反复证明:提高企业的学习力和创新力是获取和保持持续竞争优势的有效途径。首先,提出了提高企业的学习力是提升企业竞争力的根本举措。企业竞争已不单纯是规模与价格的竞争,更是学习力、创新力的竞争。其次,思考了提高企业学习力、创新力的途径。要做到"学习工作化,工作学习化"。再次,阐明了需纠正的几种错误认识。     

用信念领跑

任何成功企业都这么执着地坚持下来,迎接他们的自然是柳暗花明。我们正处在激烈竞争的时代,经济全球化、技术同一化以及组织模式趋同化的现实,逐渐使企业保持竞争优势的"有形"物质力量变得相对脆弱,而那些无法触摸到的"无形"力量却在日益强化。未来的竞争越来越上升为文化力的竞争。在企业中加强企业文化建设,用文化力来赢得未来已显得日益重要。     

名牌文化刍议

营造名牌是现代企业赢得竞争优势的战略性选择."名牌的一半是文化"已逐渐成为人们的共识.名牌文化越来越被当代企业与企业家证明是提升企业文化力、品牌力、形象力,进而增强企业竞争实力、营造名牌的决胜法宝.     

校企共建学习型企业

温家宝总理在"两会"中外记者招待会上指出:"一个聪明的民族必然是一个善于学习的民族."在经济全球化、科技进步迅猛发展的当今世界,企业的竞争成为人才的竞争、学习力的竞争,勤于学习、善于思考,迅速把新知识应用于企业发展,已成为企业成功的关键,创建学习型企业是21世纪中国企业发展的趋势.     

追求“著名”丰润形象

企业竞争说到底是企业综合力的竞争。具体地表现为企业形象的竞争,谁具有良好的企业形象,谁就在激烈的竞争中占上风。因此。企业形象的塑造是企业文化建设的重要课题。切实加强企业文化建设,积极造就名人、名牌、名厂,发挥"著名"效应是推进企业发展、立于不败之地的法宝。提高素质,造就名人树立良好的企业形象,关键是职工队伍建设。因为职工素质的高低决定了企业综合力状况。如:上海建设·路桥机械设备有限公司的职工,曾在50年代因陋就简、自力更生、艰苦奋斗、勤俭创业,创造了以小攻大的奇迹而闻名全国。职工在创造奇迹中锤炼了队伍,提高了素质。即使在市场经济条件下,企业合资后,公司仍把50年代那种     

公司聚酯业的学习力、创新力、竞争力

现代企业的竞争与发展取决于三个关键性的因素,这就是学习力、创新力和竞争力,这三个方面有机结合的程度,从根本上决定了企业长期竞争和持续发展的水准。学习力是企业发展之源,创新力是企业成长之基,竞争力是企业致胜之本。现代企业竞争实质上是这三种力的较量,谁能迅速提高自己的学习力、创新力和竞争力,谁就赢得了发展的主动和领先优势,谁就会     

当代企业的名牌战略与文化力

名牌战略与文化力是现代企业发展的关键。当前,我国企业界,理论界日益重视对名牌战略与企业文化的研究。这是当代经济与文化"一体"化发展的客观要求。名牌战略是一种经营战略,是一种围绕着生产优质产品,扩大产品知名度,树立名牌产品形象进行的筹划和采取的对策。在当今世界激烈的国内外市场竞争中,实施名牌战略,争创名牌产品,创立名牌企业,是提高企业知名度和经济效益的一个重要途径,也是增强国家经济实力的一个重要内容,而分析透视高度发达的世界经济,其竞争的实质与其说是经营管理的竞争,不如说是渗透于经营管理之中的,更深层次的文化的竞争。因此企业文化力的开发,则就成为名牌战略实施中的一个重要内容。日前,理论界对企业文化力这一概念的内涵认识不尽一致,但企业文化作为一种力量而存在,这一事实已为企业界和理论界确认。     

物流企业基于供应链的营销管理创新

当今市场的竞争是供应链与供应链的竞争.物流企业生存与发展的关键就是要创新,加强市场营销,贯彻落实"客户至上、服务为本"的经营理念,通过将营销组合融入供应链,创新营销管理为供应链服务,不断提高其营销力和核心竞争力.     

以项目文化打造企业品牌

随着经济全球化和知识经济的到来,文化越来越多地渗透到商品和管理的构成要素中,成为生产要素的重要组成部分。现代企业之间的竞争,已经成为一种文化力的竞争。任何一个追求快速健康发展的企业,都深刻认识到企业文化建设的战略意义。那么,作为施工企业如何构建反映行业特色的企业文化,是值得认真思考和探索的问题。中铁电气化局集团公司党委提出了"举集团之力,铸集团之魂,强集团之本"的企业文化建设理念,制定了以"335"系统工程为主要内容的企业文化建设实施纲要,充分反映了集团公司党委对企业文化建设的高度重视和全力推进的决心。电气化分公司作为集团公司所属单位,怎     

企业培训的布局重点

企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争说到底是学习力的竞争，学习力的竞争实质上是培训理念和培训体系的竞争。在中国经济高速发展的今天，很多企业都充分认识到培训的重要性，企业上下从主管到员工，若不进行新知识、新技能的培训和学习，一味的走老路，最终将被市场所淘汰。     

试谈现代企业制度科学内涵

<正>现代企业制度,是市场经济发展的必然要求。现代企业制度的形成过程,是三种力共同作用的过程:一是市场的塑造力。二是政府的推动力和调控力。三是企业的竞争实力。只有企业的竞争实力提升到一定水平后,才能具备建立现代企业制度的基本条件。     

构筑企业营销力的战略营销研究

新环境下企业的竞争主要表现为营销力的竞争,而营销力的打造取决于企业的战略性思考。在瞬息万变的商业环境下,进行战略营销是企业打造其营销力,实现可持续发展的根本途径。本文提出了基于战略营销理念下的企业营销力模型,在比较分析传统营销和战略营销的基础之上,探讨了战略营销的内涵和模型。     

构筑企业营销力的战略营销研究

新环境下企业的竞争主要表现为营销力的竞争,而营销力的打造取决于企业的战略性思考.在瞬息万变的商业环境下,进行战略营销是企业打造其营销力,实现可持续发展的根本途径.本文提出了基于战略营销理念下的企业营销力模型,在比较分析传统营销和战略营销的基础之上,探讨了战略营销的内涵和模型.     

对决全球市场的文化考验

<正>中西企业文化:和谐中流动走出去的"软环境"考验品牌:制鞋王国PK制鞋大国跨文化营销喜忌奈特:布道耐克文化当今世界经济正处于一个快速剧变的时代,世界正在成为一个全球性的大购物中心,各种各样的理念和产品在同时间纷陈杂处,这就把选择的权利置于顾客手中,从而竞争的条件得以彻底改观。企业不管是否需要全球市场,都必须有全球意识,因为顾客所要的是世界一流的质量。世界各国的情况有很大不同,企业所处的竞争环境也是不断变化的,企业要取得成功,就必须富有创构力、竞争力和联系力。     

建设高产高效矿井 促进人力资源开发

<正> 江泽民同志在"十五大"报告中说:"培养同现代化要求相适应的数以亿计高素质的劳动者和数以千万计的专门人才,发挥我国巨大人力资源的优势,关系21世纪社会主义事业的全局。"深刻理解这句话的含义,下大力气做好企业人力资源开发与管理,不仅是企业"转机改制",推进现代化建设的客观需要,也是推动社会生产力快速发展.振兴社会主义经济,使我国在21世纪激烈的经济竞争、科技竞争和综合国力竞争中赢得胜利的基本保证。人力资源在企业生产经营活动中处于主体地位,是主体资源,起动力作用。只有人力资源的参与才能激活企业的自然资源和资本资源。西方经济     

知识经济形态下企业竞争力文化因素论

在知识经济形态下,企业竞争力的强弱主要表现为是否具有先进的价值理念,而价值理念是企业文化的核心构成要素。当企业之间的竞争处于强强对抗或持久战的时候,企业文化便成了一项具有决定意义的竞争力,企业"文化力"也就成为企业核心竞争力的具体表现。为此,文章提出"企业竞争力文化因素论"观点,并对这一观点进行详细论证。     

新时期如何做好企业思想政治工作

<正>新形势下,企业之间的竞争表面看是经济实力的竞争,其实质往往是一种企业文化力的竞争。企业文化作为新时期企业思想政治工作的表现形态,作为提升企业管理层次的新型管理模式,作为推进企业做大、做优、做强的核心竞争力所在,日益成为思想政治工作者的关注焦点和不懈追求。挖掘企业的文化潜力,发挥思想政治工作的优势,以文化力的提升推进企业更     

论企业员工自主创新力提升的有效途径

当今经济社会,企业的竞争关键在于人才的竞争和创新力的竞争,企业员工的自主创新力是企业持续创新和发展的保障。为提高企业的核心竞争力,企业如何提升员工的自主创新力显得甚为重要。本文针对影响员工自主创新力的培养与提升的因素,从企业文化、激励机制、培训、轮岗、团队和管理体制等方面探究提升员工的自主创新力的有效途径。     

CI设计中的标志设计

企业竞争，不只是商品力的竞争，更是文化力，形象力与标志设计的全方位竞争。标志设计在整个视觉识别系统设计中具有重要意义。