论公路施工应注重对现场的管理

公路施工现场管理是公路施工的重要内容,现场管理的好坏直接影响到工程最终的质量和进度,进而关系到施工单位的效益。因此在施工过程中应加强施工现场管理,让施工有条理、有计划地进行,实现施工效益最大化。     

公路隧道现场施工与质量管理

随着经济的发展和城市规模的不断扩大,人们出行的时间越来越多,对于公路交通提出的要求也随之提高。公路隧道施工质量管理是一个系统的工程。本文在分析公路隧道现场施工的基础上,提出了加强和改进公路隧道现场施工质量管理的措施,希望对我国公路交通事业的发展能够有所帮助。     

浅谈公路监理工程施工现场管理

本文通过对公路现场施工的特点进行详细阐述,对如何有效的进行施工现场的管理、将各项施工要素进行科学的结合以及和合理的安排、对施工的时间以及空间进行科学的规划和组织等进行深刻的分析和探讨,并针对性的提出了对公路的现场施工进行监理和管理的有效措施,以供参考。     

浅析我国公路施工企业物流管理

针对我国目前公路施工企业物流管理现状，从分析公路施工所需机械设备以及建筑材料的特点及其相关物流特性入手，提出促进我国公路施工企业物流合理化，以期对公路施工特别是高速公路施工物流的发展有一定借鉴作用。     

浅析精装修现场施工管理

随着精装修房的兴起,在市场激烈竞争下,对精装修现场施工管理也提出了更高的要求。现场施工管理代表了施工企业的现场管理水平,也是施工企业生产建设的综合表现。因此,施工企业要提高对现场管理重要性的认识,重视并做好现场管理。     

浅析公路施工质量管理对策

公路工程的管理是一项巨大的系统工程,从可行性研究、勘察设计到施工、最后竣工验收等,都要有质量的管理。工程的质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。所以,公路工程施工管理是在整个过程中最为重要的,探索适合我国国情和现代特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得尤为重要,已成当务之急。引自《建筑中文网》     

公路工程现场管理应注意的问题

本文就公路工程现场管理的独特性,分析了现场管理中应注意的几个方面,尤其应该注意安全反面的管理。     

浅析公路施工中的安全管理

当前,在我国国民经济不断的发展中,作为公路施工建设已经成为一项非常重要建设力量.同时在其大量的公路施工过程中,最为重要的安全问题也随之逐渐得到了重视,与其它的修建作业相比较,公路施工具有极其复杂的结构性,要求的安全系数也就比较高.所以在工程的建设当中,安全管理已经成为了首要的问题,施工管理的目标就是要在管理中求发展,求进步,对于施工项目的安全目标就是在施工建设过程中要达到预期的安全效果.所以,在公路项目的施工过程当中,必须要把安全施工的工作贯穿在整个工程当中,并且做好安全管理各个方面的准备工作,全面提高施工工程的安全管理措施.     

浅谈现场施工管理存在的问题

施工现场是建筑企业实现经济效益的重要地点,是企业经济目标向物质成果转化的场所。只有细致入微做好施工现场的管理,从人员管理到技术管理,直至安全管理,都要采取常抓不懈的努力,避免因为一个一个小细节的失误,最终导致整个工程项目产生难以估量的损失。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本人结合工作实际,就建筑工程现场施工管理谈谈自己的看法。     

土建施工工程现场管理浅析

土建施工现场管理,指的是将施工现场的各要素统筹协调,高效利用,最终起到安全生产,高质完成的目的。建筑市场的竞争越来越激烈,土建施工企业应加强成本管理。笔者结合多年的工作经验,对土建施工现场管理提出了一些自己的看法和建议。     

浅析公路路面施工安全管理

随着社会的进步和经济的发展,公路成为了连通经济区域的重要纽带,国家也增加了对公路建设的财政支出和扶持力度,使得公路工程建设得到完善和发展,但是,与此同时,也逐步显现出公路路面施工安全的重要性,因为一旦施工安全措施不到位,就会造成重大的交通安全事故,造成众多的人员伤亡和经济损失,所以我们必须将安全管理工作贯穿于整个公路路面施工的全过程,尽管这是一项复杂的任务,涉及面广,要求高,但是我们必须做好各方面的安全管理工作。只有形成一套完整的安全管理体系,才能为公路设立一道安全的屏障。     

浅析城乡公路施工质量管理

治理施工质量通病,搞好城乡公路施工质量管理。     

公路施工的技术管理问题探析

在我国的经济发展中,公路建设是不可或缺的重要内容,而在公路建设项目中其施工作为建设管理最重要的一部分。在施工企业中,技术管理则是最基本的生产技术工作,在公路施工中同时也起到了贯穿建设的重要作用。因此,在公路施工中要全面的实旋贯彻以先进的施工技术应用在建设当中,通过实践证明的施工经验与先进技术应用到建设项目的施工当中,以创新的施工技术取代落后的技术管理,从而实现施工项目的控制目的,形成良好的循环管理机制,加强提高现代化的管理体系,促进施工企业稳定健康的发展。     

公路施工项目成本核算问题浅析

成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统,组织好成本核算对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益有很大的推动作用。本文结合具体的工程实例,探讨了如何加强公路施工项目的成本核算和控制,并论述了推行定额管理对实施成本核算的重要性。     

关于路桥施工项目的现场管理的探讨

路桥项目为一项较为特殊的施工工程,其现场管理方面的工作涉及到许多专业学科,是一种细致且复杂的管理工作,要管理好路桥项目的施工现场,则需要付出较多的时间以及投入较多的精力。本文探讨了路桥施工项目的现场管理所面临的问题,简要阐述了路桥施工项目的现场管理策略,包括现场材料以及现场机械设备的管理策略,现场施工的管理策略,现场资料管理与计量管理策略以及现场施工安全的管理策略。     

浅析建筑工程现场施工技术管理措施

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础.同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分.换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理.随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题.所以,建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉,做好现场施工管理是基建工作中的重中之重.文章分析探讨了加强基建工程现场施工管理的几个环节.     

公路试验检测指导现场施工的探析

对公路工程使用试验检测的方式来进行检测,是对公路质量进行管控的一项重要工作,它对整个公路工程的质量监控、质量评定、减少工期、降低资金投入等方面的起着重要的作用。同时,对公路进行试验检测工作也是控制好公路整体工程质量的一项重要措施,是检查工程质量缺陷以及对工程质量进行评定的重要手段。本篇文章主要对公路施工过程中的试验检测指导工作进行了详细的阐述,病对其检测方法和检测中的注意事项作了相关的分析和研究,旨在通过利用公路试验检测的方法,最大限度地提升公路工程的整体质量。     

浅析公路施工技术控制与管理

城市日益的发展,一个关键的因素就是交通的畅通,这当然离不开公路的建设.有句话说的好:“要想富,先修路,”由此可见,公路建设已经是经济建设的重中之重,而且我国公路建设在今后相当长的一段时期内仍处于鼎盛时期.我们所指的公路建设有很多方面的内容,比如:路基、路面、桥隧涵构造物以及沿线设施等多个方面的建设.正因为这些方面的高水准建设要求,才能打造一个高质量的公路.归根结底一个合格长久的公路工程,必然缺少不了各方面优秀的技术指导和管理.只有通过高效率的管理工作,带动和提升相关的施工技术,最终才可能完成预期的项目总体目标.     

浅谈施工企业现场管理

工程项目现场是施工企业生产经营的主战场,各种生产要素配置的集结地,企业管理工作的基点,队伍全面建设的载体,获取经济效益的源头。施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益,从而使企业得以生存和发展。因此施工企业,对项目的现场管理必须百分百的重视、投入。