物资框架协议采购的优化提升之道

正中国石化坚持物资供应管理"七统一",全面推行采购管理、决策、招标、执行"四分离",敞开大门、放开平台、公开规则践行"三开",构建集中统一、科学规范、阳光透明的物资供应管理体系,采购绩效多项指标排名央企第一。经过多年探索实践,通过强化框架协议采购,仪表物资采购水平不断提高。仪表框架协议采购取得显著成效框架协议采购品种和使用范围持续扩大。目前,有60类仪表物资以框架协议方式采购,在用框架协议1490份,涵盖通用仪表、专用仪表、电子器件、通设备等4个行业,框架协议物资品种、协议使用范围持续提升,框架协议采购率78%以上。     

应用框架协议采购的快捷方法

框架协议采购ERP流程打通后，重点问题突出表现在：多品种物资如何维护框架协议需要的大量数据？如何快捷准确地创建框架协议项下采购订单？如何方便及时地维护框架协议项下采购订单的书面采购文件等等。围绕这些问题，济南分公司探索提出了快捷的解决方法，     

框架招标在工程项目设备物资采购中的应用

框架协议招标模式在工程中发挥重要作用,也是工程项目的设备物资采购招标中重要环节,对招投标工作来说具有非常大的意义。分析了框架协议招标模式以及框架招标中需要注意的问题,有利于框架协议招标模式在工程项目设备物资采购中的应用。     

提升框架协议采购质量的思路

框架协议采购是目前国际上主流的采购理念和操作模式。框架协议招标则是以框架协议采购为基础,集成一定时期的需求,以招标的形式将主要采购业务向供应商集中,从而形成相对稳定的供需关系,有效地实现保供降本、提高效率的目标。对于具有统一标准,并且采购总量较大、采购频次较高、采购计划性较强的物资,企业运用框架协议招标进行采购尤为适宜。     

齐鲁分公司推行框架协议采购改革采购模式

齐鲁分公司近年来积极探索创新物资供应的新途径,通过严把供应商准入门槛、技术评价、商务招标、履行控制等过程,大力推行框架协议采购,提高了工作效率,规范了采购行为,降低了保供风险。2007年全年采购额55.4亿元,可比节约采购资金2．87亿元,其中实施框架协议物资采购额达29．81亿元,可比节约采购资金1．03亿元。     

框架协议采购模式在标准紧固件集团集采工作中的实践

<正>框架协议这一术语在2006年已出现在中央国家机关集中采购的协议供货和定点采购制度中。在此之后,框架协议也出现在批量集中采购制度中,以中国石油天然气集团有限公司为代表的石油企业在系统内推行框架协议采购模式。2021年开始实施的《政府采购促进中小企业发展管理办法》首次引入了框架协议采购项目的概念。国际上,在欧盟的公用事业采购指令上也包括框架协议采购制度。     

中国石油与中煤能源签署战略合作框架协议

3月3日,中国石油天然气股份有限公司与中国中煤能源股份有限公司在北京签署战略合作框架协议。双方将充分发挥各自优势,在产品互供、物资采购等方面开展合作。     

框架协议采购在靖边能源化工项目的有效应用

本文分析了框架协议采购在靖边能源化工综合利用启动项目建设中的有效应用，阐述了其优势，并对框架协议采购的应用前景进行了展望。     

短讯：鞍钢与中国中铁“联手”谋发展

10月13日，鞍钢集团与中国中铁股份有限公司战略合作框架协议签约仪式在中国中铁举行。两家企业将发挥各自优势，在钢材品种供销、开发与应用、物资采购、国内外工程建设、国际贸易、电子商务平台建设等领域加强深度合作，形成基建企业与钢铁企业强强联合，建立跨行业延伸产业链战略合作伙伴关系，努力谋求多赢，实现共同发展。     

企业长廊

中国江南航天集团是全国首批５７家大型试点企业集团之一。该集团效能监察注重从生产经营源头抓起，对物资采购部门工作人员履行职责的情况进行重点监督检查，对物资的采购、入库、领用等各环节都要求严格按程序操作。如集团下属的群建机械厂规定２０００元以上的物资采购，必须有效能监察办公室参与定价；风华机器厂制定了购销比价管理制度，规定物资采购必须“货比三家”。据统计，２０００年以来，集团各企业实行物资比价采购和招标采购制度后，节约采购资金５８５万元。集团效能监察的另一个重点是规范经营管理，严惩违法乱纪行为。两年…     

深入推进框架协议采购 提升物资供应管理水平

2008年以来,中国石化物资供应系统大力推行科学理性采购,努力改造传统采购业务,全面推进框架协议采购,促进物资供应工作从业务操作型向管理控制型转变。     

浅议煤炭企业物资管理

加强物资管理的目的是降低物资采购费用，提高物资的质量、利用率，从而降低吨煤成本。由于煤炭企业点多、面广，对物资进行分散管理，会造成采购成本增大、物资质量得不到保证，库存增高，不利于清仓利库及最大限度地利用物资。笔认为加强物资管理就是宏观上对物资统一管理，即物资信息、物资计划、物资采购、物资库存等统一管理。只有从根本上降低物资采购费用，提高物资利用率，才能达到降低吨煤成本的目的。     

搞好企业物资采购工作的探讨

搞好企业物资采购工作的探讨中国矿业大学经贸学院刘颐源一、认真组织好短线物资的采购短线物资是指在生产资料市场上供应量小于需求量的物资。这类物资采购难度大，为保证及时供应生产经营，企业物资部门可采取以下采购策略。１．多方采购。为增加购入短线物资的机会，企...     

物资采购电子商务的发展思路与方案选择

发展和应用物资采购电子商务的过程，是先进物资采购管理思想的渗透过程，是对传统的物资采购管理方式的变革过程，是物资采购管理创新的过程，是开放各种物资采购决策者的视听过程。而绝不仅仅是将传统物资采购业务操作简单地搬到网上进行的问题。     

强化制约措施 优化物资采购

强化制约措施优化物资采购丁达春１９９６年是金陵石化公司炼油厂在建工程最多、物资供应量最大的一年，共组织供应了５．５亿元的物资。由于采取了一系列有效措施，物资采购供应工作做到了低价格、低库存，节约采购资金近２８００万元，可比成本下降了１１．３％；采购供...     

架空绝缘导线加权平均投标价格模型研究

电网投资战略部署在2019-2020年加大对农村电网建设的资金投入,大量配网物资进行集中采购,采购方式绝大部分选择框架招标采购,但是目前框架招标采购在报价上存在漏洞.本文以采购金额最大的架空绝缘导线为例进行总价计算方法分析,找出存在问题的关键点,建立新型投标报价总价计算模型,并提出系统改造建议.     

加强物资采购管理提高企业经济效益

在市场经济竞争日益激烈的形势下，发电企业关键是要控制好发电各个环节的成本，如何有效地进行物资采购，为企业节省成本、减少库存、提供增值服务，是摆在企业面前一个重要课题。近年来，我们柳电公司加强物资采购管理和监督工作，制定了《物资采购管理制度》、《物资采购管理审计办法》，明确提出了物资采购的指导思想、原则要求、范围方式、招标程序、监督检查等事项作了具体规定，并完善了一系列工作制度，使物资采购工作制度化、规范化。     

公开 透明──油田物质采购管理浅论

油田的物资采购部门担负着油田生产建设所需大部分物资的采购供应工作。目前，物资采购已由原来的“供给约束”变为“需求约束”。从某种意义上说，物资采购部门“位显权大责任重”。在这种情况下要搞好物资采购工作，就要使这项工作做到公开、透明，并使其一直处于广泛的监督之下。 一是要做到物资采购计划公开。作为采购工作的第一环节的采购计划的制订至关重要。为保证所制订的计划的严肃性和准确性，可以实行业务部门领导的多级把关制度，经各级领导和部门审定后的采购计划面向社会、厂商发布，欢迎有资格的厂商参与竞争，同时接受群众监督。 二是要做到物资采购招投标公开。招投标是提高采购物资质量、降低采购成本、增加采购透明度、防止幕后交易的有效途径。多年以来，不少单位的物资采购都是由计划人员“一手操办”，在厂商选择、产品质量、采购价格各方面都缺乏监督。为避免这种情况的出现，就要把招投标广泛运用于采购工作，让采购权力分散化，采购过程公开化，在机构上可以成立专门的办公室．凡成批量采购的物资一律实行招投标采购。 三是对供货厂家资持审查结果公开．优选供应商是搞好采购工 作的前提条件。为确保货源 质量，净化供货渠道，要对 所有供货厂商实行严格的 资质审查，并...     

冀东油田启动物资管理信息系统

冀东油田物资管理信息系统自9月初全面启用以来，截至11月10日，共计编制整理采购物资编码1．5万余条，接收采购计划8000余项．签订物资采购合同近200份，进行采购物资质量检验2000多次。所有业务流程、物资价格、业务操作、责任分工做到了“透明化”。     

阿里安与ESA签署发射协议

在巴黎航展上，阿里安航天公司与ESA签订了—个关于为ESA的未来任务采购发射服务的框架协议。协议具有两个目的：确定ESA为其任务购买发射服务的具体条件；依据ESA委员会部长会议确定的发射服务采购政策，以便欧洲用户优先选择。